cover
Contact Name
Royyan
Contact Email
greenpublisher.id@gmail.com
Phone
+628979649656
Journal Mail Official
covaluejurnal@gmail.com
Editorial Address
Jl. Raya Jatinangor KM 20,5, Bandung, Provinsi Jawa Barat
Location
Kab. sumedang,
Jawa barat
INDONESIA
Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
ISSN : 20863306     EISSN : 28098862     DOI : 10.36418
Core Subject : Economy, Science,
Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan [p-ISSN 2086-3306 | e-ISSN 2809-8862] merupakan jurnal ilmiah berbentuk penelitian dan dapat diakses secara terbuka. Jurnal ini diterbitkan tiga kali dalam setahun oleh Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung.
Articles 603 Documents
Financial Health Analysis and Bankruptcy Prediction of BUMN Karya Listed on IDX in The Midst of Increasing Government Infrastructure Projects Based on The National Medium-Term Development Planning (RPJMN 2020 - 2024) Akila Badzlina Putri; Ana Noveria; Oktofa Yudha Sudrajad
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4437

Abstract

Concerning the increase in the national infrastructure budget by 6% from the previous year, as well as the emphasis on infrastructure reflected in the RPJMN 2020 – 2024 document, the government has once again appointed construction State-Owned Enterprises (BUMN Karya) as the drivers of national development. Unfortunately, over the past five years, the financial condition of BUMN Karya has deteriorated. Additionally, several directors within these companies have been implicated in corruption cases, damaging the public image and trust in BUMN Karya. This led the IDX to suspend trading in one of its stocks in May 2023. This study aims to evaluate the financial performance and health condition of BUMN Karya listed on the IDX, namely WSKT, WIKA, PTPP, and ADHI. The research methodology is based on the Ministry of SOEs No decree. KEP-100/MBU/2002. Furthermore, this study predicts the financial distress faced by these BUMN Karya from 2019 to 2023 using four methods: Altman Z-Score, Ohlson O-Score, Zmijewski, and Springate The findings indicate the health conditions of each company from 2019 to 2023 as follows: WSKT (BB, CCC, B, BB, B), WIKA (AA, BB, BB, B, CCC), PTPP (BBB, BB, BBB, B), and ADHI (BBB, B, BB, BB, BBB). Among the four predictive methods, the Altman Z-Score model most closely approximates the actual condition in 2024 with an accuracy rate of 65%. The results show that all four SOEs experienced a decline in their Altman Z-Score in 2023. This study complements previous research with a different approach and provides additional insights into the government’s push for infrastructure development and efforts to improve and strengthen the financial condition of BUMN Karya.  
Peran Komunikasi Tim Kreatif dalam Proses Produksi Program Makan di Rumah FlipFlopTV Tengku Devani Shafira; Ahmad Toni; Umaimah Umaimah Wahid
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4438

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui peran komunikasi organisasi dan kegiatan tim kreatif dalam proses praproduksi, produksi, dan pasca produksi serta hambatan-hambatan yang dialami tim kreatif dalam program “Makan Di Rumah” FlipFlopTV. Metode penulisan yang digunakan berupa tulisan deskriptif yang akan memaparkan peran dan kegiatan tim kreatif dalam tahapan produksi program “Makan Di Rumah” FlipFlopTV. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan studi pustaka. Hasil observasi menunjukkan bahwa peran tim kreatif dalam proses praproduksi adalah sebagai otak, dengan tugas membuat konten, mencari bintang tamu, membuat rundown dan breakdown wardrobe & make up. Pada tahap produksi, peran tim kreatif adalah sebagai leader, dengan tugas mengatur jalannya program dari awal sampai akhir, membriefing host dan bintang tamu, serta memastikan proses shooting sesuai dengan rundown yang telah dibuat. Pada tahap pasca produksi, peran tim kreatif adalah sebagai controller, dengan tugas membuat daily report & weekly report, serta mengontrol proses editing. Simpulan dalam observasi ini adalah tim kreatif memiliki peran yang sangat penting dalam pembuatan konten program. Tim kreatif sudah melakukan tugasnya dengan baik, namun kekreatifan dari tim kreatif harus ditingkatkan dari waktu ke waktu.
A Proposed Design of Knowledge Based Performance Management System For Airport Company Dimas Haribowo; Akbar Adhi Utama
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4439

