Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.126
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Journal of Economics, Business and Innovation Research Indonesian Journal of Community Engagement IPSSJ
Rela Sari
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : IPSSJ

 1 
HUBUNGAN ANTARA IMPLEMENTASI TALENT MANAGEMENT DAN JOB SATISFACTION Putri Indah Sari Setiawan; Maulin Nurhayati; Nazhifa Salsabila; Rela Sari
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 2 April (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen talenta merupakan salah satu strategi penting dalam manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana penerapan manajemen talenta dapat menciptakan hubungan terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR), dengan mengumpulkan dan menganalisis berbagai penelitian terdahulu yang membahas tentang hubungan antara manajemen talenta dengan kepuasan kerja. Penelitian terdahulu yang dikumpulkan sebanyak 49 penelitian sesuai dengan variabel yang dibahas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen talenta memiliki hubungan positif dengan kepuasan kerja tetapi dapat juga tidak memiliki hubungan atau berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja. Manajemen talenta dapat memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja jika diterapkan dengan benar. Sebaliknya, manajemen talenta memberikan pengaruh negatif jika tidak dilakukan dengan benar, seperti tidak didukung oleh faktor-faktor seperti budaya organisasi dan kepemimpinan yang baik. Dengan demikian, hubungan antara penerapan manajemen talenta dengan kepuasan kerja dapat bersifat positif atau negatif, tergantung pada penerapan strategi yang diterapkan oleh organisasi. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian lanjutan disarankan untuk mengkaji lebih dalam faktor-faktor yang dapat memoderasi hubungan antara manajemen talenta dengan kepuasan kerja, seperti gaya kepemimpinan, iklim organisasi, dan work-life balance.
ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN TALENTA DALAM MENGEMBANGKAN KOMPETENSI SERTA KINERJA KARYAWAN DI ERA KECERDASAN BUATAN Ade Risky Putri; Cheri Maudi Chantika; Risma Putri Kusnaini; Amalia Ramadhini; Yesa Daratista; Rela Sari
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 2 April (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas strategi manajemen talenta dalam meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan di era kecerdasan buatan (AI) serta mengidentifikasi tantangan yang dihadapi organisasi dalam implementasinya. Studi ini menggunakan metode tinjauan literatur sistematis (Systematic Literature Review) dengan pendekatan PRISMA untuk menyaring dan menganalisis penelitian sebelumnya terkait topik ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi manajemen talenta yang tepat memiliki dampak positif terhadap peningkatan keterampilan dan adaptasi karyawan terhadap teknologi berbasis AI. Namun, efektivitas strategi ini bergantung pada kesiapan organisasi, budaya kerja, serta infrastruktur teknologi yang memadai. Tantangan utama yang diidentifikasi mencakup resistensi terhadap perubahan, kesenjangan keterampilan digital, serta kurangnya investasi dalam pelatihan berbasis AI. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan holistik yang mencakup pelatihan berkelanjutan, integrasi teknologi yang efektif, dan kebijakan strategis yang mendukung transformasi digital. Temuan ini memberikan wawasan bagi organisasi dalam mengembangkan strategi manajemen talenta yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan serta memastikan karyawan siap menghadapi perubahan teknologi yang cepat.
ANALISIS TREN PENERAPAN SUPPLY CHAIN DI BERBAGAI SEKTOR: TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS Fida Anggraini; Amanah Ira Putri; Alda Agustin; Neriana; Rela Sari
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 2 April (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tren penerapan manajemen rantai pasok (supply chain management) di berbagai sektor industri melalui pendekatan tinjauan literatur sistematis. Dengan mengkaji 34 artikel dari berbagai sumber terverifikasi selama periode 2020–2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 35% penelitian supply chain sangat relevan di sektor pertanian dan agribisnis. Rantai pasok dalam sektor pertanian, melibatkan proses dari produksi di tingkat petani hingga terdistribusi kepada konsumen akhir. Metode kualitatif paling banyak digunakan, mencerminkan fokus eksploratif terhadap dinamika proses supply chain. Dominasi publikasi dari Indonesia mengindikasikan relevansi lokal yang tinggi, namun juga menyoroti perlunya peningkatan kualitas publikasi agar mampu menembus jurnal bereputasi internasional. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi supply chain yang adaptif dan berkelanjutan, serta memberikan landasan teoritis dan praktis bagi akademisi dan pelaku industri.
