Articles
<![CDATA[Digitalisasi Pengajuan Izin Usaha UMKM di Desa Banjarkemantren, Kecamatan Buduran, Kabupaten Sidoarjo ]]>
<![CDATA[Nashrudin Latif]]>;
<![CDATA[Suharyanto]]>;
<![CDATA[Bayu Adi]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>;
<![CDATA[Mohamad Afrizal Miradji]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 2 No 1 (2021): Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36456/ekobisabdimas.2.1.3911
<![CDATA[Pemerintah berupaya membangun ekosistem percepatan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM). Kemudahan pengajuan izin usaha ditekankan pada mudahnya persyaratan yang harus dipenuhi pelaku UMKM secara digital. Program digitalisasi diharapkan mampu meningkatkan kecepatan layanan Pemerintah mendorong terciptanya pola baru penerapan teknologi informasi. Penggunaan aplikasi teknologi informasi mengubah pola lama dalam penanganan administrasi izin usaha secara manual, sehingga dibutuhkan sosialisasi terhadap pelaku usaha Desa Banjarkemantren dalam menerapkannya. Sosialisasi melalui pemberian materi prosedur pendaftaran izin usaha di laman Online Single Submission (OSS). Sistem OSS merupakan pusat layanan yang terintegrasi pada seluruh upaya pelaku usaha mendapatkan izin dengan mudah dan cepat. Portal nasional OSS sebagai upaya menerapkan layanan terpadu satu pintu, diharapkan mampu meminimalisir alur birokrasi sehingga memudahkan pelaku usaha memenuhi hak dan kewajibannya. Potensi strategis Pemerintah tersebut memberikan peluang dan pijakan penting landasan hukum perizinan bidang usaha perseorangan, non perseorangan, mikro & perseorangan dan usaha lainnya. Legalitas hukum mengarah pada hak pelaku usaha atas didapatnya Nomor Induk Berusaha (NIB) dan Izin Usaha Mikro Kecil (IUMK) atas kegiatan usaha yang dijalankannya. Maka sosialisasi pengurusan NIB dan IUMK dilakukan di Desa Banjarkemantren untuk memudahkan pegiat usaha kecil melegalisasi usahanya. Upaya legalitas formal diharapkan memudahkan akses pengembangan usaha dari instansi terkait dalam pemenuhan kebutuhan modal dan pemasaran produk.]]>
<![CDATA[Menghitung Harga Pokok Produksi yang Tepat Pada UMKM Amanah Blimbing Wuluh di Dukuh Menanggal Kecamatan Gayungan - Surabaya ]]>
<![CDATA[Fauziyah Fauziyah]]>;
<![CDATA[Taudlikhul Afkar]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>;
<![CDATA[Noerchoidah Noerchoidah]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 2 No 2 (2021): Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36456/ekobisabdimas.2.2.4861
<![CDATA[Tujuan dilaksanakannya pengabdian masyarakat di Dukuh Menanggal Surabaya ini adalah untuk memberikan keterampilan pada UMKM yang tergabung dalam paguyuban Amanah Blimbing Wuluh untuk dapat menentukan harga pokok produksi yang tepat dalam rangka melakukan penjualan produk yang telah diproduksi. Permasalahan yang dihadapi oleh UMKM ini adalah keterbatasan pengetahuan mengenai cara menentukan harga pokok produksi sehingga membuat harga jual yan ditentukan hanya berdasarkan harga pasar yang berlaku. Solusi yang diberikan oleh tim yaitu memberikan pengetahuan, pelatihan, dan pendampingan selama lebih-kurang 4(empat) bulan. Hasil pelaksanaan menunjukkan peningkatan pemahaman mengenai cara menentukan harga pokok produksi, dan hasil pelatihan juga menunjukkan adanya peningkatan dalam keterampilan menentukan harga pokok produksi meskipun masih terdapat beberapa kekurangan dalam menentukan penggunaan full costing atau variabel costing. Selain itu selama pendampingan peserta merasa lebih dekat dan diperhatikan karena merasa diberikan wawasan dan tambahan keterampilan dalam menyusun administrasi sebagai kelengkapan dalam menjalankan bisnis di sektor UMKM.]]>
<![CDATA[Teknik Pemasaran Berbasis Media Sosial Di Kelurahan Sepanjang, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo ]]>
<![CDATA[Nashrudin Latif]]>;
<![CDATA[Wira Yudha Alam]]>;
