Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

Sosialisasi Transformasi Digital dan Administrasi Keuangan 5.0: di SMK Negeri 1 Kutalimbaru, Sumatera Utara Eka Martyna Theodora; Arsyaf Tampubolon; Deby Siska Oktavia Pasaribu; Yenni
CivicAction: Jurnal Pengabdian dan Inovasi Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2026): Artikel Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : SORATEKNO PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59696/civicaction.v2i1.284

Abstract

Transformasi digital pada era Industri 5.0 menuntut lulusan sekolah menengah kejuruan (SMK) memiliki kompetensi yang tidak hanya berfokus pada administrasi dan keuangan konvensional, tetapi juga mampu mendukung aktivitas pemasaran digital. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) ini bertujuan meningkatkan literasi dan keterampilan digital siswa SMK Negeri 1 Kutalimbaru melalui program Marketing Assistant 5.0: Transformasi Digital Administrasi dan Keuangan. Metode pelaksanaan meliputi tahap survei kebutuhan mitra, penyusunan modul, sosialisasi, pelatihan berbasis praktik, diskusi, serta evaluasi hasil kegiatan. Materi yang diberikan mencakup pembuatan katalog produk digital menggunakan Canva, penyusunan laporan respons kampanye menggunakan Excel/Google Sheets, pengelolaan dan analisis data pelanggan, serta penjadwalan konten dan tindak lanjut pelanggan. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta memperoleh peningkatan pemahaman mengenai pemanfaatan teknologi digital dalam mendukung proses administrasi, keuangan, dan pemasaran. Selain itu, peserta mampu mempraktikkan penggunaan berbagai aplikasi digital untuk menghasilkan media promosi, mengolah data kampanye, menyusun basis data pelanggan, dan merancang kalender konten pemasaran secara lebih sistematis. Program ini juga memperkuat sinergi antara perguruan tinggi dan sekolah dalam mendukung pengembangan kompetensi vokasi yang selaras dengan kebutuhan dunia industri. Dengan demikian, kegiatan PkM ini berkontribusi dalam meningkatkan kesiapan kerja siswa melalui penguasaan keterampilan digital yang adaptif, inovatif, dan relevan dengan tuntutan transformasi digital di era Industri 5.0.
Reaksi Pasar Modal Indonesia Terhadap Pergantian Menteri Keuangan di Era Kepemimpinan Prabowo Eka Martyna; Arifin Arifin; Andoko Andoko; Ciptawan Ciptawan; Yenni Yenni
Jurnal Minfo Polgan Vol. 15 No. 2 (2026): Artikel Penelitian
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/jmp.v15i2.16519

Abstract

Perubahan kepemimpinan pada jabatan strategis pemerintahan merupakan salah satu peristiwa politik yang berpotensi memengaruhi persepsi investor dan dinamika pasar modal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis reaksi pasar modal Indonesia terhadap pengumuman pergantian Menteri Keuangan pada era kepemimpinan Prabowo melalui pendekatan event study. Reaksi pasar diukur menggunakan abnormal return pada saham yang tergabung dalam indeks LQ45 di Bursa Efek Indonesia. Penelitian menggunakan data sekunder berupa harga penutupan saham harian dari 45 perusahaan yang dipilih dengan teknik purposive sampling. Periode pengamatan meliputi jendela peristiwa selama 11 hari, yaitu lima hari sebelum peristiwa (t–5), hari pengumuman (t0), dan lima hari sesudah peristiwa (t+5), dengan periode estimasi selama 30 hari sebelum jendela peristiwa. Analisis data dilakukan melalui uji statistik deskriptif, uji normalitas, One-Sample t-Test, dan Wilcoxon Signed Rank Test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengumuman pergantian Menteri Keuangan menimbulkan reaksi pasar yang signifikan, yang ditunjukkan oleh adanya abnormal return pada beberapa hari di sekitar tanggal pengumuman. Selain itu, hasil uji Wilcoxon menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan antara rata-rata abnormal return sebelum dan sesudah peristiwa. Temuan ini mengindikasikan bahwa informasi mengenai pergantian Menteri Keuangan mengandung nilai informasi yang direspons oleh investor dalam pengambilan keputusan investasi. Penelitian ini memperkuat bukti bahwa peristiwa politik yang berkaitan dengan kebijakan ekonomi memiliki pengaruh terhadap perilaku pasar modal Indonesia dalam jangka pendek.
Pengaruh Kebijakan Dividen, Likuiditas Profitabilitas, Dan Struktur Kepemilikan Terhadap Nilai Perusahaan Pada Sektor Industri Dasar Deby S O Pasaribu; Frans G Sinuhaji; Amin Hou; Yenni Yenni; Andoko Andoko
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 5: Juli 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i5.11065

