cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yohanes Indrayono
Contact Email
redaksijimfe@unpak.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
redaksijimfe@unpak.ac.id
Editorial Address
Jl. Pakuan PO BOX 452 KOTA BOGOR INDONESIA
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi)
Published by Universitas Pakuan
ISSN : 25025678     EISSN : 25021400     DOI : https://doi.org/10.34203/jimfe
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) is a peer-reviewed journal published by Faculty of Economics and Business, Universitas Pakuan. JIMFE aims to publish high-quality research in management field including: Human Resource Management, Financial Management, Marketing Management, Operational Management, Strategic Management, Entrepreneurship, Organizational Behavior, and Business Sustainability. JIMFE published twice a year. Focus and Scope: Manajemen SDM, Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Operasional, Kewirausahaan, dan Manajemen Strategik.
Arjuna Subject : -
Articles 605 Documents
 55   56   57   58   59 
ANALISIS EKONOMI KAWASAN WISATA TAMAN NASIONAL GUNUNG GEDE PANGRANGO KECAMATAN CIPANAS KABUPATEN CIANJUR James Sinurat; Dewi Fitrianti
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 2, No 2 (2016): Vol 2, No 2 (2016)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v2i2.444

Abstract

ABSTRACT The objectives of this research are: (1) To know the contribution of the National Park of Pangrango Gede Mountain  to the people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency; (2) To know the contribution of infrastructure and facilities of the National Park of Pangrango Gede Mountain to the people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency; and (3) To know the contribution of promotion of the National Park of Pangrango Gede Mountain to the people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency. Data analysis methods used are: 1) Analysis data test (normality, multicolinearity, heteroskedasticity and autocorrelation); 2) Test regression and correlation using SPSS to see the effect of attraction management of the Natonal Park of Pangrango Gede Mountain against people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency. The results showed that: 1) The attractions of the Natonal Park of Pangrango Gede Mountain  has significant effect on public revenues of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency; 2) Infrastructure and facilities of the National Park of Pangrango Gede Mountain have significant effect on people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency; 3) Promotion of attraction management of the National Park of Pangrango Gede Mountain has real impact on people’s income of Cimacan Village, District Cipanas, Cianjur Regency. Keywords: People's Income, Infrastructure and Facilities, and Promotion of Tourism Object
THE ROLE OF LEADERSHIP IN INNOVATION PERFORMANCE: TRANSACTIONAL VERSUS TRANSFORMATIONAL STYLE Dewiana Novitasari; Nana Supiana; Heri Supriatna; Muhamad Agung Ali Fikri; Masduki Asbari
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 7, No 1 (2021): Vol 7, No. 1 (2021)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v7i1.2981

Abstract

Abstract: The purpose of this study was to examine the effect of transactional and transformational on the innovation performance of lecturers. The population of this research is all lecturers at a private university in Tangerang totaling 180 people. The research sample used a random sampling method. The data used are primary data collected through a questionnaire. The number of returned and valid questionnaires was 120 samples. The data is processed using Structural Equating Model (SEM). The results of the study conclude that transactional and transformational leadership have a positive impact on the innovation performance of lecturers. This study proposes a model to improve the performance of lecturers in Tangerang through improving leadership practices in universities. This study can pave the way to improve the readiness of lecturers in facing the 4.0 education era. Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh transaksional dan transformasional terhadap kinerja inovasi dosen. Populasi penelitian ini adalah seluruh dosen pada salah satu universitas swasta di Tangerang berjumlah 180 orang. Sampel penelitian menggunakan random sampling method. Data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner. Jumlah kuesioner yang kembali dan valid sebanyak 120 sampel. Data diolah dengan menggunakan Structural Equating Model (SEM). Hasil penelitian menyimpulkan bahwa kepemimpinan transaksional dan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja inovasi dosen. Penelitian ini mengusulkan model untuk meningkatkan kinerja dosen di Tangerang melalui peningkatan praktik kepemimpinan di perguruan tinggi. Kajian ini dapat membuka jalan untuk meningkatkan kesiapan dosen dalam menghadapi era pendidikan 4.0.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN DENGAN MENGGUNAKAN RASIO PROFITABILITAS DAN RASIO AKTIVITAS PADA PT BATA TBK
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 3, No 2 (2017): Vol 3, No 2 (2017)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v3i2.643

