Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Startegi Pembangunan Peternakan Berkelanjutan Melalui Inovasi Teknologi di Bidang Peternakan Supriadi, Supriadi; Muchlis, Ahmad; Setiawan, Lukman; SRED, Moh. Akhtar; Abri, Abri
Jurnal Ilmu dan Teknologi Peternakan Terpadu Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Ilmu dan Teknologi Peternakan Terpadu, Juni 2024
Publisher : Program Studi Peternakan Fakultas Pertanian Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jitpu.v4i1.4907

Abstract

Pertanian, sebagai sektor utama penyedia pangan di Indonesia, merupakan sebuah sistem yang berkelanjutan dan tidak berjalan secara terpisah. Pertanian mengikuti prinsip bahwa segala sesuatu yang dihasilkan akan kembali ke alam, yang berarti limbah yang dihasilkan akan diolah kembali menjadi sumber daya yang bermanfaat. Model integrasi tanaman ternak yang dikembangkan di lokasi beberapa daerah dan negara berorientasi pada konsep ”zero waste production system” yaitu seluruh limbah dari ternak dan tanaman didaur ulang dan dimanfaatkan kembali ke dalam siklus produksi. Inovasi teknologi untuk mendukung model tersebut telah dilakukan antara lain meliputi: (1).Teknologi penyimpanan/pengolahan limbah pertanian (jerami padi) untuk produksi pakan; (2). Teknologi pembuatan pupuk organik; (3). Teknologi pengolahan kotoran sapi untuk produksi biogas skala rumah tangga; dan (4) Teknologi pengawetan jerami telah dipraktekkan, terutama di wilayah peternakan sapi dengan kondisi iklim yang kering.
Korelasi Disiplin Kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan Pada Koperasi Serba Usaha Fausan Makassar Mas'uri, Fadli; Setiawan, Lukman; Akhtar SRED, Moh.; Muchlis, Ahmad
Jurnal Ilmiah Ecosystem Vol. 25 No. 1 (2025): Ecosystem Vol. 25 No 1, Januari - April Tahun 2025
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35965/eco.v25i1.4956

Abstract

Setiap organisasi berupaya meningkatkan kualitas kerja sesuai dengan visi, misi, tujuan dan strategi organisasinya. Pencapaian kualitas kerja karyawan tidaklah mudah diwujudkan dalam suatu organisasi, karena banyak pertimbangan yang menyebabkan sulitnya pencapaian kualitas kerja terpenuhi. Metode penelitian yang dilaksanakan pada penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dan sampel yang digunakan adalah sebanyak 25 orang yang seluruhnya adalah seluruh karyawan pada Kantor Koperasi Serba Usaha Fauzan Makassar. Berdasarkan uraian hasil dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara disiplin kerja dengan prestasi kerja karyawan. Semakin tinggi disiplin kerja karyawan semakin tinggi pula prestasi kerja karyawan. Maka disarankan kepada para mitra usaha agar senantiasa mampu memberikan disiplin kerja secara terus-menerus kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan secara lebih profesional, lebih giat, tepat waktu dan dengan loyalitas yang tinggi. Every organization strives to improve the quality of work in accordance with its vision, mission, goals and organizational strategy. Achieving employee work quality is not easy to achieve in an organization, because there are many considerations that make it difficult to achieve work quality. The research method carried out in this research is quantitative descriptive. The population and sample used were 25 people, all of whom were all employees at the Fauzan Makassar Multi-Business Cooperative Office. Based on the description of the results and discussion, it can be concluded that there is a positive relationship between work discipline and employee work performance. The higher the employee's work discipline, the higher the employee's work performance. So it is recommended to business partners to always be able to provide continuous work discipline to employees to carry out work more professionally, more actively, on time and with high loyalty.
The Effectiveness of Training and Work Discipline on Individual Quality and Performance Affandy Agusman Aris; Lukman. S; Moh. Akhtar Setia Ramadhan Eka Diningrat; Widyawati; Muhammad Rais Rahmat Razak
Jurnal Manajemen Vol. 29 No. 3 (2025): October 2025
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jm.v29i3.3063

Abstract

This study has significant implications for both theoretical and practical knowledge in human resource management. Theoretical implications include the reinforcement of critical concepts in human capital and motivational theories. However, the practical consequences are particularly noteworthy. The study provides actionable insights for organizations to enhance work discipline and individual quality through targeted training and development programs, thereby improving employee performance. The originality of this study lies in its detailed analysis of the mediating role of a particular quality, a relatively unexplored area in previous research.
ANALISIS KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA TIM MELALUI MEKANISME STRUKTUR PADA RUMAH SAKIT IBNU SINA MAKASSAR Moh. Akhtar Setia R.E.D; Herminawaty Abubakar; Firman Menne
Indonesian Journal of Business and Management Vol. 8 No. 1 (2025): Indonesian Journal of Business and Management, Desember 2025
Publisher : Postgraduate Bosowa University Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35965/jbm.v8i1.4589

Abstract

Penelitian bertujuan untuk menganaliisis pengaruh langsung knowledge sharing terhadap kinerja tim, menganaliisis pengaruh langsung knowledge sharing terhadap structure mechanims, dan menganaliisis pengaruh tidak langsung knowledge sharing, terhadap kinerja melalui structure mechanism. Penelitian ini menggunakan data primer melalui survei sebanyak 135 anggota sebagai sampel dari seluruh jumlah pegawai sebanyak 400 orang, survei dilakukan selama 2 (dua) bulan yaitu Desember s.d Januari 2024. Data dianalisis dengan menggunakan program WarpPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) pengaruh knowledge sharing berpengaruh langsung terhadap kinerja tim, (2) knowledge sharing tidak langsung terhadap kinerja tim melalui structure mechanism. This research was conducted with the aim of: (1) analyzing the direct influence of knowledge sharing on team performance, (2) analyzing the direct influence of knowledge sharing on structure mechanisms, (3) analyzing the indirect influence of knowledge sharing on performance through structure mechanisms. This research uses primary data through a survey of 135 members as a sample from the total number of employees of 400 people. The survey was conducted for 2 (two) months, namely December to January 2024. The data was analyzed using the WarpPLS program. The research results show that: (1) The influence of knowledge sharing has a direct effect on team performance, (2) knowledge sharing has an indirect effect on team performance through structure mechanisms.