Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AkMen JURNAL ILMIAH Gorontalo Management Research Jurnal Ekonomi dan Manajemen Nobel Management Review
Poppy Mu’jizat
Universitas Ichsan Gorontalo
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. AMTRAN JAYA KOTA GORONTALO Poppy Mu’jizat
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 17 No. 1 (2016): Februari
Publisher : Program Pascasarjana Universitas Gajayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Amtran Jaya Kota Gorontalo, baik secara simultan maupun parsial.Hasil lingkungan kerja hipotesis pertama menunjukan bahwa Lingkungan Kerja yang Meliputi Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan Pada PT. Amtran Jaya Kota Gorontalo sebasar 72,8%. basarnya pengaruh ini termasuk kategori kuat. Sedangkan 27,2% dipengaruhi oleh variabel lain, misalnya faktor motivasi, kepuasan kerja, tingkat stress, kondisi fisik pekerjaan, system kompensasi, aspek-aspek ekonomis, aspek-aspek teknis, dan perilaku-perilakulainnya. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa lingkungan kerja yang meliputi Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkunga Kerja Non Fisik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan Pada PT. Amtran Jaya Kota Gorontalo sub variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. sebesar 45,2%. dan Sub Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 53,2%.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo Poppy Mu’jizat
Nobel Management Review Vol 2 No 2 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i2.2184

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo baik secara simultan maupun parsial. Pengumpulan data pokok yaitu melalui daftar pernyataan/pertanyaan yang diuji melalui uji validitas dan reabilitas setiap item pernyataan/pertanyaan yang terdapat pada daftar pernyataan/pertanyaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu memgkonfersi data skala ordinal ke skala interval. Objek dalam penelitian ini adalah Budaya Organisasi, Motivasi Kerja. Hasil hipotesis pertama menunjukan bahwa Budaya Organisasi yang terdiri dari Nilai-Nilai (X1), Keyakinan (X2), dan Sikap (X3), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo sebasar 81,6%. Sedangkan 18,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Budaya Organisasi yang terdiri dari Nilai-Nilai (X1), Keyakinan (X2), dan Sikap (X3), secara parsial berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo sub Nilai (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y) sebesar 31,7%. Sub Keyakinan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y) sebesar 32,9%. Sub Sikap (X3) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja Pegawai (Y) sebesar 35,4%. This study aims to determine the effect of organizational culture on work motivation in Tabongo sub-district, Gorontalo district, either simultaneously or partially. The main data collection is through a list of statements/questions that are tested through testing the validity and reliability of each statement/question item contained in the list of statements/questions. The analytical method used is path analysis by first converting the ordinal scale data to an interval scale. The object of this research is Organizational Culture, Work Motivation. The results of the first hypothesis show that Organizational Culture which consists of Values ​​(X1), Beliefs (X2), and Attitudes (X3), simultaneously has a positive and significant effect on Employee Work Motivation in Tabongo District, Gorontalo Regency by 81.6%. While 18.4% is influenced by other variables not examined in the research model. The results of testing the second hypothesis show that Organizational Culture which consists of Values ​​(X1), Beliefs (X2), and Attitudes (X3), partially has a positive and significant effect on Employee Work Motivation in Tabongo District, Gorontalo Regency, sub-values ​​(X1) partial positive and significant effect on Employee Work Motivation (Y) of 31.7%. Sub Belief (X2) partially has a significant effect on Employee Work Motivation (Y) by 32.9%. Sub Attitude (X3) partially has a significant effect on employee work motivation (Y) by 35.4%.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales Poppy Mu’jizat
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2185

