Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.686
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MITRA: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Batara Wisnu : Indonesian Journal of Community Services Jurnal Ekonomi Review Gajah Putih (GPJER) Biram Samtani Sains CONSEN: Indonesian Journal of Community Services and Engagement Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Journal of Innovative and Creativity
Basyirah, Basyirah
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Inhuni–IV Kabupaten Bener Meriah Basyirah, Basyirah
Gajah Putih Journal of Economics Review Vol 3 No 2 (2021): Oktober: Jurnal Ekonomi Review Gajah Putih
Publisher : Universitas Gajah Putih

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (143.783 KB) | DOI: 10.55542/gpjer.v3i2.186

Abstract

Penelitian dan pembahasan tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan motivasi serta disiplin terhadap kinerja karyawan. Identifikasi masalah adalah Apakah berpengaruh gaya kepemimpinan , motivasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan Lokasi penelitian ini pada PT.Inhuni di Kabupaten Bener Meriah. Responden sebanyak 46 orang. Metode analisa data Analisa Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa Y=1,492 + 0,001x₁ + 0,262x₂ + 0,443x₃. Sehingga diperoleh secara parsial bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadp kinerja karyawan, disiplin berpengaruh positif dan sognifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan menunjukan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variable gaya kepemimpinan, mitivasi, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Determinasi menunjukan nilai (R²) sebesar 0,678 berarti bahwa 67,8% variasi perubahan variable kinerja karyawan Pt.Inhuni. Secara simultan hasil perhitungan pada table Anova menunjukan bahwa nilai Fhitung sebesar 29,455 > F tabel sebesar 2,83. Hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan pada PT.Inhuni IV. Dengan nilai 0,000 < 0,005 dengan hipotesa Ha diterima.
Praktik Diversity, Equity, And Inclusion (DEI) Dan Pengaruhnya Terhadap Budaya Organisasi Basyirah, Basyirah; Prayana, I Kadek Wira Dharma; Mere, Klemens
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Praktik Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) semakin diakui sebagai strategi penting bagi organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan mampu menghargai perbedaan. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau peran DEI dalam membentuk dan memperkuat budaya organisasi yang adaptif dan berkelanjutan. Pendekatan yang digunakan adalah literature review terhadap publikasi akademik terkemuka yang diterbitkan antara tahun 2020–2025, mencakup studi tentang kebijakan inklusi, keadilan dalam akses kesempatan, serta pengelolaan keberagaman di sektor publik dan swasta. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan praktik DEI berdampak positif terhadap budaya organisasi dengan cara meningkatkan kepercayaan antarpegawai, memperkuat kolaborasi tim, serta mendorong inovasi melalui beragam perspektif. Lingkungan kerja yang inklusif juga berkontribusi terhadap peningkatan kepuasan dan keterikatan karyawan, sehingga mendukung produktivitas dan keberlanjutan organisasi. Namun, beberapa tantangan masih dihadapi, seperti resistensi internal, bias struktural, dan kesenjangan pemahaman antar generasi dalam menerima keberagaman. Penelitian ini menekankan pentingnya komitmen kepemimpinan, kebijakan yang konsisten, dan program pelatihan yang berkesinambungan untuk memastikan implementasi DEI berjalan efektif. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi para pemimpin dan pembuat kebijakan organisasi dalam mengintegrasikan prinsip keberagaman, kesetaraan, dan inklusi untuk membangun budaya organisasi yang lebih tangguh dan responsif terhadap perubahan.
Co-Authors Amiruddin Amiruddin Amna, Amna Anna , Anna Permatasari Kamarudin Asri, Rahmadi Asri Aswad, Hajar Delvia, Delvia diana, Rahma Erna Erna, Erna Fatma, Mawarni Istamin, Istamin Kamarudin, Anna Permatasari Khairani, Elisa Klemens Mere Mah, Hijrah Masri , Masri Ramadhan Prayana, I Kadek Wira Dharma Ramiati Ramiati Ratnawati Ratnawati Sahara, Lia Saputra, Whin Temas Mico Saputra Septina Maulia Putri Suknah, Suknah Susanti, Zulida Susanti Whin Themas Mico Saputra Yuniara, Ridha Yuniara Zainuddin, Zainuddin Zainudin Zulida Susanti