<![CDATA[Teguh Purwanto]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 3 No 1 (2022): Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Media sosial tengah mendapatkan perhatian utama bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) sebagai sarana pemasaran. Penetapan sebagai media pemasaran, aplikasi media sosial memberikan dampak kemudahan pelaku usaha untuk menawarkan produk atau jasa secara massif sehingga penetrasi pasar lebih meluas dibandingkan cara manual sebelumnya yaitu penjualan secara langsung dimana mempertemukan penjual dan pembeli. Potensi penggunaan media sosial membutuhkan keahlian dan ketrampilan, maka untuk mengoptimalkannya dibutuhkan pelatihan sebagai teknik memasarkan produk atau jasa melalui media sosial, mengingat tidak semua pelaku usaha mampu menggunakan aplikasi yang tersedia. Teknik pemasaran mencakup bagaimana menciptakan konten kreatif, memaksimalkan frekuensi unggahan, pengaturan data base dan penggunaan media sosial berdasarkan tipikalnya. penetapan Maka sosialisasi optimalisasi media pemasaran melalui media sosial yang tersedia dan diperlukan bagi masyarakat kelurahan Sepanjang diselenggarakan guna memberikan dampak positif bagi kinerja usaha yang tengah dilakukannya. Upaya penyuluhan ini diharapkan mampu meningkatkan kesadaran penggunaan media sosial dengan tepat sasaran sesuai audien pasarnya dan bijak dalam memilih konten sesuai karakteristik media sosial yang dipilihnya.]]>
<![CDATA[Keberlanjutan UMKM Desa Morowudi Melalui Pelatihan Manajemen Keuangan ]]>
<![CDATA[Aristha Purwanthari sawitri]]>;
<![CDATA[M. Afrizal Miradji]]>;
<![CDATA[Noerchoidah]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 3 No 2 (2022): Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36456/ekobisabdimas.3.2.6622
<![CDATA[The business owner is fully responsible for the business being run. Decisions made by business owners must be right to overcome and resolve problems that occur. Financial knowledge helps business owners to produce good financial management and business development behavior. The main factor for MSME snacks in Cerme District, Gresik Regency not being able to develop is the lack of knowledge about financial knowledge and financial management. Therefore, training and assistance is needed regarding financial knowledge and financial management for snack food MSME in Cerme District, Gresik Regency so that business owners are able to plan, analyze, supervise business finances. Service activities can encourage business owners to better understand current financial conditions so that business owners can minimize the risk of financial difficulties caused by environmental changes.]]>
<![CDATA[Strategic Transformation In Uncertain Situation For UMKM At Desa Banjarsari Kecamatan Cerme Kabupaten Gresik ]]>
<![CDATA[Edy Sulistiyawan]]>;
<![CDATA[Siti Isthikoroh]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>;
<![CDATA[Moch. Munir Rachman]]>;
<![CDATA[M. Afrizal Miradji]]>;
<![CDATA[Noerchoidah]]>;
<![CDATA[Imam Chambali]]>;
<![CDATA[Ali Hasan]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 3 No 2 (2022): Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36456/ekobisabdimas.3.2.6818
<![CDATA[The PPM program carried out by a team of lecturers and students at the Adi Buana PGRI Graduate School, Surabaya, has had a positive impact on MSME actors in Banjarsari Village, Cerme District, Gresik Regency in dealing with the current uncertain situation. So that MSME actors can anticipate situations that occur for the existence of MSME businesses. The PPM program began in the post-pandemic period for MSMEs in Banjarsari Village, Cerme District, Gresik Regency to anticipate uncertain business situations, a strategy was needed that was able to enable MSMEs to anticipate uncertain economic conditions. Uncertainties like today (and for who knows how long) make it difficult for many MSMEs, so they need to review and reformulate their strategic plans. The ability of MSMEs to deal with uncertain economic situations and conditions keeps MSMEs running well. The method for implementing the PPM program is carried out in several stages, namely: counseling, mentoring, and evaluation of implementation. Activities that can be carried out to improve the ability to implement the strategy are: 1). Innovation; 2). Collaboration ; 3). Experience; 4). Infrastructure Modernization; 5). Success of Operational Process; 6).Information and Insights.]]>
<![CDATA[Pelatihan Penyusunan Business Model Canvas Untuk Pengembangan UMKM Di Kelurahan Taman Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo ]]>
<![CDATA[Ferry Hariawan]]>;
<![CDATA[Aristha Purwanthari Sawitri]]>;
