Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.877
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Anterior Jurnal AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis Journal of Social And Economics Research Jurnal Indonesia Sosial Sains Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia journal of social and economic research Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan
Ovalia Rukmana
Universitas Bakrie
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Astronomy Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Neuroscience Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
ANALISIS STRATEGIS MASUKNYA VINFAST KE PASAR KENDARAAN LISTRIK (EV) DI INDONESIA SEJAK 2024 Ali Sudrajat; Lisdyanto; Jeffry Kurniawan; Ovalia Rukmana
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 2 (2025): JSER, December 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i2.1209

Abstract

Transisi global menuju kendaraan listrik (Electric Vehicles/EVs) telah mendorong disrupsi struktural dalam industri otomotif, di mana persaingan semakin bergeser dari diferensiasi produk menuju inovasi model bisnis dan strategi penetapan harga. Di Indonesia, meskipun pasar EV didukung oleh populasi besar dan kebijakan pemerintah yang proaktif, tingkat penetrasi masih relatif rendah akibat tingginya harga pembelian awal dan kekhawatiran konsumen terhadap risiko baterai. Kondisi ini menciptakan tantangan strategis bagi pendatang baru seperti VinFast yang memasuki pasar tanpa keunggulan skala produksi maupun posisi merek yang mapan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara strategis masuknya VinFast ke pasar kendaraan listrik Indonesia dengan menelaah peran model Battery-as-a-Service (BaaS) sebagai instrumen penetapan harga strategis dalam mendukung pencapaian keunggulan biaya. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif berbasis data sekunder yang bersumber dari literatur akademik, laporan industri, kebijakan publik, dan publikasi perusahaan. Analisis dilakukan menggunakan kerangka SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman VinFast, serta Porter’s Five Forces untuk mengevaluasi intensitas persaingan industri EV di Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa VinFast menggunakan strategi market entry yang berfokus pada rekayasa struktur harga dan model kepemilikan melalui BaaS sebagai strategic pricing tool, yang diperkuat oleh pendekatan ecosystem-led market entry melalui layanan taksi listrik. Namun, keberlanjutan strategi ini sangat bergantung pada kesiapan ekosistem, stabilitas regulasi, dan kemampuan perusahaan mengelola risiko finansial jangka panjang. Penelitian ini berkontribusi pada literatur strategi dengan mengaitkan cost leadership, inovasi model bisnis, dan analisis industri dalam konteks pasar EV di negara berkembang.
STRATEGIC TRANSFORMATION AND COMPETITIVE ADVANTAGE IN THE INDONESIAN PROPERTY INDUSTRY: A CASE STUDY OF PT LIPPO KARAWACI TBK (2022–2024) Retno Santoro; Achmad Ichsan; Ovalia Rukmana
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1286

Abstract

Industri properti Indonesia pada periode 2022–2024 menghadapi tekanan struktural yang signifikan akibat kenaikan suku bunga, inflasi biaya konstruksi, serta perlambatan permintaan pada segmen non-subsidi. Dalam kondisi tersebut, sebagian besar pengembang properti mengalami stagnasi kinerja dan penurunan margin laba. Namun, PT Lippo Karawaci Tbk menunjukkan dinamika kinerja yang berbeda, ditandai dengan lonjakan profitabilitas yang sangat signifikan pada tahun 2024 meskipun pendapatan konsolidasian perusahaan menurun. Fenomena ini menimbulkan pertanyaan strategis mengenai sumber keunggulan kompetitif perusahaan di tengah lingkungan industri yang relatif tidak kondusif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana transformasi strategis PT Lippo Karawaci Tbk membentuk keunggulan kompetitif berkelanjutan selama periode 2022–2024. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal dan memanfaatkan data sekunder berupa laporan keuangan, laporan tahunan, publikasi industri, serta data makroekonomi yang relevan. Kerangka analisis yang digunakan mengintegrasikan Porter’s Five Forces untuk memahami tekanan eksternal industri, Resource-Based View (RBV) dengan pendekatan VRIN untuk mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas internal, serta analisis SWOT sebagai alat sintesis strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja PT Lippo Karawaci Tbk pada tahun 2024 tidak semata-mata merupakan dampak pemulihan pasar properti pascapandemi, melainkan merupakan hasil dari transformasi strategis internal yang ditandai oleh pergeseran fokus dari pertumbuhan volume pendapatan menuju peningkatan kualitas laba, rasionalisasi portofolio proyek, serta penguatan kapabilitas dinamis organisasi. Analisis RBV mengindikasikan bahwa keunggulan kompetitif perusahaan terutama bersumber dari kapabilitas restrukturisasi, pengalaman manajerial dalam menghadapi krisis, serta kemampuan seleksi proyek yang bersifat sulit ditiru. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat relevansi pendekatan berbasis sumber daya dan kapabilitas dinamis dalam menjelaskan perbedaan kinerja perusahaan properti, serta implikasi praktis bagi manajemen dalam merancang strategi transformasi yang berkelanjutan di tengah ketidakpastian lingkungan industri.
STRATEGIC TRANSFORMATION AND COMPETITIVE ADVANTAGE IN THE INDONESIAN PROPERTY INDUSTRY: A CASE STUDY OF PT LIPPO KARAWACI TBK (2022–2024) Retno Santoro; Achmad Ichsan; Ovalia Rukmana
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1286

