Garuda - Garba Rujukan Digital

ANALISIS KORELASI PERSENTASE BIAYA CHANGE ORDER TERHADAP BOBOT PEKERJAAN PADA DUA PROYEK PERKERASAN JALAN KAKU Ronaldo Filemon; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 3, Nomor 1, Februari 2020
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v3i1.6931

Change order often occurs in the world of construction. Change order is work that is added to or deleted from the original scope of work of a contract and approved by the parties involved. The impact from the change order tend to hurts various parties. The scale of change order can be calculate using Change Order Ratio (COR), Change Order Ratio in Addiditon (CORA) dan Change Order Ratio in Substraction (CORS) formulas. This study examine 2 projects. The two projects are rigid road pavement projects. Project 1 cost increase and project 2 cost doesn’t increase or decrease. The output of pearson correlation between CORA and value of work of project 1 and project 2 shows a significant correlation and a strong of a linear relationship. The output of pearson correlation between CORS and value of work of project 1 shows no sign of correlation between the variabels but the output of pearson correlation between CORS and value of work of project 2 shows a significant correlation and a strong of a linear relationship.AbstrakChange order sangat sering terjadi pada dunia konstruksi. Change order adalah pekerjaan yang mengalami perubahan penambahan atau pengurangan pekerjaan dari kontrak awal yang disepakati oleh pihak yang bersangkutan. Dampak dari change order cenderung merugikan berbagai pihak. Besaran change order dapat dihitung dengan rumus Change Order Ratio (COR), Change Order Ratio in Addiditon (CORA) dan Change Order Ratio in Substraction (CORS). Terdapat 2 proyek perkerasan jalan kaku. Proyek 1 mengalami penambahan biaya dan proyek 2 tidak mengalami penambahan atau pengurangan biaya. Hasil korelasi pearson antara CORA dan bobot pekerjaan proyek 1 dan proyek 2 menyatakan korelasi yang signifkan dan hubungan yang kuat. Hasil korelasi pearson antara CORS dan bobot pekerjaan proyek 1 menyatakan tidak ada korelasi antara keduanya tetapi Hasil korelasi pearson antara CORA dan bobot pekerjaan proyek 2 menyatakan korelasi yang signifkan dan hubungan yang kuat

DAMPAK CHANGE ORDER PADA PROYEK PERKERASAN JALAN Alexander Junius; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 3, Nomor 1, Februari 2020
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v3i1.7023

In a construction project, changes during the construction period are common. This change can be in the form of an increase or decrease in volume and type of work, changes in work specifications, or changes in the schedule for implementation. Changes in projects are often known as change orders. Change orders must be approved by all parties in a project namely, contractors, owners, and consultants. Change orders are caused by several factors such as changes in design, delays in procurement of goods, differences in field conditions, and others. The impact of this change order is felt by all parties involved in a project, but the change order has a different impact on each party involved. This study aims to determine the biggest impact of change orders from the contractor. In the questionnaire submitted the impact of change order is divided into several variables namely, the cost of quality, time, organization, and others. From the responses of respondents regarding the impact of change orders on road construction projects, an analysis was performed with the calculation of the Relative Importance Index (RII), and the biggest impact was obtained. Before the data is processed with RII, the validity and reliability tests are performed first. The biggest impact of change orders caused by change orders is that change orders increase the budget for contractors, change orders increase overhead costs, increase project duration, cause project costs overruns, and change orders cause a decrease in project profits. AbstrakPada suatu proyek konstruksi, perubahan selama masa konstruksi merupakan hal yang umum terjadi. Perubahan ini bisa berupa penambahan atau pengurangan volume dan jenis pekerjaan, perubahan spesifikasi pekerjaan, maupun perubahan jadwal pelakasnaan. Perubahan dalam proyek sering dikenal change order. Change order harus disetujui oleh semua pihak yang ada dalam suatu proyek, yaitu kontraktor, pemilik, dan konsultan. Change order disebabkan oleh beberapa faktor seperti perubahan desain, keterlambatan pengadaan barang, perbedaan kondisi lapangan, dan lain-lain. Dampak dari change order ini dirasakan seluruh pihak yang terlibat dalam suatu proyek, namun change order menimbulkan dampak yang berbeda pada tiap pihak yang terlibat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak change order terbesar dari pihak kontraktor. Dalam kuesioner yang diajukan dampak change order dibagi menjadi beberapa variabel yaitu, biaya mutu, waktu, organisasi, dan lainnya. Dari hasil tanggapan responden mengenai dampak change order pada proyek konstruksi jalan, dilakukan analisis dengan perhitungan Relative Importance Index (RII), dan didapat dampak terbesar. Sebelum data diolah dengan RII dilakukan uji validitas dan uji reliabilitas terlebih dahulu. Dampak change order terbesar yang ditimbulkan oleh change order adalah change order menambah anggaran untuk kontraktor, change order meningkatkan biaya overhead, menambah durasi proyek, menyebabkan biaya proyek membengkak, dan change order menyebabkan penurunan keuntungan proyek.

ANALISIS SISA MATERIAL DAN PENYEBAB UTAMANYA PADA PROYEK BANGUNAN RUMAH TINGGAL Jonathan Felixius; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 4, Nomor 1, Februari 2021
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v0i0.10393

Material is one of the most important components with a 40-60% contribution of all the project costs. Waste in the construction field can be interpreted as a loss or a loss of material resources, time (about labor and equipment) and capital, which is caused by activities that cost money, directly or indirectly, but does not add any value to the product for users of construction services. This research aims to search for the waste material with the most impact and its percentage, along with the main cause behind the presence of the waste material. This research was conducted by processing primary data in the form of a Likert scale questionnaire. In the process, this research used the Relative Importance Index (RII) method with a significance level of 5% and assisted with Statistical Product and Service Solutions (SPSS) application to test and calculate the data. The result of this research shows that waste material with the most impact is ready mix concrete 10%, reinforcing steel 9.87%, and ceramics 9.5%. The main causes which result in the presence of the waste material are lack of blueprint information, error due to the labor, and the act of abandoning or throwing the material. ABSTRAKMaterial berfungsi sebagai bahan dalam pekerjaan lapangan yang mempunyai peranan sangat penting sebesar 40 – 60% dari seluruh biaya proyek tersebut. Sisa dalam konstruksi dapat kita artikan sebagai kehilangan atau kehilangan sumber daya materi, waktu (dengan melihat tenaga kerja dan peralatan) dan juga modal, hal ini disebabkan oleh aktivitas yang memerlukan biaya, baik secara langsung atau tidak langsung, tetapi sama sekali tidak menambahkan nilai pada produk jasa konstruksi. Tujuan dalam penelitian ini ialah mencari sisa material yang paling mempengaruhi beserta persentasenya dan penyebab utama dari sisa material tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan mengolah data primer berupa kuesioner skala Likert. Dalam prosesnya, penelitian ini memakai Metode Relative Importance Index (RII) dengan taraf signifikansi 5% dan dibantu dengan aplikasi Statistical Product and Service Solutions (SPSS) untuk menguji dan menghitung data. Hasil dari penelitian ini mendapati sisa material yang paling mempengaruhi proyek ialah beton ready mix 10%, baja tulangan 9.87%, dan keramik 9.5%. Penyebab utama dari sisa material tersebut ialah informasi gambar yang kurang, kesalahan yang diakibatkan oleh tenaga kerja, dan membuang atau melempar material.

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB COST OVERRUN PADA PROYEK RUMAH INDONESIA SEHAT Felix Putra; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 5, Nomor 1, Februari 2022
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v5i1.16649

