Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.006
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS)
Prayekti Prayekti
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF STUDI PEGAWAI BALAI BESAR KULIT KARET DAN PLASTIK UMBULHARJO YOGYAKARTA Asyifa puja wida Nurmeisya; Prayekti Prayekti
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 10 No 1 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v10i1.555

Abstract

This study aims to determine the influence of Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Work Discipline on Affective Commitment, both partially and simultaneously. This research is a quantitative research, as the population in this study are all employees, with a total sample of 62. The sampling technique uses purposive sampling technique. The data analysis technique uses multiple linear regression which is equipped with data tests, assumption tests, T tests and F tests. The results of this study indicate that the Transformational Leadership Style variable has a significant effect on Affective Commitment, as evidenced by the results of the T test, namely the value of Tcount>Ttable or significant < 0.05 with a value of 2.280 > 1.671 or 0.026 < 0.05. Then the variable Work Motivation has a significant effect on Affective Commitment, as evidenced by the results of the T test, namely the value obtained, namely Tcount>Ttable or significantly <0.05 with a value of 2,703> 1,671 or 0.009 <0.05. And the Work Discipline variable does not significantly influence Affective Commitment, as evidenced by the results of the T test, namely the value obtained is Tcount <Ttable or significant > 0.05 with a value of 1.557 <1.671 or 0.120 > 0.05. Simultaneously, Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Work Discipline have an effect on Affective Commitment with ɑ = 0.05.
The Influence Of Job Engagement, Job Placement, and Job Training On The Job Satisfaction Of PT Employees Grand Racing Yogyakarta Prayekti Prayekti; F Veri Anggara; Epsilandri Septyarini
EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 12 No 1 (2024): Januari
Publisher : UNIVED Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/ekombis.v12i1.5091

Abstract

Employees are the main capital for every company, so employees must continue to be managed well to remain productive in doing their work. The purpose of this research is to determine the effect of work involvement, work placement, and job training on job satisfaction of PT. Grand Racing Yogyakarta employees. This is a quantitative research. The sampling technique in this research is total sampling with 44 respondents. The data collection technique in this research uses a questionnaire. The quality of the instrument is tested through validity and reliability tests. Data analysis uses multiple linear regression with t test, f test, and R2. The research results show that the significance value of the variables work involvement, work placement, and work training is < α = 0.05, which means that these three variables have a positive and significant effect on job satisfaction.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja pada Karyawan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY Rahmawati Kusumaningrum; Prayekti Prayekti; Nala Tri Kusuma
JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni - Juli 2024)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v5i4.2218

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, disiplin kerja terhadap prestasi kerja pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Daerah Istimewa Yogyakarta. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Daerah Istimewa Yogyakarta yang berjumlah 80 karyawan dengan menggunakan teknik pengambilan sampel jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan penyebaran kuesioner. Dalam penelitian ini menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji hipotesis. Analisis data yang digunakan regresi linear berganda dengan pengolahan data menggunakan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Pengaruh Motivasi Intrinsik, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan pada Jogja Tourism Training Center Defi Anjarrini; Prayekti Prayekti; Tri Ratna Purnamarini
JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni - Juli 2024)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v5i4.2220

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Populasi dan sampel yang digunakan yaitu seluruh karyawan Jogja Tourism Training Center (JTTC) yang berjumlah 73 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan nonprobability sampling dengan teknik penentuan sampel menggunakan sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis uji kualitas data menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas serta menggunakan analisis regresi linear berganda, uji T, uji F, dan R². Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Secara simultan, motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan pada karyawan Jogja Tourism Training Center (JTTC).
Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja dan Motivasi Intrinsik Terhadap Disiplin Kerja (Studi Kasus pada Yon Armed 15 Cailendra Martapura Sumatera Selatan) Renitasari Renitasari; Prayekti Prayekti; Didik Subiyanto
JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni - Juli 2024)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v5i4.2345

Abstract

Judul penelitian ini yaitu pengaruh budaya organisasi, pelatihan kerja dan motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi,pelatihan kerja dan motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja. Penelitian ini termasuk jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuisioner. Populasi yang digunakan dalam objek penelitian ini adalah prajurit TNI AD di Yonarmed 15 cailendra yang berjumlah 82 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, pelatihan kerja tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, motivasi intrinsik berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Implikasi dari penelitian ini yaitu bahwa disiplin kerja dapat ditingkatkan melalui budaya organisasi dan motivasi intrinsik. Dan disiplin kerja tidak dapat ditingkatkan melalui pelatihan kerja. Diharapkan untuk penelitian selanjutnya dapat menambah variabel atau model baru yang dapat lebih berpengaruh terhadap variabel dependen pada penelitian ini.
Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Work Role Performance dan Innovative Work Behaviour dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi pada Lembaga Pendidikan Nonformal Internasional Mental Aritmatika Yogyakarta Arif Fajar Sugiarto; Prayekti Prayekti; Nala Tri Kusuma
JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni - Juli 2024)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v5i4.2468

Abstract

This study aims to determine the effect of leader member exchange on work role performance and innovative work behavior with employee engagement as a mediating variable at the IMA Yogyakarta Nonformal Education Institute. The population in this study were employees who worked at the IMA Yogyakarta Nonformal Education Institute, totaling 60 employees using the saturated sampling technique. The data collection method uses questionnaire distribution. The results showed that leader member exchange has a positive and significant effect on employee engagement. Leader member exchange has a positive and significant effect on work role performance. Leader member exchange has a positive and significant effect on innovative work behavior. Employee engagement is not able to mediate the effect of leader member exchange on work role performance. Employee engagement is not able to mediate the effect of leader member exchange on innovative work behavior. The implications of this research hopefully can be used as a reference for non-formal educational institutions IMA Yogyakarta in improving the relationship between superiors and other employees so that the relationship between the two can improve to be better than before and can be a source of information and reference for future researchers.
Co-Authors Arif Fajar Sugiarto Asyifa puja wida Nurmeisya Defi Anjarrini Didik Subiyanto Epsilandri Septyarini F Veri Anggara Nala Tri Kusuma Rahmawati Kusumaningrum Renitasari Renitasari Tri Ratna Purnamarini