cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK
Published by Universitas Sam Ratulangi
ISSN : 23389613     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Arjuna Subject : -
Articles 1,210 Documents
 106   107   108   109   110 
PELAYANAN PENGADUAN WAJIB PAJAK DI UPTD SAMSAT KOTA MANADO MAKAENAS, VALENCIA; LENGKONG, FLORENCE; LONDA, VERY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 101 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui proses bagaimana pelayanan pengaduan wajibpajak di UPTD Samsat Kota Manado. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif. Teoriyang digunakan berdasarkan prinsip-prinsip pengaduan yaitu Keterbukaan Menerima Pengaduan,Aksesibilitas, Kemampuan Bereaksi, Transparansi dan Bertanggung Jawab. Teknik pengumpulandata yang digunakan dalam penelitian ini yaitu: observasi, wawancara, dan dokumentasi data yangdiperoleh dari berbagai sumber kemudian dianalisis menjadi satu kesimpulan dari proses penelitian.Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pelayanan pengaduan wajib pajak di UPTD SamsatKota Manado telah dilaksanakan dengan baik dilihat dari keterbukaan, kemudahan, kemampuanbereaksi, dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan permasalahan pengaduan. Untuk lebihmeningkatkan prinsip pelayanan pengaduan di UPTD Samsat Kota Manado, maka diharapkan untuklebih melatih kemampuan dan komitmen setiap petugas dalam melayani agar masalah pengaduansemakin berkurang.Kata kunci: Pelayanan, Pengaduan, Wajib Pajak.
DAMPAK PEMBINAAN DISIPLIN KERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI DINAS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI KOTA TOMOHON BUMULO, HIZKIA EDICHANDRA JOHN; POSUMAH, JOHNNY HANNY; RURU, JOORIE
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 6, No 98 (2020)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The State Civil Apparatus (SCA) as a government apparatus works to serve the interests of the communityand works according to state duties and is paid according to what has been regulated in the law. GovernmentRegulation Number 53 of 2010 concerning the discipline of Civil Servants or State Civil Servants is used asa reference for regulating obligations and prohibitions for civil servants, types of disciplinary punishment,as well as officials authorized to provide disciplinary sentences. The purpose of this study is to determinethe impact of coaching on the work discipline of the State Civil Apparatus in the Civil Service and HumanResources Development Agency of Tomohon City, as well as to find out what obstacles are faced in theimplementation of guidance and discipline improvement of the State Civil Apparatus. This research methodis a qualitative research method carried out to the State Civil Apparatus in the Civil Service and HumanResources Development Agency of Tomohon City, and the State Civil Apparatus in the City of Tomohon.The data sources were interviews and documents. The data validity was done by triangulating the data. Theresult of this research is that in an effort to improve the discipline of the State Civil Apparatus (ASN) ofTomohon City, coaching efforts are made, namely preventive coaching and corrective coaching. Preventivecoaching is carried out to all State Civil Apparatus in the city of Tomohon by disseminating GovernmentRegulation Number 53 of 2010 concerning Civil Servant discipline, and in the form of submitting to allHeads of Regional Apparatus Work Regulations, regarding working hours regulations, official uniformsfor the implementation of the apple and attendance presence. Corrective disciplinary fostering of the StateCivil Apparatus shall be carried out on officials who violate discipline by imposing disciplinary penalties.Disciplinary penalties are categorized into three, namely, mild disciplinary punishment, moderatedisciplinary punishment, and severe disciplinary punishment. The development of preventive State CivilApparatus work discipline has generally been carried out well, but the results have not been optimal, whilethe corrective discipline guidance carried out has a positive impact on the officials who are sentenced,because afterwards the performance of these official gets better, The things that become obstacles in theprocess of disciplinary development are humanitarianism, pity, and awkwardness when conductingdisciplinary guidance.Keywords: State Civil Apparatus, Coaching, fostering, Work.
IMPLEMENTASI PROGRAM DIGITAL GOVERNMENT SMART CITY KOTA MANADO RURU, ELVIS; LENGKONG, FLORENCE DAICY; MAMBO, RULLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 6, No 95 (2020)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Implementasi Digital Govenrment Smart City Kota Manado.Dengan menggunakan metode penelitian kualitatif. pelaksanaan digital government smart city di kotaManado telah berlangsung sejak tahun 2017 mengacu kepada visi kota Manado yakni “Manado KotaCerdas 2021”. Pada tahun 2018 dikeluarkan Peraturan Walikota Manado Nomor 10 Tahun 2018 yangmengatur tentang pelaksanaan digital government berkonsep smart city di kota Manado. Pelaksanaandigital government smart city di kota Manado didapati belum berjalan dengan optimal, beberapakendala yang menghambat jalannya digital government smart city di kota Manado diantaranya; Masihminimnya sumber daya manusia di lingkungan pemerintah kota Manado dengan latar belakangpendidikan dan kompetensi di bidang teknologi dan informasi, hal tersebut memepengaruikemampuan aparatur dalam memahami dan melaksanakan program yang ada, tidak efektifnyamekanisme sosialisasi yang dilakukan mengakibatkan ketidaktahuan dan ketidakpahamanmasyarakat dalam memanfaatkan pelayanan digital dari pemerintah melalui program smart city kotaManado, kemudian besarnya anggaran dalam memenuhi kebutuhan infrastruktur teknologi informasimembuat pelaksanaan digital government smart city belum mencakup semua satuan kerja perangkatdaerah di kota Manado selain itu sumber anggaran yang berasal dari Alokasi Pendapatan dan BelanjaDaerah Pemerintah Kota Manado didapati belum optimal dalam memenuhi penyediaan fasilitasteknologi informasi di dalam lingkungan pemerintah Kota Manado.Kata Kunci : Implementasi Program, Digital Government Smart City
IMPLEMENTASI PROGRAM APLIKASI SISTEM PEMANTAUAN MASYARAKAT (SITASYA) DI KOTA MANADO SANGALA, REGITA JENIVER; LENGKONG, FLORENCE DAICY; KOLONDAM, HELLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 6, No 96 (2020)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the implementation of the Community Monitoring System ApplicationProgram in Manado City. The research method used is descriptive qualitative. Qualitative descriptiveresearch is a research that aims to describe and describe events and phenomena that occur in the field. Datacollection was carried out by observation and interview techniques. The results show that based on the theoryof policy implementation there are three activities that affect the policy implementation process, namelyOrganization, Interpretation, and Application, seen from these three activities, the implementation of thecommunity monitoring system application program in the city of Manado is not going well and in the processthere are still some obstacles in the implementation of programs implemented by the Manado CityInformation and Communication Office.Keywords: Implementation, Program, Smart City, Sitasya
PERENCANAAN PEMBANGUNAN SISTEM AIR BERSIH DI DESA RANOLAMBOT KECAMATAN KAWANGKOAN BARAT KABUPATEN MINAHASA ELEAN, GRATIA OKTAVIA; POSUMAH, JOHNNY HANNY; RURU, JOORIE
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 6, No 95 (2020)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan perencanaan pembangunan sistem air bersih di DesaRanolambot Kecamatan Kawangkoan Barat Kabupaten Minahasa. Jenis penelitian deskriptifkualitatif. Semua data yang disajikan sesuai dengan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulandata berdasarkan observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh dari berbagai sumberdianalisis dan dibuat kesimpulan. Permasalahan dalam penelitian ini terletak pada perencanaanpembangunan sistem air bersih di desa Ranolambot yang belum terealisasi dengan baik sehinggasebagian masyarakat masih kesulitan mendapatkan air bersih. Temuan penelitian ini menunjukkanbahwa perencanaan pembangunan sistem air bersih di desa Ranolambot Kecamatan KawangkoanBarat Kabupaten Minahasa di lihat dari indikator penelitian ini yaitu analisis dan identifikasi,perencanaan pembangunan berbasis lingkungan, perencanaan pembangunan mengacu pada Masalah,Kebutuhan, aspirasi, dan sumber daya masyarakat, peran masyarakat, memberikan dampak. Analisisdan identifikasi dalam tahapan perencanaan pembangunan sistem air bersih di desa Ranolambot telahdilakukan dengan cukup baik, namun belum maksimal karena pada kenyataan perencanaan belummenyentuh kebutuhan real akibat dari analisis dan identifikasi yang tidak maksimal. Memaksimalkananalisis dan identifikasi sebelum dan sementara dalam tahap perencanaan pembangunan yang ada didesa Ranolambot.Kata Kunci : Perencanaan, Pembangunan, Air Bersih
