Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BPS Kabupaten Banjarnegara Distiya Nur Rohartin; Widarta
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Vol. 2 No. 3 (2025): Januari - Maret
Publisher : CV. ITTC INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode sampling jenuh, yang mengambil seluruh populasi sebagai sampel dengan jumlah responden sebanyak 70 orang. Hasil analisis menunjukkan nilai R² sebesar 74%, yang mengindikasikan bahwa motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Sementara itu, 26% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Motivasi dan disiplin kerja terbukti memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, berbeda dengan kedua variabel tersebut, lingkungan kerja tidak menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPS Kabupaten Banjarnegara.
Pengaruh Employer Branding, Career Development, dan Compensation terhadap Intention to Apply pada Generasi Z di Daerah Istimewa Yogyakarta Sanutra Muhammad Fiko; Widarta
JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin Vol. 4 No. 1 (2026): February : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin (ACCEPTED)
Publisher : SM Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59945/jpnm.v4i1.944

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya urgensi organisasi dalam menarik tenaga kerja muda yang kompeten, khususnya Generasi Z yang menunjukkan preferensi kuat terhadap employer branding, career development, dan compensation yang kompetitif. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh employer branding, career development, dan compensation terhadap intention to apply pada Generasi Z di Daerah Istimewa Yogyakarta, sekaligus menjawab pertanyaan mengenai kontribusi masing-masing variabel dalam membentuk niat melamar. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausal, melibatkan 100 responden yang dipilih melalui purposive sampling dan pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner melalui Google Form. Analisis data dilakukan melalui regresi linier berganda untuk menguji hubungan parsial dan simultan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employer branding, career development, dan compensation berpengaruh positif dan signifikan terhadap intention to apply, baik secara parsial maupun secara simultan. Temuan ini mempertegas bahwa employer branding, career development, dan compensation yang memadai merupakan determinan penting dalam membentuk minat melamar atau intention to apply pada Generasi Z. Kesimpulannya, organisasi perlu mengembangkan strategi rekrutmen yang komprehensif melalui penguatan reputasi perusahaan, penyediaan jalur karier yang jelas, serta penerapan sistem kompensasi yang adil, sementara itu, penelitian selanjutnya disarankan untuk mengintegrasikan variabel moderasi atau mediasi guna memperkaya pemahaman teoretis.
The Influence of Leadership Style, Compensation, and Work-Life Balance on Job Satisfaction of Village Officials in Moyudan District, Sleman Antonius Dimas; Widarta Widarta
Formosa Journal of Multidisciplinary Research Vol. 4 No. 6 (2025): June 2025
Publisher : PT FORMOSA CENDEKIA GLOBAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55927/fjmr.v4i6.186

Abstract

This research investigates how leadership approaches, reward structures, and work-life equilibrium affect the job satisfaction of village government staff in Moyudan District, Sleman. Employing a quantitative design through a structured survey, data were obtained from 108 participants selected via Slovin’s formula selected based on Slovin’s formula. Data were collected through a structured questionnaire employing a Likert scale and analyzed using multiple linear regression techniques. The data collection was conducted between May and July 2024. The findings reveal that leadership style, compensation, and work-life balance each exert a significant and positive influence on job satisfaction, both partially and simultaneously. These results underscore the necessity of adopting effective leadership practices, establishing equitable compensation systems, and promoting policies that support work-life balance to enhance both the satisfaction and performance of village officials.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Reward dan Punishment terhadap Kinerja Pegawai Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM) Regional Yogyakarta Susiyami Susiyami; Widarta
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 6 No. 1 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS
Publisher : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS ASIA MALANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32815/jubis.v6i1.2645

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi, reward, dan punishment terhadap kinerja pegawai. Sampel dalam penelitian ini adalah 80 pegawai PNS di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM) Regional Yogyakarta. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode wawancara dan kusioner. Hasil uji instrumen menyatakan bahwa dalam penelitian ini terbukti valid dan reliabel. Pada uji asumsi klasik dinyatakan bahwa data dalam data tersebut berdistribusi secara normal dan menghasilkan model regresi yang bebas dari multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil penelitian membuktikan bahwa: (1) Komitmen organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja (2) Reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (3) Punishment berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja (4) Komitmen organisasi, reward, dan punishment berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai. Penelitian menghasilkan koefisien determinasi sebesar 0,239 atau 23,9%, pengaruh komitmen organisasi, reward, dan punishment menjelaskan kinerja sebesar 23,9% sedangkan sisanya 76,1% dijelaskan variabel lain.