Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH (JEBG) Journal of Law, Education and Business
Malau, Stephen
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
IMPLIKASI KEBIJAKAN UNTUK MENGATASI KESENJANGAN UPAH GENDER DI LINGKUNGAN KERJA MANUFAKTUR Syahreza, Dina Sarah; Harmen, Hilma; Zulfri, Andika; Chintia, Ayu; Fonataba, Putri Waiwini; Rahma, Zulaika; Malau, Stephen
Growth Vol 22 No 1 (2024): Mei
Publisher : Relawan Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/growth-journal.v22i1.4322

Abstract

Confirming the gender pay gap among Indonesian manufacturing workers is the aim of this research. By using a data collection approach based on reviews, reading sources, and analysis of various references, including books, national journals, international journals, and related articles, the research method used is descriptive qualitative. Despite laws prohibiting gender discrimination in the workplace, research findings show that women are still often paid less than men. The implication of this research is that greater efforts are needed to reduce the gender wage gap in the manufacturing sector. Companies need to improve provisions governing protection, wages and welfare as part of their management, as well as ensure that promotion processes and project assignments are based on individual qualifications, performance and potential, not gender preferences or bias, to achieve better gender equality in manufacturing work environment.
Analisis Model Bisnis Kantong Toba Coffee Dengan Pendekatan Business Model Canvas Aulia, Yurida; Sinaga, Windah Frawyta Lestary; Putri, Wulan Erdianti; Suhendri, Ahmad; Malau, Stephen; Sihombing, Dionisius
Journal of Law, Education and Business Vol 3, No 1 (2025): April 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/jleb.v3i1.5896

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi model bisnis Kantong Toba Coffee melalui pendekatan Business Model Canvas (BMC) guna mengetahui efektivitas strategi yang dijalankan serta peluang pengembangan bisnis ke depan. Pendekatan yang digunakan bersifat kualitatif dengan metode studi kasus, dan data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, serta dokumentasi. Analisis mencakup sembilan komponen utama BMC yang kemudian diperkuat dengan kajian SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kantong Toba Coffee memiliki keunggulan dalam mutu produk, citra lokal yang kuat, serta strategi pemasaran digital yang berhasil menjangkau target pasar. Meski demikian, keterbatasan pada sistem pemesanan online dan ketergantungan terhadap produk utama menjadi tantangan tersendiri. Peluang pengembangan terlihat dari potensi kolaborasi, edukasi pelanggan, serta inovasi produk. Sementara itu, persaingan yang semakin ketat dan fluktuasi harga bahan baku menjadi ancaman yang harus diantisipasi. Penelitian ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai posisi bisnis saat ini dan menyarankan strategi penguatan agar Kantong Toba Coffee dapat terus berkembang secara berkelanjutan di tengah dinamika pasar. Temuan ini juga dapat dijadikan acuan bagi pelaku usaha serupa dalam membangun model bisnis yang tangguh dan adaptif.
Analisis Model Bisnis Kantong Toba Coffee Dengan Pendekatan Business Model Canvas Aulia, Yurida; Sinaga, Windah Frawyta Lestary; Putri, Wulan Erdianti; Suhendri, Ahmad; Malau, Stephen; Sihombing, Dionisius
Journal of Law, Education and Business Vol 3, No 1 (2025): April 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/jleb.v3i1.5896

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi model bisnis Kantong Toba Coffee melalui pendekatan Business Model Canvas (BMC) guna mengetahui efektivitas strategi yang dijalankan serta peluang pengembangan bisnis ke depan. Pendekatan yang digunakan bersifat kualitatif dengan metode studi kasus, dan data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, serta dokumentasi. Analisis mencakup sembilan komponen utama BMC yang kemudian diperkuat dengan kajian SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kantong Toba Coffee memiliki keunggulan dalam mutu produk, citra lokal yang kuat, serta strategi pemasaran digital yang berhasil menjangkau target pasar. Meski demikian, keterbatasan pada sistem pemesanan online dan ketergantungan terhadap produk utama menjadi tantangan tersendiri. Peluang pengembangan terlihat dari potensi kolaborasi, edukasi pelanggan, serta inovasi produk. Sementara itu, persaingan yang semakin ketat dan fluktuasi harga bahan baku menjadi ancaman yang harus diantisipasi. Penelitian ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai posisi bisnis saat ini dan menyarankan strategi penguatan agar Kantong Toba Coffee dapat terus berkembang secara berkelanjutan di tengah dinamika pasar. Temuan ini juga dapat dijadikan acuan bagi pelaku usaha serupa dalam membangun model bisnis yang tangguh dan adaptif.
Co-Authors Aulia, Yurida Chintia, Ayu Fonataba, Putri Waiwini Hilma Harmen Putri, Wulan Erdianti Rahma, Zulaika Sihombing, Dionisius Sinaga, Windah Frawyta Lestary Suhendri, Ahmad Syahreza, Dina Sarah Zulfri, Andika