Articles
<![CDATA[Formulasi Misi, Visi dan Sasaran Strategis PT Multidaya Lokasakti Mandiri Tahun 2020-2028 ]]>
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>
<![CDATA[ Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 2 No. 09 (2021): Jurnal Indonesia Sosial Sains ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Publikasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (460.57 KB)
|
DOI: 10.59141/jiss.v2i09.406
<![CDATA[Visi dan misi menjadi aspek penting untuk menjadi perhatian oleh setiap organisasi bisnis. Visi dan misi akan mengarahkan organisasi bisnis untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kualitatif dengan menggunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara secara langsung dengan pihak pemilik dan tim manajemen dari perusahaan dan menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang telah disusun sebelumnya. Penelitian juga menggunakan data sekunder untuk melakukan analisis eksternal agar penulis dapat memiliki pemahaman lebih mendalam tentang pengaruh yang dialami oleh perusahaan dari faktor-faktor eksternal. Setelah mendapatkan data primer dan data sekunder, selanjutnya melakukan pemetaan gabungan dari framework perumusan visi dan misi. Proses ini menggunakan tahapan perumusan misi dan visi sebagai tahapan atau alur dari proses yang dilakukan dalam memformulasikan misi, visi, dan sasaran strategis. Setelah melakukan pemetaan terhadap komponen-komponen pembentuk visi dan misi, penulis melakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan informan terpilih untuk menyampaikan hasil temuan dan usulan visi dan misi agar bisa di interpretasi. Proses ini menggunakan model intervensi consulting sehingga proses interpretasi dilakukan oleh pemilik dan tim manajemen sebagai informan terpilih. Dalam proses FGD informan dapat memberikan masukan terkait usulan visi dan misi yang disampaikan oleh penulis. Pendapat yang diberikan akan didiskusikan selama FGD berlangsung untuk memformulasikan visi dan misi yang tepat bagi PT Multidaya Lokasakti Mandiri. Selanjutnya, memformulasikan sasaran strategis yang akan membantu pihak pemilik dalam mencapai visi dan misi PT Multidaya Lokasakti Mandiri.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI DAN TEKNOLOGI DALAM RANGKA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS UMKM PASCA PANDEMI ]]>
<![CDATA[Devi Anggraeni]]>;
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>;
<![CDATA[Hermin Sirait]]>;
<![CDATA[Oryza Sativa Heningtyas]]>
<![CDATA[ J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 2 No. 9: February 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Bajang Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.53625/jabdi.v2i9.5133
<![CDATA[Sebagai pelaku UMKM harus dapat bertahan di kondisi pasca pandemi dengan mengembangkan inovasi dan mengaplikasikan bisnisnya menggunakan teknologi guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Perlu adanya pendampingan untuk mendorong kinerja UMKM dan pada akhirnya dapat meningkatkan pendapatan serta eksistensi produk mereka di pasar yang semakin kuat untuk berkompetisi. Berdasar pada kondisi tersebut, maka tim menyusun pendampingan dengan Tema besar yaitu “Strategi Pengembangan Inovasi dan Teknologi dalam Rangka Meningkatkan Produktivitas UMKM Pasca Pandemi”. Kegiatan ini akan dilakukan dengan memberikan edukasi serta informasi terkait pentingnya pengembangan inovasi dan penggunaan teknologi bagi pelaku usaha terutama UMKM. Kegiatan akan dilakukan selama 11 bulan yang dibagi menjadi 2 tahap dengan fokus yang berbeda secara berkala dan akan dilaksanakan secara online dengan target peserta 50 – 80 partisipan. Peserta diambil dari pelaku UMKM dan mahasiswa di Jabodetabek.]]>
<![CDATA[Analisis Porter’s five forces pada PT. Multidaya Lokasakti Mandiri ]]>
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 6 No. 1 (2022): April 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (302.739 KB)