ABSTRACTThe development of construction work is followed by the increasingly complex constructions project, causing more problems to arise as well as discrepancies between planning and implementation in the field. One of the problems that arises is the occurrence of cost overruns which can cause losses on the owner and construction service providers. The research was conducted on the Rumah Indonesia Sehat (RIS) project, which is 3 strories building projects with a large cost overrun case. This study aims to identify jobs that experience cost overrun and analyze the factors that influence the occurrence of cost overruns. The research data used are project real estimate of cost and questionnaire. Pareto diagrams is used to analyze the secondary data, while primary data will be processed with IBM SPSS Statistics software and then re-analyzed using the Relative Importance Index (RII) method. Based on the results, it was found that the work with the largest percentage of cost overrun in the RIS project was slab and beam work. Meanwhile, the most dominant factors causing cost overruns are poor productivity and quality of human resources, poor coordination between functions in the WBS, and lack of understanding by workers of the drawings and instructions given. ABSTRAKSemakin berkembangnya pekerjaan konstruksi diikuti dengan semakin kompleksnya suatu pembangunan menyebabkan semakin banyaknya pula masalah yang timbul serta ketidaksesuaian antara perencanaan dan pelaksanaanya di lapangan. Salah satu masalah yang sering muncul adalah terjadinya cost overrun atau pembengkakan harga yang dapat menyebabkan kerugian pada pihak owner maupun penyedia jasa konstruksi. Penelitian dilakukan terhadap proyek Rumah Indonesia Sehat (RIS) yang merupakan gedung rumah sakit 3 lantai dengan kasus cost overrun yang besar. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pekerjaan yang mengalami cost overrun serta menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya cost overrun. Data penelitian yang digunakan adalah data sekunder berupa RAB & RAP proyek dan data primer berupa kuesioner dengan skala Litcher. Metode analisis untuk data sekunder adalah menggunakan Diagram Pareto sedangkan data primer akan diolah dengan software IBM SPSS Statistics 28 kemudian dianalisis kembali dengan metode Relative Importance Index (RII). Berdasarkan hasil analisis didapatkan bahwa pekerjaan yang mengalami presentase cost overrun terbesar pada proyek RIS adalah pekerjaan pelat dan balok. Sedangkan faktor dominan penyebab tejadinya cost overrun adalah produktivitas dan kualitas sumber daya manusia yang buruk, kurang baiknya koordinasi antar fungsi pada WBS yang berdampak pada terjadinya pekerjaan ulang, dan kurangnya pemahaman pekerja terhadap gambar dan instruksi yang diberikan.

ANALISIS SISA MATERIAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK Henry Irawan; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 5, Nomor 1, Februari 2022
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v5i1.16573

ABSTRACTPT. XYZ factory with an area of 4000 m2 located in the Ngoro Industrial Park area - Mojokerto, East Java is one of the largest tobacco producers in Indonesia. The construction of this factory certainly cannot be separated from what is called residual material or material that can no longer be used. The purpose of this study is to find out how much material remains in the PT. XYZ factory construction project. The researcher uses real data obtained directly from the construction manager of the complete factory construction project starting from RAB, RAP, project contracts, material expenditures, incoming materials, installed materials, and leftover materials. Not only using real data, but researchers also make observations to strengthen existing construction project data. Data processing in this study using the Pareto diagram method. Researchers use Pareto diagram data processing so that the largest remaining material can be seen clearly through a Pareto graph. There are 34 kinds of waste materials in the construction of this factory construction project.ABSTRAKPabrik PT. XYZ memiliki luas 4000 m2 yang berlokasi di kawasan Ngoro Industrial Park – Mojokerto, Jatim adalah pabrik yang bergerak di bidang produsen tembakau terbesar di Indonesia. Pembangunan pabrik ini pasti tidak terlepas dengan yang namanya material sisa atau material yang sudah tidak dapat terpakai lagi. Tujuan pada penelitian ini untuk menganalisis seberapa banyak sisa material yang ada pada proyek pembangunan pabrikPT. XYZ Peneliti menggunakan data riil yang didapat langsung dari manajer konstruksi proyek pembangunan pabrik secara lengkap mulai dari RAB, RAP, kontrak proyek, pembelanjaan material, material yang datang, material yang terpasang dan material yang sisa. Tidak hanya menggunakan data riill, peneliti juga melakukan pengamatan untuk memperkuat data proyek konstruksi yang ada. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan metode diagram pareto. Peneliti menggunakan pengolahan data diagram pareto agar sisa material terbesar dapat terlihat dengan jelas melalui grafik pareto. Terdapat 34 macam sisa material dalam pembangunan proyek konstruksi pabrik ini.

