Filter By Year

1945 2024


Reset

Found 246 documents
Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

 20   21   22   23   24 
Implementasi dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia di PT Unilever: Fokus Pada Seleksi, Pengembangan, dan Pemeliharaan Karyawan Santoso, Wahyu Agung; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah aspek krusial dalam menentukan kesuksesan perusahaan multinasional, seperti Unilever. Penelitian ini bertujuan untuk menguraikan implementasi dan fungsi MSDM di Unilever, yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengembangan, hingga pengawasan yang sistematis. Implementasi MSDM di Unilever meliputi seleksi ketat, pengembangan karyawan, dan pemeliharaan karyawan sebagai aset utama. Penelitian ini menunjukkan bahwa Unilever menjalankan fungsi MSDM secara profesional melalui penempatan, penilaian kinerja, kompensasi yang adil, pelatihan, penelitian karyawan, hubungan kerja yang harmonis, serta fokus kuat pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Dengan demikian, penerapan MSDM yang profesional mendukung stabilitas operasional, meningkatkan produktivitas, dan mempertahankan daya saing Unilever.
Implementasi, Tujuan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan Toyota Pratama, Rio; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas implementasi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di perusahaan Toyota sebagai contoh penerapan pengelolaan SDM yang efektif. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toyota menerapkan fungsi-fungsi MSDM seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan kompensasi secara terintegrasi. Prinsip Kaizen dan Toyota Production System menjadi dasar dalam meningkatkan kompetensi serta produktivitas karyawan. Selain itu, budaya kerja yang menekankan kedisiplinan, komunikasi, dan perbaikan berkelanjutan turut menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara manajemen dan karyawan. Implementasi MSDM yang baik di Toyota berkontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan dan peningkatan daya saing di industri otomotif global.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Dampaknya terhadap Penyelesaian Masalah Operasional di PT Lion Air Group Afifah, Zahro Nur; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam masa globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, peran karyawan sangat penting dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan, terutama di bidang penerbangan yang membutuhkan ketelitian, kecepatan, dan tanggung jawab yang tinggi. PT Lion Air Group sebagai salah satu maskapai penerbangan terbesar di Indonesia menghadapi berbagai tantangan operasional yang memerlukan pengelolaan karyawan yang efektif, mulai dari perencanaan sumber daya manusia, pelatihan, evaluasi kinerja, hingga pembentukan budaya kerja yang fleksibel dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis cara manajemen sumber daya manusia diterapkan di Lion Air Group dan bagaimana kontribusinya dalam mengatasi berbagai masalah operasional perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi pustaka dan analisis data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia yang baik dapat meningkatkan koordinasi antar tim, produktivitas kerja, serta kemampuan menyelesaikan masalah secara cepat dan tepat, yang sangat penting untuk kelangsungan usaha maskapai tersebut. Penelitian ini juga memberikan masukan strategis bagi Lion Air Group dan menjadi referensi bagi para akademisi dalam memahami hubungan antara manajemen sumber daya manusia dan operasional penerbangan.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Toyota Liza, Dina Mai; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen sumber daya manusia (MSDM) pada Toyota serta dampaknya terhadap peningkatan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui studi literatur dengan menelaah berbagai sumber akademik dan studi kasus perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem MSDM Toyota didasarkan pada filosofi The Toyota Way yang berfokus pada dua pilar utama, yaitu Respect for People dan Continuous Improvement (Kaizen). Implementasi prinsip ini diwujudkan melalui proses rekrutmen yang selektif, pelatihan berkelanjutan di Toyota Learning Center, pemberdayaan karyawan melalui sistem Jidoka, serta pemberian kompensasi yang seimbang. Penerapan prinsip Safety First juga menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan dan keselamatan kerja. Kesimpulannya, penerapan MSDM berbasis nilai manusia berkontribusi positif terhadap produktivitas dan loyalitas karyawan.
IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET DAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA KOPERASI WAHANA AGUNG Athaariq, Bintang; Tanto; Helza
Jurnal Elektronika Listrik dan Teknologi Informasi Terapan Vol. 7 No. 2 (2025): ELTI Desember
Publisher : LPPM Politeknik Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37338/elti.v7i2.458

