Articles
<![CDATA[Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Studi pada Usaha Dagang Sumber Agung) ]]>
<![CDATA[Ferdy Firdyanto]]>;
<![CDATA[Imam Baidlowi]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Transformasi: Journal of Economics and Business Management Vol. 3 No. 3 (2024): September : Journal of Economics and Business Management ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas 17 Agustus 1945 Semarang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56444/transformasi.v3i3.1995
<![CDATA[This study aims to analyze the influence of interpersonal communication and work discipline on employee productivity at UD Sumber Agung trading business. This type of research is quantitative. The population studied was all employees of UD Sumber Agung, totaling 51 employees. The sampling technique used saturated, which means that all members were sampled. Data collection was carried out by distributing questionnaires, and then analyzed using multiple linear regression with the help of the SPSS version 25 program. The hypothesis testing used was the partial significance test (t test) and the simultaneous significance test (f test). The results of the study concluded that: (1) interpersonal communication has a significant negative effect on employee productivity at UD Sumber Agung. (2) Work discipline has a significant negative influence on the productivity of UD Sumber Agung employees. And (3) interpersonal communication and work discipline together have a significant influence on the productivity of UD Sumber Agung employees.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Pelayanan, Harga Dan Atmosfer Café Terhadap Keputusan Pembelian Pada Nabs Café Pacet – Mojokerto ]]>
<![CDATA[Nickofwan Andysetya Fernanda]]>;
<![CDATA[Imam Baidlowi]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset Vol. 1 No. 5 (2023): September : Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/lokawati.v1i5.133
<![CDATA[In the increasingly more business cafe competition in the era of today, every businessman or businessman in the field of beverages and food must be able to maintain the continuity of the business they run. In order to survive and be successful in the field of food and beverages, an entrepreneur must be able to consider from what makes consumers interested in stopping by the café. This study aims to determine the effect of the quality of service, price and atmosphere of café on purchasing decisions (case studies at Nabs Café in Mojokerto City). This study uses a quantitative method with a sample of 100 respondents with the help of data processing IBM SPSS 26. The results of this study indicate that partially the variable service quality has a positive and significant effect on purchasing decisions, partially the price variable has a positive and significant effect on purchasing decisions, partially the atmospheric café variable has a positive and significant effect on purchasing decisions, simultaneously the effect of service quality, price and atmosphere of the café has a positive and significant effect on purchasing decisions (case studies in NABS Café in Mojokerto City).]]>
<![CDATA[PENGARUH SENIORITAS DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN MELALUI PRESTASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BPR HARTA SWADIRI ]]>
<![CDATA[Dwi Anisatul Ulfa]]>;
<![CDATA[Eny Setyariningsih]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v7i12.5407
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh senioritas dan disiplin kerja terhadap promosi jabatan dengan prestasi kerja sebagai variabel intervening pada BPR Harta Swadiri. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya pemahaman mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi promosi jabatan dalam organisasi, khususnya dalam konteks perbankan. Senioritas sering dianggap sebagai faktor penting dalam keputusan promosi, sementara disiplin kerja juga memainkan peran krusial dalam kinerja individu yang berpotensi mempengaruhi kenaikan jabatan. Namun, hubungan antara senioritas, disiplin kerja, dan promosi jabatan sering kali tidak langsung dan dimediasi oleh prestasi kerja. Penelitian ini dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada karyawan BPR Harta Swadiri dengan sampel 50 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa senioritas tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, namun memiliki pengaruh langsung terhadap promosi jabatan. Disiplin kerja ditemukan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dan promosi jabatan. Selain itu, prestasi kerja tidak mampu memediasi hubungan antara senioritas dan promosi jabatan, namun mampu memediasi hubungan antara disiplin kerja dan promosi jabatan.]]>
<![CDATA[PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV RIZQIAH CENTRA TEKNIK ]]>
<![CDATA[Fatah Kharisma Putra]]>;
