Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.947
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL GOVERNANSI Karimah Tauhid
Apriliani, Neng Virly
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Neuroscience Social Sciences

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Seksi Kelahiran dan Kematian di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bogor Ramadanti, Nisrina Putri; Salbiah, Euis; Apriliani, Neng Virly
Karimah Tauhid Vol. 2 No. 6 (2023): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v2i6.10981

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk melihat Pengembangan SDM Pada Seksi Kelahiran dan Kematian Di Disdukcapil Kab Bogor. Penelitian ini memakai metode deskriptif kuantitatif. Pada penelitian ini populasinya yaitu Pegawai Seksi Kelahiran dan Kematian Di Disdukcapil Kabupaten Bogor, adapun sampel pada penelitian ini adalah 21 Pegawai Seksi Kelahiran dan Kematian yang akan dijadikan sebagai responden. Perhitungan sampel pada penelitian ini memakai rumus Taro Yamane. Data dikumpulkan dengan teknik observasi, kuesioner dan dokumentasi. Analisis data kuesioner dilakukan dengan rumus WMS untuk menghitung skor rerata. Berdasarkan hasil penelitian memperlihatkan jika Pengembangan SDM Pada Seksi Kelahiran dan Kematian Di Disdukcapil Kabupaten Bogor memperoleh nilai rata-rata 4,25 yang masuk kedalam kriteria Sangat Baik. Hal tersebut bisa diartikan bahwa mayoritas pegawai seksi kelahiran dan kematian di Disdukcapil Kabupaten Bogor mendapatkan ataupun menerima pendidikan serta pelatihan, sehingga memiliki kemampuan serta keterampilan yang baik di bidang pekerjaannya. Walaupun masih ada sebagian hal yang perlu ditingkatkan yaitu kesertaan pendidikan dan pelatihan bimbingan teknis (bimtek) kepada seluruh pegawai seksi kelahiran dan kematian.
Analisis Kinerja Pegawai Pusat Pengembangan Kepegawaian Aparatur Sipil Negara Sari, Wulan; Hernawan, Denny; Apriliani, Neng Virly
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 4 (2024): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i4.12857

Abstract

Penelitian ini bermaksud ingin mengetahui kinerja pegawai pada instansi Pusat Pengembangan Kepegawaian Aparatur Sipil Negara bogor. Metode pengolahan data yang digunakan yaitu kuantitatif deskriptif. Dalam mengumpulkan data, peneliti memanfaatkan kuesioner, observasi, wawancara yang bersifat terbuka, dan referensi dari studi pustaka. Analisis data diterapkan dengan menggunakan metode deskriptif dengan rumus Weight Mean Score (WMS). Hasil penelitian kali ini menunjukkan kinerja Pegawai masuk dalam kategori yang cukup baik dengan skor 3,32, skor terendah 2,94 diperoleh pada dimensi kehadiran dan skor tertinggi 3,78 terdapat pada dimensi kerjasama.
Implementasi Kebijakan Pembentukan Badan Adhoc Pemilihan Kepala Daerah Tahun 2024 Sahila, Alifa Nasywa; Purnamasari, Irma; Hernawan, Denny; Apriliani, Afmi; Rahmawati, Rita; Apriliani, Neng Virly; Ramdani, Faisal Tri; Wahyudin, Cecep
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 10 (2024): Karimah Tauhid (On Proses)
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i10.14940

Abstract

Tahun 2024 adalah tahun kepemiluan. Salah satu nya adalah dengan adanya Pemilihan Kepala Daerah atau Pilkada yang dilaksanakan setelah Pemilu. Oleh karena itu, kebijakan pembentukan badan adhoc sangat diperhatikan dalam Pilkada ini. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendalami implementasi kebijakan pembentukan badan adhoc pada Pilkada 2024. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan Teknik pengumpulan datanya observasi, studi pustaka, dan studi dokumen. Hasil yang didapat dari penelitian ini adalah implementasi kebijakan pembentukan badan adhoc pemilihan kepala daerah 2024 secara umum berjalan dengan baik. Kebijakan pembentukan badan adhoc adalah kebijakan yang mengatur tentang pembentukan badan adhoc. Beberapa kendala pada masa pembentukan PPK dan PPS yaitu ketidaklengkapan berkas administrasi, keterlambatan pendaftaran, jumlah pendaftar yang sedikit di beberapa desa, gangguan teknis pada sistem Siakba. Walaupun begitu, KPU tetap bisa menjalankan tugasnya dengan baik.
Proses Pembentukan Panitia Pemilihan Kecamatan (PPK) & Panitia Pemungutan Suara (PPS) dalam Pemilihan Kepala Daerah 2024 Sahila, Alifa Nasywa; Purnamasari, Irma; Apriliani, Afmi; Rahmawati, Rita; Apriliani, Neng Virly; Ramdani, Faisal Tri; Wahyudin, Cecep
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 10 (2024): Karimah Tauhid (On Proses)
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i10.14941

