Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal PROZIMA (Productivity, Optimization and Manufacturing System Engineering) JAST JURTI Jurnal Teknik Industri
Nuzulia Khoiriyah
Universitas Islam Sultan Agung
Automotive Engineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Electrical & Electronics Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Measurement of Environmental Performance Indicators for Ikm Batik "Ka" Rembang Using Iepms, Ahp and Omax Methods Nuzulia Khoiriyah; Wiwiek Fatmawati
PROZIMA (Productivity, Optimization and Manufacturing System Engineering) Vol 3 No 2 (2019): Desember
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Environmental performance evaluation of IKM Batik KA is carried out by combining 3 methods: Integrated Environment Performance Measurement System (IEPMS), Analytical Hierarchy Process (AHP) and Objective Matrix (OMAX). Of the 32 Key to Environment Performance Indicators (KEPI) submitted to IKM, 18 quantitative indicators and 14 qualitative indicators were selected to be assessed. All KEPI have almost the same importance in the range of 0 - 10%. The results of calculations with OMAX and the Traffic light system assessment show that there are 6 KEPI at the green level, 2 KEPI at the yellow level and 18 KEPI at the red level. There are only 2 KEPI, namely indicators I2 and D1 which have a high level of importance and are at the green level, which means that the desired targets and achievements are synchronized. The total achievement value of KEPI in the OMAX calculation is at 3.31, it is included in the red category, meaning that the environmental performance of the KA Batik IKM is still bad and must be corrected immediately.
Performance Measurement Analysis Of Pt Pijar Sukma Using Performance Prism, Analytical Hierarchy Process (Ahp), And Objective Matrix (Omax) Methods Afifah Afifah; Akhmad Syakhroni; Nuzulia Khoiriyah
Journal of Applied Science and Technology Vol 2, No 01 (2022): Januari 2022
Publisher : Universitas Islam Sultan Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30659/jast.2.01.34-41

Abstract

Abstrack -  PT. Pijar Sukma is a furniture industry company, located in Jepara, Central Java. PT. Pijar Sukma is having problems that customer order requests cannot be fulfilled according to production targets. So companies need tools that can measure performance. This research uses the performance prism method which involves stakeholders so that they can form the sides of the prism, namely satisfaction, contribution, strategy, process, and capability. From these methods used to compile key performance indicators (KPIs), 30 KPIs were produced based on satisfaction and contributions in the design that had been prepared, there were 10 strategic KPIs, 10 process KPIs, and 10 capability KPIs that were weighted through the analytical hierarchy process (AHP) method, then scored using the analytical hierarchy process (AHP) method. OMAX to provide an actual value with a score of 1-10 on each KPI and the traffic light system as a color assignment, namely green means very good / the target is maximally appropriate, yellow is quite good / the target has not reached the maximum, and red means bad / the target has not been maximized . The results of the processing and calculation show that the company's performance index value of 2.836 is categorized as red with an actual value of 3.00, meaning the company has achieved the performance measurement plan but has not reached the set target so that the company can maintain good performance and make changes to poor performance by improving performance in red. Key words: Key Performance Indicators (KPI), Performance Prism, Analytical Hierarchy Process (AHP), Objective Matrix (OMAX), and Traffic Light System.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK KERAJINAN KAYU EBONI MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) Cakra Rifky Dinata; Nuzulia Khoiriyah; Eli Mas’idah
Jurnal Teknik Industri Vol 1, No 1 (2022)
Publisher : Fakultas Teknologi Industri, UNISSULA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (314.631 KB) | DOI: 10.30659/jurti.1.1.24-30

Abstract

Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Palu mencatat penurunan jumlah industri kerajinan kayu eboni yang aktif dari tahun tahun 2019 ke tahun 2020. Banyak perusahaan mengalami penurunan omzet dalam periode ini. Metode SWOT digunakan untuk menganalisis peluang serta ancaman internal serta eksternal yang dihadapi perusahaan juga dapat untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya sehingga memunculkan alternatif strategi pemasaran baru. Matriks QSPM merupakan teknik analisis dalam literature yang didesain untuk menentukan daya tarik relatif dari berbagai tindakan alternatif. Adapun total score nilai tertimbang matrix IFE sebesar 2,9027 sedangkan total score tertimbang matrix EFE sebesar  2,8081. Pada perusahaan yang diteliti, diperoleh nilai matrix grand strategi  berada pada kuadran 1 (IFE =2,9027, EFE= 2,8081) dan jika berada pada kuadran tersebut dengan demikian maka beberapa pilihan strategi yang dapat diambil yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk dan selanjutnya matrix SWOT yang akan menghasilkan alternatif strategi kemudian dari analisis matrix grand strategi dapat menarik kesimpulan untuk menggunakan strategi yang paling menarik menggunakan QSPM. Dari hasil matrix QSPM bahwa dapat disimpulkan strategi yang dapat digunakan adalah menjaga hubungan baik dengan pemerintah daerah dan menambah saluran distribusi, membuka pemesanan produk kerajinan secara online dengan memanfaatkan E-Commerce yang ada di Indonesia dan menjaga loyalitas konsumen dengan menyediakan layanan pesan antar dan COD dengan menggunakan ojek online. Dari hasil tersebut menunjukkan strategi tersebut yang paling disukai atau diminati oleh responden pakar yang berasal dari internal perusahaan.
Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) Dan Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP) Rini Ayu Puspita Puspita; Akhmad Syakhroni; Nuzulia Khoiriyah
Jurnal Teknik Industri Vol 1, No 2 (2022)
Publisher : Fakultas Teknologi Industri, UNISSULA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (278.073 KB) | DOI: 10.30659/jurti.1.2.120-127

Abstract

Penelitian ini dilakukan padah perusahaan yang bergerak di bidang furniture dengan berbagai macam produk seperti meja, kursi, lemari, sofa, tempat tidur dll. Sistem yang digunakan perusahaan yaitu sistem make to order diterapkan berdasarkan permintaan konsumen. Perusahaan ini sering mengalami beberapa kendala dalam pelaksanaan kegiatan supply chain berupa keterlambatan pengiriman bahan baku, proses produksi, hingga pengiriman produk ke konsumen mengalami keterlambatan. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengukuran kinerja rantai pasok perusahaan yang bertujuan untuk mengetahui kinerja rantai pasok perusahaan, mengidentifikasi masalah, dan mengidentifikasi perbaikan kinerja. Metode yang digunakan adalah SCOR (Supply Chain Operation Reference) DAN Fuzzy AHP (Fuzzy Analytical Hierarchy Process). Dalam metode SCOR, pengukuran didasarkan pada lima proses inti, yaitu Plan. Source, Make, Deliver, Return dan dijelaskan oleh indikator kinerja utama yang dinyatakan dalam bentuk atribut individu dan indikator kinerja utama (KPI). Selain itu, setiap indikator ditimbang menggunakan metode AHP fuzzy. Hasil penelitian ini terhadap kinerja keseluruhan CV Sekar Langgeng memperoleh nilai akhir kinerja SCM sebesar 88 dengan kategori skala > 80 (baik). Namun, masih terdapat beberapa indikator yang masuk dalam kategori rata-rata, seperti Timly delivery performance supplier dengan skor 66,8, Kepatuhan terhadap jadwal produksi dengan skor 60, Kinerja pengiriman tepat waktu oleh perusahaan dengan skor 74,4.
Co-Authors Akhmad Syakhroni Cakra Rifky Dinata Eli Mas’idah Muhammad Afif Rini Ayu Puspita Puspita Wiwiek Fatmawati