Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.99
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Humanities and Social Studies MANAJEMEN DEWANTARA Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan International Journal of Multidisciplinary Research and Literature (IJOMRAL) Indonesian Journal of Business Analytics (IJBA) Al-Khidmah Jurnal Pengabdian Masyarakat International Journal of Economics (IJEC) Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti Balance: Jurnal Ekonomi
Adiwati, Mei Retno
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Social Sciences Other

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

 1   2 
MANPOWER PLANNING DALAM OPTIMALISASI KINERJA PRODUKSI DI DIVISI KAPAL PERANG PT PAL INDONESIA Rahmadani, Fadya Dini; Adiwati, Mei Retno
Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti Vol. 6 No. 4 (2025)
Publisher : STKIP Citra Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38048/jailcb.v6i4.5806

Abstract

Perencanaan tenaga kerja (manpower planning) merupakan proses penting dalam perusahaan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang memadai dalam menyelesaikan pekerjaan. Dalam menetapkan manpower planning, perusahaan perlu terlebih dahulu menghitung beban kerja (workload analysis) guna memperkirakan durasi penyelesaian proyek atau pekerjaan, sehingga diperoleh perhitungan jam orang (JO) yang dibutuhkan. Divisi Kapal Perang PT PAL Indonesia terdiri dari 227 personel yang diklasifikasikan menjadi tiga jenis tenaga kerja: PKWT, PKWTT, dan outsourcing. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara langsung dengan pihak terkait untuk memahami tantangan pengelolaan tenaga kerja di divisi tersebut. Hasil wawancara menunjukkan bahwa perencanaan tenaga kerja di Divisi Kapal Perang telah dilaksanakan secara optimal, namun pada tahap realisasi sering terjadi ketidaksesuaian karena penyesuaian anggaran dari divisi HCM sesuai dengan budget proyek yang ada. Implikasi dari kegiatan ini menunjukkan bahwa penerapan manpower planning yang efektif dapat mendukung efisiensi dan kinerja produksi, sekaligus meningkatkan koordinasi antar divisi dalam pelaksanaan proyek.
OPTIMALISASI KINERJA DEPARTEMEN DUKUNGAN PRODUKSI MELALUI ANALISIS BEBAN KERJA BERBASIS FULL TIME EQUIVALENT DI PT PAL INDONESIA Sahesti, Indira; Adiwati, Mei Retno
Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti Vol. 6 No. 4 (2025)
Publisher : STKIP Citra Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38048/jailcb.v6i4.5929

Abstract

Peningkatan tuntutan produktivitas dan efisiensi kerja menuntut adanya distribusi beban kerja yang proporsional di setiap unit. Departemen Dukungan Produksi PT PAL Indonesia sebagai mitra kegiatan menghadapi permasalahan ketidakseimbangan beban kerja antar biro yang berpotensi menimbulkan kelebihan beban pada posisi tertentu. Kegiatan ini bertujuan menganalisis beban kerja pegawai dan memberikan rekomendasi peningkatan kinerja melalui pendekatan Full Time Equivalent (FTE). Kegiatan dilaksanakan selama empat bulan pada periode Januari–Mei 2025 dengan melibatkan 30 pegawai dari tiga biro, yaitu Biro Pemeliharaan dan Perbaikan Aset, Biro Transportasi dan Utilitas Fasilitas Kerja, serta Biro Paletisasi dan Pergudangan. Metode pelaksanaan meliputi observasi langsung, wawancara, pengumpulan dokumen jam kerja, dan analisis data berdasarkan standar FTE sebesar 1.768 jam per tahun. Hasil analisis menunjukkan nilai FTE sebesar 1,1235 pada Biro Pemeliharaan dan Perbaikan Aset, 1,2672 pada Biro Transportasi dan Utilitas Fasilitas Kerja, dan 1,1238 pada Biro Paletisasi dan Pergudangan. Seluruh hasil menunjukkan kondisi overload yang berpotensi menurunkan efisiensi kerja. Berdasarkan temuan tersebut, disusun tiga rekomendasi utama, yaitu penambahan tenaga kerja pada biro dengan beban tertinggi, penerapan prinsip lean management melalui penyusunan ulang prosedur kerja, dan pengembangan sistem pemantauan digital berbasis real-time. Kesimpulannya, metode FTE efektif digunakan untuk menilai kecukupan tenaga kerja dan menjadi dasar dalam perencanaan sumber daya manusia yang proporsional di PT PAL Indonesia.
Co-Authors Ardiansyah, Dhava Candra Ayundha Evanthi Fatwa, Kintan Septarina Ghifarian, Muhammad Sabil Haq, Daffak Amirul Khoiriyah, Saadatul Mayangsari, Firda Prasetyo, Syeril Tiffany Prayoga, Dewa Rahmadani, Fadya Dini Sahesti, Indira Sultony, Yanuar Bhakti