Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

Komitmen Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Salon Eyelash Dharmahusada Lutfiani Maghfiroh , S.; Hidayat, Arif
Jurnal E-Bis Vol 8 No 2 (2024): Vol. 8 No.2 2024
Publisher : Politeknik Piksi Ganesha Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37339/e-bis.v8i2.1889

Abstract

Karyawan yang didominasi oleh generasi milenial pada penelitian ini dituntut untuk memiliki kemampuan yang kompeten agar dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya dapat berjalan dengan maksimal dan dapat mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan secara parsial antara variable Komitmen Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Generasi Milenial di Salon Eyelash Dharmahusada. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan populasi dalam penelitian ini adalah seluruh 33 karyawan di Salon Eyelash Dharmahusada dengan Teknik sampel jenuh, maka jumlah sampel juga sebanyak populasi yaitu 33 orang responden. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil dalam penelitian ini membuktikan bahwa Komitmen Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, Stress Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, Komitmen Kerja dan Stress Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, Komitmen Kerja merupakan variable yang berpengaruh paling dominan tehadap kinerja karyawan.
Green management: intervention strategy on job burnout and performance improvement in terms of employee tenure Hidayat, Arif
Enrichment : Journal of Management Vol. 12 No. 6 (2023): February: Management Science And Field
Publisher : Institute of Computer Science (IOCS)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35335/enrichment.v12i6.1154

Abstract

Job burnout is a response to stressful situations, difficult to control, and conditions that affect employee performance. Green Management as a business strategy is shown in the form of respect for the environment and corporate cultural values. So the purpose of this study is to examine the effect of tenure on job output and employee performance that is intervened by the green management strategy. This study selected employees with more than five and more than ten years of service who were indicated to be experiencing job burnout. Job evaluation document data and competency gaps found conditions of job burnout and decreased performance. The data were analyzed in inferential statistics. The results show a significant effect of tenure on job burnout; tenure intervened by the green management strategy has a significant effect on job burnout; tenure intervened by the green management strategy affects employee performance. The green management strategy has a negative effect on job burnout, the green management strategy has a significant effect on employee performance, and job burnout has a negative effect on employee performance.
ANALISIS TUNJANGAN KINERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMPETENSI PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIDOARJO jannah, miftahul; Hidayat, Arif
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 10 No 1 (2025): JMAPAN
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Tunjangan Kinerja, Kompetensi, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Sidoarjo Populasi terdiri dari seluruh pegawai negeri sipil yang bekerja di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Sidoarjo, dengan total jumlah sebanyak 100 orang. Penentuan sampel dilakukan dengan menggunakan metode sensus, di mana setiap individu dalam populasi diikutsertakan sebagai bagian dari sampel. Analisis data dalam penelitian ini dilakukan dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) yang didukung oleh aplikasi Smart PLS 3.0. Penelitian ini menghasilkan beberapa kesimpulan penting: Tunjangan Kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Sidoarjo. Selain itu, beban kerja juga berkontribusi pada kinerja pegawai di institusi tersebut, sedangkan kompetensi pegawai memiliki dampak signifikan terhadap hasil kerja mereka. Lebih lanjut, Tunjangan Kinerja memengaruhi kinerja pegawai melalui peningkatan kompetensi, dan beban kerja juga berdampak pada kinerja pegawai dengan perantaraan kompetensi.
Dinamika hubungan antargenerasi dalam meningkatkan kinerja karyawan usia tua Jemian, Maria Suryatik; Hidayat, Arif
YUME : Journal of Management Vol 8, No 2 (2025)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i2.9403

Abstract

Didunia kerja perbedaan generasi seringkali menimbulkan keteganggan, yang satu cepat bergerak yang lain lebih berhati-hati terutama dalam pengambilan Keputusan. Penelitian ini mengkaji faktor-faktor yang memengaruhi hubungan antargenerasi di tempat kerja, dengan menitikberatkan pada dinamika interaksi antara karyawan yang lebih tua dan lebih muda. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk memahami bagaimana perbedaan nilai, persepsi, dan pola komunikasi di antara kelompok usia yang berbeda memengaruhi kinerja serta kolaborasi dalam lingkungan kerja. Pendekatan kualitatif digunakan melalui metode wawancara mendalam dan studi kasus untuk memperoleh wawasan yang mendalam dari para responden. Studi ini melibatkan sepuluh responden, terdiri atas lima karyawan berusia di atas 50 tahun dan lima karyawan berusia di bawah 50 tahun, guna menghadirkan perspektif yang beragam mengenai interaksi lintas generasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya perbedaan nilai kerja yang signifikan antar generasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa membangun hubungan kerja yang harmonis antar generasi sangat penting untuk mengoptimalkan kontribusi masing-masing individu. Lingkungan kerja yang inklusif, didukung oleh komunikasi terbuka dan kebijakan yang mendorong kerja sama lintas generasi, terbukti mampu meningkatkan kinerja, inovasi, dan kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.