Claim Missing Document
Check
Articles

Found 9 Documents
Search

Strategi Pemasaran dengan menggunakan Analisis SWOT Tanpa Skala Industri Pada PT X Di Jakarta wicaksono (Politeknik APP), Arie
JURNAL MANAJEMEN INDUSTRI DAN LOGISTIK Vol 1, No 2 (2017): page 94 - 216
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (80.934 KB) | DOI: 10.30988/jmil.v1i2.54

Abstract

Dalam persaingan dunia bisnis yang semakin ketat serta perkembangan teknologi yang semakin canggih dan modern, membuat perusahaan berusaha mencari strategi yang cepat dan tepat dalam memasarkan produk untuk memenuhi kebutuhan industri. Perkembangan dunia industri yang terus berkembang di berbagai bidang, khususnya industri alat berat sehingga dibutuhkan suatu strategi untuk dapat memenangkan persaingan dan mendapatkan pangsa pasar yang besar. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kuantitatif dengan menggambarkan fakta-fakta dan menjelaskan keadaan berdasarkan fakta-fakta dan data angka yang ada dan mencoba menganalisis kebenarannya melalui data yang diperoleh. Metode analisis yang digunakan yaitu Analisis SWOT TSI (Tanpa Skala Industri) dengan menggunakan metode EFAS (analisis faktor eksternal) dan IFAS (analisis faktor internal) perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan X dalam menggunakan SWOT Tanpa Skala Indusri menempatkan strategi Strength (S) > Opportunity (O), Strategi Opportunity (O) > Weakness (W), Strategi Strength (S) > Threat (T) dan Strategi Threat > Weakness (W), sehingga kondisi ini bahwa PT X berada pada posisi memanfaatkan strategi SO yang mempunyai nilai skor tertinggi yaitu = 7.6, selanjutnya diikuti strategi ST= 6.6, WO= 6.0 dan WT= 4.8. Dari hasil tersebut maka strategi yang dilakukan oleh perusahaan X yaitu melakukan strategi mempertahankan citra merek dan melakukan penetrasi pasar untuk mencari pangsa pasar yang lebih besar. Penguatan sumber daya manusia (SDM) perlu dilakukan agar perusahaan dapat menambah dan melatih SDM khususnya tenaga teknisi yang professional.
Strategi Pemasaran dengan menggunakan Analisis SWOT Tanpa Skala Industri Pada PT X Di Jakarta Arie Wicaksono
Jurnal Manajemen Industri dan Logistik (JMIL) Vol 1, No 2 (2017): page 75 - 208
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (580.043 KB) | DOI: 10.30988/jmil.v1i2.19

Abstract

In the business competition that increasingly tight along with the development of new technology that more advanced and modern makes Companies attempted to find the quick and appropriate strategy in marketing products to fulfill industry needs. The development of industrial era that gradually grow in the various fields, especially for heavy equipment industry that need to take a strategy in order to win the competition and to obtain larger market share. This research uses quantitative descriptive research method by describing facts and explaining the situation based on facts and figures data that exist and try to analyze the truth through the data obtained. The analytical method used is SWOT Analysis of TSI (No Industry Scale) using EFAS (external factor analysis) and IFAS (internal factor analysis) analysis. The results of this study indicate that company X in using the SWOT Without Industrial Scale puts the strategy of Strength (S)> Opportunity (O), Strategy Opportunity (O)> Weakness (W), Strength Strategy (S)> Threat (T) and Threat Strategy> Weakness (W), so that this condition that PT X is in position to utilize SO strategy which has highest score value that is = 7.6, followed by strategy ST = 6.6, WO = 6.0 and WT=4.8. From these results, the strategy undertaken by company X is to maintain the brand image strategy and penetrate the market to find a larger market share. Strengthening human resources (HR) needs to be done so that companies can add and train human resources, especially professional technicians.
Social Media Marketing, Content Marketing, Email Marketing, and SEO Impact on Employee Engagement and Financial Performance in Indonesian Start-up Companies Abdul Rahman Arie Wicaksono; Titin Endrawati
West Science Interdisciplinary Studies Vol. 3 No. 02 (2025): West Science Interdisciplinary Studies
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/wsis.v3i02.1671