<![CDATA[Noerchoidah]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 4 No 1 (2023): Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan usaha rumahan yang sebagian besar warga kelurahan Taman Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo mengelolanya. Dalam mengelola UMKM tersebut sudah cukup akan tetapi masing bisa dimaksimalkan dan masih bisa ditingkatkan. Mengelola UMKM tidak hanya dibutuhkan keuletan juga kejelian, akan tetapi diperlukan juga strategi dalam pengembangannya. Business Model Canvas (BMC) adalah salah satu alat manajemen strategis untuk mendefinisikan serta mengkomunikasikan ide atau konsep bisnis dengan cepat dan mudah. BMC ini juga dapat diterapkan pada UMKM warga di kelurahan Taman Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo. Dengan menggunakan Business Model Canvas (BMC), maka para pelaku UMKM memperoleh 9 aspek tentang gambaran model bisnis. 9 aspek tersebut diantaranya adalah Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Stream, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships dan Cost Structure. Para pelaku UMKM dapat melakukan analisis bisnisnya dengan mengevaluasi 9 (sembilan) aspek yang telah di jelaskan sehingga dapat menyusun strategi pengembangan UMKMnya. Dengan dibantu oleh mahasiswa Universitas PGRI Adi buana Surabaya dan Tim Pengabdian Pada Masyarakat Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Adi buana Surabaya.]]>
<![CDATA[Penerapan Strategi Bisnis Pada UMKM Secara Digitalisasi Di Desa Wage Kecamatan Taman Sidoarjo ]]>
<![CDATA[Widiar Onny Kurniawan]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>;
<![CDATA[Tony Susilo Wibowo]]>;
<![CDATA[Nashrudin Latif]]>
<![CDATA[ Ekobis Abdimas Vol 4 No 2 (2023): Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36456/ekobisabdimas.4.2.8534
<![CDATA[The job of Micro, Small and Medium Enterprises in turning the wheels of the Indonesian economy is evident, however there are as yet numerous obstructions so the improvement of MSMEs is as yet not true to form. One of the variables is that there is no business legitimateness for most MSMEs in the district. In the ongoing time of data innovation, MSMEs really can possibly grow the market by selling on the web, yet the restricted information about internet based deals makes this potential be not taken advantage of appropriately. This people group administration action looks to give a comprehension of the advantages of business legitimateness and how to utilize correspondence media to make deals on the web. It is trusted that by having business legitimateness, MSME entertainers can get to direction from applicable government offices and can get to credit from banks. With the range of online deals, it is trusted that the turnover of MSMEs can increment essentially.]]>
<![CDATA[Enhancing Business Research Method Course Outcomes: The Role of Integrated PBL and PjBL Models ]]>
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>;
<![CDATA[Wira Yudha Alam]]>;
<![CDATA[Siti Istikhoroh]]>
<![CDATA[ Journal of Innovation in Educational and Cultural Research Vol 5, No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Keluarga Guru Mandiri ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.46843/jiecr.v5i2.1393
<![CDATA[This research evaluates the efficacy of integrating Problem-Based Learning (PBL) and Project-Based Learning (PjBL) in business research methods at a university that provides educational and non-educational programs in Surabaya, Indonesia, aligning with national educational standards. The study aims to assess the impact of blended PBL and PjBL models on student performance, aiming for improved comprehension and application of research methods concepts. A quantitative approach was employed, sequentially applying PBL and PjBL within the curriculum. The 2022 Accounting Study Program cohort was sampled via random selection. Student-prepared research proposals were evaluated, and data were analyzed using multiple linear regression. The integrated PBL and PjBL significantly correlate with enhanced academic performance in business research methods, suggesting improved understanding and application of concepts. This study demonstrates the effectiveness of integrating PBL and PjBL to achieve competency-based educational goals in business research methods. By aligning with national standards, this approach enhances learning experiences and provides valuable insights for similar contexts.]]>
<![CDATA[Analisis Implementasi Strategi Digital Marketing Di Era Society 5.0 Pada Produsen Tahu Bakso Mas Arta ]]>
<![CDATA[Dinata, Arta Prawira]]>;
<![CDATA[Istikhoroh, Siti]]>;
<![CDATA[Lasiyono, Untung]]>
<![CDATA[ Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Trunojoyo University of Madura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.26613
