cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mustaruddin
Contact Email
mm_feb@untan.ac.id
Phone
+62811575373
Journal Mail Official
mm_feb@untan.ac.id
Editorial Address
Gedung Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNTAN Jl. Daya Nasional, Pontianak Tenggara Kota Pontianak
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : 27214281     EISSN : 27214230     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Naskah merupakan hasil penelitian dan studi pustaka di bidang manajemen, ekonomi dan kewirausahaan. Bidang manajemen meliputi hasil penelitian dalam tata kelola perusahaan, pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan pemasaran, pengelolaan produksi dan operasi, pengelolaan strategi, pengelolaan teknologi informasi, perilaku konsumen, pemasaran jasa, akuntansi keuangan, akuntansi pengelolaan, pengauditan, perencanaan pajak, dan aspek. perilaku dalam bisnis. Bidang ekonomi meliputi penelitian empiris dan teoritis di bidang teori ekonomi, ekonometri, ekonomi industri, ekonomi internasional, ekonomi moneter, ekonomi pembangunan, ekonomi masyarakat, ekonomi perkotaan dan perbatasan, ekonomi kesehatan, ekonomi pertanian, ekonomi sumber daya manusia dan ekonomi Islam. Bidang kewirausahaan fokus pada pengelolaan usaha kecil, perdagangan eceran, ekonomi UMKM, perdagangan barang dan jasa.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 581 Documents
 41   42   43   44   45 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK DI KALIMANTAN BARAT DENGAN WORK ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI B11211109, HAKIM AZIZI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i1.27616

Abstract

Organisasi membutuhkan pemimpin yang baik karena kepemimpinan sangat penting dalam sebuah organisasi. Apabila organisasi memiliki pemimpin yang baik maka organisasi dapat mencapai tujuannya, sebaliknya apabila organisasi tidak memiliki pemimpin yang baik maka organisasi akan mengalami kegagalan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  pegawai di BPS Kalimantan Barat dengan Work engagement sebagai mediator. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Stratifikasi, proporsional dan purposive, dan analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa; 1: Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hipotesis 2: Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap work engagement. Hal ini berarti semakin baik kepemimpinan di BPS Kalimantan Barat, maka work engagement pegawai semakin meningkat. Hipotesis 3: Work engagement berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti semakin baik work engagement, maka kinerja  pegawai semakin meningkat. Berdasarkan hasil perhitungan dengan membandingkan nilai β1 (pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai) dan nilai β2×β3 (pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai) diperoleh β1à0,103 dan (β2×β3)à0,231 sehingga β1<(β2×β3), dimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  secara tidak langsung lebih besar dari pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara langsung, ini berarti bahwa work engagement mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Work Engagement, Kinerja Pegawai
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP ORGANIZATION CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PROVINSI KALIMANTAN BARAT B11211175, Rini Herwita Koesma
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i1.7805

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organization Citizenship Behaviorpada Badan Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Barat”.Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organization Citizenship Behaviorbaik secara parsial maupun secara simultan.Pengumpulan data menggunakan data primer melalui penyebaran kuesioner dan wawancara. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Badan Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Barat yang berjumlah 59 orang dan diambil sampel dengan menggunakan metode total sampling sebanyak 58 karyawan (pimpinan tidak dilibatkan). Analisis Hipotesis menggunakan regresi linear berganda menggunakan perangkat SPSS.Berdasarkan hasil analisis diketahui secara simultan atau secara bersama-sama nilai F Hitung sebesar 24,978sedangkan nilai F Tabel adalah sebesar 2,531sehingga dapat dilihat bahwanilai F Hitung> nilai F Tabeldan dapat disimpulkan bahwa Hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima sehingga Organizational Citizenship Behavior(Y) dipengaruhi secara bersama-sama oleh variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X). Secara parsial nilai t Hitung variabel Charisma (X1) sebesar 2,515dan tTabel sebesar 2,006 sehingga tHitung> dari tTabeldan dapat disimpulkan Charisma (X1) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Organizational Citizenship Behavior(Y).Secara parsial nilai tHitung variabel Inspiration Motivation(X2) sebesar 4,219dan tTabel sebesar 2,006 sehingga tHitung> tTabeldan dapat disimpulkan Inspiration Motivation(X2) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Organizational Citizenship Behavior(Y).Secara parsial nilai tHitung variabel Intellectual Stimulation (X3) sebesar 2,064  dan t Tabel sebesar 2,006 sehingga t Hitung> t Tabel dan dapat disimpulkan Intellectual Stimulation (X3) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Organizational Citizenship Behavior(Y).Secara parsial nilai t Hitung variabel Individualized Consideration (X4) sebesar 3,849dan t Tabel sebesar 2,006 sehingga t Hitung> t Tabeldan dapat disimpulkan Individualized Consideration (X4) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Organizational Citizenship Behavior(Y). Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Organization Citizenship Behavior
PENGARUH KEMAMPUAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT B2041132009, EVA ROSLINDA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v4i3.14658

