Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.573
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Socius: Social Sciences Research Journal Journal of Business and Halal Industry Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Journal of Business Economics and Agribusiness Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik Journal of Micro, Small and Medium Enterprises
N, Rusdi Hidayat
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 10 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 10 Documents
Search

 1 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS DI PT SEMEN INDONESIA DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KEBERLANJUTAN BISNIS Fisabilirahman, Faizah Ats Tsaniyah; Ramadhan, Givaldhi; N, Rusdi Hidayat; Kusumasari, Indah Respati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6744

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi pengambilan keputusan PT Semen Indonesia dalam memperkuat daya saing dan menjaga keberlanjutan bisnis di sektor semen. Sebagai salah satu pemain utama di industri ini, PT Semen Indonesia menghadapi beragam tantangan, termasuk kompetisi yang ketat, kebutuhan akan efisiensi energi, serta tekanan untuk meminimalkan dampak lingkungan akibat produksi. Menggunakan pendekatan studi kasus deskriptif, penelitian ini membahas strategi perusahaan, seperti inovasi produk ramah lingkungan, penggunaan bahan bakar alternatif, dan adopsi teknologi digital dalam operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Semen Indonesia secara aktif mengembangkan produk dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi serta memenuhi standar keberlanjutan. Melalui langkah-langkah ini, perusahaan berhasil meningkatkan profitabilitas sekaligus berkontribusi positif terhadap keberlanjutan lingkungan, memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar nasional dan regional.
Pengambilan Keputusan Strategis di Perusahaan Startup N, Rusdi Hidayat; Kusumasari, Indah Respati; Latifah, Narulika Ris; Girsang, Viola Natalia
Socius: Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial Vol 2, No 4 (2024): November
Publisher : Penerbit Yayasan Daarul Huda Kruengmane

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.14139968

Abstract

This research aims to analyze the strategic decision making process in startup companies using a descriptive qualitative approach. This approach was chosen to explore in depth the phenomenon of strategic decision making through comprehensive data collection. The research results show that internal factors, such as the characteristics of the founding team, greatly influence the quality of strategic decisions. Teams with diverse industry experience tend to make more comprehensive and successfully implemented decisions. From an external perspective, market dynamics, industry competition, as well as macroeconomic and regulatory conditions influence startup strategic decisions, especially in facing market uncertainty. This research suggests that systematic integration of customer feedback and effective implementation of innovation need to use a holistic approach to improve the quality of strategic decisions in startups, especially in the face of uncertainty and intense competition.
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Aurellia, Raihana Zahra; Anatasya, Wahyu; N, Rusdi Hidayat; Kusumasari, Indah Respati
Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik Vol. 1 No. 6 (2024): Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik
Publisher : Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Teori pengambilan keputusan, merupakan elemen vital dalam kepemimpinan dan manajemen. Proses pengambilan keputusan melibatkan identifikasi masalah, analisis data, dan evaluasi alternatif untuk mencapai solusi optimal. Dalam era globalisasi, kompleksitas pengambilan keputusan meningkat, mempengaruhi keberhasilan individu dan organisasi. Penelitian ini membahas berbagai teori, termasuk Teori Rasional, Teori Prospect, dan Teori Bounded Rationality, serta metode seperti Analytical Hierarchy Process (AHP) dan TOPSIS untuk meningkatkan efektivitas keputusan. Dengan memahami faktor kognitif dan kontekstual yang mempengaruhi proses ini, artikel ini memberikan rekomendasi untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dalam organisasi.
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Ardiansyah, Nisa; Sahelangi, Petra Carolline Putri; N, Rusdi Hidayat; Kusumasari, Indah Respati
Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik Vol. 1 No. 6 (2024): Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik
Publisher : Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial dan Ilmu Politik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Proses pengambilan keputusan melibatkan pemilihan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan yang diinginkan, baik dalam situasi yang jelas maupun penuh ketidakpastian. Penelitian ini juga menelaah berbagai faktor yang mempengaruhi keputusan dan pentingnya mengidentifikasi bias yang kerap terjadi selama proses ini, seperti confirmation bias, blind spot bias, dan projection bias. Melalui pendekatan sistematis, penelitian ini menekankan pentingnya penggunaan data yang akurat, analisis mendalam, serta teknik pengambilan keputusan seperti linear programming, Critical Path Method (CPM), dan Project Evaluation and Review Technique (PERT), guna mengurangi risiko dan memastikan tercapainya tujuan organisasi secara optimal.
Perencanaan dan Pengembangan Portofolio “Fruit Crack” Buah Kering Premium Berbasis Bahan Lokal Suci, Riska Kartika; Alisya, Kholifatur Rida; Amelia, Sindi; Ahmad, Dafa Ramadhani; Cyntia, Dinda Yovita; N, Rusdi Hidayat; Ikaningtyas, Maharani
Journal of Business Economics and Agribusiness Vol. 2 No. 4 (2025): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jbea.v2i4.778

