Garuda - Garba Rujukan Digital

MANAJEMEN KREATIVITAS UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MASYARAKAT KELURAHAN PONDOK BENDA Muliahadi Tumanggor; Waluyo Jati; Eti Ariyanti; Gitayana Amalia; Rino Dedi Aringga
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 2, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i1.p1-7.9849

Manajemen Inovasi adalah kombinasi dari manajemen dari proses inovasi dan manajemen perubahan.Manajemen inovasi memungkinkan organisasi untuk menanggapi peluang eksternal atau internal dan menggunakan kreativitas untuk memperkenalkan ide-ide, proses, atau produk. Suatu organisasi agar bisa bersaing dengan organisasi lain maka perlu melalukan inovasi secara terus-menerus dalam berbagai aspek, baik produk, layanan, proses kerja, metode maupun lainnya. Salah satu modal untuk melakukan inovasi adalah adanya kreativitas. Keterkaitan antara keduanya yaitu kreativitas merupakan pengembangan ide-ide baru sedangkan inovasi adalah proses penerapan ide-ide tersebut secara aktual ke dalam praktek. Kreativitas merupakan interaksi antara potensi individu dengan lingkungan. Agar kreativitas berkembang di organisasi maka ada beberapa upaya yang dilakukan yaitu curah pendapat di dalam tim/kelompok kerja, gaya kepemimpinan yang mendorong kreativitas meliputi pengampilan keputusan partisipati, kepemimpinan transformasional, high exchange dan mengmbangkan kultur kreatif Supaya PKM ini tepat sasaran, maka perlu diperhatikan metode pelaksanaan PKM. Adapun metode pelaksanaan PKM ini adalah dengan cara: Dalam melaksanakan kegiatan PKM ini digunakan beberapa metode yaitu: 1. Metode Ceramah / Presentasi, 2. Metode Tanya Jawa. 3. Sharing Session. Tentang meningkatkan peran ibu rumah tangga dalam pengelolaan keuangan. Sharing session ini diberikan kepada para peserta guna mendorong membimbing masyarakat setempat kelurahan pondok benda. Adapun hasil dari PKM ini nantinya akan dievaluasi berdasarkan taraf penyelesaian materi pelatihan, dan selanjutnya tim kegiatan PKM akan melakukan evaluasi tersebut dengan mengamati dan memeriksa metode pelaksanaan yang sudah dirancang dan yang telah diberikan kepada masyarakat di kelurahan Pondok Benda sebagai peserta.

The Effect of Employees’ Commitment and Training to Work Performance in The University of Budi Luhur, Jakarta Eti Ariyanti; Umi Narimawati; Azhar Affandi; Sidik Priadana; Heri Erlangga
International Journal of Education, Information Technology, and Others Vol 5 No 2 (2022): International Journal of Education, information technology and others
Publisher : Peneliti.net

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.6418015

The aim of this research is to determind the effect of employees’ commintment and training to employees’ work performance in University of Budi Luhur, Jakarta either partial or simulatanious. Methodology applied to this research is quantitative with associative approach. Simple random sampling used to gather 70 respondents. Data analysis technique using validity test, reliability test, normality test, multicolineratiry test, linier regration test, multiple linier test, cooficient correlation test, determination coeficien test, tvalue and Fvalue. The research partially showed work commintment has a significant result to the employees’ productivity. This can be seen in a regetion formula Y = 17,894 + 0,551 X1. This hypothesis is supported by calculation of tvalue > ttable (3,855 > 1,995) and this is shown in ρ value < Sig.0,05 or significant value < 0,05 (0,000 < 0,05). The result of this research showed a significant effect to employees’ work performance in University of Budi Luhur, Jakarta in value of < 0,05 (0,000 < 0,05). Coeficient determination from comminetment variable and training show the result of 49,1% in University of Budi Luhur, Jakarta. So that H0 is rejected and H3 is accepted this means that the variables simultantly have significant result amongst work commitment (X1), training (X2), and work performance (Y).

