Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Artificial Intelligence and Digital Business
Daud, Alfani Gutsa
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Implikasi Regulasi Dan Penerapan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) Di Rumah Sakit Yorismanto, Yorismanto; Amalia, Rosi; Kasmiati, Neng; Hartono, Budi; Daud, Alfani Gutsa
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 4 No. 2 (2025): Mei - Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v4i2.1530

Abstract

Keberhasilan implementasi SIMRS sangat bergantung pada dukungan manajemen puncak, pelatihan dan pengembangan SDM, serta kolaborasi antara berbagai pihak, termasuk pemerintah, penyedia teknologi, dan tenaga medis. Oleh karena itu, penting untuk melakukan kajian mendalam mengenai regulasi, tantangan, dan peran SIMRS dalam konteks rumah sakit di Indonesia.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur sistematis. Pendekatan ini dipilih untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai implementasi SIMRS, regulasi terkait, tantangan yang dihadapi, serta peran SIMRS dalam meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit. SIMRS memberikan manfaat besar dalam pengelolaan informasi medis dan administratif secara terintegrasi, yang memungkinkan pengambilan keputusan berdasarkan data yang lebih akurat dan tepat waktu. Penggunaan rekam medis elektronik (RME) dalam SIMRS terbukti mempercepat proses pelayanan dan mengurangi kesalahan medis yang sering terjadi akibat pencatatan manual.Secara keseluruhan, meskipun menghadapi beberapa hambatan, SIMRS terbukti efektif dalam meningkatkan kualitas layanan rumah sakit, efisiensi operasional, dan kepuasan pasien. Oleh karena itu, penerapan SIMRS perlu didorong dengan kebijakan yang mendukung serta perhatian terhadap implementasi tantangan yang ada.
Penerapan Lean Management Dalam Pengurangan Pemborosan Di Rumah Sakit Yorismanto, Yorismanto; Amalia, Rosi; Kasmiati, Neng; Hartono, Budi; Daud, Alfani Gutsa
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 4 No. 3 (2025): Agustus - October
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v4i3.1983

Abstract

Rumah sakit di Indonesia menghadapi berbagai tantangan dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan, terutama akibat tingginya tingkat pemborosan (waste) di berbagai lini pelayanan. Pemborosan ini meliputi waktu tunggu pasien yang lama, proses administrasi yang tidak efisien, penggunaan sumber daya yang berlebihan, serta alur kerja yang tidak optimal. Implementasi Lean Management sebagai salah satu pendekatan efektif menghadapi masalah ini. Desain penelitian ini adalah studi literatur sistematis dengan menelaah 20 jurnal ilmiah terbitan lima tahun terakhir yang membahas penerapan Lean Management yang didukung dengan studi kasus pada unit-unit layanan rumah sakit, seperti rawat jalan, rawat inap, instalasi farmasi, laboratorium, dan logistik. Lean Management menargetkan tujuh kategori utama pemborosan, seperti waktu tunggu pasien, proses administrasi tidak efisien, penggunaan alat dan ruang berlebihan, inventory berlebih, motion yang tidak perlu, overprocessing, serta pemanfaatan SDM yang kurang optimal. Hasil penelitian dari berbagai jurnal membuktikan penerapan Lean Management menurunkan biaya operasional melalui pengurangan pemborosan di seluruh lini layanan, baik klinis maupun non-klinis, tanpa mengorbankan kualitas pelayanan. Secara keseluruhan, Lean Management dapat dijadikan strategi utama untuk meningkatkan efisiensi biaya, mutu, dan daya saing rumah sakit di era pembiayaan kesehatan yang semakin ketat. Rumah sakit yang berhasil menerapkan Lean tidak hanya lebih efisien dari segi biaya, tetapi juga mampu memberikan pelayanan yang lebih cepat, aman, dan memuaskan bagi pasien.
Co-Authors Amalia, Rosi Budi Hartono Kasmiati, Neng Yorismanto, Yorismanto