PERINGKAT FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI Celine Faustine; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 5, Nomor 3, Agustus 2022
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Human resources, which can also be called labor or manpower or workforce, is one of the various factors that affect the success of the construction project. Based on that statement, an analysis of labor productivity is necessary. There are many kinds of factors that can affect labor productivity in construction projects. The purpose of this study is to determine the highest ranks of the factors affecting or influencing labor productivity in high-rise building construction projects in Jabodetabek. The quantitative research method, namely questionnaires, is the method or the technique used in this study. Furthermore, this research was analyzed using the IBM SPSS software program for validity and reliability testing and analyzed with the Relative Importance Index (RII) to determine or find out the ranking of each factor. According to the validity and reliability test results, 14 variables are declared valid and reliable. The highest-ranked factor affecting or influencing labor productivity on construction projects is work skills with an RII score or value of 0,906. Abstrak Sumber daya manusia atau yang bisa disebut juga dengan tenaga kerja adalah satu dari berbagai macam faktor yang berpengaruh terhadap keberhasilan proyek konstruksi. Berdasarkan pernyataan tersebut, maka perlu dilakukan analisis mengenai produktivitas tenaga kerja. Ada banyak macam faktor yang dapat mempengaruhi atau berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada suatu proyek konstruksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peringkat tertinggi dari faktor-faktor yang mempengaruhi atau berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada proyek konstruksi gedung bertingkat tinggi di Jabodetabek. Metode penelitian kuantitatif, yaitu dengan menggunakan angket atau kuesioner merupakan metode yang dipakai pada penelitian ini. Selanjutnya penelitian ini dianalisis menggunakan program perangkat lunak IBM SPSS untuk pengujian validitas dan reliabilitas serta dianalisis dengan indeks kepentingan relatif atau Relative Importance Index (RII) untuk mengetahui peringkat tiap faktor tersebut. Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas, terdapat 14 variabel yang dinyatakan valid dan reliabel. Hasil peringkat tertinggi dari faktor-faktor yang mempengaruhi atau berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada suatu proyek konstruksi adalah keterampilan kerja, yaitu dengan nilai RII 0,906.

PERINGKAT FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TERJADINYA COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI PADA MASA PANDEMI COVID-19 Vincent Andian; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 5, Nomor 3, Agustus 2022
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v5i3.20258

A construction project is the process of specification and design of all resources on a project, such as funds, materials, equipment, technology, manpower, and time to complete construction in accordance with applicable requirements. Construction projects experience several obstacles that hinder the process of success of a project, one of which is cost overruns. Cost overruns are an important issue in the success of a construction, coupled with the Covid-19 pandemic, the possibility of cost overruns is even greater. This research was conducted by collecting data through a literature study, then a survey was carried out using a questionnaire with a likert scale of 1-5. The data will be provided to construction service providers to measure the degree of influence of factors that affect the occurrence of cost overruns on construction projects during the Covid-19 pandemic and find their ratings using the Relative Importance Index (RII) Method. Of the 20 factors obtained, after passing the validity and reliability test, 17 factors were obtained. Furthermore, it is looked for rankings of 17 factors that influence the occurrence of cost overruns with the RII method. From these results will be obtained the highest ranks and the lowest most influential. Abstrak Proyek konstruksi adalah proses spesifikasi dan desain dari segala sumber daya pada proyek, seperti dana, material, peralatan, teknologi, tenaga kerja, dan waktu untuk menyelesaikan suatu pembangunan sesuai dengan persyaratan yang berlaku. Proyek konstruksi mengalami beberapa kendala yang menghambat proses keberhasilan suatu proyek, salah satunya adalah pembengkakan biaya. Pembengkakan biaya menjadi masalah yang penting dalam keberhasilan suatu konstruksi, ditambahnya dengan pandemi Covid-19, kemungkinan terjadinya pembengkakan biaya semakin besar. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data melalui studi literatur, kemudian dilakukan survei memakai kuesioner dengan skala likert 1-5. Data tersebut akan diberikan kepada penyedia jasa konstruksi untuk mengukur tingkat pengaruh faktor yang mempengaruhi terjadinya pembengkakan biaya pada proyek konstruksi pada saat pandemi Covid-19 dan mencari peringkatnya menggunakan metode Relative Importance Index (RII). Dari 20 faktor yang didapat, setelah melewati uji validitas dan reliabilitas diperoleh 17 faktor. Selanjutnya di cari peringkat dari 17 faktor yang mempengaruhi terjadinya pembengkakan biaya dengan metode. Dari hasil tersebut akan diperoleh peringkat tertinggi dan terendah yang paling berpengaruh.