Abstract

The purpose of this study was to analyze the financial performance of PT Bata Tbk by using profitability and activity ratios in the period of literature study. The research used the quantitative method and literature review. The research found that financial performances at PT Bata Tbk were less efficient. This could be seen in 2015’s financial performance has increased while in 2014 and 2016 have decreased. PT Bata Tbk has failed in planning and developing its business strategy in an effort to obtain maximum profitability. Firm could not evaluate and measure performance standards that had been achieved on the basis of projected financial performance in the past, so that it could affect its customer loyalty and investor confidence levels. Meanwhile frequent fluctuations in the results which were achieved over a period of three years at PT Bata Tbk caused by unbalanced capital use, the management of its assets, and the imbalance between level of sales generated and suppressed cost. A slow inventory turnover rate and the low level of sales had leaded to lower profit level.  Keywords: Financial Performance, Profitability Rati, Activity Ratio
PENGGUNAAN DIAGRAM PARETO, DIAGRAM SEBAB AKIBAT DAN METODE SQC SEBAGAI ALAT BANTU UNTUK MENGEVALUASI KINERJA PRODUKSI TERHADAP TINGKAT MUTU PRODUK YANG DIHASILKAN PADA PT. KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 4, No 1 (2012): Vol 4, No 1 (2012)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v4i1.587

Abstract

ABSTRAK Mengatasi masalah menurunnya mutu produk diperlukan suatu evaluasi kinerja dalam proses produksi, dimana dalam evaluasi kinerja produksi merupakan kegiatan untuk mengkoreksi proses pembuatan produk dari tahap pembuatan awal sampai akhir selesainya produk yang dibuat sehingga dapat menghasilkan produk dengan mutu yang optimal. PT Keramika Indonesia Assosiasi yang bergerak dalam bidang industi bangunan pembuatan keramik mempunyai masalah dimana hasil produk keramik yang dihasilkan menghasilkan produk cacat sehingga perlu melakukan evaluasi dalam proses produksi sehingga menghasilkan mutu produk yang optimal. Penyusunan ini penulis menggunakan jenis penelitian deskriptif eksploratif dengan metode penelitian studi kasus dan statistik kuantitatif sebagai teknik penelitiannya. Penggunaan Diagram Pareto, Diagram Sebab Akibat Dan Metode Sqc Sebagai Alat Bantu Untuk Berdasarkan uraian diatas penulis melakukan penelitian pada PT Keramika Indonesia Assosiasi dengan mengevaluasi ruang lingkup produksi seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin serta metode dalam mengevaluasi jalannya proses produksi. Sehingga dapat diketahui tingkat tingkat kerusakan produk sebesar 0,0313atau 3,13%, UCL sebesar 5,62% dan LCL sebesar -4,99%. Serta jumlah produk cacat berdasarkan jenisnya retak43,27%, sumbing 35,18%, tidak simetris 10,35 %, pemukaan tidak rata 6,68 %, Kurang matang 4,52 %. Hal ini disebabkan oleh faktor umur mesin yang sudah sangat tua sehingga banyak komponen yang aus dan setingan mesin yang berubah saat mesin beroprasi untuk menyeting mesin tersebut membutuhkan waktu yang cukup lama, faktor kelelahan, konsentrasi yang menurun dan kurang disiplinya karyawan serta bahan baku dengan kualitas yang berbeda mempengaruhi mutu produk. Berdasarkan analisa penulis dengan melihat data yang ada penulis dapat menyimpulkan bahwa proses evaluasi kinerja produksi yang dilakukan oleh PT. Keramika Indonesia Assosiasi belum baik. Evaluasi kinerja produksi lebih diintensifkan pelaksanaanya, terutama dari faktor mesin yang sudah tua sebaiknya diganti dengan mesin yang lebih baru atau dengan melakukan perawatan perbaikan secara rutin, tenaga kerja sebaiknya dilakukan peningkatan keterampilan karyawan dengan memberikan pelatihan, motivasi melalui seminar,dorongan dari pimpinan, serta motivasi berupa penghargaan bagi karyawan yang berprestasi, metode dengan penyusunan suatu perencanaan kerja, pengamatan hasil perbaikan secara rutin, pengelompokan produk cacat, sedangkan untuk bahan baku sebaiknya Penggunaan Diagram Pareto, Diagram Sebab Akibat Dan Metode Sqc Sebagai Alat Bantu Untuk lebih selektif terhadap pemasok dengan melakukan evaluasi terhadap bahan baku yaitu dengan cara pemilihan bahan baku yang sesuai standar yang diinginkan.Evaluasi kinerja produksi berdampak positif dalam menekan tingkat kerusakan produk, dengan menekan tingkat kerusakan maka kualitas atau mutu produk perusahaan akan meningkat Kata Kunci : Diagram Pareto, Diagram Sebab Akibat Metode Sqc, Kinerja Produksi, Mutu Produk.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN OPERATOR PADA PT IKP BOGOR
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 6, No 1 (2020): Vol 6, No 1 (2020)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v6i1.1959

