Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Bisnis Kreatif dan Inovatif
Rahma, Daniar Wulan Aura
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Rahma, Daniar Wulan Aura; Cahyarani, Dyah Mita; Nugroho, Gwenda Vania Putri; Ikaningtyas, Maharani; Hidayat, Rusdi
KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 1 (2024): KARYA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : FKIP Universitas Samawa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Paper ini bertujuan untuk membahas perencanaan strategis dan pengembangan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, dengan fokus pada studi kasus PT Mega Samudratama, sebuah perusahaan keluarga yang beroperasi di industri transportasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan memanfaatkan teknik wawancara untuk mengumpulkan data. Temuan menunjukkan bahwa fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian perusahaan berjalan secara efektif. Analisis lingkungan internal dan eksternal mengungkapkan bahwa perusahaan memiliki posisi kompetitif yang kuat, dengan potensi rendah untuk produk pengganti, kekuatan kompetitif yang lemah, dan tingkat resistensi pelanggan yang rendah. Untuk mengembangkan strategi bisnis yang berkelanjutan, perusahaan menerapkan analisis SWOT, yang mengidentifikasi kekuatan dalam proposisi nilai dan aktivitas kunci, kelemahan dalam segmen dan saluran pelanggan, serta peluang dalam hubungan dan saluran pelanggan. Berdasarkan analisis SWOT dan matriks strategi besar, perusahaan mengidentifikasi strategi seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, dan manajemen hubungan pelanggan sebagai area kunci untuk pertumbuhan. Studi ini juga menekankan pentingnya mengadopsi model bisnis yang berkelanjutan, yang mencakup integrasi faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis. Pendekatan ini memastikan kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan sambil mengatasi kebutuhan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, dan lingkungan. Secara kesimpulan, perencanaan strategis dan pengembangan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan untuk PT Mega Samudratama melibatkan analisis komprehensif terhadap faktor internal dan eksternal, adopsi analisis SWOT, dan implementasi matriks strategi besar. Dengan fokus pada area kunci untuk pertumbuhan dan integrasi faktor ESG, perusahaan dapat memastikan kesuksesan jangka panjangnya dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan industri transportasi.
Optimalisasi Daya Saing Ritel Modern melalui Analisis SWOT dalam Perencanaan Strategis Rahma, Daniar Wulan Aura; Prastiyas, David Indra; Makatita, Tegar Fajar Ramadhan; Cahyarani, Dyah Mita; Nugroho, Gwenda Vania Putri; Nugroho, Rusdi Hidayat
Jurnal Bisnis Kreatif dan Inovatif Vol. 2 No. 4 (2025): Desember : Jurnal Bisnis Kreatif dan Inovatif
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/jubikin.v2i4.1140

Abstract

The objective is to analyze the competitiveness of modern retail through the integration of SWOT analysis as a basis for formulating more targeted strategies using qualitative descriptive methods. This paper identifies the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that drive the performance of modern retail based on literature and empirical findings from various previous studies. The results of the analysis show that the main strengths of modern retail lie in product completeness, competitive prices, strategic locations, and operational efficiency. Meanwhile, weaknesses arise from suboptimal digitization, minimal online promotion, limited service innovation, and outdated inventory management. Meanwhile, opportunities arise from changes in digital-based shopping behavior, while threats emerge from the dominance of large retailers, e-commerce competition, and economic fluctuations. Based on the SWOT integration, a strategy is formulated that includes strengthening digitalization, optimizing online marketing, improving service quality, and modernizing operational systems to support long-term competitiveness.
Co-Authors Cahyarani, Dyah Mita Hidayat, Rusdi Ikaningtyas, Maharani Makatita, Tegar Fajar Ramadhan Nugroho, Gwenda Vania Putri Prastiyas, David Indra Rusdi Hidayat Nugroho