Pengaruh Net Interest Margin (Nim) Dan Biaya Operasional Dan Pendapatan Operasional (Bopo) Terhadap Return On Asset (Roa) Pada Pt Bank Central Asia, Tbk Periode 2010-2020 Waluyo Jati; Bulan Oktrima; Eti Ariyanti
Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Vol 2, No 4 (2022): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Pamulang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Net Interest Margin (NIM) dan Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional (BOPO) terhadap Return On Asstes (ROA) secara parsial dan sumultan pada PT Bank Central Asia Tbk. Data dalam penelitian ini merupakan data sekunder dalam website resmi Bursa Efek Indonesia. Sampel yang digunakan dari tahun 2010-2020. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Net Interest Margin (NIM) memiliki t-hitung sebesar 3,750>t-tabel sebesar 2,306 dengan nilai signifikan sebesar 0,006<0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya secara parsial variabel Net Interest Margin (NIM) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Return On Asset (ROA). Dan berdasarkan hasil uji regresi linier sederhana koefisien regresi Net Interest Margin (X1) sebesar 0,236 artinya setiap peningkatan Net Interest Margin sebanyak satu satuan maka Return On Asset akan meningkat sebesar 0,236. Variabel Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional (BOPO) memiliki memiliki t-hitung 0,894 < t-tabel sebesar 2,306 dengan nilai signifikan sebesar 0,397>0,05 maka dapat disimpulkan Ho diterima dan Ha ditolak yang artinya secara parsial variabel Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional (BOPO) tidak berpengaruh terhadap Return On Asset (ROA). Berdasarkan hasil uji F (simultan) bahwa F hitung sebesar 7,039 > F tabel sebesar 4.26. Dengan nilai signifikan 0,017<0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti Net Interest Margin (NIM) dan Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional (BOPO) secara simultan berpengaruh terhadap Return On Asset (ROA).

MANAJEMEN KREATIVITAS UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MASYARAKAT KELURAHAN PONDOK BENDA Muliahadi Tumanggor; Waluyo Jati; Eti Ariyanti; Gitayana Amalia; Rino Dedi Aringga
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol. 2 No. 1 (2021): Maret 2021
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i1.p1-7.9849

Manajemen Inovasi adalah kombinasi dari manajemen dari proses inovasi dan manajemen perubahan.Manajemen inovasi memungkinkan organisasi untuk menanggapi peluang eksternal atau internal dan menggunakan kreativitas untuk memperkenalkan ide-ide, proses, atau produk. Suatu organisasi agar bisa bersaing dengan organisasi lain maka perlu melalukan inovasi secara terus-menerus dalam berbagai aspek, baik produk, layanan, proses kerja, metode maupun lainnya. Salah satu modal untuk melakukan inovasi adalah adanya kreativitas. Keterkaitan antara keduanya yaitu kreativitas merupakan pengembangan ide-ide baru sedangkan inovasi adalah proses penerapan ide-ide tersebut secara aktual ke dalam praktek. Kreativitas merupakan interaksi antara potensi individu dengan lingkungan. Agar kreativitas berkembang di organisasi maka ada beberapa upaya yang dilakukan yaitu curah pendapat di dalam tim/kelompok kerja, gaya kepemimpinan yang mendorong kreativitas meliputi pengampilan keputusan partisipati, kepemimpinan transformasional, high exchange dan mengmbangkan kultur kreatif Supaya PKM ini tepat sasaran, maka perlu diperhatikan metode pelaksanaan PKM. Adapun metode pelaksanaan PKM ini adalah dengan cara: Dalam melaksanakan kegiatan PKM ini digunakan beberapa metode yaitu: 1. Metode Ceramah / Presentasi, 2. Metode Tanya Jawa. 3. Sharing Session. Tentang meningkatkan peran ibu rumah tangga dalam pengelolaan keuangan. Sharing session ini diberikan kepada para peserta guna mendorong membimbing masyarakat setempat kelurahan pondok benda. Adapun hasil dari PKM ini nantinya akan dievaluasi berdasarkan taraf penyelesaian materi pelatihan, dan selanjutnya tim kegiatan PKM akan melakukan evaluasi tersebut dengan mengamati dan memeriksa metode pelaksanaan yang sudah dirancang dan yang telah diberikan kepada masyarakat di kelurahan Pondok Benda sebagai peserta.