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja, kepuasan kerja terhadap disiplin dan dampaknya pada kinerja pegawai. Variable endogen pada penelitian ini adalah kinerja pegawai dan variable endogen perantara adalah disiplin kerja. Untuk variable eksogen pada penelitian ini adalah kemampuan dan kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan sampel 65 orang pegawai Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Kalimantan Barat jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan bentuk penelitian survey dengan alat pengumpul data utama menggunakan kuesioner. Metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus dimana seluruh populasi menjadi sampel. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS for Windows 22.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja pegawai tapi dari penelitian ini tidak di temukan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja pegawai terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci : Kemampuan Kerja, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Pegawai.
MANAJEMEN KINERJA KOPERASI MITRA PERKEBUNAN (Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule) IKAS B2042131021
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v8i1.35735

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis manajemen kinerja koperasi mitra perkebunan. Bentuk penelitian ini adalah menggunakan deskriptif. Pengumpulan data menggunakan data primer berupa kuisioner dan wawancara dan data sekunder berupa data yang bersumber dari Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sampel menggunakan purposive Sampling. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 33 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis interaktif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa untuk aspek permodalan, modal sendiri Koperasi harus ditingkatkan dengan cara menambah nilai dari komponen yang ada di dalamnya, Aspek likuiditas dapat diperbaiki dengan cara membatasi nilai kas dan bank, Koperasi melakukan pembenahan meminimalkan biaya usaha dengan meninjau kembali kebutuhan usaha Koperasi sehingga dapat meningkatkan sisa hasil usaha bagi para anggotanya, Koperasi membenahi program kerja yang ada agar dengan aset yang dimiliki mendapatkan SHU sesuai standar dan Anggota merasa sisa hasil usaha yang diterima tidak meningkat dan adanya pengeluaran yang tinggi untuk biaya-biaya di luar operasional koperasi,  Kata Kunci : Kinerja, Koperasi dan Perkebunan.      DAFTAR PUSTAKAArikunto, Suharmi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. PT. Asdi Mahasatya. Jakarta. 2006. Burhanuddin, Koperasi Syariah dan pengaturannya di Indonesia, UIN Maliki press. Malang. 2013. Darsono dan Ashari. Pedoman Praktis Memahami Laporan Keuangan. Andi. Yogyakarta. 2004. Dharma, Agus. Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis bagi Para Supervisor. Edisi ke-5. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. 2003. Ghorpade, j; dan Chen, M.M.  Creating  Quality-Driven Performance Appraisal System. Academyof Management Executive, 9 (1); 32-39.1995.   Hariwijaya. Pedoman Penulisan Skripsi dan Tesis. Penerbit Oryza. Jakarta. 2011. Hadhikusuma, Sutantya R. Hukum Koperasi Indonesia. PT. Raja. Jakarta. 2002. Hendrojogi. Koperasi: Asas-asas, Teori dan Praktik. Edisi 4. Raja Grafindo Persada. Jakarta.2007. Ikatan  Akuntan  Indonesia. Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan  No.  27  (Revisi  1998):  Akuntansi Perkoperasian. Salemba Empat, Jakarta, 2009. Jonathan, Sarwono. Mixed Methods Cara Menggabungkan Riset Kualitatif dan Riset Kualitatif Secara Benar. Penerbit PT. Elex Media Komputindo. Jakarta. 2011. Kasmir. Dasar-Dasar Perbankan. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta. 2007. Kartasapoetra, G, A.G. Kartasapoetra, Bambang.S, dan A. Setiadi. Koperasi Indonesia, Rineka Cipta. Jakarta. 1998. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Kountur, Ronny. Metode Penelitian untuk Penulisan Skripsi dan Tesis. Penerbit PPM. Jakarta. 2004. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarta. Bandung. 2009. Mathis, R dan Jackson, W. Human Resources Development (Track MBA series/terjemahan). Prestasi Pustaka. Jakarta. 2006. Rahayu, W.P. Pengaruh Partisipasi Anggota terhadap Keberhasilan Koperasi KPRI Harum Kecamatan Punung Kabupaten Pacitan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen. Volume 6 Nomor 3. 