EFEKTIVITAS PENGELOLAAN DANA DESA DI DESA MEKO KECAMATAN PAMONA BARAT KABUPATEN POSO KADANG, SALMA BANNA; LALOMA, ALDEN; TAMPONGANGOY, DEYSI
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mendeskripsikan efektivitas pengelolaan dana desa di desa MekoKecamatan Pamona Barat Kabupaten poso. Metode kajian yang dilakukan yaitu kajianpustaka dengan menganalisis sumber data primer dan sekunder. Data yang diperoleh dianalisismelalui pengelompokkan data, interpretasi data dan penarikan kesimpulan. Efektivitas daripengelolaan dana desa yang ada dapat dilihat melalui hubungan antara hasil yang diperolehdilapangan dengan perencanaan atau apa yang diharapkan sebelumnya. Dalam melihat efektivitasdari pengelolaan dana desa, ada lima indikator yaitu tujuan yang berkaitan dengan efektivitaspengelolaan yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating)dan pengawasan ( controlling). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada perencanaan pengelolaandana desa di desa Meko sudah maksimal namun belum semua tokoh masyarakat berperandidalamnya, kemudian pada pengoraganisasian sudah efektif dapat dilihat dari sistem pembagiantugas yang melibatkan seluruh warga desa Meko baik pemerintah maupun masyarakat dilibatkansecara langsung, pada sisi pelaksanaan berdasarkan fakta dilapangan sudah dilaksanakan denganbaik, namun ada beberapa kendala yang sering dihadapi salah satunya yaitu kehabisan materialyang mengakibatkan pelaksanaan program yang disepakati dalam musrenbang desa terhambat danterakhir yaitu tahap pengawasan yang sudah silakukan dengan baik, namun pada sisi pelaporan danpertanggungjawaban masih belum dilaksanakan secara terbuka dari pihak yang berperan dalampengelolaan dana desa.Kata kunci : Efektivitas, Pengelolaan, Dana Desa
PENERIMAAN PAJAK RESTORAN DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DI KOTA MANADO SINGAL, ANDRE; LENGKONG, FLORENCE; TAMPI, GUSTAAF
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 6, No 95 (2020)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam UU Perda Kota Manado No.2 Tahun 2011 pada BAB 1 Pasal 1 ayat 12, dijelaskan bahwa: Pajakrestoran adalah pajak atas pelayanan yang disediakan oleh restoran. Selanjutnya, dalam pasal 1 ayat13 dijelaskan bahwa: Restoran adalah fasilitas penyedia makanan dan atau minuman yang dipungutbayaran yang mencakup juga, kafetaria, kantin, warung, bar, dan sejenisnya termasuk jasaboga/katering. Dan pada pasal 12 dan 13 tertulis: Dasar pengenaan pajak restoran adalah jumlahpembayaran yang diterima atau atau yang seharusnya diterima restoran (Pasal 12), Tarif pajakrestoran ditetapkan sebesar 10 % (Pasal 13). Di Kota Manado, pajak restoran sangat berpengaruhdalam meningkatkan pendapatan asli daerah, dalam data penelitian yang didapatkan, setiap tahunnyaPAD melalui pajak ini terus meningkat. Akan tetapi, masih perlu banyak evaluasi dari pemerintah(petugas pajak) dalam meningkatkan kesadaran masyarakat (wajib pajak) dalam membayar pajakkhususnya pajak restoran agar pendapatan asli daerah melalui pajak ini terus konsisten danmeningkat.Kata kunci: Efektivitas Pajak Restoran, Pendapatan Asli Daerah
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PEMERINTAH DAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENANGGULANGAN COVID-19 DI DESA KUMA SELATAN KECAMATAN ESSANG SELATAN KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD MAUNDE, RISKI; POSUMAH, JOHNNY; KOLONDAM, HELLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 99 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pandemic COVID-19 adalah peristiwa menyebarnya penyakit korona virus 2019 (bahasa Inggris:corona virus disease 2019, disingkat COVID-19) di seluruh dunia. Penyakit ini disebabkan olehkoronavirus jenis baru yang diberi nama SARS-CoV-2. Wabah COVID-19 pertama kali dideteksi diKota Wuhan, Provinsi Hubei, Tiongkok pada bulan Desember 2019, dan ditetapkan sebagai pandemioleh Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) pada 11 Maret 2020. Virus SARS-CoV-2 diduga menyebardi antara orang-orang terutama melalui percikan pernapasan (droplet) yang dihasilkan selama batuk.Percikan ini juga dapat dihasilkan dari bersin dan pernapasan normal. Selain itu, virus dapatmenyebar akibat menyentuh permukaan benda yang terkontaminasi dan kemudian menyentuh wajahseseorang. Penyakit COVID -19 paling menular saat orang yang menderitanya memiliki gejala,meskipun penyebaran mungkin saja terjadi sebelum gejala muncul. Periode waktu antara paparanvirus dan munculnya gejala biasanya sekitar lima hari, tetapi dapat berkisar dari dua hingga empatbelas hari. