Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.286
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Abadimas Adi Buana JURNAL FLYWHEEL Seminar Nasional Hasil Riset dan Pengabdian (SNHRP) EKOBIS ABDIMAS : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Sugijanto
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Energy Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Public Health Other

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 7 Documents
Search

 1 
KONTRIBUSI IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi Kasus di Perusahaan Knalpot Fajar Indah Malang Tahun 2010) Sugijanto
JURNAL FLYWHEEL Vol 4 No 1 (2011): Jurnal Flywheel
Publisher : Teknik Mesin S1 ITN Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36040/flywheel.v4i1.548

Abstract

Perusahaan knalpot Fajar indah Malang yang berlokasi di Jl. Bandulan Malang, yang bermula dari perusahaan home industry, yang merupakan perusahaan perorangan. Perusahaan ini memiliki pegawai sebanyak 120 orang dengan target produksi setiap bulan rata rata 30.000 buah knalpot, dan dapat memproduksi setiap bulannya rata rata sebanyak 36.000 buah knalpot. Perusahaan beranggapan bahwa SDM merupakan aset perusahaan yang perlu mendapatkan perhatian dari pimpinan, selain faktor faktor produksi yang lainnya.Dalam studi kasus ini peneliti menggunakan metode survei, Analisis data mengunakan analisis regresi berganda, dan perhitungannya dengan menggunakan program SPSS 17. Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi dan motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai. Adapun kontribusi iklim organisasi sebesar 28 % dan motivasi kerja sebesar 49,5 % terhadap produktivitas kerja pegawai Perusahaan Knalpot Fajar Indah Malang, dengan nilai koefisien korelasi berganda sebesar 0,772 dan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,596 Kata.
Pengelolaan Pemasaran Online UMKM Menghadapi Tatanan Kehidupan Baru Desa Banjarsari Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik Nashrudin Latif; Edy Sulistiyawan; R. Bambang Dwi Waryanto; Sugijanto; Siti Istikhoroh
Ekobis Abdimas Vol 1 No 2 (2020): Desember
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/ekobisabdimas.1.2.3031

Abstract

Posisi strategis Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) patut diapresiasi dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi pedesaan khususnya Desa Banjarsari. Peran vital UMKM sangat dibutuhkan untuk menunjang rencana strategis pemerintahan desa membangun konsep Desa Wisata. Keterkaitan UMKM dengan konsep Desa Wisata memerlukan upaya bersama dalam mengembangkan produk lokal, salahsatunya melalui pemasaran online. Pemasaran online menjadi basis utama mensinergikan pengetahuan produk dan jasa kepada calon pengunjung Desa Wisata, sehingga dibutuhkan pengetahuan dan ketrampilan terkait penggunaan ragam media online sebagai sarana promosi produk dan jasa wisata bagi penduduk Desa Banjarsari. Kapasitas dan kemampuan warga desa Banjarsari dalam menjalankan aktivitas pemasaran online sangat beragam dari sisi demografi baik usia maupun pendidikan. Kesenjangan yang terjadi membutuhkan standar wawasan. Wawasan kebaruan dalam menghadapi tata kehidupan baru di masa pandemi menciptakan peluang munculnya kreasi Desa Wisata. Akselerasi kebutuhan pengetahuan dan ketrampilan standar pemasaran online tersebut diupayakan melalui program pengabdian kepada masyarakat, dengan memberikan penyuluhan dan pelatihan penggunaan media promosi secara online atas sumberdaya yang dimiliki oleh masyarakat Desa Banjarsari baik produk UMKM atau Desa Wisata yang ingin dikembangkan. Kata kunci : Pemasaran Online, Media Promosi, Desa Wisata
Kelangsungan Usaha Melalui Legalitas Ijin Usaha Selama Masa Pandemi Covid-19 Di Desa Slempit Distrik Kedamean - Gresik Yuli Kurnia Firdausia; Sugijanto; Bisma Arianto; Widhayani Puri S; Evita Purnaningrum
Ekobis Abdimas Vol 2 No 1 (2021): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/ekobisabdimas.2.1.3917