Abstract

The aviation industry has an important role in connecting different regions of the world. Along with the economic recovery after the COVID-19 pandemic, improving airport performance is important to pay attention to. This research aims to design a knowledge-based performance management system that is suitable for airport companies. This research aims to identify critical factors that affect the performance of airport companies, identify organizations with critical functions, and design an integrated performance management system (IPMS) based on predetermined variables. This study uses a combination of theoretical analysis methods and model validation using data from airport companies in Indonesia. Data collection was carried out through questionnaire surveys and interviews. The Analytical Hierarchy Process (AHP) is used to select the appropriate variables by determining their level of significance. This study identifies 9 critical factors that must be considered in designing a performance management system for airport companies. These factors include business perspectives, internal processes, and resource capabilities. Furthermore, this study designs an integrated performance management system (IPMS) by determining Key Performance Indicators (KPIs), Cascade KPIs, targets, weights, and organizational functions involved. This research results in a knowledge-based performance management system design that can be applied to airport companies. This system is expected to help airport companies in improving their performance and achieving organizational goals.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar Dwi Putri Garini; Muhammad Zaki Rahman
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4440

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran strategi-strategi manajemen SDM seperti pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, serta pengelolaan kompensasi dan insentif dalam meningkatkan kinerja pegawai dan untuk mengkaji dan menganalisis strategi manajemen SDM yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar, serta memberikan rekomendasi praktis bagi organisasi terkait. Penelitian ini mengkaji strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar. Fokus utama adalah mengidentifikasi dan menganalisis strategi manajemen SDM yang efektif dalam memaksimalkan potensi dan produktivitas pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah literatur review, yang melibatkan analisis berbagai sumber ilmiah terkait strategi manajemen SDM dan peningkatan kinerja pegawai. Hasil studi menunjukkan bahwa strategi seperti pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, serta pengelolaan kompensasi dan insentif memiliki peran signifikan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Implementasi yang tepat dari strategi-strategi tersebut dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini memberikan rekomendasi praktis bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar untuk mengadopsi strategi-strategi manajemen SDM yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja pegawai.
Bagaimana Return On Assets (ROA), Leverage dan Capital Intensity Mempengaruhi Agresivitas Pajak Wehdawati Wehdawati
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4443

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Return On Assets (ROA), leverage, dan capital intensity terhadap agresivitas pajak pada perusahaan pertambangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2018-2020. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ROA memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap agresivitas pajak, artinya perusahaan dengan profitabilitas yang rendah lebih cenderung melakukan tindakan agresif terhadap kewajiban pajak mereka. Leverage ditemukan tidak berpengaruh signifikan, menunjukkan bahwa tingkat utang perusahaan tidak mempengaruhi kecenderungan untuk menghindari pajak. Sebaliknya, capital intensity berpengaruh positif signifikan terhadap agresivitas pajak, menandakan bahwa perusahaan dengan investasi tinggi dalam aset tetap lebih cenderung menggunakan strategi pengelolaan pajak yang agresif. Hasil koefisien determinasi (adjusted R2) dari ketiga variabel independen mempengaruhi agresivitas pajak sebesar 89,8%, sedangkan 10,2% dijelaskan oleh variabel lain. Pembaharuan dalam penelitian ini yaitu terletak pada variabel independen, yaitu ROA, leverage dan capital intensity. Berbeda dengan penelitian sebelumnya yang menggunakan variabel kepemilikan institusional, koneksi politik dan corporate social responsibility (CSR).
Analysis of Fraud Hexagon Theory on Fraudulent Financial Reporting Based on The Role of Intellectual Capital As A Mediator That is Influenced by Earnings Management Practices Arman Agusman Jaya Zalukhu; Reskino Reskino
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4444

