cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. bantul,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
JURNAL TATA KELOLA SENI
Published by Institut Seni Indonesia Yogyakarta
ISSN : 24429589     EISSN : 26147009     DOI : -
Core Subject : Humanities, Education, Art,
Arts Humanities Other
Jurnal Tata Kelola Seni adalah jurnal yang dikelola oleh Program Studi Tata Kelola Seni, Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta. Jurnal ini memuat hasil penelitian dan tinjauan buku dalam bidang tata kelola, terkhusus di wilayah seni.
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025" : 6 Documents clear
Ekosistem Seni Perhimpunan Fotografer Bali Perspektif Pierre Bourdieu Prastiti, Ni Putu Suci; Mudra, I Wayan; Sariada, I Ketut
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.14850

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ruang lingkup kegiatan ekosistem seni Perhimpunan Fotografer Bali (PFB) dilihat dari perspektif Pierre Bourdieu. Penelitian ini penting dilakukan karena PFB merupakan perhimpunan fotografer tertua di Bali dan memiliki prestasi kegiatan regional maupun nasional. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Analisis data menggunakan pendekatan teori Pierre Bourdieu. Hasil penelitian ini didapatkan bahwa ruang lingkup kegiatan PFB diklasifikasikan berdasarkan sumber pendanaan di antaranya sumber dana publik, swasta, dan swadaya. Ekosistem seni PFB dapat dilihat dari ranah pendidikan, ekonomi, organisasi, dan seni. Setiap anggota berperan mendukung keberlanjutan ekosistem seni yang terdapat dalam PFB tercermin pada interaksi modal yang dimiliki para anggotanya terdiri dari modal ekonomi, modal sosial, modal budaya, dan modal simbolik. Simpulan penelitian ini yaitu PFB mampu bergerak sebagai kelas dominan karena memiliki modal sosial, modal ekonomi, modal budaya, dan modal simbolik yang kuat. Hasil penelitian ini dapat memberikan informasi tentang pengelolaan komunitas fotografi yang komprehensif dan efektif sehingga dapat menjadi panutan (role model) bagi keberlanjutan komunitas fotografi lainnya di Bali. Bali Photographer Association Art Ecosystem Pierre Bourdieu's PerspectiveABSTRACTThis study aims to explore the scope of activities within the art ecosystem of the Perhimpunan Fotografer Bali (PFB) through the theoretical lens of Pierre Bourdieu. The research is particularly significant as PFB represents the oldest photography association in Bali, with notable achievements at both regional and national levels. A qualitative research design was employed, utilizing data collection methods such as observation, interviews, and document analysis, with data interpretation grounded in Bourdieu’s theoretical framework. The findings indicate that the scope of PFB’s activities can be categorized based on funding sources, including public funding, private sponsorship, and self-funding. The art ecosystem within PFB is manifested across the domains of education, economy, organization, and the arts. Each member contributes to the sustainability of the ecosystem, as reflected in the interaction of various forms of capital—economic, social, cultural, and symbolic—possessed by its members. This study concludes that PFB has successfully positioned itself as a dominant class by leveraging strong social, economic, cultural, and symbolic capital. The outcomes of this research offer valuable insights into the comprehensive and effective management of photography communities and may serve as a model for promoting the sustainability of other photography communities in Bali.  
Model Pembiayaan Crowdfunding untuk Orkestra Simfoni di Era Digital 4.0 Asmoro, Ganang Dwi; Abror Nurmusabih, Nandya; de Fretes, Daniel
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.14765