<![CDATA[Dalam mengoptimalkan kesempatan yang tersedia di pasar dikarenakan persaingan yang sangat tinggi, perusahaan harus dapat meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan potensi yang dimiliki. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan dengan menggunakan analisis porter’s five forces. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan data primer yang didapat melalui wawancara secara langsung dengan pihak manajemen. Informan yang dipilih adalah pihak-pihak yang ada di jajaran manajemen inti perusahaan.]]>
<![CDATA[MENJADI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) UNGGUL DAN BERPRESTASI DI ERA 4.0 ]]>
<![CDATA[Devi Anggraeni]]>;
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>;
<![CDATA[Hermin Sirait]]>
<![CDATA[ J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 3 No. 3: Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Bajang Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.53625/jabdi.v3i3.6271
<![CDATA[Salah satu tujuan dari pendidikan adalah melahirkan generasi unggul yang berkualitas dan Universitas sebagai institusi pendidikan perlu memperhatikan keberadaan mahasiswa/i nya untuk dapat mencapai tujuan dari pendidikan tersebut. Dalam rangka mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni guna dapat memasuki era revolusi industri 4.0, maka perlu adanya pendampingan dalam kaitannya mempersiapkan diri untuk dapat bersaing di dunia kerja. Daya saing ini harus dikuatkan dengan adanya kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan pada era revolusi industri 4.0. Maka tim menyusun dan melakukan pendampingan dengan tema besar yaitu “Menjadi SDM Unggul dan Berprestasi di Era 4.0”. Kegiatan ini dilakukan dengan memberikan edukasi serta informasi terkait pentingnya memiliki keahlian dan keterampilan dalam karir, bagaimana mengelola keuangan saat berkarir dan meningkatkan daya saing pada era 4.0. Kegiatan dilaksanakan secara online dengan target peserta 50 – 80 partisipan. Peserta diambil dari pelaku UMKM dan mahasiswa/i di wilayah Jabodetabek. Hasil kegiatan pengabdian ini adalah Dari hasil pre-test dan post-test menunjukkan bahwa peserta pelatihan termotivasi dengan adanya pemberian materi terkait persiapan karir di era 4.0 dan menyetujui bahwa sebelum berkarir perlu adanya persiapan dan keyakinan untuk berkembang menjadi SDM yang bisa unggul dan berprestasi di era 4.0. Peserta juga merasa terbantu dengan adanya kegiatan ini sehingga pemahaman mengenai konsep revolusi industri 4.0 dan lingkup karir di era tersebut lebih meningkat, sehingga membantu mereka lebih cepat mempersiapkan diri untuk berkarir nantinya]]>
<![CDATA[Analisis Porter’s five forces pada PT. Multidaya Lokasakti Mandiri ]]>
<![CDATA[Christanti, Shenda Aprilia]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 6 No. 1 (2022): 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/jptam.v6i1.3589
<![CDATA[Dalam mengoptimalkan kesempatan yang tersedia di pasar dikarenakan persaingan yang sangat tinggi, perusahaan harus dapat meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan potensi yang dimiliki. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan dengan menggunakan analisis porter’s five forces. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan data primer yang didapat melalui wawancara secara langsung dengan pihak manajemen. Informan yang dipilih adalah pihak-pihak yang ada di jajaran manajemen inti perusahaan.]]>
<![CDATA[Pengaruh rasio likuiditas,struktur modal dan aktivitas terhadap pertumbuhan laba ]]>
<![CDATA[Sirait, Hermin]]>;
<![CDATA[Muttaqin, Pebriyanti Nur Azizah]]>;
<![CDATA[Anggraeni, Devi]]>;
<![CDATA[Christanti, Shenda Aprilia]]>
<![CDATA[ Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 5 No. 9 (2023): Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan ]]>
Publisher : <![CDATA[Departement Of Accounting, Indonesian Cooperative Institute, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32670/fairvalue.v5i9.3079
