Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK is a peer reviewed journal published by Universitas Putra Indonesia, YPTK, Padang West Sumatera, Indonesia. The journal publishes original works that advance knowledge of theory, practice and research in the area of management including accounting, auditing, management, marketing, business, finance, and other related topics. The journal is addressed at regional and international level and is targeted to academics, entrepreneurs, policy-makers, researchers and students who are involved in the latest research, scientific development and practice on Business and Economics. UPI YPTK Journal of Business and Economics is dedicated to address the challenges in the areas of Business and Economics, thereby presenting a consolidated view to the interested researchers in the aforesaid fields. The journal looks for significant contributions to the area of management including accounting, auditing, management, marketing, business, finance, and other related topics in theoretical and practical aspects.
Articles
114 Documents
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening ]]>
<![CDATA[Meyzy Lesva Cahyani]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.143
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar Pengaruh Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada RSUD Kecamatan Mandau. Metode pengumpulan data melalui survei dan mengedarkan kuisioner, dengan sampel 105 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur menggunakan SPSS. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan Uji Parsial tedapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Motivasi. Terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Beban Kerja terhadap Motivasi. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Beban kerja terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi tidak memediasi Kepemimpian terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi memediasi Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Persentase sumbangan variabel independen Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap variabel dependen Motivasi (Z) adalah sebesar 39,6%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 60,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Persentase sumbangan variabel independen Kepemimpinan, Beban Kerja dan Motivasi terhadap variabel dependen Kinerja Pegawai (Y) adalah sebesar 61,8%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 38,2% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan ]]>
<![CDATA[Murti Hariyanti]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.144
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Daria Dharma Pratama (Ddp) Cabang Muko-muko. Metode pengumpulan data melalui survei dan mengedarkan kuisioner, dengan sampel 58 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur menggunakan SPSS. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan Uji Parsial terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja. Terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Kepuasan Kerja memediasi Gaya Kepemimpian terhadap Loyalitas Kerja. Kepuasan Kerja tidak memediasi Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Persentase sumbangan variabel independen Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap variabel dependen Kepuasan Kerja (Z) adalah sebesar 77,5%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 22,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. persentase sumbangan variabel independen Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap variabel dependen Loyalitas Kerja (Y) adalah sebesar 79,4%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 20,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.]]>
<![CDATA[Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Organizational Citizenship Behavior sebagai Pemediasi ]]>
<![CDATA[Ellen Yulita]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.145
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan organizatioanal citizenship behaviour sebagai variabel intervening pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan analisis jalur. dengan mengedarkan kuesioner sebanyak 64 responden. Hasil diperoleh bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transformational terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Terdapat pengaruh positif dan signifikan beban kerja terhadap motivasi kerja pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan organizatioanal citizenship behaviour pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan organizatioanal citizenship behaviour pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan organizatioanal citizenship behaviour pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat. Motivasi kerja memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan organizatioanal citizenship behaviour. Motivasi kerja memediasi pengaruh beban kerja terhadap prestasi kerja. Penulis menyarankan kepada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Kabupaten Pasaman Barat untuk lebih meningkatkan kinerja pegawai, gaya kepemimpinan transformational dengan organizatioanal citizenship behaviour dan memperhatikan gaya kepemimpinan transformational dan motivasi kerja sehingga diharapkan kinerja pegawai meningkat.]]>
<![CDATA[Analisis Motivasi Kerja pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan Peternakan dengan Pengaruh Kompensasi serta Disiplin Kerja ]]>
<![CDATA[Raynaldo Listianov]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 2 (2022): Mei 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i2.146
<![CDATA[This study aims to determine the effect of compensation and discipline on employee performance through work motivation as an intervention variable at the Department of Horticulture and Animal Husbandry. The method used is multiple linear regression analysis and path analysis. by distributing a questionnaire of 70 respondents. The results obtained that there is a positive and significant effect of compensation on work motivation at the Department of Horticulture and Animal Husbandry. There is a positive and significant effect on work motivation at the Department of Horticulture and Animal Husbandry. There is a positive and significant influence on the performance of employees at the Department of Horticulture and Animal Husbandry. There is a positive and significant influence on the performance of employees at the Department of Horticulture and Animal Husbandry. There is a positive and significant effect of work motivation on employee performance at the Department of Food Crops, Horticulture, and Animal Husbandry. Work motivation mediates the effect of compensation on employee performance at the Department of Food Crops, Horticulture, and Animal Husbandry. Work motivation mediates the effect of discipline on employee performance at the Department of Food Crops, Horticulture, and Animal Husbandry.]]>
<![CDATA[Analisis Kinerja Pegawai Melalui Pengaruh Mutasi dan Budaya Organisasi pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Solok ]]>
<![CDATA[Winda Safitri]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 2 (2022): Mei 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i2.147
<![CDATA[This study uses a survey approach, namely the method of collecting data using primary data. Primary data was obtained by distributing questionnaires to 71 respondents. The analytical method used is the multiple regression method. The results of the regression analysis in this study indicate that: There is a positive and significant relationship between job mutations, there is a positive and significant relationship between organizational culture and employees, there is a positive but not significant relationship between performance mutations and employees, there is a positive and significant relationship between organizational culture and organizational culture. on employee performance, there is a positive and significant influence between employee performance, organizational culture is not mediated by work objectives on employee performance. The coefficient of determination of the variable is a value of 0.591, meaning that mutations and organizational culture affect the variables by 59.1%, and the remaining 40.9% is not influenced by other variables that are not included in the research model.]]>