<![CDATA[Di era society 5.0 ini perkembangan teknologi dan informasi tumbuh dengan begitu cepat dan berkembang semakin pesat, perusahaan yang dapat bersaing pada era society 5.0 ini perusahaan memaksimalkan manfaat perkembang teknologi informasi ini terutama dalam proses pemasaran produk, strategi digital marketing merupakan salah satu strategi yang sangat efektif dan efisien untuk melakukan proses pemasaran produk. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi strategi digital marketing di era society 5.0 pada produsen tahu bakso mas arta. Metode penelitian yang digunakan metode kualitatif dengan paradigma interpretatif yang bertujuan mendapatkan wawasan terkait strategi digital marketing yang di implementasikan oleh produsen tahu bakso mas arta di era society 5.0. hasil penelitian ini Implementasi Strategi Digital Marketing di Era Society 5.0 Pada Produsen Tahu Bakso Mas Arta pada konsumennya mengacu pada Bauran pemasaran digital marketing ada beberaapa komponen dalam bauran pemasaran digital marketing, yaitu ; Produk, harga, distribusi, promosi, agar komponen tersebut berjalan dengan baik produsen tahu bakso mas arta melakukan pendekatan digital marketing secara terpadu. Pendekatan ini digunakan menjawab implementasi strategi digital marketing di era society 5.0 pada produsen tahu bakso mas arta : Menggunakan periklanan/ads pada platform yang di aplikasikan, Melakukan live/introducing produk langsung melalui sosial media yang digunakan, Memanfaatkan konten creator sebagai pemasaran produk.]]>
<![CDATA[PENDAMPINGAN LEGALITAS USAHA UNTUK MENDUKUNG PERKEMBANGAN UMKM KERIPIK PISANG ZEFANYA ]]>
<![CDATA[Apri Irianto]]>;
<![CDATA[M Nushron Ali Mukhtar]]>;
<![CDATA[Untung Lasiyono]]>
<![CDATA[ Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 (2023): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT - SNPPM2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Negeri Jakarta ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Abstract Business legality is an important factor for business actors in running their business. Business actors can provide confidence that the business they run meets legal requirements so that customer or business partner confidence can increase. The legality of the business owned by the business actor becomes a reinforcement to convince customers that the business being run has gone through an adequate testing and assessment process so that the safety and quality of the business product is guaranteed. Based on the survey results, it was found that there are still many business actors in Kalikatir Village, Gondang District, Mojokerto who do not yet have business legality and have minimal knowledge of business actors regarding managing business legality. The large number of business actors who do not yet know the urgency of business legality has resulted in micro, small and medium businesses in Kalikatir Village, Gondang District, Mojokerto not developing optimally. Based on the problem analysis that had been carried out, it encouraged the team to carry out business legality assistance activities for Zefanya banana chips, Kalikatir Village, Gondang District, Mojokerto. It is hoped that the mentoring activities carried out by the team can open wider market access and increase the development of the Zefanya banana chips business. Keywords: umkm; optimization;legalty Abstrak Legalitas usaha menjadi faktor penting bagi pelaku usaha dalam menjalankan usahanya. Pelaku usaha dapat memberikan keyakinan bahwa usaha yang dijalankan telah memenuhi persyaratan secara hukum sehingga kepercayaan pelanggan atau mitra usaha dapat meningkat. Legalitas usaha yang telah dimiliki oleh pelaku usaha menjadi penguat untuk meyakinkan pelanggan bahwa usaha yang dijalankan telah melalui proses pengujian dan penilaian yang memadai sehingga keamanan dan kualitas produk usaha terjamin. Berdasarkan hasil survey ditemukan masih banyaknya pelaku usaha Desa Kalikatir Kecamatan Gondang Mojokerto yang belum memiliki legalitas usaha serta minimnya pengetahuan pelaku usaha mengenai kepengurusan legalitas usaha. Banyaknya pelaku usaha yang belum mengetahui urgensi dari legalitas usaha mengakibatkan usaha mikro kecil dan menengah di Desa Kalikatir Kecamatan Gondang Mojokerto kurang berkembang secara optimal. Berdasarkan pada analisis permasalahan yang sudah dilakukan mendorong tim untuk melakukan kegiatan pendampingan legalitas usaha kepada keripik pisang Zefanya Desa Kalikatir Kecamatan Gondang Mojokerto. Kegiatan pendampingan yang dilakukan oleh tim diharapkan dapat membuka akses pasar yang lebih luas dan meningkatkan pengembangan usaha keripik pisang Zefanya. Kata Kunci: umkm; optimalisasi; legalitas]]>
