Purnama, Putri Dewi
Unknown Affiliation

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

DIGITALISASI BISNIS DAN PENGELOLAAN ASET RAMAH LINGKUNGAN UMKM BERKELANJUTAN Setyowati, Tri; Purnama, Putri Dewi; Sugiama, Aceng Gima; Priyatiningsih, Katharina; Muhammad, Rahma Nadzila; Kusumastuti, Endah Dwi; Mulyandani, Vina Citra; Ramadhan, Gilang
Jurnal Difusi Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Difusi
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35313/difusi.v6i2.4650

Abstract

Dalam era industri 4.0, suatu bisnis dituntut untuk mengerti adanya teknologi informasi yang dapat membantu dalam kegiatan operasional bisnis. Hal ini ditunjukan dengan adanya digitalisasi bisnis yang mana saat ini banyak bermunculan e-commerce dan online shop. Digitalisasi ini juga mampu mempermudah pekerjaan – pekerjaan yang ada dalam suatu bisnis yang meliputi kegiatan pemasaran melalui teknologi, misal melakukan promosi via media sosial dan juga untuk kegiatan pencatatan transaksi keuangan dan pelaporan keuangan bisnis. Digitalisasi ini tidak hanya diterapkan untuk bisnis dengan skala besar, tetapi juga untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Namun terdapat permasalahan didalam UMKM dimana UMKM ini memiliki pemahaman pengetahuan digitalisasi bisnis dan pengelolaan aset yang masih rendah, penerapan menghitung harga pokok produksi yang belum tepat, pencatatan laporan keuangan yang belum tepat, penerapan inovasi produk ramah lingkungan yang masih rendah, dan penyusunan business plan untuk digitalisasi bisnis yang belum optimal. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) melalui Program Kemitraan Masyarakat antara pihak kampus Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dengan pelaku UMKM di Kabupaten Bandung Barat (KBB) adalah memberikan pelatihan tentang materi tersebut sebagai solusi permasalahan yang dihadapi pelaku UMKM-KBB. Materi pelatihan yang diberikan adalah tentang digitalisasi pemasaran dan pengelolaan aset, perhitungan harga pokok produksi yang tepat untuk menentukan harga penjualan, dan penerapan catatan dan laporan keuangan yang benar untuk mengetahui perkembangan aset-aset yang dimiliki pelaku UMKM, inovasi produk ramah lingkungan. Kemudian tahap selanjutnya melakukan follow up ke pelaku – pelaku UMKM-KBB sebagai salah satu upaya monitoring dan evaluasi hasil pelatihan tentang materi tersebut. Hasil dari kegiatan PKM ini yaitu foto dan video kegiatan, keterangan pelaksanaaan PKM dari mitra, dan artikel ilmiah yang dipublikasikan di jurnal nasiona
Penerapan Inovasi Proses dan Pemasaran melalui Keselarasan Strategi Bisnis pada UMKM Kabupaten Bandung Barat Purnama, Putri Dewi; Setyowati, Tri; Rafdinal, Wahyu; Muhammad, Rahma Nadzila; Kusumastuti, Endah Dwi
Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.13077

Abstract

The community service activities aim to encourage micro, small and medium enterprises (MSMEs) in West Bandung Regency to increase their sales through the implementation of process and marketing innovations. The implementation of this innovation is also carried out by paying attention to the alignment of business strategy. This is implemented to create increased profits through the implementation of innovation and increased sales. The training participants were 32 MSME actors from representatives of 16 sub-districts in West Bandung Regency. The training material for these activities is the application of process innovation and marketing innovation, which includes the application of accounting and bookkeeping theory by processing journal entries, processing ledgers, and preparing financial reports through the SIAPIK application; application of material for determining cost of goods sold (COGS) and practice of calculating COGS; managing business assets; and application of digital marketing materials. Training and mentoring methods, as well as practical simulations are used in this activity. Practical simulation consists of financial recording and bookkeeping, as well as calculating the cost of goods sold (COGS). Meanwhile, data collection for activity uses interviews and questionnaires. Questionnaire data were analyzed using qualitative and quantitative approaches. Evaluation of the completion of this activity is assessing whether there is an increase in competency before and after the training, and assessing the practice of working on questions in the training, as well as the results of mentoring by creating MSME profiles, accounting and bookkeeping records, as well as COGS calculations. Evaluation measurements activity is carried out by giving questionnaires to participants to assess the implementation of activities which include elements of resource persons and training materials. The result of this activity is an increase in participants' understanding of the training theory presented by the presenters.
PENERAPAN MANAJEMEN BISNIS DAN STRATEGI PENGELOLAAN ASET PADA USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) Setyowati, Tri; Gima Sugiama, Aceng; Priyatiningsih, Katharina; Purnama, Putri Dewi; Dwi Kusumastuti, Endah
Jurnal Difusi Vol. 7 No. 1 (2024): Jurnal Difusi
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35313/difusi.v7i1.5578

Abstract

Manajemen bisnis dalam dunia usaha saat ini adalah suatu pondasi awal dari sebuah bisnis yang sehat. Permasalahan yang ada dalam UMKM ini yaitu meningkatnya omzet penjualan dan bisnis yang membaik namun tidak diikuti dengan adanya pencatatan penerapan manajemen bisnis dan pengelolaan aset sehingga program nasional UMKM naik kelas tidak dapat terlaksana. Peserta pelatihan adalah tiga puluh o­rang pelaku UMKM dari Kecamatan Cipeundeuy Kabupaten Bandung Barat. Penerapan manajemen bisnis dan pengelolaan aset dilakukan dengan mengadakan pelatihan dan simulasi praktik menyelesaikan kasus manajemen bisnis, pengelolaan aset bisnis dan keuangan. Materi pelatihan terdiri dari penerapan bauran pemasaran untuk ptoduk; teori Akuntansi dan Pembukuan dengan praktik memproses entry jurnal, memproses buku besar, dan me­nyusun laporan keuangan; materi penentuan harga pokok produksi dan praktik menghitung harga pokok produksi; dan materi siklus pengelolaan aset. Evaluasi telah dilakukan untuk mengukur keberhasilan pro­gram yaitu dengan menilai latihan mengerjakan soal dalam pelatihan dan hasil pendampingan dengan membuat profil UMKM, catatan akuntansi, perhitungan harga pokok produksi, dan pengelolaan aset. Pengukuran evaluasi kegiatan dilakukan dengan memberi kuesioner ke­pa­da peserta untuk menilai penyelenggaraan kegiatan yang meliputi unsur narasumber, ma­teri pelatihan, sarana dan logistic. Hasil dari kegiatan PKM ini yaitu pelaku UMKM KBB sebagai peserta pelatihan telah mampu mengerti dan menerapkan materi pelatihan pada bisnis UMKM mereka.