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif. Metode penelitian deskriptifkualitatif dalam penelitian ini adalah metode yang bertujuan untuk menjelaskan ataumendeskripsikan masalah secara sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifatpopulasi atau daerah tertentu. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang digunakan untuk menelitipada kondisi objek alamiah, dimana peneliti merupakan instrumen kunci (Sugiyono, 2005). Penelitiankualitatif adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialamioleh subjek penelitian misalnya efektivitas kebijakan, upaya pemberdayaan masyarakat, programdana desa dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks khususyang alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah. Sesuai dengan rumusan masalahdan tujuan penelitian ini maka yang menjadi fokus dalam dalam penanggulangan Covid-19 dan untukmengukur keberhasilan suatu implementasi kebijakan menurut teori Edward III (Subarsono, 2006:90)dapat diukur melalui 4 dimensi yaitu : Komunikasi, Sumber daya, Disposisi, Struktur Birokrasi.Kata Kunci : Kebijakan, Pemerintah, Partisispasi, Masyarakat, Penanggulangan, Covid-19, dan Desakuma Selatan, Kecamatan Essang Selatan, Kabupaten Talaud
TRANSPARANSI PENGELOLAAN ANGGARAN PENERIMAAN DAN BELANJA DESA DI DESA AMONGENA III KECAMATAN LANGOWAN TIMUR KABUPATEN MINAHASA KANTER, MIKAEL; LENGKONG, FLORENCE; TULUSAN, FEMMY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 102 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui Transparansi Pengelolaan anggaran penerimaan danBelanja Desa dalam pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah Desa Amonena III. Penelitian iniadalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Berdasarkan pengamatan awal PemerintahDesa belum menjalankan aturan yang berkaitan tentang pengelolaan keuangan Desa, terutama dalamhal ini pemerintah desa hanya melibatkan masyarakat sebatas perencanaan anggaran yaitumasyarakat berpartisipasi mengenai pembangunan yang dibutuhkan dilingkungannya, setelahkegiatan Musrenbangdes selesai keterlibatan masyarakat dalam pembuatan anggaran tidak begitumenonjol. Berdasarkan hasil penelitian, kejelasan dan kelengkapan informasi, hasil penelitian inimenunjukan bahwa pemerintah desa sudah melakukan penjelasan informasi, yang disosialisasikankepada masyarakat lewat pengumuman, begitu pula dengan hal keterbukaan anggaran kepadamasyarakat di laporkan secara jelas lewat baliho yang di pasang didepan kantor kepala desa, berisilaporan APBDes tahun berjalan. Keterbukaan proses, hasil penelitian ini menunjukan bahwa pihakpemerintah desa sudah cukup terbuka walaupun tidak melibatkan semua lini masyarakat danterkesan hanya orang-orang yang ada disekitar pemerintah desa yang mengetahui pengelolaanAPBDes. Hasil penelitian ini menujukan bahwa sudah terdapat regulasi yang jelas dalamimplementasinnya tergantung dari pemerintah desa melakukan sesuai prosedur pelaksanaan,tranparansi dalam pengelolaan APBDes lewat keterlibatan masyarakat dalam setiap prosesnya.Kata Kunci : Transparansi, Pengelolaan, APBDes
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR PEMERINTAH DI KECAMATAN SARIO KOTA MANADO OTTAY, DANIEL; RORONG, ARIE; TAMPONGANGOY, DEYSI
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 8, No 115 (2022)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengembangan Sumber daya manusia AparaturPemerintah di kecamatan Sario , Kota Manado. Penelitian ini menggunakan metode penelitiankualitatif. Dengan kedudukan sebagai unsur penyelenggaraan pemerintah kota, diperlukan peranaktif aparatur kecamatan Sario dalam rangka untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.Kinerja aparatur kecamatan Sario sangat menentukan bagaimana tujuan dari instansi tersebut dapattercapai. pengembangan potensi pada aparatur pemerintah seperti pendidikan dan pelatihan sangatberdampak besar bagi kemajuan kecamatan. Namun, diterangkan bahwa terdapat beberapa kendaladalam pelaksanaan. Seperti, adanya wabah penyakit Coronavirus Disease 2019 (Covid-19), sehinggapendidikan dan pelatihan belum bisa diadakan. Pegawai kecamatan Sario terakhir mengikutipendidikan dan pelatihan 2019. Selain itu, juga terdapat bebrapa kendala dalam upayapengembangan potensi yang dilaksanakan oleh pimpinan kecamatan, seperti kurangnya partisipasidari pegawai dalam mengukuti program olahraga dan kurangnya sikap yang kreatif dari pegawaiyang ada di Kecamatan Sario. Selain itu juga, beberapa faktor yang menghambat pengembanganpotensi pada ASN yaitu dengan kesadaran dari pegwai ASN yang ada di kecamatan Sario, yang masihkurang berpartisipasi untuk mengikuti pengembangan SDM.Kata kunci: Pengembangan SDM, Aparatur Sipil Negara.