Abstract

 Transformasi digital telah membuka peluang inovatif dalam pembiayaan pertunjukan seni, salah satunya melalui pemanfaatan platform crowdfunding. Mekanisme ini memungkinkan pelaku seni, termasuk kelompok orkestra simfoni untuk mengakses sumber pendanaan langsung dari masyarakat tanpa bergantung sepenuhnya pada sponsor tradisional atau institusi pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model dan strategi crowdfunding yang efektif dalam sektor pertunjukan seni dengan fokus khusus pada kelompok orkestra simfoni. Melalui metode studi pustaka dan tinjauan literatur, kajian ini mengidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilan seperti keterlibatan audiens, transparansi kampanye, serta tantangan dalam mengimplementasikan, termasuk kompetisi di dalam platform dan kesulitan dalam mencapai target pendanaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan crowdfunding tidak hanya meningkatkan aksesibilitas dalam pembiayaan tetapi juga memperkuat hubungan antara kelompok orkestra simfoni dengan komunitasnya melalui partisipasi aktif publik. Selain itu, strategi digital ini dapat memperluas jangkauan audiens dan menciptakan basis pendukung yang lebih berkelanjutan. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam memahami dinamika pembiayaan alternatif pada kelompok orkestra simfoni di era digital, sekaligus menawarkan rekomendasi praktis untuk mengoptimalkan potensi menggunakan crowdfunding dalam mendukung keberlanjutan finansial dan artistik pada perencanaan program pertunjukan kelompok orkestra simfoni.  Crowdfunding Financing Models for Symphony Orchestras in the Digital Era 4.0 ABSTRACTThe digital transformation has created innovative opportunities in the financing of performing arts, particularly through the use of crowdfunding platforms. This mechanism enables art practitioners, including symphony orchestras, to obtain funding directly from the public without relying entirely on traditional sponsors or governmental institutions. This study aims to examine effective crowdfunding models and strategies within the performing arts sector, with a specific focus on symphony orchestras. Through a literature review approach, this research identifies key success factors, including audience engagement, campaign transparency, and common implementation challenges such as competition within platforms and difficulties in achieving funding targets. The results of this study indicate that crowdfunding not only enhances access to financial resources but also strengthens the relationship between symphony orchestras and their communities through active public involvement. Furthermore, this digital strategy has the potential to broaden audience reach and build a more sustainable supporter base. This study offers theoretical contributions to the understanding of alternative financing dynamics for symphony orchestras in the digital age, while also providing practical recommendations for optimizing the use of crowdfunding to support both financial and artistic sustainability in symphony orchestra performance planning.  
Manajemen Komunikasi Krisis dalam Acara Konser Musik Playlist Live Festival 2024 Meltareza, Ridma; Hati, Jisca Putri Sagara
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.14941

Abstract

 Playlist Live Festival 2024 mengalami krisis pada hari kedua ketika cuaca buruk, termasuk hujan deras dan angin kencang, menyebabkan penundaan acara serta kerusakan pada panggung. Peristiwa ini, yang dapat dikategorikan sebagai Krisis Tak Terduga menurut Teori Komunikasi Krisis Situasional (SCCT), disebabkan oleh faktor eksternal yang berada di luar kendali langsung penyelenggara. Akibatnya, penyelenggara menghadapi tanggung jawab moderat dalam mengelola krisis. Mereka diharapkan untuk mengurangi dampak krisis terhadap pengunjung dan memberikan solusi untuk memulihkan pengalaman festival. Sebagai respons terhadap krisis, penyelenggara mengadopsi Strategi Pengurangan (Diminish Strategy), yang bertujuan untuk mengurangi persepsi beratnya kejadian tersebut. Mereka memberikan akses gratis kepada pemegang tiket untuk acara pengganti yang dijadwalkan pada 1 Juni 2024, yang akan menampilkan penampilan spesial dari Salma Salsabila, Roni Parulian, Nabila Taqiyah, Nyoman Paul, dan Dipha Barus. Untuk menjaga pengunjung tetap terinformasi, penyelenggara festival secara proaktif berkomunikasi melalui berbagai saluran, termasuk media sosial, email, dan situs web resmi festival. Mereka memberikan detail tentang cara klaim tiket untuk acara pengganti dan memastikan saluran komunikasi tambahan tersedia untuk mengatasi kekhawatiran atau permintaan. Hasil dari strategi ini menunjukkan komitmen penyelenggara untuk meningkatkan pengalaman pengunjung dan mengurangi dampak reputasi dari krisis tersebut. Komunikasi yang transparan dan responsif memainkan peran penting dalam membantu mengurangi persepsi negatif publik, karena ini memungkinkan penyelenggara untuk mengambil tanggung jawab atas situasi tersebut sambil menawarkan solusi yang memadai. Crisis Communication Management in the Playlist Live Festival 2024 Music Concert Event ABSTRACTThe Playlist Live Festival 2024 encountered a crisis on its second day when severe weather conditions, including heavy rain and strong winds, led to event delays and significant damage to the stage. This event, which can be classified as an Accidental Crisis according to Situational Crisis Communication Theory (SCCT), was caused by external factors beyond the direct control of the organizers. As a result, the organizers faced a moderate level of responsibility in managing the crisis. They were expected to mitigate the effects of the crisis on attendees and provide solutions to restore the festival's experience. In response to the crisis, the organizers adopted a Diminish Strategy, aimed at reducing the perceived severity of the event. They offered free access to ticket holders for a rescheduled event on June 1, 2024, which would feature special performances from Salma Salsabila, Roni Parulian, Nabila Taqiyah, Nyoman Paul, and Dipha Barus. To keep attendees informed, the festival’s organizers proactively communicated through multiple channels, including social media, email, and the festival’s official website. They provided details on how to claim tickets for the rescheduled event and made sure additional communication channels were available to address any concerns or requests. The outcome of this strategy showed the organizers' commitment to improving the visitor experience and mitigating the reputational impact of the crisis. Transparent and responsive communication played a crucial role in helping to reduce negative public perceptions, as it allowed the organizers to take ownership of the situation while offering an adequate solution.  
Pengelolaan Orkestra Bertema Studio Ghibli: Meninjau Pengelolaan Seni dan Peluang Pemasaran dalam Rumah Orkestra Jogja Devi, Saraswati
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.12705