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merencanakan dan mengembangkan portofolio produk "Fruit Crack" yaitu buah kering premium yang berbasis bahan lokal. Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi pemasaran yang efektif dalam mempromosikan Fruit Crack sebagai produk premium, melakukan analisis pasar untuk menentukan segmen konsumen yang tepat, serta mengatasi tantangan yang dihadapi dalam rantai manajemen pasokan untuk produk berbasis bahan lokal. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif-deskriptif, dengan pengumpulan data melalui studi pustaka dan observasi sekunder dari jurnal dan buku yang relevan. Penelitian ini tidak mengumpulkan data primer, melainkan menganalisis informasi yang sudah ada untuk memberikan wawasan yang berharga bagi pengembang produk dan pemasar. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi yang inovatif dan berkelanjutan dalam pengembangan produk, serta meningkatkan daya saing dan kepuasan pelanggan. Dengan demikian, penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pemasaran dan manajemen rantai pasokan dalam konteks produk berbasis bahan lokal.
Digital Innovation Based Business Development Strategies for MSMEs in the Industry 4.0 Era Ardiansyah, Nisa; Aurellia, Raihana Zahra; Anatasya, Wahyu; S, Petra Carolline Putri; Hakim, Haris Al; N, Rusdi Hidayat
Journal of Micro, Small and Medium Enterprises Vol. 2 No. 1 (2025): July
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/umkm.v2i1.780

Abstract

While small and medium-sized enterprises (MSMEs) are at the core of the nation's economy, they still face a number of challenges when expanding, especially during the Industrial Revolution 4.0, which requires them to adapt to digital technology. Small and medium-sized businesses (MSMEs) have a great opportunity to increase competition, operating efficiency, and market reach through digital innovation. In this article, we will discuss various ways to grow MSME businesses using digital innovations such as e-commerce, digital payment systems, the use of social media, and business process automation. This review was conducted through a qualitative descriptive literature study method. The results show that strategically and sustainably applying digital innovations can scale up MSME businesses and increase their resilience to external shocks. However, this progress must be accompanied by policies that support MSMEs, improved digital literacy, and infrastructure support. This article provides conceptual and practical contributions for MSME actors, government, and academics in designing adaptive and sustainable business development models in the digital era.
Strategic Planning and Product Portfolio Development at Umrah Al Hijrah Travel Agents in the Era Digital Competition in the Surabaya Area Zahra, Nasywa Aulia Isna; Karmila, Iva; S, Yeni Aprilia; Ramadhan, Givaldi; Najah, Rizka Hidayatun; Andriansyah, Muhammad Farhan; N, Rusdi Hidayat; Ikaningtyas, Maharani
Journal of Business and Halal Industry Vol. 2 No. 4 (2025): June
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jbhi.v2i4.777

Abstract

The Umrah travel industry in Indonesia has undergone significant transformation along with the development of digital technology. The emergence of app-based travel agencies and digital platforms has created disruption to conventional Umrah travel business models. This research aims to analyze how strategic planning and product portfolio development can be effectively implemented by Al Hijrah Umrah travel agents in facing the era of increasingly fierce digital competition. This study employs qualitative research methodology with in-depth interview techniques and direct observation of Al Hijrah's promotional activities and services on social media and digital platforms. Primary data was obtained from Al Hijrah's management and operational staff, while secondary data came from internal company documents and related literature. The research results show that Al Hijrah has implemented digital transformation through various platforms such as Instagram, TikTok, and WhatsApp Business, and developed an official website with live chat features and digital payment systems. The company also diversified its products by offering thematic packages such as Millennial Umrah, VIP Umrah, and Umrah Plus Turkey. SWOT analysis reveals that Al Hijrah's strength lies in its good reputation and strong relationships with partners in Saudi Arabia, but faces challenges in limited digital technology expertise. Market response to Al Hijrah's digital innovation has been very positive, especially from the 25-40 age group. This research concludes that the implementation of adaptive strategic planning and market-oriented product portfolio development is key to success in digital competition, by utilizing CRM technology, online reservation systems, and integrated digital marketing strategies.
Strategi Pemasaran Digital, Diferensiasi Produk, dan Harga sebagai Faktor Penentu Daya Saing Buket Bunga di Pasar Lokal Nastiti, Astrid Ayu; Nabilla, Arfi Sintya; Putra, Bintang Dwi; Hadi, Fauziyyah; Sukmana, Carisa Amalia; N, Rusdi Hidayat; Ikaningtyas, Maharani
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 2 (2025): Agustus
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Laporan ini membahas strategi pemasaran digital, diferensiasi produk, dan penetapan harga sebagai faktor utama dalam meningkatkan daya saing usaha buket bunga di pasar lokal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif yang melibatkan survei dan wawancara mendalam dengan pelaku usaha buket bunga di Surabaya dan sekitarnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi pemasaran digital yang efektif melalui platform media sosial seperti Instagram dan TikTok mampu meningkatkan visibilitas dan interaksi dengan pelanggan, serta mendukung pembangunan merek dan kepercayaan. Selain itu, diferensiasi produk melalui inovasi desain dan layanan personalisasi menjadi kunci untuk menciptakan pengalaman unik dan loyalitas pelanggan. Penetapan harga yang tepat, mencerminkan nilai produk dan kondisi pasar lokal, juga berperan penting dalam menjaga daya saing usaha. Temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi untuk pengembangan strategi bisnis UMKM di bidang buket bunga dalam menghadapi persaingan di era digital.
Human Resource Strategy Development in Facing Challenges Digital Transformation: Case Study of PT Telkom Indonesia Gifa, Naufal Zaka Putra; Rizke, Muhammad Bintang; Sari, Susanti Ratna; Rahmawati, Nur Diana; Yofianka, Farah Febrina; Tsaniyah, Faizah Ats; Ayu, Siti Ajeng; N, Rusdi Hidayat; Ikaningtyas , Maharani
Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital Vol. 2 No. 4 (2025): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jbkd.v2i4.4405

