cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andes Fuady
Contact Email
andes@um-tapsel.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnal.nusantara@um-tapsel.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota padangsidimpuan,
Sumatera utara
INDONESIA
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Published by Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan
ISSN : 2541657X     EISSN : 25500813     DOI : -
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial adalah suatu jurnal multidisiplin yang mencakup berbagai pokok persoalan dalam kajian ilmu-ilmu sosial dan humaniora. Secara khusus jurnal menaruh perhatian, namun tidak hanya terbatas, pada pokok-pokok persoalan tentang perkembangan ilmu pengetahuan sosial dan humaniora termasuk politik, hukum dan ekonomi; pembangungan ekonomi dan perubahan sosial termasuk di dalamnya antara lain pokok-pokok persoalan tentang gender, pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan pemerintahan dan sistem pengetahuan lokal
Arjuna Subject : -
Articles 3,927 Documents
 69   70   71   72   73 
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI Kaulika Kusuma Ramadhani; Eman Sulaeman
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.537-545

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kinerja Pegawai di Bagian Perencanaan dan Administrasi Staf Operasi Mabes Polri. Penelitian ini dilakukan karena dalam pra survey terdapat masalah terutama pada Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Kinerja Pegawai terutama pada Bagian Perencanaan dan Administrasi Staf Operasi Mabes Polri. Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode sampling jenuh dimana penelitian ini mengambil seluruh populasi pegawai pada Bagian Perencanaan dan Administrasi Staf Operasi Mabes Polri. Kuesioner yang diserbarkan kepada 110 orang responden dan cara pengolahan data dari penelitian menggunakan Path Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan antara Kepemimpinan dan Budaya Organisasi memiliki koefisien sebesar 0,677 yang berarti hubungan yang kuat dan positif. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai sebesar 18,8% dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 48,6%. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai sebesar 67,3% sedangkan sisanya 32,6% dari faktor yang tidak diteliti di penelitian ini.
STRATEGI PENGEMBANGAN FASHARKAN MAKASSAR GUNA MENDUKUNG PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN KAPAL Rega Dinatha Putra; Gemma Eka Putra; Charles Marbun
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.742-753

Abstract

Fasharkan Makassar merupakan fasilitas pemeliharaan dan perbaikan kapal yang dimiliki oleh TNI AL. Dalam pelaksanaan tugasnya yang semakin komplek serta perkembangan teknologi yang semakin dinamis, dibutuhkan pengembangan Fasharkan Makassar guna mendukung pemeliharaan dan perbaikan kapal di wilayah Indonesia timur. Tujuan dari penelitian ini untuk menentukan alternatif strategi pengembangan Fasharkan Makassar dengan menggunakan integrasi analisis Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat (SWOT) dan Interpretative Structural Modeling (ISM). Analisis SWOT digunakan untuk merumuskan dan memberikan alternatif dalam strategi pengembangan Fasharkan Makassar. ISM digunakan untuk menentukan urutan prioritas pada strategi terpilih. Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT, Strategi SO terdiri dari 6 (enam) langkah strategi, Strategi ST terdiri dari 6 (enam) langkah strategi, Strategi WO terdiri dari 9 (sembilan) langkah strategi dan strategi WT terdiri dari 4 (empat) langkah strategi. Berdasarkan pembobotan dengan menggunakan matrik EFAS dan IFAS, strategi terpilih yaitu Strategi WO, sehingga strategi WO menjadi alternatif pertama. Berdasarkan hasil klasifikasi elemen-elemen pada strategi WO didapatkan 5 (lima) level struktur hirarki. Pada struktur hirarki tersebut dapat diketahui bahwa sub strategi (WO5) berada pada level V. Kemudian sub strategi (WO1) dan (WO4) berada pada level IV. Pada level III terdiri dari 4 (empat) sub strategi yaitu (WO2); (WO6); (WO7); (WO8). Pada level II yaitu sub strategi (WO3). Pada level I sub strategi (WO9).
ANALISA PEMBIAYAAN TERHADAP PROFITABILITAS BANK UMUM SYARIAH INDONESIA Azwansyah Habibie
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 5 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v8i5.2021.1337-1342

