Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PERANAN SULTAN MARDAN ALI DI KESULTANAN BUTON : 1647 -1654 Asniati Asniati; Syahrun Syahrun; La Ode Marhini
Journal Idea of History Vol 3 No 1 (2020): Volume 3 Nomor 1, Januari - Juni 2020
Publisher : Jurusan Ilmu Sejarah Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33772/history.v3i1.995

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui profil Sultan Mardan Ali, mengetahui peranan Sultan Mardan Ali terhadap Kesultanan Buton pada tahun 1647-1654, serta untuk mengetahui penyebab Sultan Mardan Ali bekerja sama dengan Kompeni Belanda. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sejarah menurut Kuntowijoyo dengan tahapan-tahapan sebagai berikut: (1) pemilihan topik; (2) pengumpulan sumber; (3) verifikasi sumber; (4) interpretasi sumber; (5) historiografi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sultan Mardan Ali atau La Cila lahir pada 5 hari bulan Maulid 980 Hijriah tahun 1573 M. Sebelum menjadi sultan, Mardan Ali menjabat sebagai Kapitalau atau panglima wilayah Timur Kesultanan Buton. Mardan Ali dilantik menjadi Sultan Buton ke-8 oleh Bhonto Siolimbona pada tahun 1647 dengan gelar Sultan Mardan Ali. Peranan Sultan Mardan Ali dalam Kesultanan Buton meliputi bidang politik, ekonomi, dan pemerintahan. Sultan Mardan Ali juga melakukan hubungan kerja sama dengan Belanda. Sultan Mardan Ali bekerja sama dengan bangsa Belanda sebab Sultan ingin melakukan pemulihan hubungan antara Buton dengan VOC yang sebelumnya kurang baik melalui perantara Sultan Ternate.
PERAN KEPERCAYAAN INTERPERSONAL SEBAGAI MEDIASI KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAPPEDA KABUPATEN WAKATOBI Asniati Asniati; La Hatani; Wahyuniati Hamid; Samdin Samdin; Nursaban Rommy; La Ode Asfahyadin Aliddin
Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi (JUMBO) Vol 5, No 2 (2021): Jurnal Jumbo Vol. 5 No.2
Publisher : Pascasarjana Universitas Halu Oleo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (507.284 KB) | DOI: 10.33772/jumbo.v5i2.20707

Abstract

The purpose of this research is to test and explain the influence of transformational leadership on employee performance through the role of interpersonal trust mediation in BAPPEDA Wakatobi Regency. This research approach is a survey with an explanatory research design. Data collection is done on a online basis using instruments in the form of questionnaires through the https://forms.gle/2wevLGgXLtUmm2Qw6 page. The population of this study is all employees in BAPPEDA Wakatobi Regency as many as 32 people. The analysis equipment used in hypothesis testing is Partial Least Square (PLS). The results showed that transformational leadership has a positive and significant influence on interpersonal trust and employee performance. Interpersonal trust has a positive and significant effect on employee performance. Finally, the results of the study proved interpersonal trust acts as a partial mediation influence between transformational leadership on employee performance. This means that increased interpersonal trust is significantly influenced by transformational leadership. Furthermore, interpersonal trust has a significant contribution to improving employee performance. Finally, good transformational leadership can also contribute significantly toward improvement of employee performance in BAPPEDA Wakatobi Regency