Abstract

Digital transformation is a strategic challenge for PT Telkom Indonesia in the midst of global technological disruption. This study aims to evaluate the human resource (HR) development strategy implemented by the company in supporting the transformation process. Through the literature study method, this research highlights various approaches taken by Telkom, such as strengthening digital competencies through Telkom Corporate University, implementing a digital work culture, developing digital leadership, and adaptive and sustainable talent management. However, the implementation of these strategies faces various challenges, including intergenerational competency gaps, resistance to change, and limited training budgets. The results of the study provide a comprehensive overview of the importance of integration between technology and HR readiness in facing digital transformation, and offer best practices for the SOE sector and other industries.
Perencanaan dan Strategi Pengembangan Bisnis Puding Strawberry Cheesecake sebagai Inovasi Dessert Kekinian untuk Target Pasar Milenial Sidauruk, Elia Rahmawati; Silaban, Erika Fatrecia; Alifia, Rivi Ananda; Safitri, Naila Rahma; Nurjannah, Rachmadani Masyithah; N, Rusdi Hidayat; Ikaningtyas , Maharani
Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital Vol. 2 No. 4 (2025): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jbkd.v2i4.4415

Abstract

Dalam era modern yang dipenuhi dengan tren makanan estetik dan sehat, generasi milenial dan Gen Z menjadi segmen pasar yang sangat potensial untuk produk dessert inovatif. Puding Strawberry cheesecake merupakan kombinasi dari tekstur lembut puding, saus strawberry  homemade tanpa pengawet, dan lapisan biskuit renyah yang dikemas dalam tampilan menarik dan praktis. Penelitian ini bertujuan untuk merancang konsep bisnis, strategi pemasaran, analisis kelayakan finansial, serta identifikasi tantangan dan peluang dalam pengembangan usaha ini. Pendekatan yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bisnis ini memiliki potensi besar untuk berkembang dengan strategi pemasaran digital yang kuat, positioning produk yang sesuai tren, serta peluang ekspansi melalui inovasi varian rasa. Proyeksi keuangan menunjukkan usaha ini layak dijalankan dengan modal terbatas namun prospek keuntungan yang menjanjikan. Tantangan seperti daya tahan produk dan fluktuasi harga bahan baku dapat diatasi dengan sistem pre-order dan manajemen pasokan yang baik.
Co-Authors Ahmad, Dafa Ramadhani Alifia, Rivi Ananda Alisya, Kholifatur Rida Anatasya, Wahyu Andriansyah, Muhammad Farhan Ardiansyah, Nisa Aurellia, Raihana Zahra Ayu, Siti Ajeng Cyntia, Dinda Yovita Fisabilirahman, Faizah Ats Tsaniyah Gifa, Naufal Zaka Putra Girsang, Viola Natalia Hadi, Fauziyyah Hakim, Haris Al Ikaningtyas , Maharani Ikaningtyas, Maharani Karmila, Iva Kusumasari, Indah Respati Latifah, Narulika Ris Nabilla, Arfi Sintya Najah, Rizka Hidayatun Nastiti, Astrid Ayu Nurjannah, Rachmadani Masyithah Putra, Bintang Dwi Rahmawati, Nur Diana Ramadhan, Givaldhi Ramadhan, Givaldi Rizke, Muhammad Bintang S, Petra Carolline Putri S, Yeni Aprilia Safitri, Naila Rahma Sahelangi, Petra Carolline Putri Sari, Susanti Ratna Sidauruk, Elia Rahmawati Silaban, Erika Fatrecia Sindi Amelia, Sindi Suci, Riska Kartika Sukmana, Carisa Amalia Tsaniyah, Faizah Ats Yofianka, Farah Febrina Zahra, Nasywa Aulia Isna