Abstract

 Komunitas orkestra yang berada di Kota Yogyakarta sudah cukup banyak ditemukan. Salah satunya adalah Rumah Orkestra Jogja (ROJ). Komunitas Rumah Orkestra Jogja merupakan wadah bagi anak-anak hingga dewasa yang ingin belajar musik. ROJ pernah berkolaborasi dengan komunitas-komunitas seni dari universitas yang berada di Kota Yogyakarta. Komunitas ini bertujuan melahirkan bibit-bibit musisi muda Yogyakarta. Rumah Orkestra Jogja mengadakan pertunjukan selama tiga bulan sekali dengan kapasitas yang berbeda-beda pula, demi meningkatkan kemampuan anggota-anggotanya. Dengan mengadakan pertunjukan bertemakan Studio Ghibli, Rumah Orkestra Jogja menjadi dikenal di banyak kalangan. Penelitian ini menjawab rumusan masalah bagaimana pengelolaan pertunjukan orkestra yang ada dalam komunitas ROJ ketika membawakan tema Studio Ghibli. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Metode ini menjadi metode utama dalam menulis dengan menyajikan data secara deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan wawancara dan pengumpulan dokumentasi dari beberapa fotografer. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ROJ memiliki dampak adanya peluang bagi perkembangan pemasaran dalam sektor pertunjukan seni orkestra.   On Managing Orchestra of Studio Ghibli: Analyzing the Art Governance and Potential Marketing Within Rumah Orkestra Jogja ABSTRACTOrchestra communities in this city of Yogyakarta are very common. One of them is Rumah Orkestra Jogja (ROJ), which is an inclusive space for children and adults to those who want to learn classical music. The community has done many collaborations along with different art communities from varied universities scattered in this city. It also aims to teach young generation musicians of Yogyakarta by holding concerts every three months. The concert is also to scale up the music skills and their performance within the members of the ROJ. They have held a concert by bringing up the theme ‘Studio Ghibli’. Because of this concert, ROJ has become quite popular and known as one of the prominent orchestra communities in this town. Hence, this paper expects to answer the research question on how the management of art performance within ROJ is established when holding a theme “Studio Ghibli”. This research uses a qualitative approach as a main method in providing collected data descriptively. Techniques in collecting data used in this research is by interviewing and collecting any documentation (photos) from photographers who used to be responsible for the event. From this research, it shows that ROJ has a potential impact in developing marketing strategy in the art performance sector.   
Perencanaan Pelaksanaan Kongres Pertama Alumni Fakultas Seni Rupa dan Desain ISI Yogyakarta Kirana, Dian Ajeng
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.16372

Abstract

Akademi Seni Rupa Indonesia (ASRI), merupakan cikal bakal dari Fakultas Seni Rupa dan Desain Institut Seni Indonesia Yogyakarta (FSRD ISI Yogyakarta). ASRI diresmikan pada tanggal 15 Januari 1950. Tujuh puluh tahun kemudian, tepatnya pada tanggal 19 Januari 2020, Fakultas Seni Rupa (FSR) melalui panitia kongres mampu mencapai misinya yaitu menyelenggarakan Kongres Pertama Alumni dan juga mencapai tujuannya dengan sukses yaitu terbentuknya organisasi alumni bernama IKASRI (Ikatan Keluarga Alumni Seni Rupa ISI Yogyakarta), yang diketuai oleh Heri Pemad. Bukan suatu perkara yang mudah untuk melaksanakan kongres alumni yang jaraknya terpaut cukup jauh dari awal berdirinya sebuah institusi yang telah memiliki ribuan alumni ini. Di sinilah pentingnya pengelolaan organisasi yang matang khususnya pada bidang perencanaan, sehingga kegiatan kongres ini dapat mencapai tujuannya. Perencanaan menjadi bagian yang paling krusial karena pada tahap fungsi ini menjadi dasar sebelum dilaksanakan fungsi-fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Penelitian ini berfokus pada tahapan fungsi perencanaan. Di mana proses perencanaan ini telah melalui empat tahapan, yaitu penetapan tujuan, perumusan keadaan saat ini, pengidentifikasian kemudahan dan hambatan, serta pengembangan rencana untuk mencapai tujuan. Penelitian menggunakan metode kualitatif, dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengolahan data dilakukan melalui tiga tahap, yakni data reduction (reduksi data), data display (penyajian data), dan conclusion drawing/verification (menarik kesimpulan).Planning for the Implementation of the First Congress Alumni of the Faculty of Fine Arts and Design ISI YogyakartaABSTRACTIndonesia Academy of Fine Arts (ASRI) is the forerunner of the Faculty of Fine Arts and Design Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta (FSRD ISI Yogyakarta). ASRI was inaugurated on January 15, 1950. Seventy years later, precisely on January 19, 2020, the Faculty of Fine Arts (FSR) through the congress committee was able to achieve its mission, namely holding the First Alumni Congress, and also achieved its goal successfully, namely the formation of an alumni organization called IKASRI (Ikatan Keluarga Alumni Seni Rupa ISI Yogyakarta), which is chaired by Heri Pemad. It is not an easy matter to hold an alumni congress which is quite far from the beginning of the establishment of an institution that already has thousands of alumni. This is where the importance of mature organizational management, especially in the field of planning, lies, so that this congress activity can achieve its goals. Planning is the most crucial part because at this function stage it becomes the basis before other management functions are carried out such as organizing, directing and supervising. This study focuses on the planning function stage. Where this planning process has gone through 4 stages, namely goal setting, formulation of current conditions, identification of convenience and obstacles, and development of plans to achieve goals. The study used a qualitative method, with a case study approach. Data processing techniques are carried out through three stages, reduction, data display, and verification.
Kemitraan Moana Bike Tour dengan Pelaku Industri Kreatif di Yogyakarta dalam Pemasaran Produk Syahri, Rindang Pradita; Agustin, Alfina Tri
JURNAL TATA KELOLA SENI Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025
Publisher : Graduate School of Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24821/jtks.v11i1.16354