Abstract

The present research work has focused on how the integration of techniques like Social Media Marketing, Content Marketing, Email Marketing, and SEO impacts the employee engagement and financial performance in Indonesian start-up companies. A quantitative approach was utilized, with 113 participants in the sample. The measurement of the Likert scale was within the range of 1 to 5. The data analysis was conducted using the Structural Equation Modeling with Partial Least Squares software. Results indicated a positive significant effect of Social Media Marketing, Content Marketing, and Email Marketing on Employee Engagement. Further, the study revealed that Employee Engagement has a significant influence on Financial Performance. The results imply that digital marketing strategies are effective tools of improving employee engagement, which contributes to improved financial performance in a start-up company. This study provides useful lessons that could be used by companies in pursuit of effective marketing both internally and externally to ensure better financial outcomes.
Pengaruh Aktivisme Merek terhadap Loyalitas Konsumen dan Perubahan Sosial Abdul Rahman Arie Wicaksono; Erick Lauren Ray; Bayu Giri Prakosa
Society Vol 13 No 2 (2025): Society
Publisher : Laboratorium Rekayasa Sosial, Jurusan Sosiologi, FISIP Universitas Bangka Belitung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33019/society.v13i2.841

Abstract

This study investigates the influence of brand activism on consumer loyalty and perceived social change, with a particular emphasis on the Indonesian consumer context. In an era increasingly shaped by value-oriented consumption, brand activism has evolved as a strategic corporate response that extends beyond conventional corporate social responsibility (CSR). Unlike traditional CSR, which predominantly emphasizes philanthropy and environmental sustainability, brand activism entails a company’s public engagement with sociopolitical issues, thereby fostering stronger ideological alignment with consumers. Grounded in Social Identity Theory and Stakeholder Theory, this research examines the extent to which perceived authenticity and consistency of brand activism initiatives affect both consumer behavior and broader societal perceptions. Employing a quantitative research design, data were collected via an online survey involving 300 participants with prior exposure to brand activism campaigns. The proposed model was tested using Structural Equation Modeling (SEM). The results indicate that brand activism has a significant positive effect on consumer loyalty (? = 0.58, p < .001) and enhances perceptions of social change (? = 0.42, p < .001). Moreover, consumer loyalty was found to mediate the relationship between brand activism and perceived social change (? = 0.35, p < .001), suggesting that loyal consumers contribute to the amplification of activism-driven societal outcomes. These findings have practical implications for marketers and brand strategists, highlighting the importance of sustained, genuine engagement with social causes. The study advances marketing scholarship by elucidating the connection between corporate performance and social transformation. Future research should consider longitudinal designs, objective social impact assessments, and cross-cultural comparative analyses to deepen insights into the evolving role of brand activism.
Strategi Pemasaran dengan menggunakan Analisis SWOT Tanpa Skala Industri Pada PT X Di Jakarta Arie Wicaksono
Jurnal Manajemen Industri dan Logistik Vol. 1 No. 2 (2017): page 75 - 208
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30988/jmil.v1i2.19

