Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.057
P-Index
This Author published in this journals
All Journal INTEKNA Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan J-Coop : Journal of Co-operative E-Coops-Day : Jurnal Ilmiah Abdimas
Deddy Supriyadi
Universitas Koperasi Indonesia
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences Other

Published : 10 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 10 Documents
Search

 1 
PEMETAAN PROSES BISNIS UNTUK MEMUDAHKAN PENILAIAN KINERJA KOPERASI; STUDI KASUS PADA KOPERASI NELAYAN: Studi Kasus Pada Koperasi Nelayan Akhmad Yunani; Ery Supriyadi; Trida Gunadi; Deddy Supriyadi
INTEKNA informasi teknik dan niaga Vol 20 No 01 (2020): Jurnal INTEKNA, Volume 20, No. 1, Mei 2020: 01-52
Publisher : P3M Politeknik Negeri Banjarmasin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31961/intekna.v20i01.912

Abstract

Fishermen cooperative is expected to be an economic entity that plays a significant role in enhancing welfare of fishermen. Through the cooperatives, fishermen are having opportunities to scale-up their resources and strengthen their position in the fishery supply chain system. Using a fishermen cooperative (the co-op) as a case, this study aims to build business process map in order to facilitate the assessment of co-op’s performance. The map is developed based on the data collected mainly by observation and interview with the board of the cooperative. The study reveals that the cooperative has no both clear pattern of business process and measured performance. The study proposes the business process map with clear pattern so that the performance of the co-op can be measured objectively. The co-op needs to be accompanied and supervised by strongly related stakeholders (in particular the Government) in an attempt apply the map. The map will be more favourable if there is a further research on developing supply chain model of the cooperatives.
Peran Koperasi Karyawan Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan dan Sebagai Mitra Strategis Perusahaan Deddy Supriyadi
Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen Vol. 13 No. 2 (2022): Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : Program Studi Magister Manajemen, Institut Manajemen Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32670/coopetition.v13i2.1979

Abstract

Theoretically, cooperatives have characteristics that have the potential to become advantages as business entities that can play an important role in community economic empowerment. Cooperatives have ideal values ​​and principles as a business entity. Cooperatives also have potential advantages that can make them efficient, a strong bargaining position, a more certain market, so that cooperatives have a better competitive advantage compared to their own businesses. However, the fact is that there are cooperatives that are successful and many that are not. One of the employee cooperatives which is quite large and is known as a successful employee cooperative is the employee cooperative of PT. Biofarma (K2BF). The strategic business units made by K2BF are proven to provide direct and indirect economic benefits to its members. In addition, K2BF can also play a good role as a strategic partner of PT. Biofarma that provides mutual benefits. The success of K2BF in improving the welfare of its members and the role of K2BF as a strategic partner of the company is interesting to study as a best practice.
Evaluasi Pemeliharaan Sapi Perah dan Peran Koperasi dalam Upaya Meningkatkan Produksi Susu Sapi Deddy Supriyadi; Imas Lindasari
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 2 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha sapi perah merupakan usaha inti KSU Tandangsari yang menjadi pilar dan andalan koperasi. Namun di sisi lain, kinerja usaha sapi perah ini belum begitu baik, bahkan cenderung menurun, Saat ini jumlah produksi susu per ekor sapi hanya sekitar 9-11 liter/hari. Jika dibandingkan misalnya dengan produksi susu per ekor sapi di KPSBU Lembang ini lebih rendah. Berdasarkan hasil evaluasi, penyebab dari produksi per ekor sapi yang rendah tersebut adalah anggota peternak belum melakukan pemeliharaan sapi perah sesuai dengan standar pemeliharaan sapi yang baik. Ada beberapa faktor yang menyebabkan pemeliharaan sapi perah oleh peternak kurang sesuai dengan standar pemeliharaan yang baik. Untuk itu perlu ada upaya perbaikan yang dilakukan oleh peternak dan koperasi. Dalam hal ini koperasi harus meningkatkan perannya yang lebih baik untuk melayani anggota peternak agar usaha ternak anggota bisa lebih baik.
Analisis Manajemen Rantai Pasok Susu Segar untuk Peningkatan Kinerja: Studi Kasus KSU Tandangsari, Sumedang Deddy Supriyadi; Chusein Waliyulloh
J-Coop : Journal of Co-operative Vol. 1 No. 2 (2025): J-Coop : Journal of Co-operative
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32670/jc.v1i2.26

