Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis

HUBUNGAN MOTIVASI DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. GREAT GIANT PINEAPPLE COY DI TERBANGGI BESAR KABUPATEN LAMPUNG TENGAH Nuzleha Nuzleha; Kuswarak Kuswarak
EKONOMI KEUANGAN DAN BISNIS Vol 1, No 2 (2016): Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Bisnis
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24967/ekombis.v1i2.133

Abstract

Great Giant Pineapple Coy Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah merupakan pabrik pengalengan nenas untuk pasar domestik maupun Internasional. Permasalahan kurang terpenuhinya motivasi sebagai dorongan daya potensi tenaga kerja, sehingga prestasi secara produktif belum berhasil mewujudkan tujuan yang ditetapkan perusahaan.Tujuan penelitian adalah apakah motivasi mempunyai hubungan dengan prestasi kerja karyawan pada PT. Great Giant Pineapple Coy di Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah. Sampel penelitian ini adalah 36 orang karyawan secara acak (random sampling). Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif dan kuantitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Great Giant Pineapple Coy di Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah, belum mampu memotivasi karyawannya, sebab kegiatan yang telah direncanakan belum sesuai dengan yang diharapkan, erat hubungannya dengan prestasi kerja karyawan dalam mencapat target produksi pengalengan nenas.Hasilnya cukup baik, tetapi belum optimal. Korelasi motivasi dengan prestasi kerja karyawan pada PT. Great Giant Pineapple Coy di Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah tergolong sangat tinggi. Keeratan hubungan motivasi dengan prestasi kerja karyawan sebesar 94,28% dan sisanya 5,716% berhubungan dengan faktor-faktor lain. Terbukti, ada hubungan motivasi dengan prestasi kerja karyawan pada PT. Great Giant Pineapple Coy di Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah.Kata Kunci : Motivasi dan Prestasi Kerja Karyawan
THE INFLUENCE OF CULTURE OF THE ORGANIZATION AND LEADERSHIP OF THE PERFORMANCE OF AN EMPLOYEE AT CV. LANGGENG JAYA IN BANDAR LAMPUNG Kuswarak Kuswarak; Nuzleha Nuzleha; Yuliana Yamin; Abdillah Irwan Saputra
EKONOMI KEUANGAN DAN BISNIS Vol 4, No 2 (2019): Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Bisnis
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (394.964 KB) | DOI: 10.24967/ekombis.v4i2.475

Abstract

Culture is of essence implemaentasi organization who are taking and the practice of for it. Leadership was an attempt to influence others via relationship and the process of interpersonal communication to accomplish a purpose. Performance is the extent to which business organization can be achieve objectives based on the objective that went forth before. Of the multiple linear regression in a can t count of 2,681 with a significant 0,011 because probability much smaller than 0,05. Then culture organization influences employee performance. Of the multiple linear regression in a can t count of 2,379 with a significant 0,023, because probability much smaller than 0,05 so leadership influences employee performance. Of the test anova or f in be fhitung of 9,027 with a significant 0,001 because probability much smaller than 0,05 and culture organization and leadership in bersama-sama influences organisational performance. Based on research results obtained kooefisien correlation between cultural relations tehadap organization performance of 0,675 which means having huhubungan high. A correlation coefficient between leadership and employee performance of 0,644 means associate high also. And a correlation coefficient simultaneously of 0,690 which means high also. On a calculation multiple linear regression got y = 13,971 + 0,435x1 + 0,264x2 + et, it means variable x1 (culture organization) are more dominant than variable x2 (leadership) in improving the performance of an employee at CV. Langgeng Jaya. 
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU PROVINSI LAMPUNG Kuswarak Kuswarak; Yuliana Yamin; Khairul Saleh
EKONOMI KEUANGAN DAN BISNIS Vol 8, No 1 (2023): Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Bisnis
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24967/ekombis.v8i1.1337

Abstract

Permasalahan dalam penelitian ini kinerja pegawai belum maksimal dikarnakan pegawai yang sudah mengikuti pelatihan tidak di tempatkan di bidang yang sesuai dengan kemampuan dan keterampilan pegawai. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja pedawaj Dinas Penanaman Modal dan pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Lampung.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Metode pengumpulan data primer dan data sekunder. Teknik yang digunakan adalah wawancara dan kuesioner. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 53 orang pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Lampung. Hasil koefisien arah regresi antara pelatihan dengan kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Lampung sebesar 1,903 dengan konstanta sebesar 1,347.dengan demikian, persamaan regresinya adalah Y = 1,347 + 1,903X.. Nilai thitungvariabel pelatihan yaitu 86,749 dengan konstanta 1,738 pada t tabel dengan db 53 dan taraf signifikan 0,05 diperoleh 1,675 karena t tabelthitungatau 86,85 1,675 maka Ha diterima. Artinya pelatihan berpengaruh positif sebesar 86,85% terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Lampung.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Perum Damri Palembang Wisanggeni, Muhamad Gogo; Sodirin, Sodirin; kuswarak, Kuswarak; Astuti, Hesti Widi
EKONOMI KEUANGAN DAN BISNIS Vol 9, No 1 (2024): Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Bisnis
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24967/ekombis.v9i1.3045

Abstract

Berdasarkan data absensi yang dikumpulkan oleh Perum Damri Palembang, ditemukan bahwa ada peningkatan jumlah cuti pegawai yang melebihi enam hari dalam satu tahun. Ini terjadi pada 8 pegawai dengan presentase 4,10% pada tahun 2021 dan meningkat menjadi 18 pegawai dengan presentase 8,65% pada tahun 2022. Masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah peningkatan jumlah cuti pegawai yang melebihi batas yang ditetapkan oleh perusahaan. Penelitian ini mengumpulkan data melalui kuesioner, studi dokumentasi, dan literatur dari berbagai media. Analisisnya menggunakan analisis deksriptif. Untuk menentukan jumlah kuesioner yang didistribusikan menggunakan rumus sivolin berdasarkan jumlah karyawan Perum Damri Palembang, yang berjumlah 80 orang, dan jumlah sampel yang didapat, yang berjumlah 44 orang, dan dana yang berhasil dikembalikan berjumlah 39 sampel yang dapat diproses. Hasil analisis menunjukkan bahwa disiplin kerja memengaruhi kinerja karyawan di Kantor Perum Damri Palembang.