<![CDATA[Pengaruh Servant Leadership dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perumahan Kawasan Permukiman Pertanahan dan Lingkungan Hidup Kota Sawahlunto ]]>
<![CDATA[Mega Oktari]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 2 (2022): Mei 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i2.148
<![CDATA[This study aims to analyze and find out how much influence Servant Leadership and Work Environment has on employee performance at the Housing Office of the Land and Environment Settlement Area of Sawahlunto City with work motivation as an interfering variable. The method of collecting data is through surveys and distributing questionnaires, with a sample of 68 respondents. The analytical method used is validity and reliability test, path analysis, and multiple regression analysis, for hypothesis testing used t-test and F test using SPSS. The results of the study concluded that 1). There is a positive and significant influence of Servant leadership on work motivation. 2). There is a positive and significant effect of the work environment on work motivation. 3). There is a positive and insignificant effect of Servant leadership on employee performance. 4). There is a positive and significant effect of the work environment on employee performance. 5). There is a positive and insignificant effect of work motivation on employee performance. 6). Work motivation does not mediate Servant leadership on employee performance. 7). Work motivation does not mediate the work environment on employee performance]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Lingkungan dan Beban Kerja Terhadap Komitmen Organisasi di Rsud Kabupaten Padang Pariaman ]]>
<![CDATA[Devide Bettawinda]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 2 (2022): Mei 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i2.149
<![CDATA[This study aims to determine how much influence the work environment has on the organizational commitment of the Padang Pariaman District Hospital with work as an intervening variable. The research variables are work environment (X1), workload (X2) work goals (Z), and organizational commitment (Y). Methods of collecting data through surveys and distributing questionnaires with a sample of 73 respondents. The analytical methods used are validity and reliability tests, path analysis, and multiple regression analysis, for hypothesis testing used a t-test and F test. The results show a) That partially there is a positive and insignificant effect of work environment on job satisfaction. b) That partially there is a negative and significant effect of workload on job satisfaction. c) That partially there is a positive and significant influence on the work environment on organizational commitment. d) That partially there is a positive and significant influence on the workload of organizational commitment. e) That partially there is a positive and significant effect of job satisfaction on organizational commitment. f) goals do not mediate the work environment on organizational commitment. g) work goals do not mediate workload on organizational commitment. Figures Based on the Adjust R square equation 1 obtained by 0.467 or 46.7%, this shows that the proportion of the contribution of Model I independent variables Work environment (X1) and workload (X2) to the activity-dependent variable (Z) is 46.7%, while the remaining 53.3% is influenced by other variables that do not have to be studied]]>
<![CDATA[Pengaruh Diklat dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja Sebagai Pemediasi ]]>
<![CDATA[Desas Murni]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.150
<![CDATA[Penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh diklat dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada dinas pendidikan kabupaten dharmasraya. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian ini dilakukan dengan sampel sebanyak 115 pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Dharmasraya. Pengumpulan data penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian. Analisis yang digunakan adalah analisis regresi linera berganda dengan bantuan program spss 23.0. Berdasarkan hasil analisis dari penelitiaan yang telah dilakukan maka, didapati hasil bahwa (1) Diklat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja, (2) Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja, (3) Diklat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai, (4) Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai (5) Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai, (6) Diklat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawa melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening (7) Disiplin memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.]]>
<![CDATA[Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Pemediasi ]]>
<![CDATA[Khairul Haviz]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.151
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada bank rakyat indonesia cabang sijunjung. Sampel dalam penelitian ini diambil menggunakan teknik pusposive sampling dengan jumlah 81 karyawan. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil dari penelitian ini yaitu Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan kerja pada BRI Cabang Sijunjung. Kompensasi berpengaruh negaitif dan signifikan terhadap Kepuasan kerja pada BRI Cabang Sijunjung. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada BRI Cabang Sijunjung. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada BRI Cabang Sijunjung. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada BRI Cabang Sijunjung. Kepuasan kerja memediasi Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada BRI Cabang Sijunjung. Kepuasan kerja tidak memediasi Kompensasi terhadap Kinerja karyawan pada BRI Cabang Sijunjung.]]>
<![CDATA[Berbagi Pengetahuan dan Efektivitas Kepemimpinan terhadap Kinerja Melalui Perilaku Kerja sebagai Pemediasi ]]>
<![CDATA[Lufni Maidesi]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Vol. 7 No. 1 (2022): Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Putra Indonesia YPTK Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbeupiyptk.v7i1.152
<![CDATA[This study aims to determine the effect of knowledge sharing and leadership effectiveness on performance through work behavior as an intervening variable at the West Pasaman Health Office. The method used is multiple linear regression analysis and path analysis. by distributing questionnaires as many as 83 respondents. The results obtained that there is a positive and significant influence of knowledge sharing on work behavior at the West Pasaman Health Office. There is a positive and significant effect of leadership effectiveness on work behavior at the West Pasaman Health Office. There is a positive and significant effect of knowledge sharing on the performance of the West Pasaman Health Office. There is a positive and significant effect of leadership effectiveness on performance at the West Pasaman Health Office. There is a positive and significant effect of work behavior on performance at the West Pasaman Health Office. Work behavior mediates the effect of knowledge sharing on performance. Work behavior mediates the effect of leadership effectiveness on performance. Finally, the authors suggest to the West Pasaman Health Office to further increase knowledge sharing, leadership effectiveness and work behavior so that employee performance is expected to increase.]]>