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pembiayaan di Bank Syariah Umum dari tahun 2018 sampai dengan 2020. Dengan  menggunakan  populasi 14 Bank Syariah Umum dengan Sampel  11 Bank Syariah Umum. Dengan hasil penelitian  Mudrarabah,  Murabahah,  dan Musyarakah tidak berpengaruh terhadap Profitabilitas.  Secara simultan pengaruh pembiayaan terhadap profitabilitas sebesar 16.8 %.
REFORMASI BIROKRASI PADA ORGANISASI MAKO KORPS MARINIR TNI AL MELALUI OPTIMALISASI PENATAAN DAN PENGUATAN MANAJEMEN SUMBERDAYA Mochammad Sidik Rochullah; Daniel Guyana; Nico Christian
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.439-447

Abstract

The renewal process in bureaucratic reform efforts is an important step to create good performance governance. One of the concrete steps that can be taken is optimizing the arrangement and strengthening the management of the Marine Corps Mako organization in the Indonesian Navy. In this study, bureaucratic reform efforts at the Marine Corps Mako were carried out through a literature review through a study of organizational behavior theory and evaluation of legislation. The results of this study indicate that reform efforts can be carried out through improving organizational structure in adaptability, restructuring, adaptation period, and optimizing organizational culture change. In addition, efforts that can be made in realizing reform are by evaluating organizational performance strategies, evaluating performance achievements, creating an environment that spurs opportunities for organizational development, to the realm of open communication and imposing strict sanctions to accelerate good bureaucratic reform
STRATEGI PEMBINAAN KEMAMPUAN KRI DR. SOEHARSO-990 DALAM RANGKA OPERASI BERSAMA HA/DR DI KAWASAN ASIA TENGGARA Wahyudi Wahyudi; Dwi Jantarto; Sigit Wicaksana
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.668-680

Abstract

Dalam aspek tanggap bencana, TNI AL memiliki KRI dr. Soeharso-990 dalam melaksanakan tugas operasi Tanggap bencana di kawasan Regional yang telah dilengkapi dengan perbekalan medis. Namun demikian, sebagai KRI berjenis bantu rumah sakit (BRS), KRI dr. Soeharso-990 masih memiliki beberapa kendala dalam pelaksanaan operasi tanggap darurat. Berdasarkan kondisi yang ada saat ini, maka diperlukan sebuah strategi pembinaan dalam rangka pengembangan kemampuan KRI dr. Soeharso-990 pada operasi bersama tanggap darurat bencana. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan alternatif perumusan strategi pembinaan pengembangan kemampuan dengan pendekatan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), Interpretative Structural Modeling (ISM) serta aspek Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT, Strategi SO terdiri dari 3 (tiga) langkah strategi; Strategi ST terdiri dari 3 (tiga) langkah strategi; Strategi WO terdiri dari sebuah langkah strategi dan strategi WT terdiri dari sebuah langkah strategi sehingga jumlah keseluruhan terdiri dari 8 sub strategi. Berdasarkan hasil klasifikasi elemen-elemen pada strategi didapatkan 5 (lima) level struktur hirarki. Pada struktur hirarki tersebut dapat diketahui bahwa Sub strategi (ST-3) dan sub strategi (WO-1) berada pada level V. Sub strategi (ST-1) dan (ST-2) berada pada level IV. Pada level III, II dan I yaitu sub strategi (SO-2), (WT-2), (SO-1).
SISTEM PRODUK INOVASI DEBOPAY DALAM MENGOPTIMALISASIKAN DANA DESA DI DESA KLAMBIR LIMA KEBUN Riska Franita; Hidayati Purnama Lubis; Ahmad Yazid
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.881-884