2005. Riduwan. Skala Pengukuran Variabel – Variabel Penelitian, Edisi 7, Bandung : Penerbit Alfabeta. 2010. Sagimun, M.D. Koperasi Indonesia. CV Haji Masagung. Jakarta. 1990. Satori, D. Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung : Penerbit Alfabeta. 2010. Sitio, Arifin dan Tamba, Halomoan. Koperasi : Teori dan Praktik. Erlangga. Jakarta. 2001. Septy Andriani. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Volume Penyaluran Kredit Mikro, Kecil, dan Menengah (MKM) di Indonesia. Skripsi Fakultas ekonomi dan manajemen Universitas Institut Pertanian Bogor. 2008. Setiaji, K. Pengaruh Partisipasi Anggota dan Lingkungan Usaha terhadap Keberhasilan Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Kapas Kecamatan Susukan Kabupaten Banjarnegara. JEJAK. Vol. 2. No. 1. 2009. Sumarsono, Sonny. Manajemen Koperasi. Graha Ilmu, Yogyakarta. 2003. Suseno,Hg. Reposisi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Dalam Perekonomian Nasional. Universitas Sanata Dharma  Yogyakarta. 2005. Suryanto, dan Nurhadi. IPS Ekonomi. Penerbit Erlangga. Yogyakarta. 2003. Tambunan, Tulus, Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia Beberapa Isu Penting, PT. Salemba Empat. Jakarta. 2002. Undang-Undang  Nomor  79  Tahun  1958    tentang  Perkoperasian.   (Lembaran   Negara   Tahun 1958   Nomor   139;   Tambahan   Lembaran   Negara Nomor 1669). Undang-Undang  Nomor  14  Tahun  1965  tentang  Perkoperasian  (Lembaran  Negara  Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2769). Undang-Undang  Nomor  12  Tahun  1967  tentang Pokok-Pokok Perkoperasian     (Lembaran Negara   Republik   Indonesia   Tahun   1967 Nomor   23,   Tambahan   Lembaran   Negara Republik Indonesia Nomor 2832). Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  1992  tentang Perkoperasian  (Lembaran  Negara  Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502). Undang-Undang  Nomor  17  Tahun  2012  tentang Perkoperasian  (Lembaran  Negara  Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 212, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5355). Widiyanti, Ninik. Manajemen Koperasi. Bina Aksara. Jakarta. 2002. Widiyanti, Ninik. Dinamika Koperasi. Rineka Cipta,. Jakarta. 1992. Yuliani, G.K. Pengaruh Pelayanan, Pendidikan Perkoperasian Anggota, dan Kreativitas Pengurus terhadap Keberhasilan Koperasi Mahasiswa (KOPMA) Unnes. Laporan Penelitian. Semarang: Unnes. 2007.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU NASABAH DALAM MENABUNG (Studi Kasus pada Bank Umum di Kota Pontianak) B11211055, HENDRA GUNAWAN
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i1.2633

Abstract

Penelitian ini bertujuan: untuk mengetahui bagaimana pengaruh faktor bauran pemasaran (7P) yang terdiri dari product, price, promotion, personal traits (people), place, process, dan phisycal evidence terhadap perilaku konsumen dalam menabung di Bank Umum yang ada di Kota Pontianak dengan pengambilan sampel dari nasabah yang menabung di Bank BCA, Bank Danamon dan Bank Mandiri. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian survey dengan menggunakan analisis regresi linear berganda menggunakan program SPSS versi 17.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai Nilai koefisien determinasi sebesar 0,837 yang menunjukkan bahwa 83,70% Sikap Nasabah Menabung Di Pontianak dipengaruh secara bersama-sama oleh Product (X1), Price (X2), Promotion (X3), Personal Traits (X4), Place (X5), Process (X6), dan Physical Evidence. Sedangkan 16,30% sisanya merupakan faktor lain yang berpengaruh terhadap Sikap Nasabah Menabung di Pontianak yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil analisis regresi berganda dengan menggunakan program SPSS 17.0 menyatakan bahwa secara simultan maupun parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel-variabel Bauran Pemasaran 7P (product, price, promotion, personal traits (people), place, process, dan phisycal evidence) terhadap Sikap Nasabah Bank Dalam Menabung di Pontianak. Dengan demikian Hipotesis peneliti yang menyatakan bahwa faktor Bauran Pemasaran baik secara simultan maupun parsial berpengaruh secara signifikan terhadap Sikap Nasabah Bank Dalam Menabung terbukti kebenarannya, atau diterima. Kata Kunci : Perilaku Konsumen, Bauran Pemasaran (7P), Menabung, Bank Umum
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI SUB RAYON 04 KOTA PONTIANAK B2041142030, Jasmiardi -
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v8i1.38873