Abstract

This research aims to determine and analyze the influence of motivation, incentives and organizational culture on employee performance at PT IKP-Bogor. Type of this research uses associative quantitative research, the research analysis is multiple linear regression analysis. The results showed simultaneously that the variables of motivation, incentives and organizational culture had a significant effect on employee performance, while partially the variables that had an effect on employee performance were motivation and organizational culture. The results of the coefficient of determination show the variables of motivation, incentives and organizational culture can explain the employee performance variable by 67%, while the remaining 33% is explained by other variables outside of this research. The implication of this research is that the company is expected to motivate and create an employee-oriented organizational culture.
PERANCANGAN TATA LETAK PABRIK TERHADAP PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE LINE BALANCING PADA PT SCOIL INDONESIA
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 6, No 1 (2014): Vol 6, No 1 (2014)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v6i1.493

Abstract

ABSTRAKKeputusan perancangan tata letak (plan layout) merupakan keputusan penting yang menentukan kapasitas produksi sebuah operasi dalam jangka panjang. Dari beberapa perusahaan yang ada di Indonesia, penulis memilih PT. S Coil Indonesia sebagai objek penelitian. Jenis layout pada perusahaan ini adalah layout garis atau produk dimana alur proses produksinya dikerjakan berdasarkan urutan proses proses. Namun dalam kenyataannya PT. S Coil Indonesia sudah melaksanakan penentuan tata letak dengan cukup baik akan tetapi kapasitas produksi masih rendah. Seperti yang terjadi pada bagian pengerjaan varnish yang mengalami keterlambatan karena mesin diletakan sedikit berjauhan dengan mesin produksi. Dengan sering terjadinya keterlambatan pengerjaan pada bagian produksi tersebut mengakibatkan keterlambatan pemindahan barang pada departemen lainnya. Tujuan penelitian secara umum dapat mengetahui hasil analisis keterkaitan variabel yang teliti, adapun tujuan dari penelitian yang dilakukan pada PT. S Coil Indonesia adalah sebagai berikut: 1) untuk mengetahui tata letak yang optimal; 2) untuk mengetahui kelancaran produksi; 3) untuk mengetahui peningkatan kapasitas produksi.Jenis penelitiian yang digunakan adalah deskriptif eksploratif dengan metode study kasus dan teknik penelitian yang digunakan adalah motode line balancing. Setelah di hitung dengan metode line balancing dalam proses produksi pembuatan Transformer, perusahaan dapat meningkatkkan efisiensi sebesar 92%, dengan cara membuat 2 stasin kerja yang masing-masing di stasiun kerja 1 dengan pengerjaan tugas 1, 2, 3, 4 dan di stasiun kerja 2 pengerjaan tugas 5, 6, 7, 8, 9. Selain itu, dapat diketahui bahwa tingkat kapasitas produksi sebesar 93% dari target produksi yang di harapkan. Kata Kunci : Tata Letak, Metode Line Balancing
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT KAO INDONESIA
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 2, No 1 (2016): Vol 2, No 1 (2016) Edisi 2
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v2i1.728

Abstract

ABSTRACTMotivation has a close relationship and how a person's behavior begins, supported, strengthened and redirected. Therefore the basis for motivating employees, among others, is to create a work atmosphere that can cause or make employees can act and do something. Basically the employee's performance is the result of a complex process, both derived from the employee's personal self (internal factors) as well as the strategic efforts of the company through a leader, one of the ways of enhancing the sake of achieving good performance is to provide motivation or encouragement. This study aimed to clarify whether there is a relationship work motivation and performance of employees at PT Kao Indonesia.Hasil analysis Pearson product moment correlation coefficient correlation of 0.540 means that work motivation and performance of employees have a relationship that was. Determination coefficient of 29.16% means that employee performance variation can be explained by the work motivation of 29.16% and the remaining 70.84% is explained by other factors not examined. Hypothesis test results correlated with t test showed tcount ttable (4.889 2.002) H0 is rejected it means there is a real relationship between work motivation and employee performance.Keywords: Motivation and Employee Performance
PENGARUH PROGRAM PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA STUDI KASUS PADA PT. ANDALAN FLUID SISTEM
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 4, No 2 (2012): Vol 4, No 2 (2012)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v4i2.578