<![CDATA[Nersiwad, Nersiwad]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v7i12.5414
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV Rizqiah Centra Teknik. Beban kerja dan lingkungan kerja merupakan dua faktor yang dianggap berperan penting dalam menentukan tingkat produktivitas karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan inferensial. Data diperoleh melalui kuesioner yang dibagikan kepada karyawan, serta dianalisis menggunakan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh kedua variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja dan lingkungan kerja secara signifikan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Beban kerja yang berlebihan cenderung menurunkan produktivitas, sementara lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi manajemen CV Rizqiah Centra Teknik dalam mengelola beban kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung peningkatan produktivitas karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI DAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DI CV RIYAL SAPUTRA GROUP MOJOKERTO ]]>
<![CDATA[Alfina Damayanti]]>;
<![CDATA[Nersiwad, Nersiwad]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v7i12.5428
<![CDATA[SDM merupakan faktor penggerak organisasi. SDM berperan strategis sebagai pelaku dinamis yang menggerakkan roda organisasi menuju tujuan dan sasarannya, Lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan, ditunjang dengan pemberian kompensasi yang layak, akan mendorong motivasi serta semangat kerja karyawan. Motivasi yang kuat memiliki dampak signifikan terhadap peningkatan produktivitas individu karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Motivasi dan Semangat Kerja Karyawan Terhadap Peningkatan Produktivitas. Metode penelitian ini termasuk dalam penelitian kuantitatif dengan populasi sebanyak 60 orang dan Sampel sebanyak 52 responden. Instrumen menggunakan kuesioner kemudia dianalisis melalui uji asumsiklasik dan regresi linier melalui SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi (X1) nilai sig. 0,000 < 0,05 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel peningkatan produktivitas (Y). Variabel semangat kerja (X2) nilai sig 0,001 < 0,05 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel peningkatan produktivitas (Y). Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai signifikan 0,000< 0,05 yang berarti bahwa variabel motivasi (X1), semangat kerja (X2) secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel peningkatan produktivitas (Y), dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini diterima. Perusahaan hendaknya meningkatkan produktivitas melalui pemberian motivasi dan semangat kerja pada karyawan supaya karyawan dapat bekerja sesuai dengan target dari perusahaan dan dapat dijadikan pengetahuan bagi karyawan dan staf terkait.]]>
<![CDATA[PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT MWD BOY BERSATU. ]]>
<![CDATA[Muhamad Anas Saifudin]]>;
<![CDATA[Imam Baidlowi]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v7i12.5437
<![CDATA[Kinerja karyawan merupakan hal yang paling penting dalam perkembangan sebuah perusahaan. Oleh karena itu pelu dilakukan penelitian pada PT. MWD Boy Bersatu yang bergerak pada kontruksi dan elektrikal dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti ingin menganalisis pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. MWD Boy Bersatu. Baik secara parsial maupun parsial. Penelitian ini adalah penelitian berjenis kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 52 orang. Teknik penggunaan sampel dalam penelitian ini adalah teknik sampling jenuh dimana pengambilan sampel dengan cara mengikutsertakan semua anggota populasi sebagai sampel penelitian. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. MWD Boy Bersatu berjumlah 52 orang. Penelitian ini termasuk dalam penelitian korelasional kuantitatif dimana metode analaisis dalam penelitian ini adalah metode analaisis deskripitif menggunkan angket atau kuesioner. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan SPSS 25 untuk mengemukakan hasil uji t, Uji F dan persamaan regresi linier berganda. Hasil penelitian di ketahui dari uji t bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan variabel lingkungan kerja mempunyai hubungan signifikan terhadap kinerja karyawan.. Pada Uji F diketahui bahwa terdapat pengaruh simultan antara disiplin kerja dan linkungan kerja terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI CV RIZQIAH CENTRA TEKNIK ]]>
<![CDATA[Ali Taufiq]]>;
<![CDATA[Nersiwad, Nersiwad]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v7i12.5439
