Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.078
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business MAJAMATH: Jurnal Matematika dan Pendidikan Matematika Jurnal Pengabdian Dharma Laksana JURNAL PEMASARAN KOMPETITIF KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Journal of Research in Business, Economics, and Education PINISI Discretion Review DEDIKASI PKM Jurnal Ekonomi Efektif Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat Jurnal PKM Manajemen Bisnis Journal Of Human And Education (JAHE) Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen Jurnal Konsisten Jurnal Menara : Manajemen Sumber Daya Manusia
Lia Asmalah
Universitas Pamulang
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Social Sciences Other

Published : 32 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 32 Documents
Search

 1   2   3   4 
Pelatihan Dasar Manajemen pada Usaha Kecil Menengah Umkm Desa Cicalengka Kabupaten Tangerang Jeni Andriani; Veritia Veritia; Lia Asmalah; Feb Amni Hayati; Esti Suntari
DEDIKASI PKM Vol. 2 No. 3 (2021): DEDIKASI PKM UNPAM
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/dedikasipkm.v2i3.10721

Abstract

Pada saat ini sumber daya manusia dianggap paling berharga dan memiliki peranan yang sangat penting dalam keberadaan serta keberlangsungan hidup suatu organisasi. Sumber daya manusia sangat dibutuhkan di setiap bidang pekerjaan guna menghasilkan produktivitas kerja sehingga dapat berjalan secara berkesinambungan. Hasil produktivitas kerja yang maksimal perlu didukung dengan adanya sumber daya manusia yang unggul dan berkualitas sehingga dibutuhkan peningkatan kualitas sumber daya manusia. Kualitas sumber daya manusia dapat dibentuk dengan usaha langsung dan tidak langsung sehingga berakibat pada meningkatnya kualitas sumber daya manusia. Kualitas sumber daya manusia dapat ditingkatkan melalui pengembangan kemampuan sikap dan keterampilan.
Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Pada J&T Express HW 2 Di Penjaringan, Jakarta Utara Nurmin Arianto; Lia Asmalah; Yulia Aisiyah Habibah
Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Vol 3, No 1 (2023): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (253.35 KB) | DOI: 10.32493/jism.v3i1.29487

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh secara simultan antara kompensasi finansial dan motivasi ekstrinsik kerja terhadap kinerja karyawan pada J&T Express HW 2 di Penjaringan, Jakarta Utara. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuisioner menggunakan teknuh sampel jenuh. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah analisis linier berganda menggunakan perangkat lunad statistik produk dan solusi layanan (SPSS). Dalam pembahasan skripsi ini diketahui bahwa berdasarkan rumusan masalah maka dapat kita ketahui bahwa antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan menunjukan nilai t hitung < t tabel (0,144 < 2,418 dan sig 0,886 < 0,05) sehingga H1 ditolak, yang berarti “tidak terdapat pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan J&T Express HW 2”. kemudian motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana diperoleh nilai t hitung t tabel (3,256 > 2,418 dan sig 0,002 < 0,05) Maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial dan motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian dimana diperolei nilai F hitung f tabel yaitu 8.603 >  3,21 dan nilai sig 0,001 < 0,05 atau 0,000 < 0,005.  
Manajemen Peningkatan Pemberdayaan Perempuan di Dieng Wonosobo Jawa Tengah Lia Asmalah; Feb Amni Hayati; Nurmin Arianto
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen Vol 3, No 1 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen
Publisher : Unpam Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/kmm.v3i1.30288