Abstract

Industri properti Indonesia pada periode 2022–2024 menghadapi tekanan struktural yang signifikan akibat kenaikan suku bunga, inflasi biaya konstruksi, serta perlambatan permintaan pada segmen non-subsidi. Dalam kondisi tersebut, sebagian besar pengembang properti mengalami stagnasi kinerja dan penurunan margin laba. Namun, PT Lippo Karawaci Tbk menunjukkan dinamika kinerja yang berbeda, ditandai dengan lonjakan profitabilitas yang sangat signifikan pada tahun 2024 meskipun pendapatan konsolidasian perusahaan menurun. Fenomena ini menimbulkan pertanyaan strategis mengenai sumber keunggulan kompetitif perusahaan di tengah lingkungan industri yang relatif tidak kondusif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana transformasi strategis PT Lippo Karawaci Tbk membentuk keunggulan kompetitif berkelanjutan selama periode 2022–2024. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal dan memanfaatkan data sekunder berupa laporan keuangan, laporan tahunan, publikasi industri, serta data makroekonomi yang relevan. Kerangka analisis yang digunakan mengintegrasikan Porter’s Five Forces untuk memahami tekanan eksternal industri, Resource-Based View (RBV) dengan pendekatan VRIN untuk mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas internal, serta analisis SWOT sebagai alat sintesis strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja PT Lippo Karawaci Tbk pada tahun 2024 tidak semata-mata merupakan dampak pemulihan pasar properti pascapandemi, melainkan merupakan hasil dari transformasi strategis internal yang ditandai oleh pergeseran fokus dari pertumbuhan volume pendapatan menuju peningkatan kualitas laba, rasionalisasi portofolio proyek, serta penguatan kapabilitas dinamis organisasi. Analisis RBV mengindikasikan bahwa keunggulan kompetitif perusahaan terutama bersumber dari kapabilitas restrukturisasi, pengalaman manajerial dalam menghadapi krisis, serta kemampuan seleksi proyek yang bersifat sulit ditiru. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat relevansi pendekatan berbasis sumber daya dan kapabilitas dinamis dalam menjelaskan perbedaan kinerja perusahaan properti, serta implikasi praktis bagi manajemen dalam merancang strategi transformasi yang berkelanjutan di tengah ketidakpastian lingkungan industri.
Co-Authors Abhiyoga Deyandra Putra Achmad Ichsan Ahmed Robulla Sakti Aldila Hisyam Hasrudin Ali Sudrajat Berman J Hutabarat Dafit Hidayat Donny I Maramis Eka Permana Ignatius Budi Yusatyo Jeffry Kurniawan Kesiayohana Kesiayohana Khansa Abitsha Krisna Rahmat Lisdyanto Muhammad Farouq Rosyadi Muhammad Fatoni Muhammad Feyzel Khalfani Putra Ardanesworo Murti Pagar Intan Nely Ambarsari Novdyan Suryadi Nur Fitriani Wulandari Rabih Katon Dwicahyo Retno Santoro Revi Alvino Ropel Nazra Septia Risma Putri Soca Berlianto Thamira Ahsilla Barkah