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales baik secara simultan maupun parsial. Pengumpulan data pokok yaitu melalui daftar pernyataan/pertanyaan yang diuji melalui uji validitas dan reabilitas setiap item pernyataan/pertanyaan yang terdapat pada daftar pernyataan/pertanyaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu memgkonfersi data skala ordinal ke skala interval. Objek dalam penelitian ini adalah Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan, Motivasi Kerja. Hasil hipotesis pertama menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales sebasar 78,0%. Sedangkan 22,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales variabel Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 65,7%. Rotasi Pekerjaan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 34,3%. This study aims to determine the effect of organizational culture and job rotation on work motivation at the Toyota company PT. After Sales Eternal Desire either simultaneously or partially. The main data collection is through a list of statements/questions that are tested through testing the validity and reliability of each statement/question item contained in the list of statements/questions. The analytical method used is path analysis by first converting the ordinal scale data to an interval scale. The object of this research is Organizational Culture and Job Rotation, Work Motivation. The results of the first hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Eternal Desire After Sales of 78.0%. While 22.0% is influenced by other variables not examined in the research model. The results of testing the second hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Perpetual Desire After Sales Organizational Culture variable (X1) partially has a positive and significant effect on Work Motivation (Y) of 65.7%. Job rotation (X2) partially has a significant effect on work motivation (Y) by 34.3%.
Pengaruh Locus Of Control Terhadap Organization Citizenship Behavior Pegawai Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota Gorontalo Marina Paramita s. Piola; Poppy Mu'jizat; Rahmisyari Rahmisyari
Gorontalo Management Research Vol 2, No 2 (2019): Gorontalo Management Research
Publisher : Universitas Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (650.971 KB) | DOI: 10.32662/gomares.v2i2.766

Abstract

Abstrac Pengaruh Locus Of Control Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai  pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota  GorontaloTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Locus Of Control Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai  Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 63 responden, kuesioner dijadikan sebagai alat pengumpul data utama dan data dianalisis dengan menggunakan alat path analysisBerdasarkan hasil penelitian ini bahwa bahwa Locus Of Control yang Internal Locus Of Control (X1) dan Eksternal Locus Of Control (X2), secara simultan  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai (Y)  sebesar 0,799 atau 70,8% dan sisanya  29,2% yang ditentukan oleh faktor - faktor lain yang tidak diteliti.Variabel Internal Locus Of Control (X1) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai (Y) sebesar 0,532 dan varaibel Eksternal Locus Of Control (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai (Y) sebesar 0,294
PENGARUH REFORMASI BIROKRASI DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Pada Kantor Pelayanan Pajak Kota Pratama Gorontalo) Wiwin L Husin; Poppy Muzijat
AkMen JURNAL ILMIAH Vol 20 No 1 (2023): AkMen JURNAL ILMIAH
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/akmen.v20i1.3739

Abstract

Abstract The Effect Of Bureaucracy Reform And Employee Engagement On The Employee Performance At The Primary Taxservice Office, Gorontalo City This study aims to find out the effect of bureaucratic reform (X1) and employee engagement (X2) simultaneously on employee performance at the Gorontalo Primary Tax Service Office.The method used in this study is a quantitative approach with a descriptive presentation. Thedetermination of the population and the sampling technique used in this study is the censusmethod.The data collection techniques used are observation, interviews, questionnaires, anddocumentation.The analytical method in this studyis the path analysis method. The result of the first test shows that bureau craticre form (X1)and employee engagement (X2)simultan eously have a positive and significant effect on the employee performance at the Gorontalo Primary Tax Service Office by 0.801 or 80.1%. The resultof the second hypothesistesting indicates that bureaucratic reform (X1) partially has a positive and significant effecton the employee performance at the Gorontalo Primary Tax Service Office by 0.450 or 45%.The result of the third test demonstrates that employee engagement (X2) partially has apositive and significant effect on the employee performance at the Gorontalo Primary TaxService Officeby0.510 or51%. Keywords: Bureaucratic Reform, Employee Engagement ,Performance
PENGARUH SKILL DAN CAPABILITY TERHADAP EFEKTIVAS KERJA KARYAWAN PADA PT. AMARTA MOTOR HONDA KOTA GORONTALO Husin, Wiwin L.; Muji’zat, Poppy
Gorontalo Management Research Vol 6, No 2 (2023): Gorontalo Management Research
Publisher : Universitas Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32662/gomares.v6i2.2982

Abstract

AbstractThe research aims to find the effect of skills (X1) and capabilities (X2) on the work effectiveness of the employees at PT. Amarta Motor Honda in the City of Gorontalo. The research uses 45 employees as samples by distributing questionnaires to the respondents, which will then be examined through two stages of test: the validity and reliability test. Then, the result will be continued by conducting the hypnothesis test using the Path Analysis as the analyzing tool. The research applies the Quantitative and the Qualitative method of research.Keywords: skills, capability, work effectiveness.
Co-Authors Marina Paramitha Sari Piola Rahmisyari Wiwin L. Husin