Abstract

This study aims to analyze the implementation of fresh milk supply chain management at KSU Tandangsari Tanjungsari Sumedang from the perspective of its flows and performance. The theoretical framework used in this research includes Supply Chain Management Theory, Supply Chain Flows, and Supply Chain Performance. This research is quasi-qualitative, employing a case study method. The data consists of both primary and secondary sources, incorporating qualitative and quantitative aspects. Data collection was conducted through observation, interviews with informants, document analysis, and literature review.The results indicate that: 1) The supply chain flows, which include material flow (fresh milk), financial flow, and information flow, run smoothly without significant obstacles. If any issues arise, KSU Tandangsari is prepared to address them promptly, 2) The overall supply chain performance is considered good, although not yet optimal, as the cooperative operates under capacity, particularly in its cooling unit. This is due to a significant decline in milk production, currently averaging only 10,000 liters per day, whereas the full capacity of the cooling unit is 37,500 liters. If the cooperative can maximize asset utilization, it will improve supply chain performance, especially in terms of operational cost efficiency (milk handling costs).
Strategi Pengembangan Garut Packaging House (GPH) sebagai Pendukung UMKM Makanan dan Minuman: Studi Kasus Koperasi Produsen Mitra Usaha Parigel Deddy Supriyadi; Alika Nur Fadila
J-Coop : Journal of Co-operative Vol. 2 No. 1 (2026): J-Coop : Journal of Co-operative
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32670/jc.v2i1.53

Abstract

This study aims to formulate development strategies for Garut Packaging House (GPH) through business model and corporate strategy analysis. The stages include mapping the existing Business Model Canvas (BMC), conducting SWOT analysis, applying the Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix combined with the Ansoff Matrix, and finally designing a proposed BMC. The analysis results show an IFE score of 3.07 and an EFE score of 3.15, positioning GPH in Quadrant I (Grow and Build) with recommendations for aggressive strategies. The quantitative SWOT formulation highlights market penetration and product development as priority strategies, aligned with the Ansoff framework, while market development and diversification serve as supporting strategies. The proposed BMC emphasizes expanding customer segments to MSMEs and e-commerce, developing eco-friendly packaging and creative design services, optimizing digital distribution channels, and strengthening partnerships with cooperatives, local government, and creative communities. The study recommends implementing aggressive strategies through digital promotion, service diversification, cost efficiency with lean management, and continuous monitoring to ensure competitiveness and sustainability.
Pengaruh Jiwa Kewirausahaan Pengurus dan Kualitas Pelayanan Terhadap Partisipasi Anggota serta Implikasinya Terhadap Perkembangan Usaha Koperasi Konsumen di Kota Bandung Tri Agustina; Indra Fahmi; Deddy Supriyadi
J-Coop : Journal of Co-operative Vol. 2 No. 1 (2026): J-Coop : Journal of Co-operative
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32670/jc.v2i1.61