Abstract

Penelitian ini merupakan produk inovasi yang dibuat oleh tim peneliti Desa Kelambir Lima. Penelitian ini merupakan penelitian terapan dengan menggunakan data sekunder dan primer dan hasil penelitian bahwa produk debopay ini dapat menjadi ikon produk kelambir lima desa. Penelitian ini sangat bermanfaat karena menghasilkan inovasi produk, laporan biaya, dan membuat strategi inovasi produk debopay. Dengan hasil penelitian ini diharapkan dapat membentuk komunitas yang mandiri dalam menciptakan peluang untuk mengembangkan UMKM DI ERA DIGITA.
GAMBARAN KEPUASAN KERJA PADA SALES WANITA YANG MENGALAMI PELECEHAN SEKSUAL DI SUMATERA BARAT Shindi Frastika Sianturi; Ridayanna Primanita
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.581-586

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui gambaran kepuasan kerja pada sales wanita yang mengalami pengambilan seksual di Sumatera Barat. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Partisipan penelitian ini merupakan tiga penjualanwanita yang bekerja di Sumatera Barat dan sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan. observasi Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara tidak terstruktur berdasarkan aspek kepuasan kerja sebagai alat pengumpulan data utama yang dilakukan sebanyak satu kali sesi dengan durasi 35-60 menit, sedangkan observasi digunakan sebegai data tambahan dari wawancara yang dilakukan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Interpretative Phenomenological Analisis (IPA) dengan mentranskip hasil wawancara hingga mendapat tema superordinat. Hasil Penelitian menghasilkan tiga aspek. Aspek pertama adalah pekerjaan itu sendiri. Aspek kedua adalah rekan kerja. Aspek ketiga adalah promosi.
PENYANDANG DISABILITAS DI INDONESIA Ebenhaezer Alsih Taruk Allo
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.807-812

Abstract

enyandang disabilitas kerap kali disebut oleh masyarakatan sebagai orang cacat dan orang yang tidak bisa produktif melakukan sesuatu bahkan menghasilkan sesuatu dalam hidupnya. Tak jarang juga masyarakat menganggap, para penyandang disabilitas ini tidak bisa menjalankan tugasnya dan tanggung jawabnya dengan baik, maka sering kali hak-hak merekapun terabaikan. Penyandang disabilitas yang dikenal masyarakat biasanya adalah penyandang disabilitas fisik seperti tidak bisa berjalan, tidak bisa berbicara, tidak bisa melihat, dan lain sebagainya. Ternyata bukan hanya itu, bahkan orang yang kesulitan untuk berinteraksi dan berpartisipasi dengan baik dan efektif di masyarakat dalam langka waktu panjang juga bisa dikategorikan sebagai penyandang disabilitas. Sesungguhnya, mereka sama saja dengan kita yang mempunyai kesehatan fisik dan mental yang baik. Hanya saja mereka memang mempunyai keunikan tersendiri yang bukan untuk dijauhkan atau dijelek-jelekkan, tetapi kita sebagai manusia yang memiliki hati nurani, harus saling peduli dan menolong sesama manusia. Sehingga tidak ada lagi yang namanya membedaan perilaku pemenuhan hak antara orang normal dengan mereka penyandang disabilitas. Setiap manusia yang dilahirtidak serupa ada yang normal dan bahkan ada yang tidak normal. Salah satunya adalah disabilitas. Penyandang disabilitas itu sendiri merupakan cacat fisik dan mental yang dialami seseorang karena ketidak sempurnaan perkembangan otak. Akibatnya banyak sekali sisi negatif yang mereka rasakan dari pencemooh, dikucilkan, diasingkan, dihina, dilecehkan dan lain sebagainya. Penyandang disabilitas juga merupakan ciptaan Tuhan sehingga dalam kehidupannya, mereka berhak mendapan kehidupan dan pekerjaan yang layak. Maka dari itu sangat penting sekali peran pemerintah dalam memberikan perhatian lebih guna kelangsungan hidup mereka dari Pendidikan, kesehatan dan lain sebagainya Suatu istilah yaitu penyandang disabilitas Semiloka terminologi atau penyandang Cacat untuk mendorong ratifikasi Konvensi Internasional mengenai Hak-Hak Penyandang Cacat, yang dihadiri oleh inguistik, sosial budaya, hukum, HAM, psikologi, perwakilan instansi pemerintah, pemerhati penyandang cacat, LSM, dan masyarakat sipil telah memperoleh paham yang sama mengenai pentingnya
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP MOTIVASI BELAJAR SISWA YANG BERSEKOLAH TATAP MUKA PADA MASA PANDEMI COVID-19 Risdayanti Risdayanti; Duryati Duryati
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.502-510