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dan Budaya sekolah SMA Negeri Sub Rayon 04 Kota Pontianak terhadap Kinerja guru Dalam Melaksanakan Administrasi Pembelajaran, baik secara parsial maupun bersama-sama.Penelitian ini berbentuk kuantitatif dengan metode deskriptif menggunakan rancangan studi korelasional Penelitian ini dilaksanakan pada Sekolah Tinggi Kesehatan sekota pontianak, dengan menyebarkan angket terhadap 140 orang Guru sebagai sampel.Hasil analisis disimpulkan bahwa (1) bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan tranformasional terhadap Kinerja guru SMA Sub Rayon 4 Pontianak, dengan Nilai sig. variabel Kepemimpinan tranformasional adalah 0,02 < 0,05. Kontribusi Budaya sekolah SMA Negeri Sub Rayon 04 Kota Pontianak terhadap Kinerja guru Dalam Melaksanakan Administrasi Pembelajaran Nilai sig. variabel Budaya sekolah adalah 0,00 < 0,05. Selanjutnya secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional kepala sekolah dan budaya sekolah terhadap kinerja guru SMA Sub Rayon 4 Pontianak, diketahui bahwa nilai F hitung adalah 151,726, sedang nilai F tabel adalah 2,740. Dengan demikian F hitung > F tabel, artinya H0 ditolak dan Ha diterima.Berdasarkan hasil penelitian,  maka disarankan  kepada Pimpinan SMA Negeri Sub Rayon 04 Kota Pontianak untuk lebih meningkatkan pelaksanaan kepemimpinan transformasional dan Budaya sekolah SMA Negeri Sub Rayon 04 Kota Pontianak secara optimal, dalam rangka menciptakan pembelajaran yang bermutu untuk meningkatkan mutu pendidikan. .  Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT B2041132025, Qaharuddin Nurli
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i1.28614

Abstract

To achieve organizational goals must be supported by human resources. Human resources are one of the most important assets in an organization, both governmental organizations, and private organizations. The success of the organization in achieving its goals is strongly influenced by the performance of its employees so that the organization is required to always develop and improve the  performance of its employees. Based on previous research and associated with supporting theories that were raised by experts, this research was conducted to determine the influence of leadership and organizational culture on job satisfaction and its impact on the performance of employees of Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Barat. The method used in this study is causality to determine the causal relationship between variables through observation and data collection through a questionnaire to explain the variables studied. This study uses Likert Scale to estimate the questionnaires. Data collection was carried out on all employees of Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Barat with 72 people using the census method. This study uses path analysis to test the models and hypotheses formulated using Statistical Product and Service Solutions (SPSS) version 21. The results of this study reveal that leadership has a positive and significant effect on job satisfaction, organizational culture has a positive and significant effect on job satisfaction, leadership has a positive and significant effect on employee performance, organizational culture has a positive and significant effect on employee performance, and job  satisfaction has a positive and significant effect on employee performance.
PENGARUH CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT TERHADAP SATISFACTION PASIEN RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DOKTER SOEDARSO PONTIANAK B2041132002, ARIS HADI MARTANTO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v4i4.16014