Abstract

Kemajuan teknologi informasi mendorong berbagai organisasi, termasuk koperasi, untuk menerapkan sistem berbasis digital guna meningkatkan efisiensi operasional. Koperasi Wahana Agung, yang bergerak di bidang perkebunan sawit, mengalami kendala dalam pengelolaan aset dan sumber daya manusia (SDM) akibat ketergantungan pada mitra serta sistem pencatatan yang masih manual dan tidak terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan serta menerapkan Sistem Informasi Manajemen Aset dan SDM berbasis web guna meningkatkan efektivitas dalam pemantauan, pengelolaan, dan penggunaan aset serta SDM. Sistem ini dirancang agar dapat mendukung transparansi serta akuntabilitas dengan menyediakan fitur pencatatan aset, pemantauan kondisi aset, dan pengelolaan data SDM secara lebih sistematis. Implementasi sistem ini diharapkan dapat membantu koperasi dalam mengoptimalkan pemanfaatan aset, mengurangi potensi kehilangan atau kerusakan aset, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data secara lebih akurat.
Analisis Implementasi Manajemen Risiko Operasional terhadap Pelayanan dan Sumber Daya Manusia: Studi Kasus pada Bengkel Mandiri Auto Service Surabaya Syarifka Satya Putri Zaen; Ajeng Tita Nawangsari
Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2025): OKTOBER-DESEMBER
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/18cb3f45

Abstract

This study aims to determine how Bengkel Mandiri Auto Service in Surabaya implements operational risk management in the areas of service and human resources (HR). Operational risks can have a negative impact on service quality and employee performance if not handled properly. This study was conducted using a qualitative approach with a case study method. Data was collected through direct observation, interviews with management and employees, and documentation. The results of the study indicate that the workshop has implemented operational risk management in a phased manner, starting from identifying risks, analyzing, evaluating, and addressing them. Common risks include customer complaints, service delays, and HR capability mismatches. However, there are still some challenges, such as a lack of regular training for employees and an underutilized customer satisfaction monitoring system. Therefore, this study recommends that the workshop strengthen its internal evaluation system and enhance HR capabilities to support more effective and sustainable operational risk management.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DOSEN DI LINGKUNGAN AKADEMIK KEBIDANAN DARUSSALAM MARTAPURA Rusdinor; Khuzaini; Syahrial Shaddiq
Ar-Rasyid: Jurnal Publikasi Penelitian Ilmiah Vol. 1 No. 6 (2025): Ar-Rasyid: Jurnal Publikasi Penelitian Ilmiah (Bulan Desember 2025)
Publisher : PT. Saha Kreasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64788/ar-rasyid.v1i6.173

Abstract

The quality of higher education, particularly in the health sector, is highly dependent on lecturer competence. This study analyzes the implementation of Human Resource Management (HRM) in developing lecturer competence at the Darussalam Martapura Midwifery Academy, identifying the strategies and obstacles encountered. Employing a descriptive qualitative approach, primary data were obtained through in-depth interviews with key informants and supported by the analysis of real lecturer demographic documents. The HRM implementation at Akbid Darussalam Martapura was found to be effective in maintaining basic pedagogical competence (100% internal workshop participation) but failed in strategic career development. This gap is evidenced by 0% of lecturers holding a Doctoral (S3) degree and a very low realization of external clinical training (5.6%). This failure is attributed to a generally planned Training Needs Analysis (TNA) that is not integrated with specific S3 needs, and a performance evaluation system focusing on administration rather than the real impact of competence improvement. The main root cause is budget and resource limitations hindering the provision of scholarships and financial support for further studies. The current contribution of HRM merely maintains the status quo, demanding a revision of the HRM SOP, allocation of a special budget for S3 scholarships, and improvement of impact-based performance evaluation systems.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Rumah Sakit pada Masa Implementasi BPJS Kesehatan untuk Mengurangi Keluhan Pasien Putu Ratih Pravitasari; I Wayan Septa Wijaya; Ni Putu Indah Rosita
Sehat Rakyat: Jurnal Kesehatan Masyarakat Vol. 4 No. 4 (2025): November 2025
Publisher : Yayasan Pendidikan Penelitian Pengabdian Algero

