Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
NFH Ginting
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan Pada Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Kecamatan Cengkareng Kota Administrasi Jakarta Barat Debi Rahmawati; NFH Ginting; Nurlelasari Ginting
CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol. 4 No. 4 (2024): CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/cemerlang.v4i4.3241

Abstract

Impact of leadership style and teamwork on employee performance at Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Subdistrit Cengkareng, West Jakarta. This is to find out about impact of the variabels for leadership style, teamwork and performance. The variables studied using questionnaire method from google form. Indirectly and the result managed by random sampling. The type of research used statistics test, data analysis test that using descriptive test, simple and multiple linear regression test, coefficient correlation and determination test. The next one, sample withdrawal technique that used is random sampling with 75 person of respondent. The results of this research showing that independence variabel have a positive impact and also significant for employees performance. Based on that, it shows us that leadership style (X1), teamwork (X2) and performance (Y) seems fcount 40,033 with 3,124 or 40,033 > 3,124 and the resulting of significant value is 0,000 < 0,05. It is conclude that leadrship style and teamwork having in employees performance at Satpol PP Subdistrit Cengkareng. Analysis result of multiple regression showing result value of coefficient determination in Adjusted Rsquare is 0,527 or 52,7%. It means leadership style and teamwork is simultaneously has an impact of 52,7% for performance, and 47,3% for the other factory which is not researched by this research.
Pengaruh Pelatihan dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. TASPEN (Persero) KC. Jakarta 1 Muhamad Rafly; Imelda Barus; NFH Ginting
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 2 (2024): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i2.2567

Abstract

Berdasarkan latar belakang yang dijelaskan maka secara eksplisit masalah yang akan  yakni adalah pengaruh pelatihan dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT. TASPEN (Persero) KC. Jakarta 1. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Pelatihan dan Stres Kerja secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. TASPEN (Persero) KC. Jakarta 1. Adapun populasi karyawan berjumlah 35 karyawan, maka sampel yang diperoleh sebesar 32 responden. Sumber data penelitian ini yaitu data primer yang diperoleh melali penyebaran kuisioner. Dan pada teknik analisis data dibantu dengan aplikasi SPSS 27 dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, uji regresi berganda, uji hipotesis dan uji determinan. Pada uji penelitian hipotesis secara parsial variabel Pelatihan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,049 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,051 > 1,699 t tabel berarti pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial maka. Sedangan pada uji hipotesis secara parsial variabel Stres Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh nilai signifikan sebesar 0,062 > 0,05 dan nilai t hitung sebesar 1,944 > 1,699 t tabel berarti pelatihan berpengaruh positif akan tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial maka hipotesis ditolak. Berdasarkan hasil uji penelitian secara simultan variabel Pelatihan Kerja(X1) dan Stres Kerja X2 terhadap Kinerja Karyawan Y diperoleh Fhitung adalah 3,618 > Ftabel sebesar 3,328 dan mempunyai nilai signifikasi sebesar 0,040 < 0,05 berarti pelatihan dan stres kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri Cabang Cilandak Nurtisa Asyarofi; NFH Ginting; Julinta Paulina
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 2 (2024): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i2.3254

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyaan pada PT Bank Mandiri Cabang Cilandak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyaan pada PT Bank Mandiri Cabang Cilandak. Sampel yang digunakan yaitu Proportionate Random Sampling dan diperoleh responden sebanyak 76. Sumber data yang digunakan yaitu data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Sedangkan teknik analisis data yg digunakan yaitu analisis deskriptif, uji regresi linier sederhana dan berganda, uji koefisien korelasi dan determinasi Rsquare. Berdasarkan hasil uji penelitian secara simultan hasil analisis variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) dilihat fhitung sebesar 19,181 dengan ftabel sebesar 3,12 atau 19,181 > 3,12 dan nilai signifikan yang dihasilkan adalah 0,00 < 0,05. Dikatakan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Mandiri Cabang Cilandak. Hasil analisis regresi berganda menunjukan hasil nilai koefisien determinasi pada Rsquare sebesar 0,344 atau 34,4%. Hal ini berarti Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara bersama-sama berpengaruh sebesar 34,4% terhadap Kinerja Karyawan, 65,6% perubahan yang terjadi pada kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Co-Authors Debi Rahmawati Imelda Barus Julinta Paulina Muhamad Rafly Nurlelasari Ginting Nurtisa Asyarofi