Abstract

Sejumlah 56% UMKM mengaku mengalami penurunan pada hasil omzet penjualan akibat pandemi Covid-19. Bukan hanya dampak pandemi saja yang menyebabkan turunnya omset penjualan oleh pelaku UMKM, tetapi juga ada masalah lain yang sangat penting juga di dalam sebuah usaha, yaitu Perizinan Usaha atau SIUP (Surat Ijin Usaha Perusahaan) merupakan salah satu wujud perizinan usaha yang diberikan oleh pemerintah kepada pihak yang mempunyai usaha untuk menjalankan usahanya secara resmi atau legal. Desa Slempit distrik Kedamean kabupaten Gresik dibatasi oleh wilayah desa – desa tetangga meliputi sebelah barat dengan desa tulung, sebelah timur dengan desa sidoraharjo,sebelah utara dengan desa tanjung,sebelah selatan dengan desa ngepung. Desa ini mempunyai Luas Wilayah 724 Hektar / 7,24 km2, dan mempunyai Jumlah Penduduk +/- 6.400 jiwa. Mayoritas mata pencaharian penduduknya adalah petani,pegawai pabrik, pelaku UMKM. Fakultas Ekonomi dan bisnis Universitas PGRI Adi Buana Surabaya sebagai salah satu bentuk Tri Dharma Perguruan Tinggi akan membantu warga desa Slempit dalam mewujudkan visi desa mereka yaitu adil dan makmur serta pemerataan pembangunan dis egala bidang melalui Kelangsungan usaha melalui legalitas ijin usaha selama masa pandemi Covid-19. Program ini dilaksanakan dengan materi, Perencanaan Keuangan UMKM, Strategi peningkatan omset usaha, Penggunaan Sosial Media sebagai alternatif pemasaran, hasil program ini berdampak positif bagi UMKM desa Slempit untuk lebih meningkatkan lagi pendapatan UMKM dan dapat meningkatkan kesejahteraan warga desa Slempit
Pengelolaan Keuangan Bagi UMKM di Lingkungan Warga Sepanjang Kecamatan Taman Sidoarjo Aristha Purwanthari sawitri; Sugijanto; Christina Menuk Sri Handayani; Tri Ariprabowo
Ekobis Abdimas Vol 3 No 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perlu adanya strategi dalam pengelolaan keuangan usaha. Dalam pengelolaan keuangan kita harus mulai dengan adanya perencanaan terlebih dahulu. Tanpa adanya perencanaan keuangan kita tidak akan tahu apakah usaha kita telah mencapai target yang seharusnya. Kesalahan dalam penentuan harga merupakan permasalahan utama pelaku usaha khususnya UMKM yang tidak mau susah dengan urusan mengatur keuangan. Hanya pelaku usaha atau UMKM yang mampu mengelola keuangan yang akan terus berkembang disaat yang lain memiliki masalah keuangan. Terutama pada masa pandemi covid-19, seperti kita ketahui bahwa banyak sekali UMKM bahkan perusahaan menengah ke atas pun yang mengalami masalah ekonomi bahkan sampai gulung tikar. Hal ini tidak akan terjadi, kalau UMKM mampu mengelola keuangan dan siap dengan keadaan sesulit apapun. Pelaku usaha atau UMKM yang terbiasa dengan pengelolaan keuangan akan mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi ekonomi. Pelaku UMKM di lingkungan Kelurahan Sepanjang, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo mengalami permasalahan dalam pengelolaan keuangan mereka. Mereka merasa bahwa bisnis mereka tidak mampu berkembang dan justru semakin menanggung hutang. Maka dari itu tim PPM FEB Universitas PGRI Adi Buana Surabaya memberikan pembekalan mengenai materi pentingnya pengelolaan keuangan bagi UMKM. Tujuan dari kegiatan ini yaitu membuka pikiran peserta akan pentingnya pengelolaan UMKM dan membantu pelaku UMKM mengembangkan usahanya dengan cara melakukan pengelolaan keuangan yang benar. Hasil dari kegiatan PPM ini pelaku UMKM di lingkungan Sepanjang merasa sangat terbantu, karena setelah kegiatan PPM berjalan mereka dapat melakukan analisis laporan keuangan bahkan merencakan keuangan mereka. Pelaku UMKM juga dapat menghitung HPP sebagai dasar penentuan harga jual.
Peningkatan Kompetensi UMKM Dalam Pengembangan Usaha Berbasis Business Plan Bagi UMKM Desa Morowudi Kecamatan Cerme Gresik Rina Fariana; Bisma Arianto; Tony Susilo Wibowo; Sugijanto; R. Bambang D.W
Ekobis Abdimas Vol 3 No 2 (2022): Desember
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/ekobisabdimas.3.2.6693