Abstract

Dalam Pilkada 2024 ini, tentu saja peran PPK maupun PPS sangat diperlukan. Maka dari itu, dengan mengetahui bagaimana PPK dan PPS terbentuk dapat menjadi pengetahuan baru bagi masyarakat luas. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana proses pembentukan calon anggota PPK/PPS dalam pemilihan kepala desa 2024 di KPU Kabupaten Bogor. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data berupa observasi dan studi literatur. Hasil yang didapatkan dari penelitian ini adalah. KPU Kabupaten Bogor melakukan proses yang panjang untuk dapat membentuk Panitia Pemilihan Kecamatan (PPK) dan Panitia Pemungutan Suara (PPS). Terdapat 12 tahap dalam dapat membentuk PPK maupun PPS. Dalam pembentukan PPK, terdapat 581 orang yang lolos tahap penelitian administrasi, namun hanya 200 orang saja yang dapat dilantik menjadi anggota PPK sesuai Kecamatan yang ditugaskan. Serta dalam Pembentukan PPS terdapat 2.379 orang yang lolos tahap penelitian administrasi, namun hanya 1.305 orang yang pada akhirnya dapat dilantik menjadi anggota PPS sesuai Desa yang ditugaskan.
TATA KELOLA KOLABORATIF DALAM PELAKSANAAN PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA Salbiah, Euis; Apriliani, Neng Virly; Nabilah, Siti; Seran, Gotfridus Goris; Pratidina, Ginung; Munjin, R. Akhmad; Sastrawan, Berry; Subagdja, Oetje
Jurnal Governansi Vol 11 No 2 (2025): Jurnal Governansi, Volume 11 Number 2, October 2025
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jgs.v11i2.20002

Abstract

Improving the quality of Human Resources for the State Civil Apparatus (ASN) is a fundamental step in enhancing the effectiveness of public service delivery amidst increasing demands for professionalism and adaptability. Collaborative governance is viewed as a strategic approach to address the complexity of implementing integrated and participatory training and certification programs for State Civil Apparatus (ASN). This study aims to analyze the implementation of collaborative governance in the management training and certification of ASN in 2024. A descriptive quantitative approach was employed, using purposive and total sampling techniques with 82 respondents comprising both participants and organizers. Data were collected through questionnaires and analyzed using the Weighted Mean Score (WMS) method. The results show that efforts to apply collaborative governance principles in ASN training have been initiated through inter-agency cooperation. However, the implementation has not fully reflected the theoretical framework, particularly Emerson et al. (2012), which emphasizes shared motivation, joint capacity for collective action, and mutual understanding of change. Furthermore, based on Kirkpatrick's training evaluation model, the impact of these efforts has not yet reached significant levels of behavioral change or measurable results. This indicates that the current application of collaborative governance remains partial and has yet to contribute optimally to the overall effectiveness of ASN training. The findings highlight a gap between theoretical concepts and field practices, providing a foundational basis for the development of a more applicable and impactful collaborative model for future ASN training initiatives.
Co-Authors Apriliani, Afmi Denny Hernawan, Denny Euis Salbiah Ginung Pratidina Gotfridus Goris Seran Nabilah, Siti Purnamasari, Irma R. Akhmad Munjin R. Oetje Subagdja Ramadanti, Nisrina Putri Ramdani, Faisal Tri Rita Rahmawati Sahila, Alifa Nasywa Sastrawan, Berry Wahyudin, Cecep Wulan Sari, Wulan