Abstract

ABSTRAK Tenaga kerja adalah salah satu unsur dalam satu perusahaan yang berfungsi sebagai penggerak jalannya roda perusahaan sehingga mempunyai peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Para pemimpin yang menyadari bahwa berhasil atau tidaknya tujuan perusahaan tergantung pada unsur manusianya maka mereka akan berusaha untuk memperoleh dan meningkatkan prestasi kerja yang baik, tidak hanya dilakukan melalui perekrutan tenaga kerja yang tepat tetapi harus didukung juga dengan usaha lain yang bisa diikuti oleh karyawan yang telah ada untuk lebih mengoptimalkan kerja karyawan tersebut, usaha lain itu diantaranya dengan mengadakan program pelatihan tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana program pelatihan dan prestasi kerja pada PT. Andalan Fluid Sistem Bogor, juga meneliti bagaimana pengaruh program pelatihan tersebut terhadap prestasi kerja karyawan di perusahaan itu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian Deskriptif Survei dengan teknik penelitian Analisis Kualitatif sedangkan metode analisis yang digunakan yaitu analisis Korelasi Rank spearman, Koefisien Determinasi dan Uji Hipotesis Koefisien Korelasi (Uji Hipotesis t). Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa program pelatihan yang diadakan oleh PT. Andalan Fluid Sistem berjalan dengan baik dan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini dibuktikan berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, yaitu koefisien korelasi Rs sebesar 0,94, artinya terdapat korelasi yang sangat kuat dan positif antara program pelatihan dengan prestasi kerja. Analisis Koefisien Determinasi dari hasil olah data didapat sebesar 88,36%, artinya bahwa program pelatihan memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap prestasi kerja. Nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel, dimana t-hitung sebesar 12,42 sedangkan t-tabel sebesar 2,08. Berdasarkan hasil tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa tolak (Ho) dan terima (Hi), yang artinya faktor program pelatihan mempunyai hubungan nyata dan positif terhadap prestasi kerja. Kata Kunci: Program Pelatihan dan Prestasi Kerja
KEWIRAUSAHAAN, INOVASI TEKNOLOGI, DAN KEUNGGULAN BERSAING PADA USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) MAKANAN DI KECAMATAN CIBINONG
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 5, No 2 (2019): Vol 5, No 2 (2019)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v5i2.1870

Abstract

This research is a quantitative research that aims to determine the effect of entrepreneurship and technological innovation on the competitive advantage of food MSMEs in Cibinong Subdistrict. The population used for this research is the businessmen MSMEs food entreprises at Cibinong Subdistrict. The number of sample which is taken was 50 respondents. The sampling technique for this research is purposive sampling method. The analysis technique used is Partial Least Square with 5% significance. The results of the testing are obtained (1) there is a significant effect of entrepreneurship on competitive advantage, (2) there is a significant influence of technological innovation on competitive advantage
HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN BABAKAN MADANG KABUPATEN BOGOR
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) Vol 6, No 2 (2014): Vol 6, No 2 (2014)
Publisher : Universitas Pakuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34203/jimfe.v6i2.470

Abstract

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pelaksannan disiplin kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Babakan Madang Kabupaten Bogor dan untuk mengetahui tingakat prestasi kerja pegawai pada pada Kantor Kecamatan Babakan Madang Kabupaten Bogor, serta untuk mengetahui hubungan disiplin kerja dengan prestasi kerja pegawai pada pada Kantor Kecamatan Babakan Madang Kabupaten Bogor.Penelitian menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan metode analisis yang digunakan adalah analisis korelasi pearson product moment, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis koefisien korelasi.Hasil analisis korelasi pearson product moment = 0,823. Artinya, disiplin kerja dengan prestasi kerja mempunyai hubungan yang kuat. Sedangkan, untuk hasil analisis koefisisen determinasi diperoleh dsiiplin kerja dapat mempengaruhi turun naiknya kinerja sebesar 67,73% dan sisanya sebesar 32,27% dipengaruhi oleh faktor lain di luat prestasi kerja.Hasil uji hipotesis koefisien korelasi menunjukkan thitung t-tabel (7,674 0,823) maka Ho ditolak Ha diterima, artinya terdapat hubungan yang nyata antara disiplin kerja dan prestasi kerja. Kata kunci: Disiplin Kerja, Prestasi Kerja