DAMPAK CHANGE ORDER PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT SEDANG Kevin Daniel Lakaoni; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 6, Nomor 2, Mei 2023
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v6i2.21974

The construction of medium-rise building construction projects in Indonesia is increasing and spreading throughout the region. In general, construction projects often experience changes in their implementation. Such changes can occur at the suggestion of the owner, contractor or consultant. Changes to a project in its execution are often known as change order. Change orders are brought on by a variety of things, including insufficient equipment, changing the scope of the job, altering the plan drawings, and variations between the field conditions and the drawing design. It's important to understand the effects of change orders in order to decrease their frequency. This study's objective is to ascertain the impact of change orders on medium-rise building construction projects. To that end, it has been broken down into a number of different variables, including cost, quality, time, organization, and others, and then put together into a questionnaire. There were 30 people that responded to the survey that was given out. The Partial Least Squares approach was used to do the analysis (Smart PLS 4.0 software). Change orders were shown to significantly affect cost and other factors in medium-rise buildings. Abstrak Pembangunan proyek konstruksi gedung bertingkat di Indonesia semakin bertambah banyak dan tersebar luas ke seluruh daerah. Pada umumnya proyek konstruksi sering mengalami perubahan dalam pelaksanaannya. Perubahan tersebut dapat terjadi atas ajuan dari pemilik, kontraktor ataupun konsultan dan harus disetujui oleh semua pihak. Perubahan pada proyek dalam pelaksanaannya sering dikenal sebagai change order. Change order disebabkan oleh beberapa faktor seperti perbedaan kondisi lapangan dengan gambar desain, perubahan lingkup pekerjaan, perubahan gambar rencana, peralatan yang tidak memadai dan lain-lain. Untuk mengurangi terjadinya change order maka perlu untuk mengetahui dampak dari change order. Change order memiliki dampak yang berbeda-beda pada setiap proyek. Riset ini bertujuan untuk mengenali dampak atau akibat change order pada proyek konstruksi bangunan gedung bertingkat sedang. Dampak change order dipecah dalam lima kategori yaitu biaya, mutu, waktu, organisasi serta lainnya kemudian disusun menjadi suatu kuesioner. Penyebaran kuesioner dilakukan dengan jumlah 30 responden. Dari hasil penyebaran kuesioner tersebut maka dilakukan pengolahan data menggunakan metode Partial Least Square (aplikasi Smart PLS). Setelah dilakukan analisis diperoleh bahwa change order berdampak signifikan terhadap variabel biaya dan lainnya pada proyek konstruksi bangunan gedung bertingkat sedang dengan nilai path coefficient sebesar 0,669 atau 66,9% untuk biaya dan 0,437 atau 43,7% untuk lainnya.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, PELAKSANAAN K3, DAN TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA Vincentsius Wijaya; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 6, Nomor 2, Mei 2023
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v6i2.21975

Human resources play a significant role in an industry. In the implementation of the construction process or the process of building high-rise buildings, safety and health in construction work (K3), sufficient work areas, and a trained workforce are prioritized. So that workers can feel comfortable and safe in carrying out any construction work. With the existence of quality human resources so that it can affect the labor productivity of an industry. K3 is one of the significant aspects that can affect labor productivity. A messy or unconducive work area greatly affects the performance of workers. Labor is needed in every job done. If the selected workforce is not trained or does not meet the job criteria, it can affect labor productivity. This research was carried out by distributing questionnaires to construction workers with the aim of examining the influence exerted on the dependent variable by means of information processing using Partial Least Square (PLS) where several tests were carried out to find out what influences could have an impact on labor productivity. After analysis, it was found that the work area and labor variables had an effect on labor productivity. Abstrak Sumber daya manusia memegang peranan berarti dalam suatu industri. Dalam penerapan proses konstruksi atau proses pembangunan gedung gedung tinggi sangat diutamakan keselamatan serta kesehatan kerja konstruksi( K3), area kerja yang mencukupi, dan tenaga kerja yang telah terlatih. Sehingga para pekerja bisa merasa nyaman serta aman dalam melaksanakan sesuatu pekerjaan konstruksi. Dengan terdapatnya sumber daya manusia yang bermutu sehingga dapat mempengaruhi produktivitas tenaga kerja suatu industri. K3 ialah salah satu aspek berarti yang dapat mempengaruhi produktivitas tenaga kerja. Area kerja yang berantakan ataupun tidak kondusif sangat mempengaruhi kinerja para pekerja. Tenaga kerja sangat diperlukan dalam setiap pekerjaan yang dilakukan. Bila tenaga kerja yang diseleksi tidak terlatih ataupun tidak penuhi kriteria pekerjaan, maka dapat mempengaruhi produktivitas tenaga kerja. Riset ini dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kepada para pelaku konstruksi yang bertujuan untuk meneliti pengaruh yang diberikan terhadap variabel terikat dengan tata cara pengolahan informasi memakai Partial Least Square (PLS) dimana dilakukan beberapa uji untuk dapat mengetahui pengaruh apa saja yang dapat berakibat pada produktivitas tenaga kerja. Setelah dilakukan analisis diperoleh bahwa variabel area kerja dan tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja.

