Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

PENGARUH RELIGIUSITAS DAN ETIKA KERJA ISLAMI TERHADAP ETOSKERJA PEDAGANG MUSLIM (Studi Kasus Pasar Besar Kota Malang) Ardhimas Indra Wijaya; Pardiman Pardiman; Djony Harijanto
Reflektika Vol 17, No 2 (2022)
Publisher : Institut Dirosat Islamiyah Al-Amien Prenduan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.28944/reflektika.v17i2.851

Abstract

The population in Indonesia has a variety of ethnicities and different tribes. Some races and tribes greatly influence economic, social, and cultural diversity.   The existence of other nationalities will cause different mentalities so that the work ethic that each individual or group has will also be different. Several factors influence the work ethic, one of which is religiosity and Islamic work ethics. This article aims to analyze the effect of religiosity and Islamic work ethics on the work ethic of Muslim traders. The study's results stated that state financial managers who want the creation of religiosity variables have a positive and insignificant effect on work ethic. Meanwhile, Islamic work ethic variables have a positive and significant impact on the work ethic of Muslim traders.
MANAJEMEN TALENTA PADA SEKTOR PUBLIK: SEBUAH STUDI LITERATUR SERTA ARAH MODEL KAJIAN UNTUK MASA DEPAN Ricky Adi Putranto; Joni Dawud; Hafid Aditya Pradesa; Djony Harijanto; Ida Bagus Agung Dharmanegara
Jurnal Manajemen dan Profesional Vol 3 No 2 (2022): Jurnal JPro
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32815/jpro.v3i2.1463

Abstract

Pegawai merupakan aset terbesar dari organisasi mana pun, agar organisasi bersinar; organisasi bergantung pada kompetensi dan sikap profesional dari pegawai. Pengelolaan talenta dalam organisasi, yang sering dikenali sebagai manajemen talenta masih membuka peluang untuk perdebatan ilmiah tentang bagaimana konsep ini bisa berjalan dengan baik pada organisasi sektor publik. Dengan menggunakan pendekatan studi literatur, artikel ini mengulas tentang filosofi talenta, telaah manajemen talenta, serta model kerangka integratif manajemen talenta pada sektor publik yang bermuara pada efektivitas manajemen talenta pada organisasi publik. Kesenjangan yang ada dalam literatur dan dalam praktik adalah kurangnya model yang komprehensif, didukung oleh bukti empiris, untuk mendukung manajemen bakat bagi para pemimpin organisasi publik di tingkat fungsional dan eksekutif. Sebuah proposisi penting berupa model kerangka integratif manajemen talenta, selain menjadi arah untuk penelitian ke depan juga dapat memberikan gambaran tentang apa yang dapat dilakukan dan bagaimana organisasi publik melakukan sesuatu hal yang mendorong upaya untuk menjadi lebih fokus dalam menarik, merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang tepat dalam mendorong pertumbuhan organisasi yang begitu cepat.
Dampak Manajemen Konflik Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Shoalihin Shoalihin; Hadi Sunaryo; Djony Harijanto
Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) Vol. 3 No. 3 (2023): Artikel Riset Volume 3 Issue 3, November 2023
Publisher : ITScience (Information Technology and Science)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jebma.v3i3.3406

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak manajemen konflik dan kompetensi terhadap kinerja pegawai melalui motivasi. Objek penelitiannya adalah para pegawai negeri sipil yang bekerja di BKPSDM Kota Malang, BKPSDM Kabupaten Malang Dan BPSDM Provinsi Jawa Timur. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode Survey dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner dibagikan kepada 121 responden. Data yang dikumpulkan diolah dengan menggunakan Structural Equition Modeling (SEM) dengan bantuan Software Analysis of Moment Structure (AMOS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen konflik secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dan kinerja pegawai, kompetensi secara langsung tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dan kinerja pegawai, dan secara tidak langsung manajemen konflik dan kompetensi terhadap kinerja pegawai melalui motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan.