Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi HelFin Journal
Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri
Institut Teknologi dan Bisnis Tuban
Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Veterinary

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
PELATIHAN DIGITAL MARKETING GUNA MENINGKATKAN KOMPETENSI SISWA SISWI SMK NEGERI 3 TUBAN Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri; Diki Ahmad Mudhakir; Khoridatun Nisa; Arini Mayang Fauna; Ahmad Choirul Mustofa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i11.1506

Abstract

Bagi para pelaku bisnis khususnya siswa/i SMK Negeri 3 Tuban yang membutuhkan kreativitas untuk melawan lemahnya perekonomian, pemasaran digital menawarkan solusinya. Permasalahannya adalah mereka masih kurang memiliki keahlian dalam pemanfaatan digital marketing untuk berwirausaha. Oleh karena itu, para dosen Program Studi Bisnis Digital Institut Teknologi dan Bisnis Tuban melakukan sesi pelatihan. Melalui pemanfaatan pemasaran digital pada barang dagangan mereka, para siswa SMK Negeri 3 Tuban akan lebih memperoleh keterampilan dan kompetensi sebagai pelaku usaha di masa depan, lebih siap menghadapi kesulitan berwirausaha di era digital. Selain itu untuk memperluas jangkauan media yang bisa digunakan dalam memasarkan produknya. Pelatihan adalah teknik yang digunakan. Langkah-langkah yang dilakukan seperti : perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, penilaian, dan pemberian pendampingan sebagai pelaksanaan operasional pelayanan yang sebenarnya. Konten yang ditawarkan adalah pemasaran digital melalui penggunaan platform media sosial antara lain Facebook, Instagram, WhatsApp, dan TikTok. Dari awal latihan hingga selesai setiap orang terlibat di dalamnya dengan antusias dengan menunjukkan minat yang tinggi. Sebagai timbal balik dari praktik tersebut, setiap individu diharapkan dapat memproduksi dan mempromosikan barangnya melalui media sosial. Selain itu, dari temuan penilaian diketahui bahwa setelah mengikuti kegiatan pelatihan ini pengetahuan dan kemampuan peserta meningkat.
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK MANDIRI FINANCE AREA PAMEKASAN: PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK MANDIRI FINANCE AREA PAMEKASAN Fadhoilus Shofi; Haya Nur Safa'atin; Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri
HelFin Journal Vol. 3 No. 1 (2026): Januari
Publisher : Fakultas Vokasi Universitas Kristen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33541/helfin.v3i1.7735

Abstract

Meningkatnya intensitas persaingan dalam lanskap bisnis di Indonesia, terutama dalam industri perbankan, menggarisbawahi kebutuhan mendesak bagi organisasi untuk memprioritaskan manajemen sumber daya manusia. Aspek krusial dalam hal ini adalah sistem kompensasi. Studi ini berupaya untuk mengevaluasi signifikansi pengaruh kompensasi, baik yang bersifat finansial maupun non-finansial, terhadap kinerja karyawan di Bank Mandiri Finance. Sebanyak 100 responden karyawan berpartisipasi dalam penelitian ini, dengan data dikumpulkan melalui instrumen kuesioner yang terstruktur dan selanjutnya dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda. Temuan utama dari analisis tersebut mengindikasikan bahwa kompensasi finansial memiliki korelasi positif yang signifikan dengan prestasi kerja karyawan. Implikasinya, peningkatan kompensasi finansial umumnya berkorelasi dengan kenaikan motivasi serta performa karyawan. Selain itu, kompensasi non-finansial juga telah demonstratif memberikan dampak substansial terhadap capaian kerja. Elemen-elemen seperti pengakuan, prospek pertumbuhan karier, dan suasana kerja yang kondusif turut berkontribusi dalam menumbuhkan kepuasan kerja dan meningkatkan hasil kerja. Secara agregat, gabungan antara kompensasi finansial dan non-finansial dapat memaparkan sebagian besar keragaman dalam performa kerja individu, yang mengindikasikan bahwa strategi yang memperhitungkan kedua dimensi ini lebih berdaya guna. Dari perspektif aplikasi, hasil ini memotivasi Bank Mandiri untuk senantiasa menyempurnakan dan mengintegrasikan sistem kompensasi yang berlaku guna mengoptimalkan performa kerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat berfungsi sebagai referensi dalam merumuskan kebijakan kompensasi yang lebih efektif untuk memacu peningkatan kinerja karyawan.
ANALISIS IMPLEMENTASI BUDAYA KERJA SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN OPERASI JASA DAN KUALITAS KARYAWAN DI UD. BOEROQ MOTOR CYCLE (BMC) KARANGASEM JENU TUBAN Rismaya Nikmatul Hida Saskia Putri; Nurul Badriyah; Edy Susanto
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Vol. 5 No. 1 (2025): MARET : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jurimea.v5i1.908

Abstract

This research is motivated by the importance of the role of human resources (HR) in achieving company goals. A good work culture is believed to improve the quality of HR and achieve company targets. The purpose of this study is to describe and analyze the role of work culture in improving service operations and employee quality at UD. Boeroq Motor Cycle (BMC) Karangasem-Jenu-Tuban. This study uses a descriptive qualitative approach with a phenomenological research type. The results of the study indicate that work culture plays a role as a set of knowledge that is the foundation of a person's life. Work culture also plays a role in improving service operation management through indicators such as quality standards and production design according to consumer demand. The implementation of work culture at UD. BMC is able to create positive values ​​that can be applied and developed into company regulations. This study is expected to encourage employees to improve service operations and self-quality, so that the company's vision and mission are achieved. The implication of this study is the importance of implementing a good work culture to improve employee performance and achieve company goals.
Co-Authors Ahmad Choirul Mustofa Arini Mayang Fauna Diki Ahmad Mudhakir Edy Susanto Fadhoilus Shofi Haya Nur Safa'atin Khoridatun Nisa Nurul Badriyah