Abstract

Sumber Daya Manusia (Human Resources) menurut beliau memiliki dua arti yang berbeda di antaranya adalah : SDM merupakan suatu usaha kerja atau jasa yang memang diberikan dengan tujuan dalam melakukan proses produksi. Dengan kata lain Sumber Daya Manusia adalah kualitas usaha yang dilakukan seseorang dalam jangka waktu tertentu guna menghasilkan jasa atau barang. Sumber Daya Manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. Sumber daya manusia adalah suatu proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi.   Metode kegiatan yang digunakan adalah bekerjasama dengan Manajemen pengembangan desa Ibu ibu tingal sekitar dieng wonosobo, jawa tengah dengan memganalisis pemasalahan yang ada di tempat tersebut sehingga dapat memberikan solusi yang tepat dalam membrikan pelatihan dasar manjemen Manajemen pengembangan desa Ibu ibu tingal sekitar dieng wonosobo, jawa tengah. Setelah di analisis maka kami memberikan pelatihan dalam bentuk materi dan praktek yang bertujuan mengembangkan kemampuan untuk meningkatkan dasar manajemen Manajemen pengembangan desa Ibu ibu tingal sekitar dieng wonosobo, jawa tengah .Solusi yang tepat untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah dengan memberikan penyuluhan atau pelatihan yang perlu di lakukan secara berkelanjutan sehingga dapat memberi mereka bekal pentingnya manajemen.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dentra Mitra Abadi area Tangerang Selatan Ria Fitriani; Lia Asmalah
JURNAL KONSISTEN Vol 2 No 1 (2025): JURNAL KONSISTEN VOL. 2 NO.1 2025
Publisher : Yayasan Sahabat Cendekia Jaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dentra Mitra Abadi area Tangerang Selatan. Metode. Penelitian ini berjenis penelitian kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh. Sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 42 karyawan dengan teknik pengambilan data dan menyebarkan angket kusioner. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil. Penelitian ini membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif antara variabel gaya kepemimpinan dan beban kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial dan secara simultan dengan kontribusi pengaruh sebesar 72%. Implikasi. Gaya kepemimpinan dan beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka implikasi penelitian ini adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan cara pimpinan sering berdiskusi dan memberikan bimbingan agar karyawan merasa mendapatkan perhatian dan rasa peduli dari pimpinan sehingga termotivasi untuk meningkatkan kinerja. Kata Kunci. Gaya Kepemimpinan; Beban Kerja; Kinerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, STRES KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DI PT. SAHABAT LAMA TEKNIKAREA JAKARTA Ria Apriyani; Lia Asmalah
JURNAL KONSISTEN Vol 2 No 1 (2025): JURNAL KONSISTEN VOL. 2 NO.1 2025
Publisher : Yayasan Sahabat Cendekia Jaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, dan Kompensasi berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan di PT. Sahabat Lama Teknik Area Jakarta. Metode. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling penelitian ini adalah teknik sampel total yang berjumlah 34 responden dengan teknik pengambilan data dan menyebarkan angket kusioner. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, dan Kompensasi secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention di PT. Sahabat Lama Teknik Area Jakarta. Hal ini terlihat dari nilai Fhitung sebesar 9,260 yang lebih besar dari Ftabel sebesar 2,9223, dengan nilai signifikansi 0,000 (<0,05). Implikasi. Penelitian ini menunjukkan bahwa untuk menurunkan turnover intention, pimpinan perlu menerapkan gaya kepemimpinan yang suporti, mengelola stres kerja, serta meningkatkan kompensasi yang kompetitif agar karyawan merasa dihargai dan tetap loyal. Kata Kunci. Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, Kompensasi,  Turnover Intention
Pelatihan Pendampingan dan Peningkatan Keterampilan SDM untuk Kemandirian Ekonomi di Perumnas Monang Maning Denpasar Barat Lia Asmalah; Feb Amni Hayati; Juwita Ramadani Fitria
Jurnal PKM Manajemen Bisnis Vol. 6 No. 1 (2026): Jurnal PKM Manajemen Bisnis
Publisher : Perhimpunan Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/pkmb.v6i1.1748

Abstract

This community service activity was conducted to address the need for enhancing the economic capacity and self-reliance of residents in Perumnas Monang Maning, West Denpasar. The objective was to improve the skills and knowledge of local community members in managing economic activities to support sustainable economic independence. The activity took place on October 25–26, 2025, and was led by 10 lecturers from Universitas Pamulang, with 24 community members participating. The program was carried out through material presentations, practical exercises, discussions, and question-and-answer sessions. The implementation followed three stages: preparation, execution, and reporting. During the training, participants actively engaged in hands-on practice and interactive discussions, which enhanced their understanding of economic management, entrepreneurship, and human resource development. The results showed a noticeable improvement in participants’ skills and confidence in applying economic strategies to increase household income and develop community-based initiatives. The activity also strengthened collaboration between the university and the local community, providing a foundation for continued support and guidance. Overall, structured training combined with mentorship effectively empowered residents to achieve economic self-sufficiency.
PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA TBK BEKASI TIMUR Sandy Alviah; Lia Asmalah
Jurnal Menara Vol. 2 No. 1 (2025): Maret 2025
Publisher : Al Hasanah Barokah Foundation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65978/jm.v2i2.50

Abstract

This study aims to analyze the influence of competence and work discipline on employee performance at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk East Bekasi. The research method used is quantitative method. The population and this study are all employees working at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. The sample used was 129 respondents using saturated sampling technique. The data analysis method used simple linear regression test, multiple linear regression, correlation coefficient, determination coefficient, partial t test and simultaneous F test. The results of the study showed that: (1) There is a positive and significant influence between Competence (X1) on Employee Performance (Y) at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk East Bekasi, this can be proven from the t-value of 5.101> t-table 1.979 with a significant level of 0.000<0.05. (2) There is a positive and significant influence between Work Discipline on Employee Performance (Y) at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk East Bekasi, this can be proven from the t-value of 7.001>t-table 1.979 with a significance level of 0.000<0.05. (3) Simultaneously there is a positive and significant influence between Competence (X1) and Work Discipline (X2) on Employee Performance (Y) at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk East Bekasi, this can be proven from the F-value of 28.624>F-table 3.06 with a significance level of 0.000<0.05. This study confirms the positive and significant influence between competence, work discipline, and employee performance at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk East Bekasi, which means H0 is rejected Ha is accepted.
ANALISIS PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DALAM MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG NYAMAN BAGI KARYAWAN DI PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK. DIVISI BOGASARI TANJUNG PRIOK, JAKARTA UTARA Salsabila Putri Herdiana; Lia Asmalah
Jurnal Menara Vol. 2 No. 2 (2025): September 2025
Publisher : Al Hasanah Barokah Foundation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65978/jm.v2i2.65