Abstract

In the business competition that increasingly tight along with the development of new technology that more advanced and modern makes Companies attempted to find the quick and appropriate strategy in marketing products to fulfill industry needs. The development of industrial era that gradually grow in the various fields, especially for heavy equipment industry that need to take a strategy in order to win the competition and to obtain larger market share. This research uses quantitative descriptive research method by describing facts and explaining the situation based on facts and figures data that exist and try to analyze the truth through the data obtained. The analytical method used is SWOT Analysis of TSI (No Industry Scale) using EFAS (external factor analysis) and IFAS (internal factor analysis) analysis. The results of this study indicate that company X in using the SWOT Without Industrial Scale puts the strategy of Strength (S)> Opportunity (O), Strategy Opportunity (O)> Weakness (W), Strength Strategy (S)> Threat (T) and Threat Strategy> Weakness (W), so that this condition that PT X is in position to utilize SO strategy which has highest score value that is = 7.6, followed by strategy ST = 6.6, WO = 6.0 and WT=4.8. From these results, the strategy undertaken by company X is to maintain the brand image strategy and penetrate the market to find a larger market share. Strengthening human resources (HR) needs to be done so that companies can add and train human resources, especially professional technicians.
Analisis Peta Persepsi Pengguna Smartphone Pada Segmen Generasi Z A.R. Arie Wicaksono; Erick Lauren Ray; Joni Suwandi
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 1 (2020): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 1st, Jakarta 2020
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi pengguna smartphone pada segmen generasi z. Dimana terdapat 6 merek smartphone yang ada dalam peneltian yaitu iphone, samsung, oppo, realme, vivo dan xiaomi. Keenam merek smartphone ini identik dengan yang digunakan oleh kalangan muda atau disebut juga generasi z (kelahiran 1997-2010). Tiap merek smartphone memiliki keunggulan tersendiri sehinga produk smartphone persaingannya sangat kompetitif. Atribut yang digunakan dalam penelitia ini terdiri dari desain produk, kualitas produk, spesifikasi produk, harga produk dan garansi. Pengujian untuk melihat peta persepsi pengguna smartphone menggunakan uji multidimensional scaling. Jumlah responden pada peneltiian ini berjumlah 164 responden yang merupakan orang yang masih menempuh pendidikan di level SMP, SMA dan perguruan tinggi. Hasil penelitian menunjukan bahwa merek iphone memiliki keunggulan pada kualitas produk dan garansi, merek samsung memiliki keunggulan pada desain dan spesifikasi produk, sedangkan merek realme memiliki keunggulan pada atribut harga produk. Kata kunci: Peta Persepsi, Smartphone, Generasi Z  ABSTRACT The purpose of this study was to determine the perceptions of smartphone users in the generation z segment. Where there are 6 smartphone brands in the research, namely iPhone, Samsung, Oppo, Realme, Vivo and Xiaomi. The six smartphone brands are synonymous with those used by young people or also known as generation z (born 1997-2010). Each smartphone brand has its own advantages so that the competition for smartphone products is very competitive. The attributes used in this research consist of product design, product quality, product specifications, product price and warranty. Testing to see the perception map of smartphone users using the multidimensional scaling test. The number of respondents in this study amounted to 164 respondents who were people who were still studying at the junior high school, high school and college levels. The results showed that the iPhone brand has advantages in product quality and warranty, the Samsung brand has advantages in product design and specifications, while the Realme brand has advantages in the product price attribute. Keywords:  Perceptual Map, Smartphone, Generation Z
ANALISIS TINGKAT KEPUASAN PENGGUNA LULUSAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE IMPORTANCE PERFORMANCE ANALYSIS PADA ALUMNI POLITEKNIK APP JAKARTA DI WILAYAH JABODETABEK A.R Arie Wicaksono; erick lauren ray; fauzi saberan; Amrin Rapi
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 2 (2021): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 2nd, Jakarta 2021
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat kepuasan pengguna lulusan Politeknik APP Jakarta dengan melihat tingkat kepentingan dan tingkat harapan yang ada pada industri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan metode Importance Performance Analysis (IPA). Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 56 perusahaan yang telah menggunakan 74 lulusan Politeknik APP Jakarta yang lulus di tahun 2018, 2019 dan 2020. Adapun instrumen yang digunakan dalam mengukur tingkat kepuasan pengguna lulusan terdiri dari etika, kompetensi utama, kemampuan bahasa asing, penggunaan teknologi informasi, kemampuan berkomunikasi, kerjasama tim dan pengembangan diri. Ketujuh instrumen ini berasal dari Instrumen Suplemen Konversi (ISK) yang dibuat oleh BAN-PT. Hasil dari penelitian ini menunjukan tingkat kepuasan pengguna lulusan Politeknik APP Jakarta adalah sebesar 78,36% yang berarti pengguna lulusan puas dengan kinerja lulusan Politeknik APP Jakarta. Hasil penelitian laiinya juga dituangkan kedalam matriks IPA yang terbagi menjadi empat kuadran, dimana aspek etika, kompetensi utama, kemampuan berkomunikasi dan kerjasama tim berada di kuadran 2, sedangkan aspek ekmampuan berbahasa asing, penggunaan teknologi informasi dan pengembangan diri berada dalam kuadran 3. Kata kunci: Kepuasan Pengguna, Importance Performance Analysis, Lulusan
