Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo Jurnal Ekonomi Kreatif Indonesia Analisa: Jurnal Manajemen dan Akuntansi
Noer Rafikah Zulyanti
Universitas Muhammadiyah Lamongan
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN: PERAN MEDIASI BUDAYA ORGANISASI PADA PT UNGGUL JAYA BETON LAMONGAN Muhammad Haarits Nuzuul; Noer Rafikah Zulyanti; Abdul Majid
Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo Vol 12, No 1 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah (LPPI) Universitas Muhammadiyah Palopo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35906/jep.v12i1.2960

Abstract

ABSTRAKTingginya tingkat pergantian karyawan pada sektor konstruksi menuntut pemahaman mengenai faktor-faktor yang dapat meningkatkan retensi karyawan, khususnya kompensasi dan budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan melalui peran mediasi budaya organisasi pada karyawan PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya mempertahankan karyawan melalui pemberian kompensasi yang sesuai serta pengembangan budaya organisasi yang positif dan kondusif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan dengan jumlah sampel sebanyak 36 responden. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi maupun retensi karyawan, serta budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Budaya organisasi juga terbukti memediasi secara parsial (partial mediation) pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan. Oleh karena itu, peningkatan retensi karyawan dapat dicapai tidak hanya melalui pemberian kompensasi yang adil dan sesuai, tetapi juga melalui penguatan budaya organisasi yang positif, komunikasi yang efektif, kepemimpinan yang mendukung, serta lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat bukti empiris peran mediasi budaya organisasi dalam kerangka Social Exchange Theory, serta kontribusi praktis berupa rekomendasi kebijakan kompensasi dan penguatan budaya organisasi bagi perusahaan.ABSTRACTThe high employee turnover rate in the construction sector calls for an understanding of the factors that can improve employee retention, particularly compensation and organizational culture. This study aims to analyze the effect of compensation on employee retention through the mediating role of organizational culture among employees at PT Unggul Jaya Beton’s Babat Lamongan Plant. This study is motivated by the importance of retaining employees through appropriate compensation and the development of a positive and supportive organizational culture. This study employs a quantitative approach. The study population consists of all employees at PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan, with a sample size of 36 respondents. Data were collected through the distribution of a questionnaire using a Likert scale. Data analysis was conducted using the Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) method with the assistance of SmartPLS 4 software. The results indicate that compensation has a positive and significant effect on both organizational culture and employee retention, and that organizational culture has a positive and significant effect on employee retention. Organizational culture was also found to partially mediate the effect of compensation on employee retention. Therefore, improved employee retention can be achieved not only through fair and appropriate compensation but also through the strengthening of a positive organizational culture, effective communication, supportive leadership, and a conducive work environment. This study makes a theoretical contribution by strengthening the empirical evidence of the mediating role of organizational culture within the framework of Social Exchange Theory, as well as a practical contribution in the form of recommendations for compensation policies and organizational culture enhancement for companies.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Anita Siska Julifa; M. Ali Basyah; Noer Rafikah Zulyanti
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.1160

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Akardaya Mandiri Lamongan. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Akardaya Mandiri Lamongan yang memenuhi kriteria sebagai responden. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif kausal. Sampel penelitian berjumlah 33 responden yang ditentukan menggunakan teknik total sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t (parsial), dan koefisien determinasi (R²) dengan bantuan program IBM SPSS Statistics versi 26.Berdasarkan hasil analisis, diperoleh bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Akardaya Mandiri Lamongan. Dari ketiga variabel independen, disiplin kerja merupakan variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH PRAKTIK MANAJEMEN SDM DAN LINGKUNGAN KERJA TEHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH BTM MULIA M. Aminur Rokhman; Noer Rafikah Zulyanti; Abdul Majid
Jurnal Ekonomi Kreatif Indonesia Vol. 4 No. 3 (2026): August
Publisher : PT. Tangrasula Tekno Kreatif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61896/jeki.v4i3.263