Abstract

Consumer cooperatives in Bandung City are expected to serve as strategic institutions in supporting the local economy. However, their business development has tended to stagnate and has not yet made a significant contribution to the Gross Regional Domestic Product (GRDP). This study aims to examine the influence of managerial entrepreneurial spirit and service quality on member participation and its implications for cooperative business development. The research employs a quantitative approach with a causal-confirmatory design. Primary data were collected using a questionnaire instrument with a Likert scale. The data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with the assistance of SmartPLS 4.0.9.9 software. The findings indicate that, simultaneously, managerial entrepreneurial spirit and service quality influence member participation by 55%. Furthermore, managerial entrepreneurial spirit, service quality, and member participation together affect cooperative business development by 29.1%, with the remaining variance explained by other factors. Partially, only service quality was found to have a positive and significant effect on member participation.
Training and Capacity Building for Eligible SME's Youth Entrepreneurship and Employment Support Services Programme (Yess Programme) untuk Wilayah Malang Jawa Timur Deddy Supriyadi
E-Coops-Day : Jurnal Ilmiah Abdimas Vol 4 No 1 (2023): E-Coops-Day: Jurnal Ilmiah Abdimas
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Program Youth Entrepreneurship and Employment Support Services (YESS), dikembangkan oleh Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian, Kementerian Pertanian. Program ini bertujuan untuk mendorong dan menciptakan peluang bagi kaum muda, khususnya di perdesaan untuk dapat mengembangkan ekonomi mereka melalui kewirausahaan/pengembangan bisnis dan kesiapan memasuki dunia pekerjaan pada bidang pertanian. Melalui Program YESS, diharapkan akan bermunculan petani/pengusaha muda di tingkat perdesaan, sehingga terjadi kaderisasi petani secara berkelanjutan. Program Yess dilakukan melalui berbagai kegiatan antara lain pelatihan kewirausahaan dan manajemen. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan pembekalan kepada para petani muda/petani pemula sekaligus mempersiapkan dan meningkatkan kapasitas usaha para petani senior yang diharapkan dapat menjadi offtaker. Materi inti yang disampaikan, meliputi Kewirausahaan, Manajemen Usaha Kecil, Business Model Canvas, Business Plan, Kelembagaan Pertanian, Strategi Pengembangan Usaha, Instrumen Keuangan dan Negosiasi. Adapun Metode yang digunakan adalah metode pendidikan orang dewasa (andragogy), dengan lebih banyak dilakukan studi kasus dan diskusi. Di dalam pelatihan ini dilakukan business matching antara petani muda dengan petani senior yang diproyeksikan untuk menjadi offtaker. Secara keseluruhan pelatihan dapat berjalan dengan baik. Semua peserta bersungguh-sungguh mengikuti pelatihan dan sebagian besar peserta berpartisipasi aktif bertanya dan diskusi. Hal yang menarik dalam pelatihan ini terciptanya peluang kerjasama antara petani muda dengan petani senior yang siap untuk menjadi offtaker dan mentor.
Pembinaan Koperasi Jamur Merekah Menuju Koperasi Modern Deddy Supriyadi; M. Akmal R.; Yuli Y.; Salsadilla R.; Hafidhah A.; Ferlin B.; Krisvin A.
E-Coops-Day : Jurnal Ilmiah Abdimas Vol 4 No 2 (2023): E-Coops-Day: Jurnal Ilmiah Abdimas
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kegiatan Pembinaan Koperasi Jamur Merekah dilakukan dengan maksud untuk meningkatkan koperasi Jamur Merekah menjadi Koperasi Modern. Metode yang dilakukan dalam pembinaan ini adalah dengan terjun langsung ke lapangan/koperasi untuk mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan melalui observasi, wawancara dengan pengurus, pengawas, karyawan dan anggota, kemudian melakukan identifikasi potensi dan masalah serta kebutuhan pembinaan selanjutnya disusun program pembinaan. Kegiatan ini dilakukan selama satu bulan yang diintegrasikan dengan kegiatan