Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH KUALITAS PRODUK YAMAHA N-MAX TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DIMEDIASI INTERNATIONAL BRAND IMAGE Roisah, Riris
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Pemasaran saat ini semakin berkembang. Perusahaan berusaha untuk mengembangkan bisnisnya lintas negara, sehingga pemasaran memiliki standar global untuk memasuki pasar internasional. Beberapa strategi digunakan untuk memasuki pasar internasional, salah satunya adalah meningkatkan kualitas produk disertai dengan memberikan nama merek yang menarik pasar internasional yang mencerminkan kualitas produk yang tinggi sehingga diharapkan konsumen dapat memutuskan untuk membeli. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas produk terhadap keputusan pembelian yang dimediasi oleh international brand image. Populasi dalam penelitian ini adalah pengguna motor YAMAHA N-Max di lapangan parkir Lippo Plaza Yogyakarta. Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian dari konsumen yang telah membeli produk YAMAHA N-Max. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik accidental sampling yang terdiri dari 100 orang pengguna YAMAHA N-Max. Data diperoleh dengan cara membagikan kuesioner dan diolah dengan menggunakan SPSS 16 dan Structural Equation Model (SEM). Hasil penelitian ini adalah kualitas produk berpengaruh positif terhadap keputusan pembelian yang dimediasi secara penuh oleh international brand image.

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, SEMANGAT KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK BUKOPIN BAGIAN MARKETING CABANG BANDUNG Purwadhi, Purwadhi
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, semangat kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai Bank Bukopin bagian marketing cabang Bandung. Jumlah populasi sebanyak 42 orang. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analisis dengan jumlah 42 orang responden. Data yang diperoleh dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, tabel silang, regresi linear sederhana, regresi linear berganda, uji korelasi dan uji F serta kegunaan koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS 20. Dari perhitungan statistik persamaan regresi linier sederhana diketahui ada pengaruh positif secara parsial antar variabel-variabel X terhadap variabel Y. sedangkan dari perhitungan statistik persamaan regresi linier berganda diketahui bahwa secara simultan ketiga variabel X memiliki pengaruh positif terhadap variabel Y. berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan trasnformasional, semangat kerja dan motivasi pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai baik secara parsial maupun secara simultan. Hal ini ditunjukkan dengan diperolehnya thitung semua variabel lebih besar dari ttabel (2.02) dan Fhitung (16.315) lebih besar dari Ftabel (2.85) dimana semua variabel tersebut diuji pada taraf signifikansi 5%. Dengan demikian hipotesa yang diajukan diterima. Kesimpulan yang diperoleh adalah responden berpendapat kepemimpinan transformasional, semangat kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai sudah baik. Untuk meningkatkan kinerja karyawan Bank Bukopin bagian marketing cabang Bandung, Pimpinan Cabang perlu meningkatkan fasilitas belajar pegawai untuk pengembangan keahlian dan peka terhadap kebutuhan pegawai. Pegawai belum optimal dalam memberikan saran dan kritik untuk kemajuan perusahaan, pegawai belum optimal dalam menetapkan target pekerjaan yang dijalani, dan masih belum optimalnya pegawai dalam memberikan ide positif untuk kebaikan bersama.

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU Sukajie, Bambang
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan Pengaruh Kepala Sekolah terhadap kinerja guru, Pengaruh motivasi untuk bekerja pada kinerja guru, Pengaruh kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi untuk bekerja pada kinerja guru di SDN 1 Kayuambon, 3 dan Pancasila Lembang, Bandung Barat . Dalam penelitian ini menggunakan tipe data kuantitatif. Penelitian kuantitatif dimaksudkan untuk menggambarkan Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru. Hasil penelitian pada SDN 1 Kayuambon, 3 dan Pancasila Lembang, Bandung Barat, penulis sampai pada kesimpulan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara Pimpinan Kepala Sekolah terhadap kinerja guru, dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 ke Y adalah 0,477, sedangkan koefisien determinasi (r) X1 ke Y adalah 0,323, sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,323) 2 = 0,105. Dari hasil penelitian ini dapat dikatakan bahwa Kepala Sekolah Manajerial berpengaruh terhadap kinerja guru sebesar 10,5%. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja guru, dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 ke Y adalah 0,408 , sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,408) 2 = 0,166. Dari hasil tersebut dapat dikatakan bahwa 16,6% .dan ada pengaruh positif dan signifikan antara Kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi kerja bersama terhadap kinerja guru dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 dan X2 ke Y adalah 0,471, sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,471) 2 = 0,222. Dari hasil ini dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi untuk bekerja bersama pada kinerja guru adalah 22,2%.

PERAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN DI BAGIAN ADMINISTRASI PADA PT BINA INDOCIPTA ANDALAN JAKARTA BARAT Hafzoh, Siti
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31311/jeco.v4i3.5170

Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan perusahaan. Bagaimana caranya agar karyawan tersebut memiliki produktivitas yang tinggi, pimpinan perlu memotivasi karyawannya dengan promosi. Promosi merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan. Maka perusahaan harus memiliki suatu sistem yang dapat menentukan balas jasa atas prestasi kerja yaitu dengan penilaian kinerja karyawan. Melalui penilaian kinerja karyawan, akan diketahui seberapa baik ia telah melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Metode pengumpulan data dan informasi yang digunakan adalah metode observasi (pengamatan), metode wawancara dan metode dokumentasi. Penilaian kinerja karyawan sangat di butuhkan untuk mempromosikan jabatan karyawan, oleh karena itu Peran Penilaian Kinerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan di Bagian Administrasi adalah salah satu aspek yang penting pada saat karyawan akan di promosi ke jabatan yang lebih tinggi, karena aspek lain yang mempengaruhi posisi jabatan yakni, syarat promosi jabatan.

PENGARUH REKRUTMEN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK KANTOR PUSAT BANDUNG Iskandar, Iis
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31311/jeco.v4i3.5159

Karyawan merupakan salah satu produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, mereka yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan, dengan memiliki tenaga-tenaga kerja yang terampil dengan motivasi yang tinggi perusahaan telah mempunyai aset yang sangat mahal, yang sulit dinilai dengan uang.. Setiap perusahaan tentu selalu memiliki tujuan yang ingin di capai, tujuan dan keinginan yang ingin dicapai suatu perusahaan sebenarnya sama yaitu mereka ingin mencapai laba yang optimal dalam jangka panjang sehingga kelangsungan hidup dari perusahaan tersebut dapat terjamin. Metode Penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dengan jenis penelitian survey atas data sekunder, Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Bank bjb kantor pusat Bandung yang berjumlah 44 orang. Secara bersama-sama variabel Rekruitmen dan Pelatihan memberikan pengaruh sebesar 82,1% terhadap kinerja karyawan. Angka 82,1% disini artinya setiap perubahan Kinerja Karyawan sebesar 82,1% dipengaruhi oleh perubahan variabel Rekruitmen dan Pelatihan Adapun sebesar 17,9% sisanya disebabkan oleh variabel-variabel lain diluar kedua variabel tersebut yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini, antara lain kompensasi, kepemimpinan dll. Rekrutmen dan Pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan Artinya apabila terjadi perubahan sedikit saja pada variabel Rekruitmen dan Pelatihan maka akan langsung terjadi perubahan yang berarti pada variabel Kinerja karyawan.

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU Hasan, Umar
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan Pengaruh Kepala Sekolah terhadap kinerja guru, Pengaruh motivasi untuk bekerja pada kinerja guru, Pengaruh kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi untuk bekerja pada kinerja guru di SDN 1 Kayuambon, 3 dan Pancasila Lembang, Bandung Barat . Dalam penelitian ini menggunakan tipe data kuantitatif. Penelitian kuantitatif dimaksudkan untuk menggambarkan Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru. Hasil penelitian pada SDN 1 Kayuambon, 3 dan Pancasila Lembang, Bandung Barat, penulis sampai pada kesimpulan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara Pimpinan Kepala Sekolah terhadap kinerja guru, dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 ke Y adalah 0,477, sedangkan koefisien determinasi (r) X1 ke Y adalah 0,323, sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,323) 2 = 0,105. Dari hasil penelitian ini dapat dikatakan bahwa Kepala Sekolah Manajerial berpengaruh terhadap kinerja guru sebesar 10,5%. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja guru, dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 ke Y adalah 0,408 , sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,408) 2 = 0,166. Dari hasil tersebut dapat dikatakan bahwa 16,6% .dan ada pengaruh positif dan signifikan antara Kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi kerja bersama terhadap kinerja guru dapat dilihat dari koefisien korelasi (r) X1 dan X2 ke Y adalah 0,471, sedangkan koefisien determinasi (r2) adalah (0,471) 2 = 0,222. Dari hasil ini dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan Kepala Sekolah dan motivasi untuk bekerja bersama pada kinerja guru adalah 22,2%.

Hubungan Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Fauzi, Achmad
Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ECODEMICA
Publisher : LPPM Universitas BSI

AbstrakDalam kajian penelitian ini diharapkan sebagai bahan masukan kepada manajemen PT. Sanbe Farma dengan cara mengetahui kondisi obyektif Persepsi pegawai terhadap pelaksaan Manajemen Sumber Daya Manusia kaitannya dengan kepuasan kerja. . Hipotesis yang diuji adalah: hubungan implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dengan kepuasan kerja pegawaai PT Sanbe Farma Bandung. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Sample dalam penelitian adalah pegawai PT SANBE FARMA Bandung, yang berjumlah 100 orang, dengan teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik Purposive Sampling. Analisis data dengan menggunakan statistic deskriptif dan uji hipotesis menggunakan Korelasi Product Moment. Hasil penelitian menunjukkan Terdapat hubungan yang signifikan Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Kepuasan Pegawai, diterima; Kofisien Korelasi r = 0.834; Nilai koefisien korelasi ini menunjukkan sebesar r = 0.851, artinya hubungan Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Kepuasan Pegawai, mempunyai hubungan yang “sangat kuat” dan signifikanKata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepuasan kerja