<![CDATA[Lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di CV Rizqiah Centra Teknik, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor konstruksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh karyawan perusahaan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan maupun lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan. Gaya kepemimpinan yang efektif dan lingkungan kerja yang kondusif terbukti meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya dapat berkontribusi pada peningkatan kepuasan dan kinerja perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung untuk memaksimalkan kepuasan dan performa karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA SURABAYA ]]>
<![CDATA[Yulfiana Kusuma Ramadhani]]>;
<![CDATA[Nersiwad, Nersiwad]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v8i1.5440
<![CDATA[Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surabaya. Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kedisiplinan merupakan faktor yang dianggap berperan penting terhadap KinerjaPegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Data diperoleh melalui kuesioner yang dibagikan kepada pegawai, serta dianalisis menggunakan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh ketiga variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kedisiplinan secara signifikan mempengaruhi Kinerja pegawai. kompensasi yang adil mampu memotivasi pegawainya. Pada lingkungan kerja yang nyaman, Pegawai akan mampu mencapai kinerja maksimal. Sementara kedisiplinan pegawai sangat menentukan sikap pegawai tersebut sehingga berpengaruh terhadap kinerja. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surabaya.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN : Studi Pada UD Lancar Pusat Grosir Sandal Dan Sepatu Desa Leminggir) ]]>
<![CDATA[Putri Cantika Rakhmana]]>;
<![CDATA[Hartono, Hartono]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v8i1.5485
<![CDATA[Mempertahankan karyawan berkualitas bukanlah hal yang mudah. Banyak perusahaan dihadapkan dengan permasalahan tingginya tingkat turnover karyawan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan perusahaan untuk mempertahankan karyawannya (retensi karyawan) dan mengurangi tingkat turnover. Perputaran karyawan yang tinggi dapat berdampak negatif pada usaha, seperti biaya perekrutan dan pelatihan karyawan baru, penurunan produktivitas, dan kurangnya pengetahuan dan pengalaman di antara karyawan yang keluar. Pada penelitian ini UD Lancar dijadikan objek penelitian yang beralamat di Dusun Lemiring RT/RW. 18/05 Desa Leminggir Kecamatan Mojosari Kabupaten Mojokerto.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, bertujuan untuk menyajikan hasil penelitian ke dalam bentuk angka dan menguji hipotesis secara teoritis. Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat diambil kesimpulan bahwa Kompensasi bepengaruh terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Motivasi kerja berpengaruh terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Untuk meningkatkan retensi karyawan, manajemen UD Lancar disarankan untuk melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap kebijakan kompensasi yang ada. Selain itu, penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung motivasi karyawan, seperti memberikan kesempatan untuk pengembangan diri dan pengakuan atas prestasi yang dicapai.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN : Studi Pada UD Lancar Pusat Grosir Sandal Dan Sepatu Desa Leminggir) ]]>
<![CDATA[Putri Cantika Rakhmana]]>;
<![CDATA[Hartono, Hartono]]>;
<![CDATA[Agoes Hadi Poernomo]]>
<![CDATA[ Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v8i1.5485
<![CDATA[Mempertahankan karyawan berkualitas bukanlah hal yang mudah. Banyak perusahaan dihadapkan dengan permasalahan tingginya tingkat turnover karyawan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan perusahaan untuk mempertahankan karyawannya (retensi karyawan) dan mengurangi tingkat turnover. Perputaran karyawan yang tinggi dapat berdampak negatif pada usaha, seperti biaya perekrutan dan pelatihan karyawan baru, penurunan produktivitas, dan kurangnya pengetahuan dan pengalaman di antara karyawan yang keluar. Pada penelitian ini UD Lancar dijadikan objek penelitian yang beralamat di Dusun Lemiring RT/RW. 18/05 Desa Leminggir Kecamatan Mojosari Kabupaten Mojokerto.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, bertujuan untuk menyajikan hasil penelitian ke dalam bentuk angka dan menguji hipotesis secara teoritis. Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat diambil kesimpulan bahwa Kompensasi bepengaruh terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Motivasi kerja berpengaruh terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap retensi karyawan pada UD Lancar pusat grosir sandal dan sepatu desa Leminggir. Untuk meningkatkan retensi karyawan, manajemen UD Lancar disarankan untuk melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap kebijakan kompensasi yang ada. Selain itu, penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung motivasi karyawan, seperti memberikan kesempatan untuk pengembangan diri dan pengakuan atas prestasi yang dicapai.]]>
