Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen
Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen adalah jurnal dengan akses terbuka yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan. Jurnal ini merupakan sarana publikasi karya ilmiah dosen, guru, mahasiswa, pakar dan praktisi dalam bidang ilmu manajemen dakwah di Indonesia. Artikel yang dipublikasikan merupakan kajian ilmiah terkait strategi dakwah, administasi dakwah, dan masalah-masalah serta gagasan yang berkembang. Artikel dapat berupa praktik, teori dan hasil penelitian. Setiap manuskrip yang dikirim akan ditelaah oleh reviewer menggunakan metode Double Blind Review. focus and scope : Manajemen Haji dan Umroh Manajemen Zakat dan Wakaf Manajemen Keuangan Islam Strategi Dakwah
Articles
59 Documents
<![CDATA[Pemuda Dan Mesjid Dalam Risalah Dakwah: Study Kasus Organisasi BKPRMI (Badan Komunikasi Pemuda Remaja Mesjid) Pekan Baru ]]>
<![CDATA[Muhammad Ronaydi]]>;
<![CDATA[Adek Alia]]>;
<![CDATA[Afdol Dinil Haq]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 9, No 2 (2021): Juli-Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (178.057 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v9i2.10731
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perkembangan dan peran pemuda masjid dalam risalah dakwah terkait dalam organisasi BKPRMI (Badan Komunikasi Pemuda Remaja Mejid Indonesia) Pekan Baru. Serta untuk mengetahui perkembangan BKPRMI Pekan Batu seperti program-program yang di rencanakan, serta apa saja hambatan organisasi BKPRMI Pekan Baru. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan perkembangan peran pemuda masjid (BKPRMI) memberdayakan dan mengembangkan potensi pemuda remaja masjid agar bertaqwa kepada allah SWT, memiliki wawasan keislaman dan keindonesiaan yang utuh dan kokoh, serta senantiasa memakmurkan masjid sebagai pusat ibadah, perjuangan dan kebudayaan dengan tetap berpegang teguh kepada prinsip aqidah, ukhwah dan dakwah islamiyah untuk mewujudkan masyarakat marhamah dalam bingkai Negara kesatuan republic Indonesia. Hambatan yang di hadapi ialah adanya wabah covid-19. Pelantikan kepengurusan baru BKPRMI riau dilaksanakan pada bulan februari, dan langsung lockdown sehingga kepengurusan BKPRMI yang beru belum sempat melakukan rapat kerja. Selain itu, melaksanakan kegiatan di masjid agung annur juga tidak bisa, dengan alasan pengurus masjid agung annur belum mengizinkan adaya acara demi menghindari kerumunan di masa pandemic dan dengan alasan adanya renovasi.]]>
<![CDATA[Manajemen dalam Komunikasi ]]>
<![CDATA[Hasmawati, Fifi]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 8, No 2 (2019): Juli-Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (321.943 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v7i2.7587
<![CDATA[Komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang atau kelompok, organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain. Menajemen sering juga didefinisikan sebagai seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. karena itu manajemen komunikasi merupakan perpaduan konsep komunikasidan manajemen yang diaplikasikan dalam berbagai kegiatan komunikasi dengan tujuan untuk membuat pelaksanaann komunikasi itu berjalan efektif, sehingga pesan atau hasil yang diharapakan dari penyampaian informasi tadi sesuai dengan yang diharapkan. Manajemen Komunikasi terdiri dari dua kata yaitu Manajemen dan komunikasi. Dalam proses pelaksanaanya manajemen berkerja melalui fungsi-fungsinya yaitu membuat perencanaan, pengorganisisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usaha dalam mencapai tujuan, sedangkan menurut Ctutlip dalam bukunya efektifitas Publik Relation bahwa manajemen komunikasi adalah proses timbal balik (resiprokal) pertukaran sinyal untuk memberi informasi, membujuk atau memberi perintah,berdasarkan makna yangsama dan dikondisikan oleh konteks hubungan para para komunikator dan konteks sosialnya.Manajemen komunikasi lahir karena adanya tuntutan umtuk menjembatani antara teoritisi komunikasi dengan praktisi komunikasi. Para teoritisi menghadapai keterbatasan dalam mengaplikasikan pengetahuan yang dimilkinya. Sementara para praktisi komunikasi mengalami keterbatasan pada rujukan teoritis atau ilmu komunikasi.]]>