Ukuran Perusahaan, Kebijakan Hutang Dan Profitabilitas Pengaruhnya Terhadap Nilai Perusahaan Dede Hertina; Mohamad Bayu Herdiawan Hidayat; Dara Mustika
Jurnal Ecodemica : Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2019): Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas BSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh ukuran perusahaan, kebijakan hutang, dan profitabilitas terhadap nilai perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan verifikatif dan sampel sebanyak 42 perusahaan. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah non probability sampling dengan menggunakan metode purposive sampling. Hasil penelitian secara simultan ukuran perusahaan, kebijakan hutang, dan profitabilitas berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Hasil Penelitian secara parsial ukuran perusahaan dan kebijakan hutang berpengaruh negatif terhadap nilai perusahaan, sedangkan profitabilitas berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan. Hasil penelitian juga menunjukan variabel independen yaitu ukuran perusahaan, kebijakan hutang, dan profitabilitas mampu menjelaskan variabel dependen yaitu nilai perusahaan sebesar 83.56%.

KEPEMIMPINAN AGEN KOORDINATOR DALAM MEMBENTUK THE WINNING AGENT PADA ASURANSI JIWA BERSAMA BUMIPUTERA 1912 Syahrir Syahrir
Jurnal Ecodemica : Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2019): Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas BSI

Kepemimpinan adalah faktor penting yang harus dimiliki oleh para manajer, terutama manajer tingkat lini (first line) yang langsung berhubungan dengan para karyawan operasional. Dengan kepemimpinan maka karyawan dapat dikelola dan diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi dengan baik. Dalam menjalankan kepemimpinannya maka seorang pemimpin harus mempunyai suatu gaya memimpin yang baik yang bisa diterima dan diikuti oleh seluruh karyawannya. Penelitian ini dilakukan untuk meneliti fungsi dan peran kepemimpinan dari Agen Koordinator perusahaan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 dalam membentuk the winning agent atau agen yang mandiri dan handal dalam melakukan penjualan produk asuransi. Hasil yang didapatkan adalah bahwa dalam membentuk the winning agent, Agen Koordinator selain menjalankan fungsinya sebagai pemimpin, juga melakukan fungsi sebagai perekrut agen yang akan dipimpinnya. Peran sebagai pemimpin dilakukan dengan cara melihat tingkat kematangan dari Agen sehingga Agen Koordinator dapat melihat dan menentukan apa yang harus dikembangkan dan ditingkatkan dari agen yang dipimpinnya. Yang dikembangkan dari agen adalah tingkat ”mau” yaitu motivasi yang mendorongnya untuk bekerja, ”tau” yaitu pengetahuannya tentang produk asuransi yang dijualnya, dan ”mampu” yaitu kemampuannya dalam melakukan penjualan. Gaya yang diterapkan adalah kepemimpinan situasional dengan mengedepankan human oriented dikarenakan pekerjaan sebagai agen adalah pekerjaan yang tidak memiliki gaji.Kata kunci: Kepemimpinan, gaya kepemimpinan dan tingkat kematangan agen

HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN SDM DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA KANTOR BPJS KETENAGAKERJAAN, JAKARTA Dedy Syahyuni
Jurnal Ecodemica : Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2019): Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas BSI

Kompensasi merupakan salah satu faktor penggerak (motif) dalam proses terjadinya sebuah kegiatan dalam pekerjaan. Kompensasi dalam sebuah pekerjaan juga dapat atau bisa dijadikan tolok ukur penentu kemampuan perusahaan dalam menghargai para pekerjaanya dan efek dari pemberian kompensasi ini antara lain adalah karyawan menjadi aktif dan giat dalam bekerja. Selain dari itu besar jumlah kompensasi yang diberikan termasuk rasa keadilan dalam proses pemberian, kompensasi dapat menimbulkan hal lain seperti kepuasan kerja. Tulisan ini menggunakan data dari kantor pusat BPJS Ketenagakerjaan dengan menggunakan sampel sejumlah 243 orang. Dari hasil perhitugan dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 21 didapatkan hasil dimana terdapat hubungan (R) yang baik yaitu pada angka 62,3 persen. Hal ini menunjukan terdapat hubungan yang kuat antara variabel kompensasi dengan variabel kepuasan kerja.

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
Haryani

Contact Email
haryani.hyi@bsi.ac.id

Phone
+6281311007884

Journal Mail Official
jurnal.ecodomica@bsi.ac.id

Editorial Address
Jl. Kramat Raya No.98, Kwitang, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450

Location
Kota adm. jakarta barat,

Dki jakarta

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name Haryani

Contact Email haryani.hyi@bsi.ac.id

Phone +6281311007884

Journal Mail Official jurnal.ecodomica@bsi.ac.id

Editorial Address Jl. Kramat Raya No.98, Kwitang, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450

Location Kota adm. jakarta barat, Dki jakarta INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
Haryani

Contact Email
haryani.hyi@bsi.ac.id

Phone
+6281311007884

Journal Mail Official
jurnal.ecodomica@bsi.ac.id

Editorial Address
Jl. Kramat Raya No.98, Kwitang, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450

Location
Kota adm. jakarta barat,

Dki jakarta

INDONESIA