Abstract

Situasi ekonomi yang tidak menentu saat ini, membuat bisnis banyak yang tidak berhasil untuk bertahan. Belajar dari kasus pandemi covid 19, maka dalam memulai suatu usaha perlu persiapan yang matang. Pelaku usaha diharuskan untuk membuat perencaan yang matang, supaya bisnis mereka mampu bertahan disegala situasi. Begitu juga untuk UMKM sudah saat nya untuk dikelola secara profesional, supaya peningkatan UMKM tidak cepat menurun karena kegagalan dari pelaku usaha dalam melakukan pengelolaan. Di Desa Morowudi, Kecamatan Cerme, Kabupaten Gresik sebagian besar warganya bekerja dalam bidang pertanian dan perkebunan. Kebanyakan dari mereka menjual hasil tani dan perkebunan tidak langsung kepada konsumen. Mereka mengalami kesulitan untuk memulai suatu usaha yang dapat menjual hasil tani dan perkebunan langsung pada konsumen. Hanya beberapa warga saja yang mampu menjalakan usaha atau bisnis dan memasarkan produk mereka langsung kepada konsumen. Bagi pelaku UMKM inipun masih belum bisa berkembang sebagaimana mestinya. Maka dari itu tim PPM FEB Universitas PGRI Adi Buana Surabaya memberikan pembekalan mengenai materi pentingnya perencanaan bisnis bagi UMKM. Tujuan dari kegiatan ini yaitu membuka pikiran peserta akan pentingnya pengelolaan UMKM dan membantu pelaku UMKM mengembangkan usahanya dengan cara melakukan perencanaan bisnis yang benar. Pada kegiatan PPM ini pelaku UMKM diberikan pembekalan bagaimana melakukan perencanaan bisnis yang benar. Hasilnya pelaku UMKM di lingkungan Sepanjang merasa sangat terbantu, karena setelah kegiatan PPM berjalan mereka dapat menyusun suatu perencanaan bisnis dan penyusunan perencanaan strategis untuk masa yang akan datang.
PENGARUH RETURN ON ASSET (ROA) DAN CASH TURNOVER (CTO) TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN SUBSEKTOR TRANSPORTASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) PERIODE 2019 – 2022 Rina Saul Mufidah; Sugijanto
Seminar Nasional Hasil Riset dan Pengabdian Vol. 6 (2024): Seminar Nasional Hasil Riset dan Pengabdian (SNHRP) Ke 6 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas PGRI Adi Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan subsector transportasi merupakan perusahaan yang terdaftar dalam bursa efek, begitu pentingnya perusahaan ini sehingga harus masuk dalam sebuah penelotian. Hal inilah yang membuat peneliti ingin melakukan penelitian mengenai pengaruh Return On Asset (ROA) dan Cash Turnover (CTO) terhadap Harga Saham pada perusahaan subsektor transportasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) selama periode 2019-2022. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Return On Asset (ROA) terhadap Harga Saham, kedua mengetahui pengaruh Cash Turnover (CTO) terhadap Harga Saham pada Perusahaan Subsektor Transportasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2019-2022. Ketiga untuk mengetahui pengaruh Return On Asset (ROA) dan Cash Turnover (CTO) berpengaruh terhadap Harga Saham pada Perusahaan Subsektor Transportasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2019-2022. Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan sampel sebanyak 8 perusahaan. Analisa data menggunakan regresi linier berganda. Hasil analisa data menunjukkan hasil uji-t Return on Asset (X1) memiliki nilai thitung sebesar 3.285 (Sig. t = 0.003), dimana Sig. t < 0.05 (0.003 < 0.05) maka variabel Return on Asset berpengaruh terhadap variabel Harga Saham. Hasil uji-t pada variabel Cash Turnover (X2) memiliki nilai thitung sebesar -11.117 (Sig. t = 0.000), dimana Sig. t < 0.05 (0.000 < 0.05) maka variabel Cash Turnover berpengaruh terhadap variabel Harga Saham. Hasil uji-F untuk uji simultan bahwa nilai Fhitung sebesar 62.416 (Sig. F = 0.000), dimana Sig. F < 0.05 (0.000 < 0.05) maka dapat dikatakan bahwa H0 ditolak dan H3 diterima yang artinya secara bersama-sama atau simultan variabel Return on Asset (ROA) dan Cash Turnover (CTO) berpengaruh terhadap variabel Harga Saham. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan peneliti mengatakan bahwa Return on Asset (X1) dan Cash Turnover (X2) berpengaruh terhadap Harga Saham (Y) secara bersama-sama atau simultan diterima dan terbukti kebenarannya. Kata kunci: Return On Asset (ROA), Cash Turnover (CTO), Harga Saham
MANAJEMEN KEUANGAN UMKM BERBASIS DIGITAL DI KELURAHAN SEPANJANG – TAMAN – SIDOARJO Taudlikhul Afkar; Sugijanto; Siti Samsiyah; Didik Subijantoro; Christina Menuk Sri Handayani; Safinatun Najah; Agus Fatoni
Jurnal Abadimas Adi Buana Vol 9 No 01 (2025): Jurnal Abadimas Adi Buana
Publisher : LPPM Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36456/abadimas.v9.i01.a10562