Abstract

Penelitian ini mengkaji peran sustainable tourism organizer sebagai penghubung antara produsen lokal dan wisatawan, dengan studi kasus pada Moana Bike Tour. Komunitas ini menerapkan konsep sustainable tourism dan authentic experience melalui kemitraan dengan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Yogyakarta untuk memperkenalkan kehidupan sosial-budaya Yogyakarta. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan studi kasus Moana Bike Tour untuk memahami situasi kemitraan yang terjalin dengan mitra UMKM pada program pelayanan usaha. Temuan dari hasil penelitian menunjukkan bentuk model kemitraan yang terjalin antara Moana Bike Tour dan UMKM adalah hubungan kooperatif (cooperative relationship) dan dengan Pola Inti-Plasma di mana dalam pelaksanaan berbisnis atas dasar kepercayaan dan simbiosis mutualisme. Sedangkan peran Moana Bike Tour diidentifikasikan sebagai institusi pendukung aktor kreatif dalam ekosistem ekonomi kreatif yang memberikan panduan secara wawasan maupun praktis dalam mendukung perkembangan UMKM lokal.Moana Bike Tour Partnership with Yogyakarta's Creative Industry Stakeholders in Product Marketing ABSTRACT This research examines the role of sustainable tourism organizers as the bridge between local producers and tourists, with a case study on Moana Bike Tour. This community applies the concept of sustainable tourism and authentic experience through partnerships with Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Yogyakarta to introduce the socio-cultural life of Yogyakarta. The method employed is qualitative research using a case study of Moana Bike Tour to understand the partnership dynamics established with MSME partners within the business service program. The findings from the research show that the form of partnership model that exists between Moana Bike Tour and MSMEs is a cooperative relationship and with the Core-Plasma Pattern where in the implementation of doing business on the basis of trust and symbiotic mutualism. While the role of Moana Bike Tour is identified as a supporting institution for creative actors in the creative economy ecosystem that provides insightful and practical guidance in supporting the development of local MSMEs.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11, No 1 (2025): Juni 2025 Vol 10, No 2 (2024): Desember 2024 Vol 10, No 1 (2024): Juni 2024 Vol 9, No 1 (2023): Juni 2023 Vol 8, No 2 (2022): Desember 2022 Vol 8, No 1 (2022): Juni 2022 Vol 7, No 2 (2021): Desember 2021 Vol 7, No 1 (2021): JUNI 2021 Vol 6, No 2 (2020): Desember 2020 Vol 6, No 1 (2020): Juni 2020 Vol 5, No 2 (2019): Desember 2019 Vol 5, No 1 (2019): Juni 2019 Vol 4, No 2 (2018): Desember 2018 Vol 4, No 1 (2018): Juni 2018 Vol 3, No 2 (2017): Desember 2017 Vol 3, No 1 (2017): Juni 2017 Vol 2, No 2 (2016): Desember 2016 Vol 2, No 1 (2016): Juni 2016 Vol 1, No 2 (2015): Desember 2015 Vol 1, No 1 (2015): Juni 2015 More Issue