<![CDATA[This study was proposed to determine how much influence the liquidity ratio, capital structure and activity have on profit growth in food and beverage sub-sector companies. This study uses secondary data, the financial data of food and beverage sub-sector companies listed on the IDX for the period 2017 – 2021. The sample technique uses purposive sampling and the analytical tool technique uses simple linear and multiple linear regression. The results of this study indicate that liquidity ratio, capital structure rasio and activity ratio partially have no effect and are not significant on profit growth. The Liquidity ratio, capital structure rasio and activity ratio simultaneously also have no effect and are not significant on profit growth. The variables show no effect on profit growth, with an Adjusted R2 value of 0.029 (2.9%), which means that the variables, Current Ratio, Debt to Equity Ratio and Inventory Turnover, have no effect on profit growth of only 2.9 % while the remaining 97.1% is explained by other variables beyond this. Partially the quality of the liquidity ratio, capital structure and activities have no effect and are not significant on profit growth.]]>
<![CDATA[PERAN MEDIA SOSIAL TERHADAP UPAYA STRATEGI PENINGKATAN PENJUALAN PRODUK UMKM (STUDI KASUS: KACANG MEDE “DAPUR UMI”, CILEUNGSI – BOGOR) ]]>
<![CDATA[Christanti, Shenda Aprilia]]>;
<![CDATA[Anggraeni, Devi]]>;
<![CDATA[Sirait, Hermin]]>
<![CDATA[ E-Amal: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 2: Mei-Agustus 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[LP2M STP Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47492/eamal.v4i2.3397
<![CDATA[Perkembangan teknologi di era 4.0 membuat persaingan usaha semakin meningkat. Pelaku UMKM perlu melakukan perubahan dan beradaptasi dengan perkembangan teknologi tersebut guna dapat bersaing dengan kompetitor. Akibat pandemi, banyak pelaku UMKM yang beralih ke perdagangan elektronik (e-commerce) untuk meningkatkan penjualan, tetapi hal tersebut tidak di dukung dengan kemampuan pelaku UMKM dalam menggunakan teknologi. Akibatnya, masih banyak pelaku UMKM yang tidak berkembang dan masih pada jangkauan yang sama. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan pada pelaku UMKM yaitu “Kacang Mede Dapur Umi” tentang bagaimana pemanfaatan media sosial dalam memasarkan produk. Melalui media sosial, pelaku UMKM dapat memperluas jangkauan pasar, meningkatkan kesadaran merek dan mempromosikan produk atau layanan. Disisi lain, media sosial sebagai sarana penjualan produk yang efektif dan efisien serta kegiatan ini juga melakukan pendampingan dalam memanfaatkan berbagai marketplace sebagai sarana penjualan produk. Kegiatan ini menggunakan metode pendekatan kontektual yaitu dengan memberikan materi terlebih dahulu, kemudian workshop dengan mengunggah langsung produk-produk yang dihasilkan oleh pelaku UMKM “Kacang Mede Dapur Umi”. Hasil kegiatan ini yaitu adanya pemahaman pelaku UMKM tentang pemasaran melalui media sosial, memahami produk yang dihasilkan dan mampu melakukan promosi melalui media sosial secara mandiri]]>
<![CDATA[PENTINGNYA MENGENALI POTENSI DIRI DALAM MEMBANTU MENGGAPAI PRESTASI MAHASISWA ]]>
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>;
<![CDATA[Devi Anggraeni]]>;
<![CDATA[Hermin Sirait]]>
<![CDATA[ J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 4 No. 10: Maret 2025 ]]>
Publisher : <![CDATA[Bajang Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.53625/jabdi.v4i10.9918
<![CDATA[Persaingan yang terjadi pada dunia kerja saat ini tidaklah mudah. Persaingan yang ketat megharuskan setiap individu memiliki keahlian/ skill yang dapat diunggulkan, sehingga mudah dalam beradaptasi di dunia kerja. Kemampuan dan keahlian setiap individu muncul dari potensi diri yang digali. Karena, potensi diri merupakan kualitas terpendam seseorang yang dapat diwujudkan dan dikembangkan melalui berbagai pengalaman yang akan mengarahkan individu pada keberhasilan dan pencapaian dalam hidup. (David Yun Dai, 2020). Tujuan kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan untuk memberikan pemahaman terkait pentingnya mengenali potensi diri kepada mahasiswa/i organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada. Kegiatan ini menjadi agenda penting utamanya bagi mahasiswa yang sedang memulai mengikuti organisasi, sehingga dapat menjadi acuan dan persiapan dalam mengenali potensi diri masing-masing. Metode yang digunakan pada kegiatan ini menggunakan interactive learning dan pendekatan kontekstual. Hasil pada kegiatan pengabdian masyarakat ini, peserta mendapatkan dampak baik yaitu lebih memahami dan siap dalam menggali potensi diri melalui beberapa cara seperti yang sudah disampaikan oleh pemateri. Artikel ini dibuat dari hasil pelaksanaan seminar yang diadakan oleh Himpunan Mahasiswa Manajemen UNSADA yang berjudul “Kenali Potensi, Gapai Prestasi".]]>