Page 108 of 121 | Total Record : 1210

 106   107   108   109   110 

Filter by Year

2013 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 10 No. 3 (2025): Jurnal Administrasi Publik Vol. 9 No. 4 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 3 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 2 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 1 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 126 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 8, No 115 (2022) Vol 8, No 114 (2022) Vol 8, No 113 (2022) Vol. 8 No. 4 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 3 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 2 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 1 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 112 (2021) Vol 7, No 111 (2021) Vol 7, No 110 (2021) Vol 7, No 109 (2021) Vol 7, No 108 (2021) Vol 7, No 107 (2021) Vol 7, No 106 (2021) Vol 7, No 105 (2021) Vol 7, No 104 (2021) Vol 7, No 103 (2021) Vol 7, No 102 (2021) Vol 7, No 101 (2021) Vol 7, No 100 (2021) Vol 7, No 99 (2021) Vol 6, No 98 (2020) Vol 6, No 97 (2020) Vol 6, No 96 (2020) Vol 6, No 95 (2020) Vol 6, No 94 (2020) Vol 6, No 93 (2020) Vol 6, No 92 (2020) Vol 6, No 91 (2020) Vol 6, No 90 (2020) Vol 6, No 89 (2020) Vol 6, No 88 (2020) Vol 6, No 87 (2019) Vol 5, No 86 (2019) Vol 5, No 85 (2019) Vol 5, No 84 (2019) Vol 5, No 83 (2019) Vol 5, No 82 (2019) Vol 5, No 81 (2019) Vol 5, No 80 (2019) Vol 5, No 79 (2019) Vol 5, No 78 (2019) Vol 5, No 77 (2019) Vol 5, No 76 (2019) Vol 5, No 75 (2019) Vol 5, No 74 (2019) Vol 5, No 73 (2019) Vol 5, No 67 (2019) Vol 5, No 66 (2018) Vol 4, No 65 (2018) Vol 4, No 64 (2018) Vol 4, No 63 (2018): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 4, No 62 (2018) Vol 4, No 61 (2018) Vol 4, No 60 (2018) Vol 4, No 59 (2018) Vol 4, No 58 (2018) Vol 4, No 57 (2018) Vol 4, No 56 (2018): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 4, No 55 (2018) Vol 4, No 54 (2018) Vol 4, No 53 (2018) Vol 4, No 52 (2018) Vol 4, No 51 (2018) Vol 4, No 50 (2018) Vol 3, No 046 (2017) Vol 4, No 49 (2017) Vol 4, No 48 (2017) Vol 4, No 47 (2017) Vol 3, No 45 (2017) Vol 3, No 400 (2016) Vol 3, No 038 (2016): Jurnal Administrasi Publik Vol 2, No 044 (2016) Vol 1, No 043 (2016) Vol 3, No 42 (2016) Vol 3, No 41 (2016) Vol 1, No 37 (2016) Vol 1, No 36 (2016) Vol 3, No 031 (2015) Vol 2, No 029 (2015) Vol 1, No 028 (2015) Vol 1, No 010 (2015) Vol 4, No 35 (2015): Jurnall Administrasi Publik Vol 4, No 32 (2015) Vol 2, No 30 (2015) Vol 1, No 12 (2015) Vol 3, No 004 (2014) Vol 2, No 002 (2014) Vol 2, No 001 (2014) Vol 4, No 5 (2014): Jurnal Administrasi Publik Vol 2, No 3 (2014) Vol 1, No 1 (2014) Vol 1, No 2 (2013) Vol 1, No 1 (2013) More Issue