Page 57 of 61 | Total Record : 605

 55   56   57   58   59 

Filter by Year

2009 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11, No 2 (2025): Vol 11, No 2 (2025) Vol 11, No 1 (2025): Vol 11, No. 1 (2025) Vol 10, No 2 (2024): Vol 10, No. 2 (2024) Vol 10, No 1 (2024): Vol 10, No. 1 (2024) Vol 9, No 2 (2023): Vol 9, No. 2 (2023) Vol 9, No 1 (2023): Vol 9, No. 1 (2023) Vol 8, No 2 (2022): Vol 8, No. 2 (2022) Vol 8, No 1 (2022): Vol 8, No. 1 (2022) Vol 7, No 2 (2021): Vol 7, No. 2 (2021) Vol 7, No 1 (2021): Vol 7, No. 1 (2021) Vol 6, No 2 (2020): Vol 6, No 2 (2020) Vol 6, No 1 (2020): Vol 6, No 1 (2020) Vol 5, No 2 (2019): Vol 5, No 2 (2019) Vol 5, No 1 (2019): Vol 5, No 1 (2019) Vol 4, No 2 (2018): Vol 4, No 2 (2018) Vol 4, No 1 (2018): Vol 4, No 1 (2018) Vol 2, No 1 (2016): Vol 2, No 1 (2016) Edisi 2 Vol 2, No 1 (2016): Vol 2, No 1 (2016) Edisi 1 Vol 6, No 2 (2014): Vol 6, No 2 (2014) Vol 6, No 1 (2014): Vol 6, No 1 (2014) Vol 5, No 2 (2013): Vol 5, No 2 (2013) Vol 4, No 1 (2018): Vol. 4 No. 1 Tahun 2018 Vol 3, No 2 (2017): Vol 3, No 2 (2017) Vol 1, No 2 (2015): Vol 1, No 2 (2015) Vol 1, No 1 (2009): Vol 1, No 1 (2009) Vol 2, No 1 (2010): Vol , No 1 (2010) Vol 3, No 2 (2017): Vol 3, No 2 (2017): Volume 3 No. 2 Tahun 2017 Vol 3, No 1 (2017): Volume 3 No. 1 Tahun 2017 Vol 3, No 1 (2017): Vol 3, No 1 (2017) Vol 2, No 1 (2016): VOL 2, NO 1 2016 EDISI 2 Vol 2, No 1 (2016): VOL 2, NO 1 2016 EDISI 1 Vol 2, No 2 (2016): Vol 2, No 2 (2016) Vol 2, No 2 (2016): VOLUME 2 NO 2 TAHUN 2016 Vol 1, No 2 (2015): Vol. 1 No.2 2015 Vol 1, No 1 (2015): Vol 1, No 1 (2015) Vol 1, No 1 (2015): Vol 1 No 1 Tahun 2015 Vol 6, No 2 (2014): vol 6, no 2 (2014) Vol 6, No 1 (2014): Vol 6, No 1 (2014) Vol 5, No 2 (2013): Vol.5 No.2 2013 Vol 5, No 1 (2013): Vol 5, No 1 (2013) Vol 5, No 1 (2013): Vol 5, No 1 (2013) Vol 4, No 2 (2012): Vol 4, No 2 (2012) Vol 4, No 2 (2012): Vol 4, No 2 (2012) Vol 4, No 1 (2012): Vol 4, No 1 (2012) Vol 4, No 1 (2012): Vol 4, No 1 (2012) Vol 3, No 2 (2011): Vol 3, No 2 (2011) Vol 3, No 2 (2011): Vol 3, No 2 (2011) Vol 3, No 1 (2011): Vol 3, No 1 (2011) Vol 3, No 1 (2011): Vol 3, No 1 (2011) Vol 2, No 1 (2010): Vol.2 No.1 2010 Vol 1, No 1 (2009): Vol. 1 No.1 2009 More Issue