cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Tomy Fitrio
Contact Email
tomy@stieindragiri.ac.id
Phone
+6282283639933
Journal Mail Official
jmbi@stieindragiri.ac.id
Editorial Address
STIE Indragiri. Jalan R. Soeprapto No 14 Rengat, Kabupaten Indragiri Hulu, Riau
Location
Kab. indragiri hulu,
Riau
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Bisnis
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri
ISSN : -     EISSN : 26214199     DOI : 10.34006/jmbi.v9i1
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Manajemen dan Bisnis dimaksudkan sebagai jurnal untuk menerbitkan artikel tentang manajemen dan bisnis. Jurnal Manajemen dan Bisnis menerima manuskrip dalam berbagai topik yakni : Manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen pembangunan daerah, manajemen strategi, perbankan, entrepreneurship, sistem informasi manajemen dan sosial ekonomi
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 290 Documents
 18   19   20   21   22 
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA ORGANISASI (Studi Pada Kantor Inspektorat Kabupaten Indragiri Hulu Provinsi Riau) Fikri, Khusnul
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 Juni 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i2.82

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahi dan menganalisis faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja organisasi pada Kantor Inspektorat Kabupaten Indragiri Hulu Provinsi Riau. Populasi penelitian ini adalah pegawai menggunakan metode sensus sebanyak 32 responden. Teknik analisis data yang dipakai adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Motivasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi (2) Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. (3) Kedisiplinan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. (4) Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi. (5) Secara simultan variabel Motivasi, Kepemimpinan, Kedisiplinan, dan Lingkungan Kerja secara berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi. (6) Diperoleh R2 (R Square) sebesar 0,919, selanjutnya nilai 0,919 dikali 100%, maka diperoleh kontribusi pengaruh Motivasi (X1), Kepemimpinan (X2), Kedisiplinan (X3), dan Lingkungan Kerja (X4) terhadap Kinerja Organisasi (Y) pada Kantor Inspektorat Kabupaten Indragiri Hulu sebesar 91,9% sedangkan sisanya 8,1% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH INTERPERSONAL RELATIONSHIP (HUBUNGAN ANTAR PEGAWAI) DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR REKSA KENCANA KECAMATAN RAKIT KULIM KABUPATEN INDRAGIRI HULU Sry Windartini
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 31 Maret 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i1.83

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Sinar Reksa Kencana Kecamatan Rakit Kulim Kab. Inhu. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh interpersonal relationship dan kemampuan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pengambilan sampel dengan rumus slovin, diperoleh sampel sebanyak 75 responden. Hasil uji parsial (Uji t) diperoleh nilai variabel interpersonal relationship dengan thitung > ttabel yaitu 3,839 > 1,9930, berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa Ha diterima dan H0 ditolak artinya interpersonal relationship secara parsial berpengaruh terhadap kinerja dan diperoleh nilai variabel kemampuan kerja dengan thitung > ttabel yaitu 2,507 > 1,9930, berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa Ha diterima dan H0 ditolak artinya kemampuan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja. Hasil Uji simultan (Uji F) diperoleh nilai Fhitung > Ftabel yaitu 12,000 > 3,12, maka berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa Ha diterima dan H0 ditolak, artinya interpersonal relationship dan kemampuan kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja. Hasil perhitungan uji R, diperoleh nilai r atau korelasi adalah 0,500 artinya mempunyai hubungan yang sedang serta searah antara interpersonal relationship dan kemampuan kerja dengan kinerja, maksudnya apabila interpersonal relationship dan kemampuan kerja meningkat maka kinerja juga akan meningkat dan diperoleh nilai R Square atau koefisien determinasi sebesar 0,250 artinya variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel interpersonal relationship dan kemampuan kerja sebesar 25%, sedangkan sisanya sebesar 75% dijelaskan oleh variabel-variabel bebas lainnya yang tidak diteliti.
PENGARUH MASA KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA (SATPOL-PP) KABUPATEN INDRAGIRI HULU Sry Windartini
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 Juni 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i2.84