Abstract

Fraudulent financial reporting is a serious problem faced by companies throughout the world. This fraud can have fatal consequences for the company, such as loss of investor confidence, decline in share value, and even bankruptcy. There are various theories that can be used to analyze financial statement fraud, one of which is the fraud hexagon theory. This research aims to analyze the fraud hexagon theory of fraudulent financial reporting based on the role of intellectual capital as a mediator which is influenced by earnings management practices. In this study, researchers used qualitative methods with data collection techniques through literature studies. The data collected was analyzed through three steps, which included data reduction, data presentation, and making conclusions. The findings in the study show that the Fraud Hexagon theory provides a comprehensive framework for understanding the factors that encourage fraudulent financial reporting by including six key elements: pressure, opportunity, rationalization, competence, arrogance and collusion. In this context, earnings management practices are often the main trigger. The pressure experienced by management to meet financial targets can encourage them to carry out earnings management, which in turn increases the risk of fraudulent financial reporting. Opportunities for fraud often exist due to weaknesses in internal controls, which allow manipulation of financial data without detection.
Pengaruh Life Style World Of Mouth dan Brand Image Terhadap Minat Kuliah di Kampus LP3I Banten Elmi Nurvianti; Dewi Agustina Solihin; Muhammad Nizal Sofyana
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 14 No. 6 (2023): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4448

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh Variabel Life style word of moth dan Variabel Brand image Terhadap Variabel-Minat kuliah pada Lp3i Banten.Pada penelitian ini penulis menggunakan metode kuantitatif dengan instrument kuesioner yang disebarkan kepada 150 orang responden.Pengujian data penelitian dimulai dari uji instrument, uji persyaratan statistik, uji regresi berganda sampai dengan uji hipotesis. Pengujian tersebut menggunakan statistik inferensial parametrik dengan bantuan software Statistical Program for Social Science (SPSS) V.25.Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa variable Life style word of mouth berpengaruh signifikan terhadap variable Minat kuliah sedangkan variable Brand image berpengaruh signifikan terhadap variabel Minat kuliah. Hasil uji simultan kedua variable berpengaruh signifikan dengan besarnya kontribusi sebesar 78.50% dan sisanya sebesar 21.50% dipengaruhi variebel lain diluar model penelitian.
Hubungan Tingkat Pengetahuan Keselamatan Kerja dan Pelatihan Basic Safety Awareness terhadap Safety Behaviour dengan Menggunakan Perkasa Learn Rayhan Taufik Ramdan; Alifal Hamdan
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4450

Abstract

Penerapan keselamatan kerja pada sektor pertambangan merupakan sesuatu yang penting, karena sektor pertambangan memiliki risiko yang besar terhadap kecelakaan kerja atau kecelakaan tambang. Atas dasar tersebut PT Putra Perkasa Abadi jobsite PT Bukit Asam Tbk menaruh perhatian serius terhadap penerapan keselamatan kerja, menurut teori jumlah kecelakaan kerja disebabkan 82% karena perilaku pekerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan tingkat pengetahuan keselamatan kerja dan pelatihan basic safety awareness terhadap safety behaviour dengan menggunakan Perkasa Learn di PT Putra Perkasa Abadi jobsite PT Bukit Asam Tbk. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah pekerja non staff dengan jumlah 678 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah simple random sampling dengan margin error 15%, sehingga didapatkan jumlah sampel 42 orang. Analisis yang digunakan adalah analisis univariat dan bivariat dengan uji Somers’d. Hasil penelitian adalah dilakukan pada karyawan non-staff PPA-BA terkait variable pengetahuan pekerja tentang keselamatan kerja, digolongkan menjadi 3 kategori yaitu baik, cukup dan kurang baik. Hasil penelitian menunjukkan dari 42 responden terdapat 34 (81%) orang yang berpengetahuan baik, 6 (14%) orang yang berpengetahuan cukup dan 2 (5%) orang berpengetahuan kurang baik. Kesimpulan penelitian ini adalah bahwa terdapat hubungan antara pelatihan basic safety awareness dengan safety behavior pada pekerja non-staff PPA-BA, yang ditunjukkan dengan nilai p-value sebesar  0,003109 dimana hasil ini <0,05 dan dengan nilai kekuatan korelasi sangat kuat sebesar 0,942857.
Analisis Pengendalian Biaya Produksi (Studi pada CV Widuri Jaya Snack Kawali) Wiwin Setianingsih; Muhammad Zaki Rahmani; Mukhtar Abdul Kader
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4452