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah kecerdasan emosional memiliki pengaruh terhadap motivasi belajar pada siswa. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan cluster random sampling di Kecamatan Rao, Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat. Subjek penelitian terdiri dari 40 orang siswa/i sekolah mengah pertama (SMP) dan sekolah menengah atas (SMA) yang rentang usianya 13-18 tahun. Penelitian ini dianalisa menggunakan regresi linear sederhana di SPSS dari data yang telah dikumpulkan menggunakan skala kecerdasan emosi dan skala motivasi belajar. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap motivasi belajar siswa yang bersekolah tatap muka di masa pandemi covid-19. Siswa yang memahami perasaannya sendiri dan mengetahui emosi orang lain cenderung termotivasi secara instrinsik.
IMPLEMENTASI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS PADA SUATU ORGANISASI Akbar Febri Handrian; M. Ichsan Iwari
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v9i2.2022.707-711

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana mengimplementasikan gaya kepemimpinan demokratis pada suatu organisasi. Metode pengumpulan data yang digunakan merupakan metode kualitatif. Data dihimpun melalui studi  kepustakaan, dimana informasi diperoleh dari buku literatur, jurnal, peraturan, laporan penelitian, karangan ilmiah, media massa dan sumber-sumber tertulis baik cetak  maupun elektronik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bentuk implementasi gaya kepemimpinan demokratis pada suatu organisasi dapat diwujudkan dalam beberap aspek diantaranya yakni Implementasi dalam aspek membuat keputusan, Implementasi dalam aspek memperhatikan bawahan, Implementasi dalam aspek pelimpahan wewenang. Implementasi dalam aspek tanggung jawab, dan Implementasi dalam aspek partisipasi bawahan.

Page 71 of 393 | Total Record : 3927

 69   70   71   72   73 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 2 (2026): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 13, No 1 (2026): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 12 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 12, No 11 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 12, No 10 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 12, No 9 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 8 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 7 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 6 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 5 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 4 (2025): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 12, No 3 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 12, No 2 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 12, No 1 (2025): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 11, No 12 (2024): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 11, No 11 (2024): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 11, No 10 (2024): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 11, No 9 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 8 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 7 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 6 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 5 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 4 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 3 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 2 (2024): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 11, No 1 (2024): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 12 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 11 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 10 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 9 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 8 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 7 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 6 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 5 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 4 (2023): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL Vol 10, No 3 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 2 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 10, No 1 (2023): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 10 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 9 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 8 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 7 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 6 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 5 (2022): NUSANTARA :Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 4 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 3 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 2 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 9, No 1 (2022): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 8 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 7 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 6 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 5 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 4 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 3 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 2 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 8, No 1 (2021): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 7, No 4 (2020): (SI) NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 7, No 3 (2020): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 7, No 2 (2020): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 7, No 1 (2020): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 6, No 3 (2019): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 6, No 2 (2019): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 6, No 1 (2019): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 5, No 1 (2018): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 4, No 1 (2018): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 3, No 1 (2017): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 1, No 2 (2017): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 1, No 1 (2016): Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial More Issue