Abstract

The purpose of this research is to examine the influence of the working life and leadership for employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu. The relevant data are taken with quantity and quality analyses. Data analyses method used are interview, validity and realibility test of multiple regression analysis, correlation coefficient, t test, and f test. The conclusion from the results above is the working life and leadership for employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu. F test show that variable of the working life and leadership have significant influence for employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu at the 5% significant level. T test show that variable of working life and leadership have significant influence for employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu at the 5% significant level. Correlation coefficient show that variable working life and leadership have significant for employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu. Working life and leadership could explain the changes in the employee performance in Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP) Office Kabupaten Indragiri Hulu for 82.5 percent and the balance of 17.5 percent is explained by the other variables which did not included in the this research.
PENGARUH BIAYA PROMOSI TERHADAP PENJUALAN PADA CV. BELILAS OFFSET Kurnia Dewi
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 31 Maret 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i1.85

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada CV. Belilas Offset yang terletak di Kecamatan Seberida. Dalam Penelitian ini penulis melakukan penelitian tentang pengaruh biaya promosi terhadap penjualan pada CV. Belilas Offset. Kegiatan promosi dalam perusahaan sangat penting kaitannya dengan penjualan. Promosi merupakan kegiatan memperkenalkan barang atau jasa kepada pasar agar konsumen membelinya. Oleh karena itu tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh biaya promosi terhadap penjualan pada CV. Belilas Offset. Penelitian ini menggunakan metode wawancara sebagai alat pengumpulan data. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pelanggan (pembeli) yang berjumlah 142 orang. Sampel diambil dengan menggunakan rumus slovin, sehingga diperoleh sampel sebanyak 59 orang. Data yang diperoleh melalui wawancara dianalisis dengan analisis regresi sederhana, korelasi sederhana, koefisien determinasi dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa promosi berpengaruh secara signifikan terhadap penjualan pada CV. Belilas Offset. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t yaitu diperoleh nilai t hitung = 11,33 > ttabel = 3,128 berarti menolak H0. Artinya semakin tinggi biaya promosi maka semakin tinggi tingkat penjualan. Selain itu juga diperoleh nilai korelasi sebesar r = 0,9885, yang artinya biaya promosi memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap penjualan.
ANALISIS PRESEPSI MAHASISWA TERHADAP PRILAKU KORUPSI (STUDI KASUS MAHASISWA STIE-I RENGAT) Yusnedi Yusnedi
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 4 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 Desember 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i4.96

Abstract

Banyak faktor yang menghambat program pemberantasan korupsi di Indoneeia, salah satunya adalah sikap hipokrisi (mendua-munafik); sikap yang pertama korupsi dihujat dan sikap yang kedua prilaku korupsi dianggap bagian dari budaya yang tidak bisa lepas dari prilaku sehari-hari. Dari data penelitian yang diambil melalui kuesioner pada 44 orang mahasiswa semester 6 Tahun akademik 2017/2018, menjelaskan bahwa prilaku korupsi yang dilakukan oleh pihak-pihak yang terkait dengan mereka dianggap sebagai hal yang negatif, namun sebaliknya jika ada keterkaitan dengan dirinya, mahasiswa cendrung memberikan toleransi. Mahasiswa secara umum tidak melakukan korupsi terhadap uang Negara, tetapi mahasiswa sering melakukan pelanggaran terhadap kepercayaan yang diberikan kepada mereka, sehingga jika analogkan mahasiswa juga berpotensi melakukan korupsi seperti yang dilakukan oleh pejabat Publik. Dan salah satu cara untuk mencegah terjadinya korupsi dikalangan generasi muda dengan mengevaluasi pendidikan moral dengan kolaborasi dengan pendidikan anti korupsi
PENGARUH PENGAWASAN DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA PADA KANTOR CAMAT SEBERIDA KABUPATEN INDRAGIRI HULU Astarman Astarman
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 31 Maret 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i1.97