Pemanfaatan Teknologi dalam Membangun Sumber Daya Manusia yang Lebih Berkualitas di Yayasan Pendidikan Islam Tajaul Karomatu Desa Situ Gadung Tangerang Endang Susilo Wardani; Eti Ariyanti; Laila Irawati
Jurnal PKM Manajemen Bisnis Vol. 6 No. 1 (2026): Jurnal PKM Manajemen Bisnis
Publisher : Perhimpunan Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/pkmb.v6i1.1742

The rapid advancement of technology has significantly influenced the development of human resources, particularly in educational institutions. Many schools and foundations face challenges in integrating technological tools effectively to enhance teaching, learning, and administrative processes. In this context, the Community Service Program (PKM) was implemented at Yayasan Pendidikan Islam Tajaul Karomatu, Desa Situ Gadung, Tangerang, aiming to optimize the use of technology to improve the quality of human resources, including both teachers and students. The primary objective of the PKM was to provide knowledge, practical skills, and guidance on utilizing technology for educational and personal development. The PKM was carried out on November 8, 2025, involving six lecturers from Universitas Pamulang as facilitators and 38 participants, consisting of students and teachers. The activities employed a combination of material presentations, practical exercises, discussions, and question-and-answer sessions, structured across three main stages: preparation, implementation, and reporting. During the preparation stage, facilitators conducted needs assessment, prepared training materials, and coordinated with school management. The implementation stage focused on hands-on practice with technological tools, enhancing digital literacy, and fostering problem-solving skills, while the reporting stage involved evaluating the participants’ understanding and the overall effectiveness of the program. The results of the PKM showed a significant improvement in participants’ ability to utilize technology for learning and teaching, enhanced engagement in classroom activities, and increased motivation among students and teachers to integrate digital tools in daily practice. This program demonstrates that technology-based interventions can effectively strengthen human resource quality in educational settings.

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Kangklin Jaya Bersih Di Jakarta Selatan Endang Susilo Wardani; Eti Ariyanti; Laila Irawati
JURNAL EKONOMI BISNIS DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2026): April : JURNAL EKONOMI BISNIS DAN MANAJEMEN
Publisher : CV. ALIM'SPUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59024/jise.v4i2.1788

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Kangklin Jaya Bersih di Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Penelitian ini populasi sebanyak 150 karyawan dan teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dengan eror 5% dan diperoleh sampel sebanyak 86 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 4,371 + 0,800 X1. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,853 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 72,7%. Uji hipotesis diperoleh hasil t hitung > t tabel atau (14,953 > 1,988). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 3,163 + 0,867 X2. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,864 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 74,6%. Uji hipotesis diperoleh hasil t hitung > t tabel atau (15,694 > 1,988). Hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Disiplin kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 1,468 + 0,390 X1 + 0,474 X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh 0,887 artinya memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 78,8% dan uji hipotesis diperoleh hasil F hitung > F tabel atau (153,833 > 3,11). Dengan demikian terbukti Ha3 diterima dan Ho3 ditolak. Hal ini juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05). Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Kangklin Jaya Bersih Di Jakarta Selatan.

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Kangklin Jaya Bersih Di Jakarta Selatan Endang Susilo Wardani; Eti Ariyanti; Laila Irawati
JURNAL EKONOMI BISNIS DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2026): April : JURNAL EKONOMI BISNIS DAN MANAJEMEN
Publisher : CV. ALIM'SPUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59024/jise.v4i2.1788

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Kangklin Jaya Bersih di Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Penelitian ini populasi sebanyak 150 karyawan dan teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dengan eror 5% dan diperoleh sampel sebanyak 86 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 4,371 + 0,800 X1. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,853 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 72,7%. Uji hipotesis diperoleh hasil t hitung > t tabel atau (14,953 > 1,988). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 3,163 + 0,867 X2. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,864 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 74,6%. Uji hipotesis diperoleh hasil t hitung > t tabel atau (15,694 > 1,988). Hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Disiplin kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regrensi Y = 1,468 + 0,390 X1 + 0,474 X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh 0,887 artinya memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 78,8% dan uji hipotesis diperoleh hasil F hitung > F tabel atau (153,833 > 3,11). Dengan demikian terbukti Ha3 diterima dan Ho3 ditolak. Hal ini juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05). Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Kangklin Jaya Bersih Di Jakarta Selatan.

Title

Found 7 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 7 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search