<![CDATA[EDUKASI DAN PENERAPAN ANALISIS SWOT UNTUK MELIHAT PERFORMA KINERJA PELAKU UMKM DI KELURAHAN PENGGILINGAN ]]>
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>;
<![CDATA[Oryza Sativa Heningtyas]]>
<![CDATA[ J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 1 No. 12: Mei 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Bajang Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.53625/jabdi.v1i12.2047
<![CDATA[Pengabdian kepada masyarakat ini mengusung judul “Edukasi dan Penerapan Analisis SWOT Untuk Melihat Performa Kinerja Pelaku UMKM di Kelurahan Penggilingan”. Kegiatan ini bekerjasama dengan Kelurahan Penggilingan, Jakarta Timur, DKI Jakarta untuk melakukan pelatihan kepada Pelaku UMKM khususnya dengan memperkenalkan kembali framework analisis yaitu SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunity, Treath) yang mana akan membantu Pelaku UMKM untuk dapat mengevaluasi bisnisnya masing-masing. Analisis SWOT merupakan analisis dasar yang dapat digunakan oleh pelaku bisnis ataupun organisasi dalam mengidentifikasi, mengevaluasi permasalahan atau perubahan yang muncul. Hasil analisis yang ada kemudian dapat digunakan untuk menyusun strategi bisnis berkelanjutan untuk dapat mencapai target utama dari bisnis tersebut. Sehingga hal ini penting untuk dapat dilakukan dan diterapkan oleh perusahaan/ organisasi supaya dapat mencapai target yang telah ditentukan. Kegiatan berlangsung 1 (satu) hari selama 4 (empat) jam menggunakan video conference yaitu Zoom Online. Kegiatan ini memiliki target peserta sebanyak 50 orang dari Kelurahan Penggilingan. Selama kegiatan berlangsung, peserta menunjukkan antusiasnya dengan menyampaikan beberapa pertanyaan dan hasil analisis bisnisnya untuk dapat di evaluasi secara bersama-sama dengan pemateri.]]>
<![CDATA[The Effect of Viral Marketing and Bandwagon Effect on Decision to Use Social Media Threads in Bekasi : Case Study on Social Media Threads Users in Bekasi ]]>
<![CDATA[Carlos Tanuarto]]>;
<![CDATA[Shenda Aprilia Christanti]]>
<![CDATA[ Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 5 No. 10 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Sains ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Publikasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.59141/jiss.v5i10.1473
<![CDATA[The purpose of this research was to analyze the effect of Viral Marketing, the Bandwagon Effect, on the Decision to Use Social Media Threads in the Bekasi Region. Data was collected by distributing questionnaires to 100 respondents who used Social Media Threads in the Bekasi area for at least 2 months. Sampling was carried out using non-probability sampling techniques and using purposive sampling. The analytical tool used is multiple linear regression; classical assumption tests (normality test, multicollinearity test, and heteroscedasticity test) are carried out as requirements that must be met in multiple linear regression analysis. Hypothesis testing simultaneously using the (F) test and partially using the (T) test. The results of this study indicate that viral marketing and bandwagon effect variables simultaneously affect customer satisfaction; this is evidenced by the F test with an Fhitung> Ftabel value (59.866> 3.09) and an amount of 0.552 (55.2%), viral marketing and bandwagon effect variables can be explained influenced by usage decisions while other variables outside this model influence the remaining 44.8%. While viral marketing partially / partially has an influence on usage decisions, this is proven by the T test with a value of Thitung> Ttabel of (5.423> 1.985) and has an influence of 0.231 (23.1%). And the bandwagon effect partially / partially has an influence on usage decisions; this is evidenced by the T-test with a Thitung> Ttable value of (9.859> 1.985) and has an influence of 0.498 (49.8%).]]>