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor Camat Seberida Kabupaten Indragiri Hulu. Perumusan masalah adalah apakah pengawasan dan kedisiplinan secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap kinerja. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh pengawasan dan kedisiplinan secara simultan dan parsial terhadap kinerja. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pengambilan sampel Metode Sensus sebanyak 35 responden. Analisa data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisa deskriptif dan analisa kuantitatif. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda diperoleh Y = 2,055 + 0,408 X1 + 0,355 X2 a = 2,055 artinya jika pengawasan dan kedisiplinan sama dengan 0 (nol) atau konstan (tidak mengalami peningkatan dan penurunan) maka besarnya kinerja sebesar 2,055 poin, b1 = 0,408 artinya jika pengawasan meningkat sebesar 1 (satu) satuan (sementara kedisiplinan tetap) maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,408 poin, b2 = 0,355 artinya jika kedisiplinan meningkat sebesar 1 (satu) satuan (sementara pengawasan tetap) maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,355 poin. Hasil Uji simultan (Uji F) diperoleh Fhitung 5,360 > Ftabel 3,29, maka berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa Ha diterima dan H0 ditolak, artinya pengawasan dan kedisiplinan secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja. Hasil uji parsial (Uji t) diperoleh nilai variabel pengawasan dengan thitung 2,520 > ttabel 2,0345, berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa Ha diterima dan H0 ditolak artinya pengawasan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja dan diperoleh nilai variabel kedisiplinan dengan thitung 1,911 < ttabel 2,0345, berdasarkan kriteria pengujian data dapat diketahui bahwa H0 diterima dan Ha ditolak artinya kedisiplinan secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja. Hasil perhitungan uji R, diperoleh nilai R atau korelasi adalah 0,501 artinya mempunyai hubungan yang sedang serta searah antara pengawasan dan kedisiplinan dengan kinerja, maksudnya apabila pengawasan dan kedisiplinan meningkat maka kinerja juga akan meningkat dan diperoleh nilai R Square atau Koefisien Determinasi (R2) sebesar 0,251 artinya variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel pengawasan dan kedisiplinan sebesar 25,1%, sedangkan sisanya sebesar 74,9% dijelaskan oleh variabel-variabel bebas lainnya yang tidak diteliti.
DAMPAK DARI WORK LIFE BALANCE TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT DOSEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDRAGIRI RENGAT Tomy Fitrio; Puspa Dewi
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 8 No 1 (2019): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit Juni 2019)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v8i1.100

Abstract

Penelitian ini bertempat di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri Rengat, perumusan masalah adalah apakah Work life balance berdampak pada Organizational Commitment dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri Rengat. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis apakah Organizational Commitment di pengaruhi oleh Work Life Balance pada dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri Rengat. Sampel pada penelitian ini adalah 41 orang dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri Rengat, teknik pengambilan sampel adalah Saturated Sampling. Analisis menggunakan Descriptive analysis dan kuantitative analysis dengan memakai regresi linier. Hasil penelitian dapat disimpulkan organizational commitment di pengaruhi oleh work life balance secara positif dan signifikan pada dosen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri Rengat.
STRATEGI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDRAGIRI (STIE-I) RENGAT Tomy Fitrio
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 7 No 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 31 Maret 2018)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v7i1.101

Abstract

Penelitian ini bertujuan memformulasikan strategi pengembangan TI di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat. Penelitian ini dilakukan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat selama bulan Juli sampai September 2017. Penelitian ini didesain dengan bentuk kuantitatif dan menggunakan metode survey. Populasi penelitian ini seluruh pegawai bagian pengguna dan pengembangan TI (Teknologi Informasi) pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat sebanyak 20 orang. Sampel dipilih secara purposive yakni orang yang menjadi penentu kebijakan dalam hal strategi pengembangan TI sebanyak 8 orang. Data dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi strategis utama pengembangan TI Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat berada pada kuadran I, yaitu strategi agresif dengan menerapkan strategi SO (Strenght-Opportunity). Hal ini menunjukkan bahwa dengan dukungan dana yang sangat memadai, ketersediaan pihak penyedia jasa keamanan TI dan adanya dukungan arsitektur informasi yang cukup lengkap, maka Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat seharusnya mengoptimalkan fungsi dan peran TI agar lebih mandiri. Selain itu, dalam usahanya memenuhi kebutuhan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat, TI juga perlu memperhatikan perkembangan pendidikan tinggi agar mampu memberikan nilai strategis bagi perkembangan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat.
HUBUNGAN DISIPLIN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN KINERJA KARYAWAN PDAM TIRTA INDRA RENGAT KABUPATEN INDRAGIRI HULU Meilya Karya Putri; Reni Maralis
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 8 No 2 (2019): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit Desember 2019)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v8i2.102