Praktik Lapang Mahasiswa. Adapun substansi materi yang disampaikan adalah digitalisasi koperasi, penyusunan laporan keuangan dan pengembangan usaha. Untuk efektifnya kegiatan pembinaan ini dilakukan dengan observasi dan partisipasi aktif mahasiswa praktik lapang dalam proses-proses di koperasi dengan arahan dosen pembimbing. Selanjutnya dilakukan diskusi dan pembahasan dengan pengurus serta dosen pembimbing untuk kemudian materi-materi pembinaan ini diterapkan di koperasi. Kegiatan pembinaan dapat berjalan dengan baik sebagaimana yang direncanakan. Koperasi Jamur Merekah memiliki potensi untuk berkembang dan menjadi koperasi Modern. Hanya saja untuk itu Koperasi harus melakukan pembenahan dan melakukan pengembangan usaha secara terus menerus dan konsisten.
Pelatihan Manajemen Toko Bagi Pengurus/Pengelola Primer Koperasi Kartika D-01 dan di Lingkungan Korem 074 Warastratama Surakarta Deddy Supriyadi
E-Coops-Day : Jurnal Ilmiah Abdimas Vol 5 No 2 (2024): E-Coops-Day: Jurnal Ilmiah Abdimas
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pelatihan Manajemen Toko Bagi Pengurus/Pengelola Primer Koperasi di Jajaran Korem 074 Warastratama Surakarta dilaksanakan untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia (SDM) primer koperasi di jajaran Korem Warastratma Surakarta. Hal ini dilakukan berdasarkan permintaan dari pengurus Koperasi Kartika D-01 yang merupakan salah satu primer koperasi di jajaran Korem Warastratama, karena dirasakan perlunya meningkatkan Manajemen Toko yang lebih. Mengingat pentingnya materi ini dan untuk mengoptimalkan manfaat dari pelatihan ini, maka pelatihan akhirnya diikuti oleh seluruh perwakilan pengurus/pengelola primer koperasi di jajaran Korem 074 Warastratama yang berjumlah 17 koperasi). Materi yang disampaikan meliputi: Koperasi konsumen, Strategi Bauran Ritel, Standard Operation Procedure Toko Ritel (SOP Toko Ritel) dan Pelayanan Prima. Adapun metode pelatihan yang digunakan adalah metode andragogy, motode ini dipilih karena dianggap sesuai dengan profil peserta pelatihan. Peserta mengikuti pelatihan dengan antusias, beberapa peserta menyampaikan pertanyaan dan tanggapan berdasarkan pengalamannya mengelola toko. Pada umumnya peserta merasa mendapat pencerahan, menyadari dan memahami perlunya menerapkan manajemen toko dengan baik untuk dapat meraih konsumen dan bersaing. Meskipun konsumen itu adalah anggota yang merupakan pemilik dari koperasi, namun di dalam realitasnya karena anggota berdomisili di wilayah perkotaan mereka memiliki pilihan untuk memenuhi kebutuhan sehari-harinya ke koperasi atau ke non koperasi. Dengan demikian koperasi berada dalam situasi dan kondisi pasar yang bersaing. Untuk itu koperasi harus mampu bersaing.
Pendidikan dan Latihan Dasar Perkoperasian Angkatan II Tahun 2023: Urgensi, Implementasi dan Ukuran Capaian Promosi Anggota Deddy Supriyadi
E-Coops-Day : Jurnal Ilmiah Abdimas Vol 5 No 1 (2024): E-Coops-Day: Jurnal Ilmiah Abdimas
Publisher : LPPM Universitas Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Materi Promosi Anggota disampaikan pada Diklatsar Perkoperasian Angkatan II Tahun 2023. Adapun peserta pelatihan adalah Aparat Sipil Negara (ASN). Materi ini disampaikan dengan tujuan agar para peserta memahami apa itu promosi anggota, arti pentingnya promosi anggota, mengimplementasikan dan mengukur capaiannya. Metode pelatihan dilakukan dengan metode pendidikan andragogi serta dengan Prinsip “3E” (Explain, Educate, Entertain). Pelatihan berlangsung dengan efektif, tercermin dari antusiasme selama pelatihan serta hasil evaluasi. Pemahaman tentang promosi anggota sangat mendasar oleh karena itu harus dipahami oleh para pegiat koperasi, maka dari itu materi promosi anggota merupakan salah satu materi yang sangat penting untuk disampaikan pada pelatihan dasar-dasar perkoperasian.
Co-Authors Akhmad Yunani Alika Nur Fadila Chusein Waliyulloh Ery Supriyadi R. Ferlin B. Hafidhah A. Imas Lindasari Indra Fahmi Krisvin A. M. Akmal R M. Akmal R. Salsadilla R Salsadilla R. Tri Agustina Trida Gunadi Yuli Y Yuli Y.