Abstract

ABSTRAK Di Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) BTM "Mulia", fluktuasi kinerja karyawan masih diamati dan dianggap dipengaruhi oleh praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh praktik Human Resource Management (HRM) dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja berfungsi sebagai variabel mediasi di KSPPS BTM "Mulia". Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan desain penelitian kausal (asosiatif). Jumlah penduduk terdiri dari 38 karyawan KSPPS BTM "Mulia". Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode sampling jenuh (total sampling), di mana seluruh anggota populasi dipilih sebagai responden penelitian. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Temuan tersebut mengungkapkan bahwa praktik Human Resource Management (HRM) memiliki efek positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Sebaliknya, lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Praktik HRM juga tidak memiliki efek langsung yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Analisis mediasi menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak dapat memediasi hubungan antara praktik HRM dan kinerja karyawan, serta antara lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan di KSPPS BTM "Mulia" lebih dipengaruhi oleh menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan kondusif daripada dengan meningkatkan kepuasan kerja. Oleh karena itu, organisasi diharapkan dapat terus meningkatkan kualitas lingkungan kerja dan mengoptimalkan penerapan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mendukung peningkatan kinerja karyawan yang berkelanjutan.   ABSTRACT At Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) BTM "Mulia", fluctuations in employee performance are still observed and are presumed to be influenced by Human Resource Management (HRM) practices, the work environment, and job satisfaction. This study aims to analyze the effect of Human Resource Management (HRM) practices and the work environment on employee performance, with job satisfaction serving as a mediating variable at KSPPS BTM "Mulia". This research employed a quantitative approach using a causal (associative) research design. The population consisted of all 38 employees of KSPPS BTM "Mulia". The sampling technique used was non-probability sampling with a saturated sampling (total sampling) method, in which all members of the population were selected as research respondents. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) method. The findings reveal that Human Resource Management (HRM) practices have a positive and significant effect on employees' job satisfaction. In contrast, the work environment does not significantly affect job satisfaction. HRM practices also do not have a significant direct effect on employee performance, whereas the work environment has a positive and significant effect on employee performance. Furthermore, job satisfaction does not significantly affect employee performance. The mediation analysis indicates that job satisfaction is unable to mediate the relationship between HRM practices and employee performance, as well as between the work environment and employee performance. The results indicate that improving employee performance at KSPPS BTM "Mulia" is influenced more by creating a comfortable, safe, and conducive work environment than by increasing job satisfaction. Therefore, the organization is expected to continuously improve the quality of the work environment and optimize the implementation of Human Resource Management practices to support sustainable employee performance improvement.
FAKTOR-FAKTOR KEPUTUSAN PEMBELIAN MELALUI BRAND IMAGE, KUALITAS PRODUK, DAN PROMOSI PADA TOKO DUNIA HIJAB LAMONGAN Hesti Dhea Ayunda Sari Sari; Noer Rafikah Zulyanti; Rudi Wibowo
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.1088

Abstract

This study aims to analyze the influence of Brand Image, product quality, and promotion on purchasing decisions at Dunia Hijab Store Lamongan. This study employed a quantitative approach involving 100 respondents who were consumers of Dunia Hijab Store Lamongan. The data were analyzed to examine the partial effects of each independent variable on purchasing decisions. The results indicate that product quality and promotion have a positive and significant effect on purchasing decisions, while Brand Image does not have a significant effect on purchasing decisions. These findings indicate that consumers’ purchasing decisions at Dunia Hijab Store Lamongan are influenced more strongly by factors directly related to the benefits and purchasing experience, particularly product quality and the attractiveness of promotional activities. The characteristics of the respondents, who were predominantly young women and university students, further indicate that consumers in this segment tend to consider product quality, variety of offerings, and attractive and relevant promotional strategies when making purchasing decisions. Therefore, maintaining product quality and developing promotional strategies that are attractive, communicative, and aligned with consumer characteristics should be important considerations for Dunia Hijab Store Lamongan in increasing consumers’ purchasing decisions.
Co-Authors ABDUL MAJID Anita Siska Julifa Hesti Dhea Ayunda Sari Sari M. Ali Basyah M. Aminur Rokhman Muhammad Haarits Nuzuul Rudi Wibowo