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan disiplin, pendidikan dan pelatihan dengan kinerja karyawan PDAM Tirta Indra Rengat Kabupaten Indragiri Hulu. Jenis Penelitian ini adalah Penelitian Kuantitatif. Penelitian ini menggunakan data primer melalui kuesioner. Jumlah responden dalam penelitian ini berjumlah 53 karyawan. Teknik Pengambilan Sampel yaitu Proportionate Stratified Random Sampling. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Instrumen, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, dan Uji Hipotesis. dengan bantuan SPSS versi 21. Hasil Penelitian menunjukkan adanya hubungan disiplin dengan kinerja yang signifikan dan bersifat positif serta berada pada kategori Sedang. Hubungan yang kuat, positif dan signifikan antara pendidikan dan pelatihan dengan kinerja. Disiplin, Pendidikan dan Pelatihan berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
ANALISIS TINGKAT KEPUASAN ORANGTUA TERHADAP TINGKAT LAYANAN PENDIDIKAN (Studi Kasus di Angel’s School Rengat - Kabupaten Indragiri Hulu) Fransinatra, Ziko
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 8 No 1 (2019): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit Juni 2019)
Publisher : LPPM Press STIE Indragiri Rengat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34006/jmbi.v8i1.103

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Tingkat Kepuasan Orang Tua Terhadap Tingkat Layanan Lembaga Angel’s School Rengat. Metode penelitian ini adalah kualitatif dan survey dengan teknik analisis regresi linear sederhana. Populasi penelitian adalah orang tua murid dengan sampel 50 orang.Hasil penelitian menunjukkan, berdasarkan hasil analisis statistik tentang pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat pada penelitian ini, maka dapat terbukti bahwa hasil analisis statistik telah membuktikan, bahwa tingkat kepuasan orang tua berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat layanan Angel’s School, dimana nilai t hitung lebih besar dibanding t tabel, yaitu 2.114 > 1,990 dan signifikansinya 0,001 kecil dari nilai α/2 0,05. Sesuai dengan dimensi/cakupan penelitian tentang variabel kepuasan pada Angel’s School telah terwujud namun masih perlu ditingkatkan. Hal ini didukung oleh pernyataan responden bahwa 78% kepuasan orang tua mendukung tingkat layanan sedangkan 22% belum terlaksana dan butuh peningkatan. Saran untuk penelitian lanjutan melakukan penelitian tentang variabel-variabel Kompetensi SDM dan Fasilitas apakah dengan metode penelitian yang sama atau dengan metode penelitian lain kualitatif maupun kuantitatif.

Page 20 of 29 | Total Record : 290

 18   19   20   21   22 

Filter by Year

2017 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11 No 1 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS (TERBIT JUNI 2022) Vol 10 No 2 (2021): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS (TERBIT DESEMBER 2021) Vol 10 No 1 (2021): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS (TERBIT JUNI 2021) Vol 9 No 2 (2020): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS (TERBIT DESEMBER 2020) Vol 9 No 1 (2020): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS (TERBIT JUNI 2020) Vol 8 No 2 (2019): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit Desember 2019) Vol 8 No 1 (2019): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit Juni 2019) Vol 7 No 4 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 Desember 2018) Vol 7 No 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 September 2018) Vol 7 No 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 30 Juni 2018) Vol 7 No 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Bisnis (Terbit 31 Maret 2018) Vol 7, No 02 (2018): JURNAL ILMIAH BERKALA TRIWULAN Vol 7, No 01 (2018) Vol 7, No 4 (2018) Vol 7, No 3 (2018) Vol 6, No 04 (2017) More Issue