EVALUASI EFEKTIVITAS BALANCED SCORECARD DALAM PENGUKURAN DAN PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN Agung Pratama; Faris Aji Nugraheri; Lidya Dwiyanti; Suci Amanda; Rela Sari
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 2 April (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi efektivitas balanced scorecard (bsc) sebagai alat manajemen strategis dalam pengukuran dan peningkatan kinerja perusahaan berdasarkan tinjauan sistematis terhadap 30 artikel ilmiah. Bsc mengintegrasikan empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil analisis literatur menunjukkan bahwa implementasi bsc berdampak positif terhadap efisiensi operasional, pencapaian target strategis, dan daya saing perusahaan. Beberapa studi menegaskan bahwa penggunaan bsc dapat meningkatkan akurasi pengukuran kinerja dan mendorong pengambilan keputusan yang lebih berbasis data. Namun, tantangan dalam implementasi juga ditemukan, seperti keterbatasan sumber daya, kurangnya pemahaman manajemen, serta resistensi organisasi. Selain itu, faktor-faktor seperti budaya perusahaan, dukungan kepemimpinan, serta pemanfaatan teknologi memainkan peran penting dalam keberhasilan penerapan bsc. Dengan strategi implementasi yang tepat dan dukungan penuh dari manajemen, bsc dapat menjadi instrumen yang efektif untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menyesuaikan penerapan bsc dengan kondisi internal dan eksternal agar dapat memperoleh manfaat yang optimal.
PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DALAM MENGURANGI LEAD TIME DAN MENINGKATKAN EFISIENSI Elvira Yulyani; Kun Aulia Widyadhana; Ratu Intan Moulydhea; Rela Sari
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 2 April (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sektor manufaktur memegang peranan penting dalam perekonomian global dengan menghadapi tantangan lead time yang panjang dan biaya operasional yang tinggi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan efektivitas metode Lean seperti Value Stream Mapping (VSM), Single Minute Exchange of Dies (SMED), dan 5S dalam mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah yang menjadi penyebab utama keterlambatan produksi. Metode yang digunakan adalah telaah pustaka sistematis dari berbagai sektor penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan lean manufacturing secara konsisten mengurangi lead time secara signifikan, dan meningkatkan efisiensi operasional melalui perampingan arus produksi dan pengoptimalan penggunaan sumber daya. Temuan ini menyoroti pentingnya kesiapan organisasi, standarisasi proses, dan integrasi teknologi digital sebagai kunci keberhasilan penerapan lean manufacturing. Secara keseluruhan, penelitian ini memberikan bukti bahwa penerapan lean manufacturing dapat meningkatkan daya saing perusahaan dengan mempercepat proses produksi dan mengurangi biaya operasional.
Co-Authors Ade Risky Putri Agung Pratama Ahmad Fadhil Yusof Ahmad Raihan Amin Alda Agustin Amalia Ramadhini Amanah Ira Putri Belandina Anita Sere Sihombing Cheri Maudi Chantika Desak Nyoman Lia Lestari Elvira Yulyani Faris Aji Nugraheri Fida Anggraini Hasna Nirwana Hasni Yusrianti Kun Aulia Widyadhana Lidya Dwiyanti Maulin Nurhayati Nazhifa Salsabila Neriana Patmawati Putri Indah Sari Setiawan Ratu Intan Moulydhea Risma Putri Kusnaini Suci Amanda Yesa Daratista