PENERAPAN METODE EARNED VALUE DAN EARNED SCHEDULE PELAKSANAAN PROYEK RUMAH SAKIT X DI BANDUNG Reynaldo Farrel Fausta Tangtobing; Mega Waty
JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil Volume 6, Nomor 2, Mei 2023
Publisher : Prodi Sarjana Teknik Sipil, FT, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jmts.v6i2.22251

A construction project is a series of activities carried out to construct a building within a specified period. Delay in construction projects is a problem that often occurs so that these constraints make the project implementation time not as specified. The success of project management is based on proper project control. This research is based on real data from one of the hospital projects in Bandung. The purpose of this study is to estimate the project completion time using the Earned Value and Earned Schedule methods. Calculations were made in 3 conditions, namely at the 30th week, the 45th week, and the 49th week. Based on the results of calculations using the Earned Value method, the project completion time is in the 30th week for 51.5 weeks or 3.5 weeks late from the 48-week planned time. In the 45th week, the project completion time was obtained for 48.35 weeks or 0.35 weeks late from the planned time of 48 weeks. And in the 49th week, the project completion time was obtained for 52.01 weeks or 0.01 weeks late from the planned time of 52 weeks. Meanwhile, based on the results of calculations using the Earned Schedule method, the project completion time was obtained in the 30th week for 53.184 weeks. In the 45th week, the project completion time was 51,537 weeks. In the 49th week, the project completion time was 52.136 weeks. Abstrak Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang dilakukan untuk membangun suatu bangunan dalam jangka waktu yang ditetapkan. Keterlambatan dalam proyek konstruksi adalah suatu masalah yang sering terjadi sehingga kendala tersebut membuat waktu pengerjaan pelaksanaan proyek tidak sesuai dengan yang ditetapkan. Keberhasilan manajemen proyek didasari oleh pengendalian proyek yang tepat. Penelitian ini berdasarkan data riil salah satu proyek rumah sakit di Bandung. Tujuan dari penelitian ini untuk memperkirakan waktu selesai proyek menggunakan metode Earned Value dan Earned Schedule. Perhitungan dilakukan pada 3 kondisi yaitu pada minggu ke-30, minggu ke-45, dan minggu ke-49. Berdasarkan hasil perhitungan dengan metode Earned Value didapatkan waktu penyelesaian proyek pada minggu ke-30 selama 51,5 minggu. Pada minggu ke-45 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 48,35 minggu. Dan pada minggu ke-49 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 52,01 minggu. Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan dengan metode Earned Schedule didapatkan waktu penyelesaian proyek pada minggu ke-30 selama 53,184 minggu. Pada minggu ke-45 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 51,537 minggu. Pada minggu ke-49 didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 52,136 minggu. Hasil perkiraan waktu akhir proyek dengan metode Earned Value lebih akurat daripada metode Earned Schedule. Tetapi berdasarkan hasil perhitungan minggu ke-45 metode Earned Schedule lebih akurat terhadap waktu aktual selesai proyek.

Title

Found 24 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 24 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 24 Documents
Search