Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Internal Control: Peran dan Perkembangannya Alek Murtin
Journal of Accounting and Investment Vol 1, No 1: January 2000
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (175.659 KB)

Abstract

Perhatian terhadap pentingnya internal control dalam organisasi berjalan dari waktu ke waktu untuk meningkatkan fungsi internal control yang disesuaikan dengan perkembangan lingkungan organisasi, dimulai dengan adanya internal check, kemudian internal control system, internal control structure dan terakhir adalah internal control-integrated framework. Internal control system sempat berkembang beberapa tahun di Indonesia yang selanjutnya digantikan oleh internal control structure yang digunakan dalam Standar Profesional Akuntan Publik sampai dengan sekarang. Dari berbagai bentuk perkembangan tersebut, memberikan peranan yang sangat besar dalam membantu para manajer organisasi dalam meningkatkan reliabilitas data, mendeteksi dan mengawasi berbagai kegiatan perusahaan, mencegah terjadinya berbagai penyimpangan serta membantu audit internal dan eksternal dalam melaksanakan pemeriksaan. Dengan demikian internal control dapat memberikan kontribusi yang sangat besar dalam mencapai tujuan organisasi.
Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Budgetary Slack Dengan Informasi Asimetri, Komitmen Organisasi, dan Budget Emphasis Sebagai Pemoderasi Alek Murtin; Taufiq Bayu Septiadi
Journal of Accounting and Investment Vol 12, No 2: July 2011
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (159.403 KB)

Abstract

This study tries to understand the influences of (1) budget participation to budgetary slack, (2) budget goal clarity to budget slack, (3) asymmetry information on the relation of budget participation as well as budgetary slack, (4) organizational commitment on the relation of budget participation as well as  budgetary slack, (5) budget emphasis on the relation of budget participation as well as  budgetary slack, (6) asymmetry information on the relation of budget goal clarity as well as  budgetary slack, (7) organizational commitment on the relation of budget goal clarity as well as  budgetary slack, (8) budget emphasis on the relation of budget goal clarity as well as  budgetary slack. The subjects of this study are middle and lower managers in local government instutions including section/department/sub-section head, under the municipality and regencies in the city government of Yogyakarta. The results show, (1) budget participation influences to budgetry slack, (2) budget goal clarity influences to budgetry slack, (3) asymmetry information act as moderating variable in the relation of budget participation with budgetary slack, (4) organizational commitment act as moderating variable in the relation of budget participation with budgetary slack.
APLIKASI SISKIMAS UNTUK PENINGKATAN KINERJA DAN LAYANAN KOPERASI SYARIAH KAUM IBU Rizal Yaya; Alek Murtin
Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat 2020: 11. Teknologi Informasi dalam Pemberdayaan Masyarakat
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (737.736 KB) | DOI: 10.18196/ppm.311.262

Abstract

BMT GEMI (Gerakan Ekonomi Kaum Ibu) merupakan layanan keuangan mikro syariah yang menggunakan sistem grameen bank, dengan nasabah utama adalah kaum perempuan berbasis kelompok. Sebagai lembaga keuangan syariah, BMT ini dituntut untuk sukses secara bisnis sekaligus juga sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Untuk memadukan dua tujuan tersebut, BMT perlu melakukan pengukuran kinerjanya berdasarkan maqasid syariah. Pencapaian maqasid syariah pada BMT meliputi aspek perlindungan dan pengembangan agama, jiwa, akal, harta dan keturunan. Kegiatan pendampingan ini telah dilaksanakan dalam empat tahap, pertama desain program pengukuran kinerja individu dan unit kerja berbasis maqasid syariah yang cocok dengan BMT GEMI; Kedua penyetelan program SISKIMAS BMT (sistem informasi kinerja berbasis maqasid syariah) untuk BMT GEMI; dan ketiga penerapan program pengukuran kinerja BMT GEMI; keempat pengukuran peningkatan kinerja yang dialami. Kegiatan pengabdian masyarakat ini telah mampu memperbaiki metadata dan dokumen BMT GEMI menjadi lebih tertata rapi dan lengkap. Manajemen BMT GEMI saat ini sudah mampu memetakan kinerja pegawainya secara updated per bulan. Pimpinan GEM juga sudah bisa mengidentifikasi bottleneck pengelolaan yang ada yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.