cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Jurnal Teknologi Pendidikan
Contact Email
jurnaltp@ppsuika.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnaltp@ppsuika.ac.id
Editorial Address
Jln. K.H. Sholeh Iskandar Km.2, Tanah Sereal Bogor 16161 Telp./Fax.: (0251) 357804
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
Inovator : Jurnal Manajemen
Published by Universitas Ibn Khaldun Bogor
ISSN : 19786387     EISSN : 26147785     DOI : 10.32832/inovator
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal INOVATOR , Jurnal ini memberikan inovasi pada perkembangan teknologi dan ilmu manajemen dengan memberikan informasi praktis hasil pemikiran dan penelitian para pakar manajemen dengan scope : Manajemen Sumber Daya Manusia; Manajemen Keuangan; Manajemen Pemasaran; Manajemen Operasional dan Kewirausahaan. Jurnal ini terbit dua kalai dalam satu tahun yaitu pada bulan Maret dan September.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 5 No 1 (2016): MARET" : 5 Documents clear
CAPAIAN RENCANA PEMBANGUNAN LIMA TAHUNAN KOTA BOGOR Firdaus, M. Azis
INOVATOR Vol 5 No 1 (2016): MARET
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (435.886 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v5i1.646

Abstract

Undang-undang otonomi daerah mendorong Kepala Daerah untuk mengelola kekayaan daeranya dengan lebih leluasa, diantaranya dalam penyusunan rencana pembangunan dan penggunaan asset yang dimiliki daerah untuk pembangunan daerahnya. Besarnya kekuasaan ini membutuhkan suatu mekanisme yang dapat mengamati dan mengevaluasi pencapaian Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta realisasinya. Untuk melihat ini salah satunya adalah dengan melihat dari sisi kepuasan masyarakat terhadap kinerja Pemerintah Daerah dengan menggunakan Importance Performance Analisis. Melalui bantuan Diagram Cartesius dapat diperlihatkan atribut-atribut tertentu dari objek yang termasuk pada kuadran I, atau kuadran II atau kuadran III atau kuadran IV. Kepuasan masyarakat Kota Bogor terhadap Kinerja pembangunan di Kota Bogor baru mencapai kurang dari 50% dengan beberapa dimensi masih berada pada posisi tidak memuaskan, dan hanya penataan Pedagang Kaki Lima yang dipersepsikan cukup puas.
PENGARUH EARNING PER SHARE TERHADAP HARGA SAHAM. STUDI KASUS PADA PT. CHAROEN POKPHAN INDONESIA Nurhayati, Immas
INOVATOR Vol 5 No 1 (2016): MARET
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (537.448 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v5i1.647

Abstract

Capital market is very dynamic industry, constantly changing and has an attractive high interdependence with other financial services sector, the domestic, regional and global levels. These characteristics have consequences for capital market participants and regulators to be able to adapt and prepare for the dynamics of change. Creativity of the capital market is the key to success in the face of changes that occur in economics and politics, both at national and international environment.Investors expect a return in investment (R). Return is the overall results obtained from the investment, both derived from dividends, interest or capital gains (the difference between selling price and the purchase of securities). To get the optimal return, before investing you should do an analysis of the issuer's investors would have chosen. Information about the company can be known through the financial statements. One aspect that attracted the attention of investors on the company's financial performance is information about the company's net profit. By analyzing the net profit (earnings per share) investors can expect a net profit received from each of its shares. Additionally earning pershare is an indicator of corporate performance that is one of the important information needed to buy or sell in stock exchange.This study aims to determine how the development of net income, earnings per share PT Charoen Pokphan Indonesia, Tbk in 2005 until 2009 and to determine the extent of the influence of Earning Per Share (EPS) for the average stock price. The data used in this study is a secondary data consisting of stock prices will further processed to obtain an average price and earnings pershare. As the sample in this study would have taken the average share price of the years 2005-2009.Based on descriptive analysis, the net profit of PT Charoen Pokphand Indonesia, Tbk , in five periodsfrom 2005-2009, is constantly increasing. Increase in net income will caused the increase in EPS. Similarly, the average stock price Based on regression analysis, it can be concluded, on the increase (decrease) in EPS by 1 rupiah, will result in an increase (decrease) the average share price of 18.15 rupiahs. Based on t test, obtained a yield of 0.01 or <5% alpha indicating a rejection of H0 and accept H1. Demonstrate the significance of the results, which means there is a positive and significant relationship between the variables pershare earnings on stock prices. Correlation coefficient of 0.959 indicates a very strong close relationship between the variables EPS and average stock price. Based on the coefficient of determination (R Square) or the degree of contribution persahre earnings on stock prices, the results obtained 0.920, showing earnings per share of which contribute greatly by 92%, stock price and the remaining 8% in the influence of other variables.
INOVASI PRODUK MELALUI STRATEGI IMITASI DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PRODUK IMPOR (IMPLEMENTASI STRATEGI IMITASI PADA STUDI KASUS EDAM BURGER DI DEPOK) Hasnin, Hannisa Rahmaniar
INOVATOR Vol 5 No 1 (2016): MARET
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (728.02 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v5i1.643