Abstract

CV Widuri Jaya Snack merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri makanan khususnya makanan ringan dengan mengubah suatu bahan mentah menjadi makanan ringan siap konsumsi yang berlokasi di Jl. Pramuka No. 02. Dusun Linggapura, Kecamatan Kawali, Kabupaten Ciamis, Jawa Barat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengendalian biaya produksi pada CV Widuri Jaya Snack karena berkaitan erat dengan jumlah produk yang dihasilkan, terkait hal tersebut maka diperlukan sekali kesadaran untuk melakukan perhitungan yang teliti terhadap biaya produksi tersebut. Adapun jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif yaitu pemecahan masalah yang diteliti dengan menggunakan cara penyajian data yang diperoleh dari wawancara, observasi lapangan, dan studi pustaka yang kemudian dianalisis. Dalam pengendalian biaya produksi sangat penting sekali untuk mengetahui berapa standar biaya yang digunakan. Salah satu standar biaya yaitu dalam biaya produksi seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead (biaya bonus karyawan, biaya jasa, biaya alat tulis, biaya bahan). Jika biaya tersebut mengalami efisiensi maka dapat disimpulakan bahwa pengendalian biaya produksi terpenuhi. Hasil analisis perbandingan antara biaya dalam realita dan biaya standar akan dapat menunjukan apakah biaya produksi yang dikeluarkan terkendali atau tidak terkendali. Pentingnya pengendalian biaya produksi bagi perusahaan manufaktur seperti CV Widuri Jaya Snack dalam menjaga efisiensi dan profitabilitas. Penelitian ini memberikan manfaat bagi manajemen CV Widuri Jaya Snack dalam meningkatkan pengendalian biaya produksi, sehingga dapat mengoptimalkan laba perusahaan.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Tubagus Ageng Agagis; Rahmat Junaidi; Rosnelly Roesdi
Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan
Publisher : Program Studi Manajemen Institut Manajemen Koperasi Indonesia Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/covalue.v15i01.4454

Abstract

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Disiplin kerja dan beban kerja merupakan dua faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja juga dapat berperan sebagai variabel intervening dalam hubungan antara disiplin kerja, beban kerja, dan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh disiplin kerja dan beban kerja terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. Surya Agrolika Reksa II. Penelitian ini dilakukan pada PT. Surya Agrolika Reksa II Kecamatan Singingi Hilir Kabupaten Kuantan Singingi. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi Dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian pengolahan di PT. Surya Agrolika Reksa II yaitu sebanyak 44 orang. Jumlah sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan cara teknik sampling jenuh (sensus), yaitu menjadikan seluruh anggota populasi menjadi sampel, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 44 orang karyawan. Hasil penelitian mendapatkan bahwa disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja. Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja.  Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja. Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening. Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening.

Filter by Year

2020 2025


Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 12 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 11 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 10 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 6 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 5 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 4 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 3 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 2 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 16 No. 1 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 9 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 8 (2025): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 12 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 11 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 10 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 7 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 6 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 5 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 4 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 3 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 2 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 15 No. 1 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 9 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 8 (2024): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 7 (2023): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 6 (2023): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 5 (2023): Co-Value: Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Vol. 14 No. 4 (2023): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 14 No. 3 (2023): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 14 No. 2 (2023): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 14 No. 1 (2023): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 13 No. 3 (2022): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 13 No. 2 (2022): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 13 No. 1 (2022): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 12 No. 3 (2021): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 12 No. 2 (2021): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 12 No. 1 (2021): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 11 No. 3 (2020): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan Vol. 11 No. 2 (2020): Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi, & Kewirausahaan More Issue