Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Teknik dan Ilmu Komputer Revenue: Jurnal Manajemen Bisnis Islam CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen)
Christina Amanda Savitri
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
APLIKASI MONITORING AKSES DAN SHUTDOWN KOMPUTER MENGGUNAKAN SMS Savitri, Christina Amanda; Sevani, Nina
Teknik dan Ilmu Komputer vol. 1 no. 4 Oktober-Desember 2012
Publisher : Teknik dan Ilmu Komputer

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The development of information technology and the telecommunications quite fast. Their implementation has cleared away to many sectors. One of the implementation that very prominent was Short Message Service (SMS). With his superiority, the SMS showed a system that could control and monitor access from an application, including inside the function to shutdown from one or several computers. The computer’s data that used SMS Gateway will send and show in the website, that played a role as server. With this application system, the user of the computer was given a good solution that was controlling the function of shutdown from a computer or several computers. Keywords: monitoring access, shutdown, server,  SMS Gateway
Strategi Retensi Pegawai PT Sinkona Indonesia Lestari dalam Meningkatkan Employee Engagement Savitri, Christina Amanda; Moch. Aly Taufiq; Marsha Shabilla Iskandar
CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol. 2 No. 3 (2022): CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/cemerlang.v2i3.331

Abstract

Perusahaan perlu mengelola pegawai dengan baik, sehingga perusahaan tidak kehilangan pegawai, terutama pegawai yang kompeten. Salah satu caranya yaitu dengan mengembangkan strategi retensi yang tepat. Faktor utama keberhasilan strategi retensi pegawai yaitu employee engagement. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi retensi pegawai PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) yang berhasil dalam meningkatkan employee engagement. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Populasi pada penelitian ini melibatkan 7 informan yang terdiri dari 6 pegawai dan 1 dari pihak manajemen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat 5 strategi retensi yang berhasil membuat pegawai bertahan di PT SIL hingga puluhan tahun, sehingga dapat meningkatkan employee engagement yang terdiri dari 1) lingkungan kerja, 2) kompensasi, 3) kesejahteraan pegawai, 4) kepemimpinan, dan 5) hubungan kerja. Namun terdapat hambatan dalam implementasikan strategi retensi di PT SIL yaitu karena adanya keberagaman generasi yang ada saat ini, serta adanya pergantian kepemimpinan, sehingga implementasi strategi retensi di PT SIL mengalami perbedaan dengan pemimpin sebelumnya.
Persepsi Hambatan Karier, Kemampuan Beradaptasi Karier dan Keputusan Karier Mahasiswa Generasi Pertama Perguran Tinggi Vokasi Santosa, Dony Firman; Anggraeni, Ni Luh Putu Nia; Savitri, Christina Amanda; Adil, Athira Setira; Wikansari, Rinandita
REVENUE: Jurnal Manajemen Bisnis Islam Vol. 6 No. 1 (2025)
Publisher : Sharia Business Management UIN Raden Intan Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24042/revenue.v6i1.26622

Abstract

Mahasiswa generasi pertama didefinisikan sebagai mahasiswa yang orang tuanya tidak kuliah atau tidak pernah meraih gelar sarjana. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh persepsi hambatan karier dan kemampuan beradaptasi karier terhadap keputusan karier mahasiswa generasi pertama. Responden dari penelitian ini adalah mahasiswa generasi pertama angkatan 2020, 2021 dan 2022 Politeknik Ketenagakerjaan dan Politeknik APP Jakarta. Sebanyak 99 responden terkumpul dengan metode purposive sampling dan dianalisis dengan menggunakan SEM-PLS. Hasil dari penelitian diperoleh bahwa persepsi hambatan karier memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap keputusan karier mahasiswa. Kemampuan beradaptasi karier mahasiswa sangat menentukan dalam membuat keputusan kariernya dan kemampuan beradaptasi karier berpengaruh negatif dan signifikan terhadap persepsi hambatan karier. Penyelenggara perguruan tinggi memiliki peran krusial dalam meningkatkan kemampuan beradaptasi karier khususnya pada mahasiswa generasi pertama di antaranya : mengembangkan kurikulum yang relevan dan kolaborasi dengan industri, menyediakan layanan bimbingan karier dan konseling, mengoptimalkan praktik kerja dan magang, mendorong pelatihan keterampilan soft skill dan menginisiasi program pengembangan kewirausahaan.
Employee Engagement Strategy in the Human Capital Directorate (Study Case : Bank X) Savitri, Christina Amanda; Andika Wahyu Pratama; Izhatullaili
Jurnal Riset Ekonomi Manajemen (REKOMEN) Vol. 7 No. 1 (2024): REKOMEN (Riset Ekonomi dan Manajemen)
Publisher : Universitas Tidar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31002/rekomen.v7i1.1251

Abstract

Companies need to manage Human Resources (HR) well, so that companies can create good and competent employees. One way is to develop the right employee engagement strategy. This study aims to determine the employee engagement strategy in the human capital directorate of Bank X that is successful in increasing employee engagement. The method used in this research is descriptive qualitative. Data collection techniques using interviews, documentation, and triangulation methods. Data analysis used in this research is data reduction, data presentation, and conclusion dra wing. The sources in this study involved five sources consisting of four employees with manager and staff positions along with one employee with a head division position. The results showed that the implementation of employee engagement strategies in the human capital directorate is divided into five dimensions, namely organization, leadership, team members, work and individuals. However, there are obstacles in implementing employee engagement strategies in the human capital directorate of Bank X, namely due to ineffective communication and employee mindset.
Co-Authors Adil, Athira Setira Andika Wahyu Pratama Izhatullaili Izhatullaili, Izhatullaili Marsha Shabilla Iskandar Moch. Aly Taufiq Ni Luh Putu Nia Anggraeni, Ni Luh Putu Nia Nina Sevani Rinandita Wikansari Santosa, Dony Firman