STRATEGI PEMASARAN BISNIS PT. SANKEN ARGADWIJA BERDASARKAN ANALISIS SWOT DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA A.R. Arie Wicaksono; I Nyoman Wirya Artha; Joni Suwandi; Barkah Alkhaliq
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 3 No. 1 (2022): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 3rd, Jakarta 202
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menentukan alternatif strategi pemasaran perusahaan untuk membangun kekuatan, mengatasi kelemahan, mengeksploitasi peluang serta menghadapi ancaman yang dimiliki dan dihadapi dalam memasarkan produknya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggambarkan fakta-fakta dan menjelaskan keadaan berdasarkan fakta-fakta dan data yang ada dan mencoba menganalisis kebenarannya melalui data yang diperoleh. Metode analisis yang digunakan yaitu Analisis SWOT TSI (Tanpa Skala Industri) dengan menggunakan metode EFAS (analisis faktor eksternal) dan IFAS (analisis faktor internal) perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan dalam menggunakan SWOT Tanpa Skala Indusri menempatkan strategi Strength (S) lebih besar dari Opportunity (O), Strategi Opportunity (O) lebih besar dari Weakness (W), Strategi Strength (S) lebih besar dari Threat (T) dan Strategi Threat lebih besar dari Weakness (W), sehingga kondisi ini bahwa perusahaan berada pada posisi memanfaatkan strategi ST yang mempunyai nilai skor tertinggi yaitu = 7.7, selanjutnya diikuti strategi SO= 7.5, WT= 6.1 dan WO= 5.9. Dengan melakukan analisis SWOT TSI, ternyata secara Internal memiliki kekuatan (4.0) yang lebih besar dari kelemahan (2.4) tetapi ancaman (3.7) lebih besar daripada peluang (3.5) sehingga strategi yang akan dilakukan oleh perusahaan dengan melakukan diversifikasi untuk menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diharapkan perusahaan segera memperbanyak ragam strategi taktisnya dengan memperluas segmentasi pasar.  Kata kunci: Strategi, analisis SWOT, tanpa skala industri ABSTRACT This study aims to determine alternative marketing strategies for companies to build strengths, overcome weaknesses, exploit opportunities and face threats that are owned and faced in marketing their products. Thisresearch uses a quantitative approach by describing facts and explaining the situation based on existing facts and data and trying to analyze the truth through the data obtained. The analysis method used is SWOT TSI Analysis (Without Industrial Scale) using the company's EFAS (external factor analysis) and IFAS (internal factor analysis) methods. The results of this study show that companies in using SWOT Without Industrial Scale place the Strength (S) strategy greater than Opportunity (O), Strategy Opportunity (O) greater than Weakness (W), Strength (S) greater than Threat (T) and Strategy Threat greater than Weakness (W), so this condition that the company is in a position to utilize strategy S T which has the highest score value is = 7. 7, followed by strategy SO = 7. 5, WT= 6. 1 and WO= 5. 9. By conducting a SWOT TSI analysis, it turns out that internally it has strengths (4.0) that are greater than weaknesses (2.4) but threats (3.7) are greater than opportunities (3.5) so that the strategy that will be carried out by the company by diversifying to face a number of tough challenges so that it is expected that the company will immediately expand the variety of its tactical strategies by expanding market segmentation. Keywords: Strategy,  SWOT analysis, no industrial scale
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NIAT PEMBELIAN ONLINE PRODUK TELEVISI LED DI E-COMMERCE BAGI KELOMPOK MILLENIAL Erick Lauren Ray; A.R. Arie Wicaksono; Harris Munandar; Subekti Subekti
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok Vol. 5 No. 1 (2024): Prosiding Seminar Nasional Manajemen Industri dan Rantai Pasok 5th, Jakarta 202
Publisher : Politeknik APP Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi niat pembelian online produk televisi LED di e-commerce bagi kelompok milenial, dengan menggunakan pendekatan Theory of Planned Behavior (TPB). Variabel bebas yang digunakan adalah sikap terhadap perilaku, norma subjektif, dan persepsi kontrol perilaku, sedangkan variabel terikatnya adalah niat pembelian online. Penelitian ini dilakukan di wilayah DKI Jakarta dengan melibatkan 75 responden yang tergolong dalam kelompok milenial, yaitu individu berusia 28–42 tahun yang memiliki pengalaman menggunakan e-commerce. Pengumpulan data dilakukan melalui survei menggunakan kuesioner berbasis skala Likert. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode Partial Least Square (PLS) untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sikap terhadap perilaku dan persepsi kontrol perilaku memiliki pengaruh signifikan terhadap niat pembelian online. Sebaliknya, norma subjektif tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan. Temuan ini mengindikasikan bahwa keputusan pembelian online produk televisi LED di kalangan milenial lebih dipengaruhi oleh evaluasi pribadi terhadap manfaat pembelian dan keyakinan atas kemampuan mereka dalam menggunakan platform e-commerce, dibandingkan dengan tekanan sosial. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pengelola e-commerce dan produsen televisi LED dalam merancang strategi pemasaran yang sesuai dengan preferensi dan perilaku kelompok milenial.