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kebijakan dividen, likuiditas, profitabilitas, dan struktur kepemilikan terhadap nilai perusahaan. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Dividend Payout Ratio (DPR) sebagai ukuran kebijakan dividen, Current Ratio (CR) sebagai indikator likuiditas, Return on Assets (ROA) sebagai indikator profitabilitas, dan Kepemilikan Institusional (KI) sebagai indikator struktur kepemilikan. Variabel dependen yang digunakan adalah nilai perusahaan yang diukur dengan Tobin's Q. Metode penelitian kuantitatif digunakan dengan analisis regresi berganda untuk menguji hubungan antar variabel. Data diperoleh dari sumber sekunder berupa laporan keuangan perusahaan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling untuk memastikan relevansi dan konsistensi. Untuk memvalidasi model regresi, dilakukan uji asumsi klasik yang mencakup uji normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan autokorelasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, secara parsial, DPR memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap nilai perusahaan, menunjukkan bahwa pembayaran dividen yang lebih tinggi dapat mengurangi valuasi pasar terhadap perusahaan. Sebaliknya, CR dan KI memiliki dampak positif dan signifikan, yang menyiratkan bahwa likuiditas yang lebih tinggi dan kepemilikan institusional yang lebih kuat cenderung meningkatkan nilai perusahaan. Menariknya, ROA menunjukkan pengaruh negatif dan signifikan, yang mungkin mencerminkan skeptisisme investor terhadap ukuran profitabilitas dalam konteks tertentu. Secara simultan, DPR, CR, ROA, dan KI secara kolektif memberikan pengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan, yang menunjukkan adanya interaksi multifaset dari faktor keuangan dan tata kelola. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi para pengambil keputusan perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalkan strategi keuangan dan meningkatkan nilai pemegang saham.
TRANSFORMASI SOCIAL CROWDFUNDING DI INDONESIA: ANALISIS REGULASI, INOVASI DIGITAL, PERILAKU DONATUR, DAN DAMPAK SOSIAL DALAM PERSPEKTIF LITERATUR Eka Martyna Theodora; Yenni Yenni; Edi Faisal Harahap
Jurnal Mahkota Bisnis (Makbis) Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Mahkota Bisnis (Makbis)
Publisher : MTU PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59929/mm.v4i2.124

Abstract

The advancement of digital technology has transformed philanthropic practices in Indonesia through the emergence of social crowdfunding. This study aims to integrate empirical findings related to regulatory frameworks, digital innovation, donor behavior, social capital, and social impact of crowdfunding in Indonesia. A systematic literature review was conducted on 20 national scholarly articles published between 2015–2024. The analysis employed thematic classification and conceptual synthesis. The findings indicate that the success of social crowdfunding is influenced by trust, transparency, technological innovation, social capital, and digital communication strategies. Islamic crowdfunding also demonstrates significant potential in strengthening social legitimacy. Regulatory and governance issues remain major challenges. This study proposes an integrative conceptual model explaining the relationship between digital innovation, trust, regulation, donor participation, and social impact in contributing to societal welfare. The findings offer theoretical contributions to digital philanthropy literature and practical implications for regulators and platform managers.
Optimalisasi Pemasaran Produk Olahan Makanan melalui Penerapan Strategi Digital Marketing bagi UMKM di Medan Hendra Jonathan Sibarani; Yenni; Nora Anisa Br Sinulingga; Sari Mariahma Nova Sipayung; Sri Ramadhany; Sahara Abdy; Denni; Errie Margery; Ali Syah Putra; Debora Tambunan
Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2026): Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Volume 4 Nomor 3 (Januari 202
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jerkin.v4i3.3827

Abstract

The development of digital technology has significantly changed product marketing patterns, including for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). It is known that many MSME food processing actors in Medan Marelan District have not been able to take advantage of the potential of digital marketing optimally in developing their businesses. The main problems faced include limited knowledge about digital marketing strategies, lack of ability to manage business social media, and lack of understanding of the importance of digital content-based promotion. This Community Service Activity (PKM) aims to empower food processing MSME actors in Medan Marelan through training and assistance in the implementation of digital marketing strategies to increase marketing reach and product competitiveness. The method of implementing activities includes the socialization stage, theoretical training on the basic concepts of digital marketing, direct practice of creating business accounts, creating promotional content, using marketplaces and social media, and evaluating the results of mentoring. The results of the activity showed that participants experienced an increase in knowledge and skills in the application of digital marketing. Business actors are starting to be able to create and manage business accounts independently, create attractive promotional content, and utilize various digital platforms such as Instagram, Facebook, and TikTok to expand the market.