Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISIS KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN Teratai, Nona Ratu Syifa Putri; Hanum, Nazwa; Fitriyani, Desy
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Vol. 4 No. 3 (2024): Bussman Journal | September - Desember 2024
Publisher : Gapenas Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53363/buss.v4i3.294

Abstract

The phenomenon of high turnover in Indonesia has become a particular concern for companies, especially in retaining competent human resources. Employee turnover is often triggered by percieved inadequate compensation, both financial and non-financial. This article aims to analyze the relationship between compensation and employee turnover intention and identify strategies that can be implemented to reduce turnover rates. This study employs a literature approach to collect secondary data from various studies and credible sources. The analysis results indicate that fair and competitive compensation significantly reduce employees’ intentions top leave the company
ADAPTASI ORGANISASI DALAM ERA DIGITAL: PELUANG DAN TANTANGAN MANAJEMEN PERUBAHAN Wardhani, Vania Putri; Haludin, Guntur; Maudri, Fathiyara Ramadhani; Hanum, Nazwa; Desshyfa, Rizana Tarissa; Putri, Apriliana
Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran Vol. 7 No. 4 (2024): Special Issue Vol. 7 No. 4 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jrpp.v7i4.40062

Abstract

Penelitian ini membahas bagaimana manajemen perubahan memainkan peran penting dalam membantu organisasi beradaptasi dengan tantangan dan peluang yang muncul akibat transformasi digital. Dengan menggunakan pendekatan analisis pustaka, penelitian ini menemukan bahwa digitalisasi membuka peluang untuk meningkatkan efisiensi operasional, mendorong inovasi, serta meningkatkan fleksibilitas organisasi. Namun, tantangan utama yang dihadapi termasuk resistensi terhadap perubahan, kesenjangan keterampilan, dan ketidakpastian dalam penerapan teknologi baru. Untuk mengatasi tantangan ini, diperlukan strategi manajemen perubahan yang efektif, seperti komunikasi yang jelas, pelatihan karyawan, serta keterlibatan pemimpin dalam proses transisi. Temuan penelitian ini menekankan pentingnya kolaborasi antara pengelolaan teknologi dan pengembangan sumber daya manusia untuk keberhasilan transformasi digital dan peningkatan daya saing organisasi.