Abstract

Tujuan pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat oleh Tim Dosen dan Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Adi Buana Surabaya adalah untuk memberikan kontribusi pada UMKM di Kelurahan Sepanjang-Taman-Sidoarjo dalam Manajemen Keuangan berbasis Digital. Konsep pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan cara memberikan pelatihan sederhana terkait dengan platform digital yang dapat digunakan dalam manajemen keuangan dilanjutkan dengan pendampingan berkelanjutan. Hal ini dilakukan karena terdapat permasalahan para pelaku UMKM di Kelurahan Sepanjang-Taman-Sidoarjo tentang digitalisasi dalam UMKM dan manajemen keuangannya. Metode yang dilakukan dengan pelatihan dan pendampingan ini dibantu mahasiswa dengan pelaksanaannya pada saat pelatihan dilakukan oleh tim Dosen sedangkan pendampingan dilakukan oleh tim Dosen dan mahasiswa sampai para pelaku UMKM ini memahami dan menguasai Manejemen keuangan berbasis digital. Hasil kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh tim Dosen dan Mahasiswa kepada UMKM di Kelurahan Sepanjang-Taman-Sidoarjo diperoleh bahwa pelaku UMKM di Kelurahan Sepanjang-Taman-Sidoarjo telah menguasai platform manajemen keuangan digital sehingga dapat dilanjutkan untuk mengelola usaha dengan baik dan sesuai dengan perkembangan jaman di era digital. Hasilnya sekitar 90% peserta dapat memahami dan menggunakan mobile banking untuk menjalankan transaksi bisnisnya.
Co-Authors Agus Fatoni Aristha Purwanthari Sawitri Bisma Arianto Christina Menuk Sri Handayani Didik Subijantoro Edy Sulistiyawan, Edy Firdausia, Yuli Kurnia Istikhoroh, Siti Nashrudin Latif Purnaningrum, Evita R. Bambang D.W rina fariana Rina Saul Mufidah Safinatun Najah Siti Samsiyah TAUDLIKHUL AFKAR Tony Susilo Wibowo Tri Ariprabowo Waryanto, Bambang Dwi Widhayani Puri S