<![CDATA[MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI ]]>
<![CDATA[Fifi Hasmawati]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 5, No 6 (2018): AL-IDȂRAH: JURNAL PENGKAJIAN DAKWAH DAN MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (124.264 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v5i6.4830
<![CDATA[Komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang atau kelompok, organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain. Menajemen sering juga didefinisikan sebagai seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. karena itu manajemen komunikasi merupakan perpaduan konsep komunikasi dan manajemen yang diaplikasikan dalam berbagai kegiatan komunikasi dengan tujuan untuk membuat pelaksanaann komunikasi itu berjalan efektif, sehingga pesan atau hasil yang diharapakan dari penyampaian informasi tadi sesuai dengan yang diharapkan. Manajemen Komunikasi terdiri dari dua kata yaitu Manajemen dan komunikasi. Dalam proses pelaksanaanya manajemen berkerja melalui fungsi-fungsinya yaitu membuat perencanaan, pengorganisisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usaha dalam mencapai tujuan, sedangkan menurut Ctutlip dalam bukunya efektifitas Publik Relation bahwa manajemen komunikasi adalah proses timbal balik (resiprokal) pertukaran sinyal untuk memberi informasi, membujuk atau memberi perintah, berdasarkan makna yangsama dan dikondisikan oleh konteks hubungan para para komunikator dan konteks sosialnya.Manajemen komunikasi lahir karena adanya tuntutan umtuk menjembatani antara teoritisi komunikasi dengan praktisi komunikasi. Para teoritisi menghadapai keterbatasan dalam mengaplikasikan pengetahuan yang dimilkinya. Sementara para praktisi komunikasi mengalami keterbatasan pada rujukan teoritis atau ilmu komunikasi.Kata kunci: Komunikasi, Manajemen, dan Manajemen dalam Komunikasi]]>
<![CDATA[CONSUMERS, CITIZENS AND COPYCAT TELEVISION IN MALAYSIA MENURUT WANG LAY KIM ]]>
<![CDATA[Amruddin Sihotang]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 4, No 5 (2017): AL-IDȂRAH: JURNAL PENGKAJIAN DAKWAH DAN MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (199.83 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v4i5.2042
<![CDATA[TV merupakan Media/alat penyebaran informasi di tengah-tengah masyarakat, sebagai alat penyebaran informasi, maka akan mempengaruhi berbagai faktor di dalam kehidupan masyrakat, salah satunya adalah mempengaruhi budaya masyarakat. Oleh karena itu agar identitas budaya yang ada tidak terkontaminasi oleh informasi-informasi yang menyudutkan, maka harus jelasbatas-batas yang menjadi zona-zona yang diperbolehkan untuk dipublikasikan. Selain itu perimbangan atau keseimbangan konten program siaran juga harus diupayakan. Akan tetapi yang paling berperan sebenarnya adalah pemerintah harus berperan dalam memegang kendali media agar media juga ikut serta melestarikan budaya lokal yang memang memiliki banyak kearifan di dalamnya.Kata kunci: consumers, citizens, dan copycat television]]>
<![CDATA[Model Manajemen Bencana Berbasis Pemberdayaan Masyarakat ]]>
<![CDATA[Herdi Herdi]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 9, No 2 (2021): Juli-Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (476.57 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v9i2.10567
<![CDATA[Secara geografis Indonesia terletak di daerah katulistiwa dengan morfologi yang beragam dari dataran sampai pegunungan tinggi. Hal ini menyebabkan Indonesia telah mengalami berbagai bencana yang menyebabkan kerugian jiwa dan materi yang besar yang akan terus berulang kejadiannya. Peta potensi bencana gempa di Indonesia menunjukkan bahwa Indonesia adalah wilayah dengan zona-zona gempa yang rawan, peta potensi bencana tanah longsor, peta potensi bencana letusan gunungapi, peta potensi bencana tsunami, peta potensi bencana banjir, dan lain-lain. Potensi bencana akibat kenaikan permukaan laut terhadap kondisi lingkungan bio-geofisik yang berantai yaitu dengan meningkatnya frekuensi dan intensitas banjir maka terjadi perubahan arus laut dan meluasnya kerusakan mangrove, akibatnya akan meluas pula intrusi air laut yang mengancam kegiatan sosial-ekonomi masyarakat