Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KERJASAMA TIM DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. BINTANG DARMAWAN SILVER PENATIH Ni Made Satya Utami; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati; Ni Kadek Linda Dewi
EMAS Vol. 5 No. 11 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Memaksimalkan sumber daya manusia menjadi fokus utama perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan dipengaruhi banyak faktor seperti gaya kepemimpinan transformasional, kerjasama tim dan komunikasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kerjasama tim dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Lokasi penelitian ini pada Pada CV. Bintang Darmawan Silver. Populasi menggunakan karyawan Pada CV. Bintang Darmawan Silver dan sampel sebanyak 50 karyawan. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Anaisis Regresi Linier Berganda, Uji Korelasi Berganda, Koefisien Determinasi, dan Uji t. Dari hasil penelitian diperoleh hasil gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah CV. Bintang Darmawan Silver hendaknya meningkatkan pemberian motivasi kepada karyawan, selalu membimbing karyawan, membina hubungan yang terjali antar karyawan dan membangun komunikasi yang terjalin antar karyawan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA 5 PERKASA Ni Komang Novia Anjali Sujata; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati; Ary Wira Andika
EMAS Vol. 5 No. 11 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan insentif terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia 5 Perkasa. Penelitian ini dilakukan di PT. Indonesia 5 Perkasa. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Gaya Masa Teknika Denpasar yang berjumlah 35 orang sebagai responden penelitian. Metode penentuan sampel pada penelitian ini adalah metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui, observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah anĂ¡lisis regresi linier berganda melalui program SPSS versi 26. Bedasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia 5 Perkasa. Semakin baik gaya kepemimpinan yang ada pada PT. Indonesia 5 Perkasa maka semakin baik pula kinerja karyawan. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia 5 Perkasa. Semakin meningkat motivasi yang ada di PT. Indonesia 5 Perkasa maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia 5 Perkasa. Semakin baik insentif yang ada di PT. Indonesia 5 Perkasa maka semakin baik pula kinerja karyawan.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA RAHARJA CABANG BALI Sapta Rini Widyawati; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati; Made Widiye Yane
VALUES Vol. 6 No. 1 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan. Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat vital dalam keberlangsungan sebuah perusahaan. Oleh karena itu, karyawan layak mendapatkan perhatian bagi perusahaan karena karyawan merupakan sumber daya penting bagi kesuksesan perusahaan. Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penngaruh lingkungan kerja, karakteristik individu dan iklim organisasi pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Penelitian ini dilakukan di PT Jasa Raharja Cabang Bali. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT Jasa Raharja Cabang Bali yang berjumlah 52 orang karyawan. Metode penentuan sampel pada penelitian ini adalah metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda, analisis korelasi berganda, analisis determinasi dan uji t. Berdasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Artinya, baik atau buruknya lingkungan kerja tidak mampu meningkatkan atau menurunkan kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Artinya, semakin baik karaktersitik individu, maka semakin baik kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali. Artinya, semakin baik iklim organisasi, maka semakin baik juga kinerja karyawan pada PT Jasa Raharja Cabang Bali.
Peningkatan Motivasi Dalam Hubungan Kompensasi Finansialdan Kinerja Karyawan Pada PT Arta Sedana Retailindo Cabang Hardys Malls Sanur Anak Agung Dwi Widyani; Ni Luh Karang Sri Maryani; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati
SKeTsa Bisnis (e-jurnal) Vol 6 No 2 (2019)
Publisher : Universitas Yudharta Pasuruan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35891/jsb.v6i2.1717

Abstract

Abstract This study aims to determine the effect of financial compensation on employee performance, financial compensation on motivation, motivation on employee performance and financial compensation on employee performance through motivation as an intervening variable at PT. Arta Sedana Sanur Hardys Malls Branch. This study took 51 respondents. Data were analyzed using Partial Least Square (PLS) analysis techniques to answer the problem formulation with the help of the SmartPLS 3 program. The results showed that: 1) Financial compensation had a positive and significant effect on employee performance, 2) Financial compensation had a positive and significant effect on motivation, 3) Work motivation has a significant positive effect on employee performance, 4) Financial compensation has a positive influence on employee performance through work motivation as an intervening variable. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan, kompensasi finansial terhadap motivasi, motivasi terhadap kinerja karyawan dan kompensasi fimansial terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening pada PT. Arta Sedana Cabang Hardys Malls Sanur. Penelitian ini mengambil 51 responden. Data dianalisis dengan menggunakan teknik analisis Partial Least Square (PLS) untuk menjawab rumusan masalah dengan bantuan program SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1)Kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, 2) Kompensasi finansialberpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi, 3) Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja karyawan, 4) Kompensasi finansial memiliki pengaruh secara positifterhadap Kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.