Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengendalian Kapabilitas Proses Produksi Bintang Todjoe di PT. Bintang Todjoe Ramadhanti, Lifia Citra; Rakay Edhiargo Toyosito; Sugiarto, Emaria
JOURNAL INFORMATION TECHNOLOGY ENGINEERING AND SCIENCE Vol 3 No 2 (2024): Maret 2024
Publisher : Universitas Tangerang Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Bintang Toedjoe as a company engaged in the manufacturing industry in carrying out its business activities has implemented a production quality control system. The company has even won the ISO 9001 certificate as an acknowledgement that the company has implemented good quality management and in accordance with the applicable quality standard guidelines. Various quality control programs are carried out by the company so that it can produce good products and in accordance with the quality standards set. However, in fact the quality is determined based on the production results theoretically has not reached the specified requirements. As it is known that one of the products of PT. Bintang Todjoe is a traditional medicine, namely Bintang Toedjoe cataches a cold, where this product is a new product released by PT. Bintang Toedjoe. Therefore, a quality control system must be established to ensure that each product produced meets the spesifications set by following standard procedures. One of the quality control programs using statistical quality control, among others, to conduct process capability analysis, namely by testing the normality of the quality parameters of the resulting product and studying the production process capabilities of PT. Bintang Todjoe.
Perancangan Model Bisnis Outlet Ritel Modern dengan Menggunakan Metode IDEF0 dari Perspektif Retailer Value Chain Sugiarto, Emaria; Ramadhanti, Lifia Citra; Putra, Fibi Eko
JURNAL TEKNIK INDUSTRI Vol. 2 No. 1 (2021): JURNAL TEKNIK INDUSTRI : MEI 2021
Publisher : DPPM UNIVERSITAS PELITA BANGSA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (830.43 KB)

Abstract

The development of the retail business in Indonesia has encouraged the rise of modern grocery stores. Competition in this business is intensifying, which prompts every retailer to further improve the systems and technologies used in running their business to improve the value chain. One of them is by applying a clear business process model as a reference in conducting daily business activities. Various business process modeling techniques have been applied in several businesses. One of the modeling techniques that can be used for retail business is the IDEF0 method. The method is capable of identifying the flow and sequence of processes in a retail business. After getting a clear business model, then make the development (become a model) of the existing business model (as is model) to be able to further improve business performance. In this study, the supermarket business process model that has been implemented has been identified, the business model has been developed into a new model for analysis then the comparison between the as is model and the to be model. The goal is to measure the improvement in the performance (value chain) of the development carried out. Research shows the performance of stock on hand (SOH) is increasing and the level of depletion of stock (OOS) is decreasing in supermarkets.
PERBAIKAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DENGAN PENDEKATAN HUBUNGAN PELANGGAN DAN PEMASOK Aziz, Syaefudin; Satria, Rani Laple; Kurniawan, Luluh Abdillah; Ramadhanti, Lifia Citra
Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) Vol 26 No 3 (2021): Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) Desember
Publisher : LPPM UNIVERSITAS BINA INSAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32767/jurmek.v26i3.1568

Abstract

Rantai pasok adalah kunci dari sebuah kegiatan bisnis pada masa sekarang.Karena pada masa sekarang persaingan bisnis bukan pada kompetitor akan tetapi telah terjadi pada sistem rantai pasok. Sehingga siapa yang bisa menguasai rantai pasok maka dia akan menjadi pemenang. Hubungan antara pelanggan dan pemasok adalah sesuatu hal yang sangat penting dalam kegiatan sebuah bisnis. Karena banyak perusahaan yang telah menerapkan adanya suatu hubungan yang terintegrasi antara pelanggan dan pemasok maka akan terjadi suatu proses yang baik dalam sebuah kegiatan rantai pasok dan proses bisnis tersebut. Metode analisa akar penyebab masalah (Root Cause Analys) agar dapat mengidentifikasi masalah-masalah yang terjadi di Toko Trisno sebagai pelanggan dan juga kepada pemasoknya.Sehingga diperlukan kerjasama yang ekstra dan pendekatan yang lebih baik sehingga masalah-masalah yang ada dapat diselesaikan, baik itu masalah internal maupun pada pemasok.
PERBAIKAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DENGAN PENDEKATAN HUBUNGAN PELANGGAN DAN PEMASOK Aziz, Syaefudin; Satria, Rani Laple; Kurniawan, Luluh Abdillah; Ramadhanti, Lifia Citra
Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) Vol 26 No 3 (2021): Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) Desember
Publisher : LPPM UNIVERSITAS BINA INSAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32767/jurmek.v26i3.1568

Abstract

Rantai pasok adalah kunci dari sebuah kegiatan bisnis pada masa sekarang.Karena pada masa sekarang persaingan bisnis bukan pada kompetitor akan tetapi telah terjadi pada sistem rantai pasok. Sehingga siapa yang bisa menguasai rantai pasok maka dia akan menjadi pemenang. Hubungan antara pelanggan dan pemasok adalah sesuatu hal yang sangat penting dalam kegiatan sebuah bisnis. Karena banyak perusahaan yang telah menerapkan adanya suatu hubungan yang terintegrasi antara pelanggan dan pemasok maka akan terjadi suatu proses yang baik dalam sebuah kegiatan rantai pasok dan proses bisnis tersebut. Metode analisa akar penyebab masalah (Root Cause Analys) agar dapat mengidentifikasi masalah-masalah yang terjadi di Toko Trisno sebagai pelanggan dan juga kepada pemasoknya.Sehingga diperlukan kerjasama yang ekstra dan pendekatan yang lebih baik sehingga masalah-masalah yang ada dapat diselesaikan, baik itu masalah internal maupun pada pemasok.