pesisir, serta berkurangnya luas daratan atau hilangnya pulau-pulau kecil. Upaya strategis untuk melindungi setiap warga negara dengan langkah-langkah penanggulangan bencana (manajemen bencana) baik sebelum, pada saat dan setelah bencana. Di samping itu, upaya pemberdayaaan komunitas agar memiliki informasi memadai, waspada, lebih aktif, serta memiliki kemampuan untuk berkoordinasi dan mendukung pemerintah dalam kegiatan prevensi maupun mitigasi. Komunitas lokal dapat memberikan dukungan dalam bentuk informasi, usulan maupun gagasan kepada pemerintah, bahkan sumber daya tertentu yang tidak dapat disediakan oleh pemerintah. Melibatkan komunitas dalam perencanaan manajemen bencana dan mendorong komunitas berpartisipasi akan memberikan nilai tambah.]]>
<![CDATA[Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja Dalam Organisasi ]]>
<![CDATA[Ritonga, Elfi Yanti]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 8, No 1 (2019): Januari-Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (318.853 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v7i1.7546
<![CDATA[Penelitian ini berjudul pentingnya penilaian prestasi kerja dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana karyawan/anggota tersebut telah melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik, dimana umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, pimpinan, dan organisasi dapat membetulkan kegiatan-kegiatan mereka untuk memperbaiki prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja memberikan suatu gambaran akurat mengenai prestasikerja anggota/karyawan, untuk mencapai tujuan ini sistem-sistem penilaian harus mempunyai hubungan dengan pekerjaan, praktis, mempunyai standar-standar, dan menggunakan berbagai ukuran yang dapat diandalkan.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN SPIRITUAL DENGAN IKLIM ORGANISASI DI BANK MANDIRI SYARIAH KABANJAHE ]]>
<![CDATA[Salianto Salianto]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 4, No 5 (2017): AL-IDȂRAH: JURNAL PENGKAJIAN DAKWAH DAN MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (179.806 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v4i5.2047
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan spiritual dengan iklim organisasi di bank Mandiri Syariah Kabanjahe. Subjek penelitian sebanyak 42 orang. Ada satu hipotesis yang diajukan dalam penelitianini: (1) Ada hubungan yang positif gaya kepemimpinan spiritual dengan iklim organisasi Berdasarkan hasil penelitian ditemukan hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan spiritual dengan iklim organisasi.(r sebesar 0,485 dan P( 0,01). Koefisien determinan R2 sebesar 0,235, artinya 23,5% iklim organisasi dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan spiritual.Kata kunci: gaya kepemimpinan spiritual dan iklim organisasi]]>
<![CDATA[Kebutuhan Akan Penasehat Akademik Di Perguruan Tinggi ]]>
<![CDATA[Tambusai, Khairuddin]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 8, No 2 (2019): Juli-Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (643.675 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v7i2.7588
<![CDATA[Sungguh status sebagai mahasiswa selalu menyenangkan, terhormat dan penuh harapan. Dipundak mereka digantungkan begitu banyak beban masa kini terlebih masa depan. Sebegitu besar dan beratnya beban dan harapan itu mestinya dijawab mahasiswa dengan belajar sungguhsungguh dan menampilkan sosok yang memang benar-benar menjanjikan. Penuh prestasi, berdedikasi tinggi, menunjukkan tanggung jawab dan akhlaq terpuji dalam kehidupannya. Namun tidak jarang ditemukan mahasiswa sudah terlebih dahulu gagal sebelum mereka mengemban tugas mulia yang diangankan orang tua, masyarakat bangsa dan negara. Tidak sedikit dari mereka justru menunjukkan sikap dan prilaku yang jauh dari harapan. Hasil belajarnya rendah, kepribadiannya goyah bahkan ada yang terjerumus ke dunia yang sebenarnya tidak perlu terjadi di kalangan mereka. Misalnya terlibat penyalah gunaan narkoba, tindak criminal,tindakan asusila dan sebagainya. Sebenarnya di usia remaja mereka terdapat berbagai potensi yang sungguh akan mendorongm mereka sukses mencapai tujuan, terutama dalam belajar di perguruan tinggi. Namun diakibatkan factor yang