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54259/sehatrakyat.v4i4.5812

Abstract

The transformation of PT Askes (Persero) into BPJS Kesehatan in 2014 brought significant changes to Indonesia’s health insurance system. This transformation required hospitals to adapt to the new system, particularly in human resource management (HRM). This study employed a literature review method, with articles sourced from Google Scholar within the period of 2015–2025. The primary focus of this research is to examine the role of hospital HRM during the implementation of BPJS Kesehatan in addressing patient complaints. The findings indicate that effective HRM includes performance management, talent development, competency building, work discipline, and the creation of a conducive work environment. These factors significantly influence employee performance and patient satisfaction. Furthermore, structured HR development through education, training, and strategic planning has been proven to improve productivity and employee loyalty. This study underscores the importance of applying good governance principles in hospital HRM to ensure that healthcare services are of higher quality, timely, and patient-centered.
Sustainable Human Resource Management: Analisis Komprehensif terhadap Konsep, Praktik, dan Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia yang Berkelanjutan dalam Organisasi Modern Hulu, Paul Hesed; Halawa, Forman; Waruwu, Eliyunus
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.476

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan atau Sustainable Human Resource Management (Sustainable HRM) merupakan pendekatan strategis dalam manajemen modern yang mengintegrasikan aspek keberlanjutan sosial, ekonomi, dan lingkungan ke dalam seluruh fungsi HR. Pendekatan ini lahir sebagai respon terhadap tantangan organisasi di era global yang dihadapkan pada tuntutan efisiensi, produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta tanggung jawab jangka panjang terhadap masyarakat. Sustainable HRM berupaya menciptakan praktik HR yang tidak hanya berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga mempertimbangkan keberlangsungan hubungan industrial, perlindungan hak karyawan, pengurangan dampak lingkungan, serta stabilitas operasional jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep dasar Sustainable HRM, mengidentifikasi praktik-praktik HR berkelanjutan yang umum diterapkan di organisasi modern, serta mengevaluasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dan keberlanjutan organisasi. Metode penelitian menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dengan analisis pada referensi primer lima tahun terakhir yang relevan dengan tema keberlanjutan HR. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Sustainable HRM berdampak signifikan terhadap peningkatan employee well-being, retensi karyawan, produktivitas, dan reputasi perusahaan. Selain itu, keberhasilan implementasi Sustainable HRM sangat dipengaruhi oleh komitmen kepemimpinan, budaya organisasi yang adaptif, serta integrasi strategi keberlanjutan dalam kebijakan HR. Penelitian ini juga menegaskan perlunya organisasi di Indonesia memperkuat kebijakan HR berkelanjutan agar mampu bersaing secara global.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KESISWAAN DALAM RANGKA PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL DI SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI I KOTA MAGELANG
JURNAL ILMIAH TUT WURI HANDAYANI Vol 5 No 3 (2016)
Publisher : Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/twh.v5i3.1154

Abstract

This Research aims to determine the student management in junior high school 1 (SMP Negeri 1) Magelang city in order to improve the quality human resource. In detail, this research aims to determine: new admission, management quality improvement of human resources (students) in accordance with the curriculum, extracurricular activities and fostering interest student talent and the obstacles that are faced.This research uses qualitative research with descriptive analytical approach. The research was conducted in June – July 2014. The data were collected through observation, interviews and documentation. The Sources of data consisting of the principal, vice-principal of student field. The data analysis was consist of reduction, display, and conclusion / drawing / verification.The results showed that: first, the implementation of student management in order to increase the superior human resources has been running well. Acceptance of the new set in online way as Education Department of Magelang City System. Second, developing the quality of student through the implementation of teaching and learning activities or through extracurricular activities carried out systematically. Teaching and learning activities tailored to the curriculum in 2013. Third, the management of extracurricular activities carried out systematically. The school and extracurricular participant select a target to win the competition. School provides a means of activities, trainer and coaches, and scheduling of activities and special briefing for students who will advance in the competition. Full implementation by teacher coaches and trainers. Fourth, the obstacles that are faced, such as the limitations of coaches and basketball time in extracurricular activities.

Page 22 of 25 | Total Record : 246

 20   21   22   23   24