Abstract

It is important for medium-sized franchise to compete with another larger franchise in order to survive and develop. This paper describes the study on the process realization of competitiveness, which is derived from imitation to innovation strategy changes. This changes is indicated by the company’s focus on low cost, and marketing products that has focused on the medium consumers segmentation. The results of this research was conduct through in- depth interviews to the franchisees and surveys to the costumers, it was found that the innovation can attract costumers and differentiate Edam Burger from other companies. In addition, by focusing on low cost and specific market segments, making the company have competitiveness againts other competitors.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DUNKINDO LESTARI CABANG BOGOR Suganda, Ganda; ., Soepeno; Agung, Syahrum
INOVATOR Vol 5 No 1 (2016): MARET
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1006.145 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v5i1.644

Abstract

Perusahaan yang berorintas kepada pasar harus memikirkan bagaimana cara mempengaruhi calon konsumen, khususnya pembeli potensial agar bersedia membeli produk yang dihasilkan perusahaan. Untuk dapat bertahan dalam keadaan yang peka terhadap perubahan yang penuh persaingan saat ini, sebuah perusahaan pertama-tama harus menentukan strategi yang dapat menarik calon konsumen agar tertarik terhadap produk perusahaan yang selanjutnya konsumen akan membeli produk tersebut. untuk melakukan semua kegiatan operasional perusahaan, maka diperlukannya keberadaan sumberdaya manusia. Sumberdaya manusia merupakan salah satu paktor produksi dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan.Dalam hal ini di perlukan pengetahuan tentang bagaimana mengarahkan para karyawan dengan baik agar mau bekerja dengan secara maksimal mungkin. Untuk mewujudkan tujuan ini, maka diperlukan karyawan yang terampil Berprestasi, professional, dan tanggap akan kebutuhan perusahaan. Dan peranan counter sebagai ujung tombak dari perusahaan untuk memenuhi kepuasan customer dari mulai penyediaan produk, pelayanan dan kenyamanan dengan penuh keramah tamahan Untuk mencapai itu semua perusahaan dan karyawan harus membentuk budaya dan lingkungan kerja yang nantinya akan berpengaruh kepada performa karyawan dan dijadikan standar prosedur kerja bagi karyawannya
PENGARUH PENINGKATAN OMSET PENJUALAN TERHADAP PEMBERIAN INSENTIF PENJUALAN PADA PT. ZOOM INFOTEK TELESINDO (ZOOM COMPUTER) TAHUN 2013 Nurwanti, Tia; Kuraesin, Ecin; Sume, Syahlan A.
INOVATOR Vol 5 No 1 (2016): MARET
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (882.875 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v5i1.645

Abstract

Semakin berkembangnya kegiatan pemasaran, maka banyak pula cara yang dapat dilakukan para pemasar untuk mencapai suatu keunggulan dalam bersaing untuk mencapai tujuan perusahaan. Berbagai cara dilakukan untuk mencapai tujuan dalam mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dengan cara mengembangkan dan memperluas bidang usahanya.Untuk menjaga agar karyawan tetap berkomitmen terhadap perusahaan maka perusahaan harus tetap dapat memberikan kepuasan kerja bagi para karyawan dengan berusaha senantiasa memenuhi kebutuhan karyawan baik secara finansial maupun non finansial dan disertai berbagai macam fasilitas (yang menunjangPemberian insentif adalah sebagai pendorong yang dapat memotivasi karyawan untuk lebih bekerja keras secara efektif. Insentif terkait erat dengan kinerja karyawan, terdapat timbal balik dua arah antara pemberian insentif dengan kinerja. Insentif diberikan karena adanya kinerja yang baik dan diberikan untuk lebih meningkatkan kinerja lagi di masa mendatang. PT. Zoom Infotek Telesindo mengambil kebijakan untuk memberikan insentif kepada karyawan yang berdedikasi tinggi dalam pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2016 2016


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14 No 2 (2025): SEPTEMBER Vol 14 No 1 (2025): MARET Vol 13 No 2 (2024): SEPTEMBER Vol 13 No 1 (2024): MARET Vol 12 No 2 (2023): SEPTEMBER Vol 12 No 1 (2023): MARET Vol 11 No 2 (2022): SEPTEMBER Vol 11 No 1 (2022): MARET Vol 10 No 2 (2021): SEPTEMBER Vol 10 No 1 (2021): MARET Vol 9 No 2 (2020): SEPTEMBER Vol 9 No 1 (2020): MARET Vol 8 No 2 (2019): SEPTEMBER Vol 8 No 1 (2019): MARET Vol 7 No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 7 No 1 (2018): MARET Vol 6 No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 6 No 1 (2017): MARET Vol 5 No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 5 No 1 (2016): MARET Vol 4 No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 4 No 1 (2015): MARET Vol 3 No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 3 No 1 (2014): MARET Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 2 No 1 (2013): MARET Vol 1 No 2 (2012) Vol 1 No 1 (2012): MARET More Issue