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tanggapan responden terhadap variabel aquire, enhance, retaian dan kepuasan pasien dan untuk mengetahui pengaruh dari acquire, retain dan enhance terhadap terhadap kepuasan (satisfaction) pasien rawat inap pada Rumah Sakit Umum Daerah Dokter Soedarso Pontianak. Penelitian menggunakan metode assosiatif  atau desain kausal. Jumlah responden sebanyak 100 orang. Teknik analisa data menggunakan regresi linier berganda. Sebelum dilakukan analisis regresi linier maka terlebih dahulu dilakukan uji instrument dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tanggapan responden terhadap acquire adalah sangat tinggi, terhadap variabel enhance adalah tinggi, terhadap variabel retain adalah tinggidan tanggapan responden terhadap variabel satisfaction adalah tinggi. Hasil analisis secara parsial dapat disumpulkan bahwa variabel acquire berpengaruh positif dan signifikan terhadap satisfactian pasien rawat inap pada RSUD Dokter Soedarso Pontianak, variabel enhance berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap satisfactian pasien rawat inap pada RSUD Dokter Soedarso Pontianak, variabel retain berpengaruh positif dan signifikan terhadap satisfactian pasien rawat inap pada RSUD Dokter Soedarso Pontianak. Hasil uji secara simultan dapat disimpulkan bahwa variabel acquire, enhance dan retain terhadap satisfactian pasien rawat inap pada RSUD Dokter Soedarso Pontianak. Kata Kunci : Acquire, Retain, Enhance, Satisfaction
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada PT Indonesia Comnets Plus Regional Kalimantan) utin devika
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 8, No 4 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v8i4.43666

Abstract

Employees as human resources in an organization is the most important asset in a company which is one indicator of success to achieve organizational goals. Matters relating to the achievement of organizational goals cannot be separated from the important role of organizational citizenship behavior (OCB) contributing to the survival of the organization. In addition, organizational commitment and work characteristics of human resources can encourage the creation of organizational citizenship behavior (OCB), of course, determining the success of an organization. Other important factors such as the role of leaders who have a transformational leadership style that encourages human resources in the company to continue to be productive so as to grow organizational citizenship behavior (OCB) for all employees in the company. This research is an explanatory research (Explanatory Research) with quantitative descriptive research. This research is a survey research using a questionnaire through google docs to the employees of PT. Indonesia Comnet Plus Regional Kalimantan with 62 employees. The analytical method used in the hypothesis is path analysis. The results of this study indicate that transformational leadership style does not significantly influence organizational commitment, job characteristics significantly influence organizational commitment, transformational leadership style and job characteristics do not significantly influence Organizational Citizenship Behavior (OCB), and organizational commitment significantly influence Organizational Citizenship Behavior (OCB) OCB) emipiris study on employees of PT Indonesia Comnet Plus Regional Kalimantan.Keywords : Transformational Leadership Style, Job Characteristics, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior (OCB)
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PELAYANAN SATUAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KOMPETENSI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA (KPPN) PONTIANAK B2041141009, DANANG TRI SURYANTO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 6, No 3 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v6i3.29487

Abstract

The establishment of government agency is primarily based on their uppermost mission which is to provide service to public. In every government agencies, their function and assignment are affected by certain procedure and policy as the attempt to fulfill society’s needs in terms of quality and quantity. The final goal of this action is to give the best service to anyone who use the service itself. In accomplishing the mission, it is known that each government institution is affected by the attitude and behavior of the surrounding society. Besides that, the possibility to accomplish the mission is also affected by employees’ capability and effortsin executing each work unit in the department.  The aim of this research study is to identifythe influence of organizational culture, organizational commitment and competence as intervening variable in Pontianak Treasury Office. The study involved 60 employees of Pontianak Treasury Office. The method used in this research is by using the multiple linear regression analysis with the use of Statistical Package for Social Sciences (SPSSS 21.0 for windows). This research also uses validity check, reliability check, normality test, linearity test and path analysis. The result of this research showed that the organizational culture has a positive effect on the performance of work unit services, organizational culture has significant positive effect on organizational commitment. Organizational commitment has significant positive effect on employee performance, organizational culture has a significant and positive effect on organizational competence and organizational competence has a positive effect on the employees’ performance. Key word : Organizational Culture, Organizational Commitment, Competence and Performance Job Satisfaction, Organizational Citizenship Behavior and Performance

Page 43 of 59 | Total Record : 581

 41   42   43   44   45 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14, No 1 (2026): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 4 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 3 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 2 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 1 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 4 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 3 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 2 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 1 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 04 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 03 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 02 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 01 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 04 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 03 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 02 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 01 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 4 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 3 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 2 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 1 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 4 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 3 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 2 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 3 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 2 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 6, No 3 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 4 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 3 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 3 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 2 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 2 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN More Issue