bersumber dari dalam diri mereka sendiri dan lingkungan di mana mereka bertempat tinggal ditemukan mahasiswa yang gagal mewujudkan cita-cita mulia itu. Sebenarnya di sinilah kehadiran penasehat akademik dibutuhkan, yaitusosok yang siap memberikan pendampingan agar mahasisawa dapat berkembang secara optimal, dapat merumuskan dan merencanakan karier masa depan serta mampu menyesuaikan diri secara positif dan dinamis dalam lingkungannya. Bahkan dipundak penasehat akademik digantungkan tugas membantu mahasiswa mengatasi setiap masalah yang dihadapinya. Disinilah peran penasehat akademik menjadi kebutuhan bagi mahasiswa yang sedang belajar di perguruan tinggi.]]>
<![CDATA[MANAJEMEN WAKTU DALAM ISLAM ]]>
<![CDATA[Hasnun Jauhari Ritonga]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 5, No 6 (2018): AL-IDȂRAH: JURNAL PENGKAJIAN DAKWAH DAN MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (109.926 KB)
|
DOI: 10.37064/ai.v5i6.4831
<![CDATA[Islam sangat menghargai waktu. Banyak ayat Alquran yang berbicara tentang waktu. Alquran surat Al ‘Ashr (103) jelas merupakan landasan ideal tentang perlunya menghargai waktu. Bahkan ayat pertama dalam surat tersebut dikaitkan dengan keimanan dan amal nyata jika ingin berhasil dalam hidup. Ini berarti orang yang memanfaatkan waktulah yang akan berhasil. Alquran surat Al-Falaq (113), Al-Fajr (89), Al-Qiyamah (75), Al-Lail (92), Ad-Dhuha (93),Az-Zalzalah (99), Al-Qari’ah (101) adalah nama-nama surat dalam Alquran yang berbicara tentang waktu atau kejadian-kejadian yang dikaitkan waktu tertentu. Demikian juga dalam banyak ayat Alquran dibicarakan tentang waktu. Jelas, bahwa waktu merupakan hal yang menyertai hidup manusia dari dunia hingga akhirat kelak. Dalam hadis yang terkenal dijelaskan tentang kerugian yang akkan diperoleh jika bermain-main dengan waktu dan keuntungan yang didapatkan bila dapat memanfaatkan waktu secara baik dan benar. Bahkan pepatah Arabmenyebutkan, waktu itu ibarat pedang; bila dimanfaatkan akan berguna dan bila tak cakap memanfaatkannya justru bisa memotong leher sendiri. Waktu harus dikelola dengan baik agar tidak sia-sia; tidak berlalu begitu saja tanpa membawa manfaat yang berarti baik bagi diri maupun orang. Oleh karena itu penting menjaga dan mengelola waktu secara baik dan benar.Kata kunci: Waktu, manajemen waktu, dan Islam]]>
<![CDATA[PERAN MASJID AL-JIHAD BANJARMASIN DALAM PEMBENTUKAN AKHLAK DAN MENGATASI KRISIS SPIRITUAL REMAJA MILENIAL ]]>
<![CDATA[Rahmah, Siti Nur]]>;
<![CDATA[Mahdiana, Mahdiana]]>;
<![CDATA[Khaliq, Restu]]>;
<![CDATA[Hakiki, Dian]]>
<![CDATA[ Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah dan Manajemen Vol 10, No 1 (2022): Januari-Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37064/ai.v10i1.11958
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran Masjid Al-Jihad Banjarmasin dalam menjalankan perannya untuk membentuk akhlak dan mengatasi krisis spiritual remaja milanial di Banjarmasin. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Masjid Al-Jihad Banjarmasin telah menjalankan perannya sebagaimana mestinya sehingga menjadikan masjid sebagai pusat kegiatan keislaman. Peran utama Masjid Al-Jihad adalah sebagai sarana ibadah, sarana dakwah dan sarana pembinaan umat. Masjid Al-Jihad memiliki berbagai strategi dalam mengoptimalkan perannya dalam pembentukan akhlak dan mengatasi krisis spiritual remaja milenial. Strategi tersebut berupa mengadakan kegiatan pengajian mingguan dan bulanan dibarengi dengan program lain yang menarik remaja milenial untuk datang, bimbingan tahsin dan menterjemahkan Al-Quran, melibatkan remaja-remaja milenial ke dalam aksi-aksi sosial keagamaan, membentuk organisasi Angkatan Muda Masjid Al-Jihad dan memaksimalka pengadaaan fasilitas serta sarana prasarana. Adapun faktor penghambatnya adalah terdapat sebagian remaja milenial yang minim kesadaran akan pentingnya nilai-nilai kegamaan dan juga karena memiliki kesibukan tersendiri. Sedangkan faktor pendukungnya adalah kegiatan yang beraneka ragam dan terorganisir, fasilitas dan sarana prasarana serta dana yang mendukung, adanya Angkatan Muda Masjid Al-Jihad yang aktif sehingga menjadi daya tarik dan penyemangat remaja milenial diluar sana untuk mengikuti kegiatan.]]>