Abstract

This study aims to analyze the implementation of the Occupational Safety and Health (OHS) program at PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Bogasari Division, Tanjung Priok, and its contribution to creating a comfortable work environment. Using a descriptive qualitative approach, data were collected through observation, interviews, and documentation of managers, OHS staff, and compensation and benefit managers. The results of the study indicate that the company has consistently implemented the OHS program, including the provision of personal protective equipment (PPE), routine health checks, safety training, and periodic OHS audits. Although there are still challenges in the form of the need to improve employee discipline in the use of PPE, this presents an opportunity for the company to continue strengthening supervision, improving compliance, and optimizing communication related to occupational safety. The SWOT analysis places the company's strategy in quadrant II (ST), which indicates that the company has great potential to maximize existing strengths in facing challenges, so that the quality of OHS implementation can be further improved.
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Harga terhadap Kepuasan Pelanggan di Laulau Cafe Lebak Bulus Iis Noviyanti; Lia Asmalah; Riri Oktarini
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business Vol. 9 No. 1 (2026): SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management, & Business
Publisher : Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Pustek

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/sjr.v9i1.1317

Abstract

In today’s competitive cafe industry, customer satisfaction has become a crucial determinant of business sustainability and growth. LauLau Cafe Lebak Bulus faces the challenge of maintaining customer loyalty while delivering high-quality service and reasonable pricing. This study aims to examine the effect of service quality and price, both partially and simultaneously, on customer satisfaction at LauLau Cafe Lebak Bulus. A quantitative research approach with a survey method was employed. The population consisted of 7,655 cafe consumers, and a sample of 99 respondents was determined using Slovin’s formula and selected through simple random sampling. Data were collected through a structured questionnaire distributed directly and via WhatsApp, designed using Google Forms with closed-ended Likert scale questions. Data analysis was conducted using SPSS 26, including descriptive statistics, validity and reliability tests, classical assumption tests, and multiple linear regression analysis. The results indicate that both service quality and price have a positive and significant effect on customer satisfaction, individually and simultaneously. This finding highlights that customer satisfaction is influenced not only by the quality of service but also by the perceived fairness of pricing. Therefore, cafe management should continuously enhance service quality while maintaining competitive pricing strategies to foster customer loyalty, improve retention, and strengthen market position sustainably.
Determinasi Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement Pada PT. Karoseri Anak Bangsa Di Demak Jawa Tengah Gunarso Gunarso; Lia Asmalah
Journal Of Human And Education (JAHE) Vol. 6 No. 4 (2026): Journal of Human And Education (JAHE)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jh.v6i4.2874

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis determinasi kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap employee engagement pada karyawan PT Karoseri Anak Bangsa. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian berjumlah 55 karyawan tetap dengan teknik pengambilan sampel jenuh, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan skala Likert. Teknik analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear sederhana, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi dengan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki determinasi positif dan signifikan terhadap employee engagement, dengan koefisien regresi sebesar 0,550, thitung 4,927 > ttabel 2,007, dan signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R Square sebesar 0,314 menunjukkan kontribusi sebesar 31,4%. Budaya organisasi juga memiliki determinasi positif dan signifikan terhadap employee engagement, dengan koefisien regresi sebesar 0,861, thitung 9,560 > ttabel 2,007, dan signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R Square sebesar 0,633 menunjukkan kontribusi sebesar 63,3%. Secara simultan, kedua variabel memiliki determinasi signifikan terhadap employee engagement, dengan persamaan regresi Y = 4,440 − 0,016X₁ + 0,874X₂, Fhitung 44,858 > Ftabel 3,18, dan signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R Square sebesar 0,633 menunjukkan bahwa kedua variabel secara bersama-sama menjelaskan 63,3% variasi employee engagement, sedangkan 36,7% sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa kedua variabel berperan dalam menjelaskan employee engagement, dengan budaya organisasi memberikan kontribusi lebih besar dibandingkan kepemimpinan transformasional secara individual. Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Employee Engagement.
Co-Authors Aden Prawiro Sudarso Aden Prawiro Sudarso Agus Sulaiman Angga Hidayat Baliyah Munadjat Denok Sunarsi Derizka Inva Jaswita Dwiantoro Dwiantoro Esti Suntari Feb Amni Hayati Feri Rahmat Gunarso Gunarso Hailidia Maharani Iis Noviyanti Jeni Andriani Juwita Ramadani Fitria Kharisma Danang Yuangga Moch. Fahmi Irsyad Nariah Nariah Nurmin Arianto Putri Nilam Kencana Rahmayanti Tumanggor Randhy Agusentoso Raya Ahmad Rabbani Reni Hindriari Retno Japanis Permatasari Ria Apriyani Ria Fitriani Riri Oktarini Salsabila Putri Herdiana Sandy Alviah Septi Widy Karina Furi Suryadi Marthadinata Veritia, Veritia Yulia Aisiyah Habibah Zacharia Rialmi Zaenal Abidin