Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.835
P-Index
This Author published in this journals
All Journal eProceedings of Engineering
Akbar, Resha
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Analisis Strategi Pemasaran Pada Alaska Coffee Menggunakan Swot Dan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (Qspm) Sugiartha, I Gusti Putu Agung; Praptono, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Alaska Coffee adalah sebuah perusahaan yangbergerak pada bidang makanan serta minuman, denganperhatian khusus pada kafe kopi. Dari hasil analisis pendapatanantara Oktober 2021 dan Februari 2023, terlihat bahwaterdapat beberapa bulan di mana pendapatan tidak memenuhitarget yang telah ditetapkan. Untuk menanggulangi masalahini, Alaska Coffee perlu menyusun strategi baru untukmeningkatkan pendapatan dan mencapai tujuan. Rencanapemasaran yang dibuat oleh perusahaan didasarkan padaanalisis terhadap (SWOT). Analisis ini bertujuan untukmengevaluasi berbagai pilihan strategi, baik yang berasal darifaktor internal maupun eksternal perusahaan. Studi inimemanfaatkan data yang bersumber dari primer dan sekunder,serta mengaplikasikan alat analisis seperti matriks IFE, matriksEFE, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Pada analisisSWOT, terdapat lima alternatif yang bisa diimplementasikanoleh perusahaan. Kata kunci— QSPM, SWOT, Strategi Pemasaran, IFE, EFE, IE.
Perancangan Perbaikan Marketing Mix Pada Toko Hidayat Menggunakan Analisis Swot Khaldi, Rizq; Praptono , Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Toko Hidayat menghadapi tantangan besarakibat meningkatnya bisnis franchise minimarket dandampak pandemi. Penurunan penjualan yang terjadidisebabkan oleh strategi pemasaran yang kurang optimal.Dengan menggunakan analisis SWOT dan metodeQuantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), TokoHidayat dapat merancang strategi marketing mix yang lebihefektif. Strategi ini diharapkan dapat memaksimalkankekuatan dan peluang, serta mengurangi kelemahan danancaman yang ada, sehingga mampu meningkatkankembali penjualan dan daya saing Toko Hidayat di tengahpersaingan yang ketat dengan franchise minimarket. Hasildari Tugas akhir ini menghasilkan enam strategi yang akandiimplementasikan pada Toko Hidayat yaitu melengkapiproduk dan mencari supplier dengan harga terjangkau,membuat konten promosi serta menerapkan digitalmarketing dan digitalisasi pembayaran untuk promosi yanglebih efektif, menambah karyawan, memberikan layananorder online dan pengantaran via WhatsApp, menawarkanproduk bundling dengan harga terjangkau, memperbaruialat penjualan untuk pelayanan yang lebih baik, danmemberikan potongan harga bulanan atau pada haritertentu untuk menarik konsumen. Kata kunci— Strategi Pemasaran, Marketing Mix,Matriks IFE, Matriks EFE Analisis SWOT, QSPM
Perancangan Strategi Promosi Tradisional Dan Digital Guna Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Bubur Bayi Inna Habibillah, Muhammad Naufal; Praptono, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Bubur Bayi Ina adalah perusahaan yang berfokuspada industri makanan dan minuman, khususnya dalampengolahan makanan. Saat ini, perusahaan menghadapitantangan berupa penurunan penjualan, sehingga perlumenyusun strategi baru untuk meningkatkan pendapatan danmencapai target yang telah ditetapkan. Strategi pemasaranyang diterapkan didasarkan pada analisis terhadap kekuatan,kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Analisis SWOTdigunakan untuk mengembangkan berbagai alternatif strategiyang berakar dari faktor internal dan eksternal perusahaan.Penelitian ini mengandalkan data primer dan sekunder, sertamenggunakan alat analisis seperti matriks IFE (Evaluasi FaktorInternal), matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal), matriks IE(Internal-External), matriks SWOT (Kekuatan, Kelemahan,Peluang, dan Ancaman), dan QSPM (Matriks PerencanaanStrategis Kuantitatif). Dari analisis SWOT, dihasilkan empatalternatif strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Kata kunci— QSPM, SWOT, Strategi Pemasaran, IFE, EFE, IE.
Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan UMKM Blume Scarf Gustian, Muhammad; Sulistyo, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak - Indoensia merupakan negara yang memilikiberagam suku, bahasa, dan agama. Mayoritas penduduk diIndonesia adalah penduduk dengan beragama muslim.Besarnya umat muslim di Indonesia membuat bisnis hijab diIndonesia menjadi tinggi dikarenakan permintaan pasar yangsangat tinggi. Adanya fenomena trend fashion hijab diIndonesia, hijab segi empat dan hijab pashmina menjadikategori produk pakaian dan aksesoris muslim denganpenjualan terbanyak pada e-commerce. Blume Scarfmerupakan brand yang bergerak pada kategori aksesoris danpakaian muslim yang berfokuskan pada produk hijab.Berdasarkan data penjualan Blume Scarf, didapatkanpenjualan pashmina mengalami penjualan fluktuatif. Hal inijuga didukung dengan adanya ketidaktercapaian targetpenjualan dari Blume Scarf pada hijab pashmina. Adanyaketidaktercapaian tersebut terjadi karena promosi yangdilakukan dengan word of mouth. Pengolahan datamenggunakan matrisk SWOT dan QSPM dan menghasilkansebelas alternatif startegi. Kata kunci - Blume Scarf, Kerudung, Internal, Eksternal,Matriks SWOT, Matriks QSPM
Perancangan Model Bisnis Sebagai Strategi Pengembangan Pada Umkm Umima Wibisono , Febry Akbar; Praptono, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 2 (2025): April 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Umima adalah penyedia jasa perawatan sepatu yang didirikan pada 3 Agustus 2020 di Jl. Margacinta No 132, Bandung, oleh tiga pendiri yang memiliki visi untuk memenuhi kebutuhan perawatan sepatu di kalangan masyarakat. Umima menawarkan beragam layanan, termasuk cuci sepatu kategori Mild dan Medium Hard, serta layanan khusus seperti Re-Whitening dan Unyellowing yang dirancang untuk mengembalikan warna sepatu. Selain itu, Umima juga menyediakan layanan Painting Service dan fasilitas antar-jemput gratis, yang sangat dihargai oleh pelanggan. Target pasar utama Umima adalah anak muda berusia 18 hingga 30 tahun yang memiliki kepedulian tinggi terhadap perawatan sepatu mereka. Meskipun Umima memiliki berbagai layanan yang menarik, penjualan sepanjang 2023 belum mencapai target yang ditetapkan, sebagian besar disebabkan oleh strategi pemasaran yang kurang efektif dan keterbatasan sumber daya manusia. Fokus pengembangan bisnis Umima ke depan adalah untuk mengatasi tantangan ini. Customer segment yang lebih luas mencakup masyarakat Kota dan Kabupaten Bandung, baik pria maupun wanita berusia 15 hingga 45 tahun. Umima menonjolkan kualitas pembersihan yang tinggi dan harga jasa yang terjangkau sebagai nilai jual utama. Analisis SWOT menunjukkan bahwa nilai proposition Umima berada di kuadran W-T, yang menunjukkan pentingnya meminimalisir kelemahan dan menghindari ancaman. Usulan pengembangan business model canvas mencakup penambahan mitra supplier plastik packaging, peningkatan aktivitas pemasaran online, dan variasi pilihan jasa. Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan Umima dapat meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, dan meraih kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. Kata kunci: Umima, Sepatu, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Analisis SWOT.
Co-Authors Budi Praptono Budi Sulistyo Gustian, Muhammad Habibillah, Muhammad Naufal Khaldi, Rizq Sugiartha, I Gusti Putu Agung Wibisono , Febry Akbar